行政后勤主任總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的行政后勤主任總結(jié)，歡迎大家分享。

　　近幾年是我們東平宏達礦業(yè)不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在礦業(yè)的發(fā)展中不斷改進和健全，走向了完善。近年來，在礦業(yè)總經(jīng)理及礦領(lǐng)導直接關(guān)懷下、幫助下，我嚴格執(zhí)行了總經(jīng)理各項指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實，隨著對工作的逐步熟悉，在我來到礦業(yè)任后勤主管的這段時間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如由于各種原因存在的多頭管理的體制問題、沒有責任到人的管理問題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問題，先將近半年工作及以后計劃總結(jié)如下：

　　一、整合資源，強化管理，高度重視消防安全工作

　　自上崗以來，謹記安全第一，把消防工作放在首位，落實在日常的工作中。

　　（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責任書，強調(diào)責任到人；

　　（二）嚴格執(zhí)行，強調(diào)下班時要斷水斷氣斷電，防止事故發(fā)生；

　　（三）經(jīng)常不定時的組織排查各項制度的落實，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

　　（四）對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知責令限期整改。

　　二、強化隊伍建設(shè)，嚴抓勞動紀律

　　在日常的管理工作中，嚴抓勞動紀律、對違反工作紀律、出工不出力的員工進行嚴厲批評，及時提出整改措施。

　　（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對問題做出如下調(diào)整：對當時管理人張全國罰款100元、對孫茂杰、梁錄喜責任人罰款200，并進行公示，通報全礦業(yè)，同時對個別員工進行了調(diào)整和調(diào)離。

　　（二）對保安進行不間斷的培訓，利用早上時間對他們進行思想教育，特別是結(jié)合社會穩(wěn)定形勢，要求對來往車輛、人員進行盤查，特別是夜班更要加強，從而半年來未發(fā)生重大問題；

　　（三）對食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實際問題，利用周日下午下班后組織動員，使每個員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達到為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為礦業(yè)生產(chǎn)一線提供周到服務(wù)，為礦業(yè)食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

　　三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化礦容礦貌

　　由于歷史的原因，建礦至今以來我礦的房頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修

　　（各部件包括主機、主控板、風口、溫控器失靈，電腦主控板，風口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項工作，在其位謀其職，主動到現(xiàn)場開展工作，切實做到應(yīng)盡的職責，做好一線工作。

　　（一）對房屋發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請示的立即請示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運轉(zhuǎn)，我們馬上請示匯報，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時間處理好；

　　（二）草坪是我礦的一大亮點，我們利用早上7：00左右時間進行澆水、保養(yǎng)，在主管草坪的管理情況下保持草坪美觀青綠；

　　（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對礦業(yè)外垃圾進行每日檢查，當日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

　　（四）食堂作為礦業(yè)的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對食堂進行了徹底的清理大掃除，并配備兩個滅蠅燈，基本營造了一個較好的環(huán)境。

　　（五）自建礦以來，礦業(yè)房屋及庫房內(nèi)太陽能水箱房年久失修，多處漏水，造成房屋及屋前幾處房頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們在總經(jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

　　四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

　　（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會時機教育員工，加強員工的成本意識、發(fā)揚主人翁精神，從一點一滴體現(xiàn)愛礦如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎懲措施，主要強調(diào)保安工作，加強夜間巡視，對發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時處理，并不定時進行突擊檢查，對存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從礦業(yè)整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整路燈的開關(guān)時間，對食堂用餐人員多方面進行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費；

　　（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時的到礦業(yè)生產(chǎn)一線征求礦長及員工對后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導滿意放心，員工安心舒心。

　　五、常規(guī)工作中存在的一些問題

　　（一）在食堂工作中，對去年各項合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給礦業(yè)造成損失；

　　（二）對涉及有關(guān)與我們礦業(yè)有關(guān)的單位（武警消防大隊、治保大隊、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時請示礦業(yè)領(lǐng)導，及時答復；

　　（三）關(guān)于后勤有極個別員工越級找領(lǐng)導，給礦業(yè)造成了不良影響及經(jīng)濟損失，是一種無組織無紀律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導的問題。由于工作過于細致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長一智，將深刻接受教訓，便于以后更好工作；

　　（四）對房屋排查存在進房間少，細節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)解決，及時報告請示匯報；

　　（五）對維修及整個后勤工作中員工的積極性還沒有調(diào)動起來，今后要逐步加強。

　　六、今后工作計劃

　　（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，從嚴從實教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為礦業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊伍的素質(zhì)和水平。

　　（二）我本人將不定時的每月到科室調(diào)查、了解礦業(yè)生產(chǎn)一線需求，聽取他們的建議。規(guī)范庫房物資管理、供應(yīng)；維護動力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對安排的工作必須親自到現(xiàn)場查看，有難度的要及時做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗改進工作。

　　（三）安全重于泰山，堅持安全第一，在6月中旬請消防支隊等對全礦義務(wù)消防培訓。時時最好全礦的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時向上級反映，并下達整改通知書，責令限期整改。教育保安加強巡視維護好來礦的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅持全礦設(shè)備安全。強化愛崗敬業(yè)精神，力爭打造一支思想過硬、作風正派、守紀律、能吃苦的軍事化隊伍。

　　（四）完善各項規(guī)章制度，特別需要強化管理建設(shè)，認真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學習，對各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學習的重要內(nèi)容，逐步加強按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺性，并時時監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。對采購物資供應(yīng)嚴格按集團公司文件執(zhí)行，對脫離實際和難以執(zhí)行的制度要隨時匯報礦業(yè)領(lǐng)導，一邊隨時調(diào)整、修訂。

　　（五）增強成本意識和節(jié)約意識，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強化管理，樹立成本預(yù)算意識，通過按合理化的建議控制不必要的費用開支。

　　后勤物資的購進應(yīng)由保管員和科室提供采購計劃，報請總經(jīng)理批示后方可采購。明確采購權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導小組和采購小組，對需采購的一切物品公開向供應(yīng)商詢價，并將報價填寫在申購單上，以此證明詢價工作完畢，再報請礦領(lǐng)導審批后進行市場調(diào)查，核實無誤后下批價格單，將價格落到實處，得到最合理的價格以降低后勤采購成本的降低，提高經(jīng)濟效益。

　　（六）在日常管理中教育員工加強法制觀念，對合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認真落實，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給礦業(yè)造成不良影響和損失，號召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個人的業(yè)績標準。

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