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車輛目標管理責任書參考

時間:2024-06-18 05:18:43 責任書 我要投稿
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車輛目標管理責任書參考范文

  在社會發展不斷提速的今天,責任書的使用頻率呈上升趨勢,責任書是在自己的崗位上分內應做的事,沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。一般責任書是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的車輛目標管理責任書參考范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車輛目標管理責任書參考范文

  為進一步加強車輛管理,優化用車服務,提高車輛效能,確保安全生產,促進交通經濟持續健康發展,渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本。

  一、考核指標

  1、車輛:負責10部車輛(8部桑塔納、2部長安之星)的日常維護、管理、調度、年審工作,保證縣城三站(城東交管站、城西交管站、閘北交管站)、執法隊及新型企業的正常使用。

  2、里程:全年運政使用總里程為25.2萬公里。

  3、油耗:車均百公里油耗11.5公升。

  4、維修:所有車輛視實情按要求維修保養,但年總維修費用不得超過8萬元。

  5、安全:實行安全事故風險連帶責任制

  ①涉及因車輛部件設備自然磨損、機械突發性損壞而引發的安全事故,責任由被考核單位全部承擔;因車輛正常行駛,其他人或車違章而且引發的事故,責任由被考核單位全部承擔。

  ②因日常維護保養不到位、日常檢查不細致而引發的安全責任事故,責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40,主管負責人、分管負責人各承擔10。

  ③因維修質量或更換部件問題而引發的責任事故,由維修人員承擔70,主管負責人、分管負責人各承擔15。

  ④因駕駛員不按有關交通規定及被考核單位規定,違章作業引發的安全事故,責任由駕駛員全部承擔。

  ⑤車輛入庫期間出現的一切安全問題,責任由值班人員全部承擔。

  6、內業:

  ①逐車簽訂責任書,做到“四定位”,人車定位,安全責任定位,風險押金定位,工效掛鉤定位。

  ②逐車設立意見簿,做好用車單位意見和建議的收集和整理,并及時加以研究和整改。

  ③建立實施各項制度:一是每天實施24小時值班制度,車輛機動考核制度;二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養制度、單車核算制度;三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現制度;四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度;五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業協調會制度。

  ④建立健全各類臺帳:一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳;二是逐單位建立用車情況臺帳,做好統計報表。

  二、考核方式

  1、本責任書由局組織有關人員每季度定期考核,并根據考核情況確定考核結果;

  2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業負責人召開例會,對被考核單位進行綜合測評,測評結果將作為考核的重要依據。

  三、考核辦法

  1、運政全年用車總里程為萬公里,新型企業用車里程數不定。按照“誰使用,誰付費”的原則,經車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業每月對用車實際里程共同確認后,由局計財股根據認可后的報表以1.95元/公里的標準統一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報,并預支費用,否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金,年底時從實際發生的運政用車費用中扣除。

  2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養老保險,車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付,交通局不另外撥付其他費用。

  3、被考核單位財務帳目一律由交通財務服務中心代辦。

  4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度,申報程序及辦法按有關規定執行。

  5、被考核單位在目標考核期間有權制定方案報計財股備案,實行全員浮動工資制。

  6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現制度,按駕駛員檔案工資的70進行打卡,工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發放(各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發放比例),另30隨各站隊工資模式,年底由小車隊統一兌現。駕駛員連續兩個月工資達不到70的,由小車隊另行制度處罰辦法。

  四、考核兌現

  1、被考核單位完成考核指標,且全年無安全責任事故,交通局視情給予相應獎勵,同時作為評模創優的重要條件。

  2、被考核單位未完成考核指標,或出現安全責任事故的,按責任書規定給予處罰,從風險押金中扣除。

  五、考核期限

  本責任書考核期限為1年,自x年1月1日起至x年12月31日止。

  六、本責任書一式二份,簽字雙方各執一份。

  考核單位:xx負責人:xx

  被考核單位:xx負責人:xx

  xx年xx月xx日

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