專業業務計劃的寫法

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的專業業務計劃的寫法，希望對大家有所幫助。

　　專業業務計劃一般分為數字表格和文字說明兩部分。數字表格所反映的是計劃的主要內容，即“指標”。但它不能反映制訂計劃的依據，也不能反映保證完成任務的措施，因此，還應寫文字說明。

　　文字說明的內容一般包括三個方面：

　　一是數字指標，要說明與上期比較的增減情況，也可以只提增減數額；

　　二是制訂計劃的依據；

　　三是實現計劃的措施。文字說明在寫法上要先總后分，抓住重點，言簡意明。

　　先總后分，是指開頭要寫清總的情況，即本期總的收支指標，與上期比較的增減變化數額，然后在主體部分分別寫每項指標及增減的原因。

　　抓住重點：一是要抓住計劃的重點項目作突出的說明，不要平均使用筆墨；二是文字說明部分的重點是制訂計劃的依據，要緊緊抓住依據這個重點，作出切合實際的、認真的分析，并把它講清楚。這也是業務計劃與普通工作計劃的寫法上的重要區別。

　　言簡意明，這一點是與普通工作計劃相比較而言的。業務計劃的文字說明往往比較簡明，有的并不將計劃的基本內容都寫出來，如《中國人民銀行x×省分行一九九五年財務收支計劃編制說明》就沒有寫措施。

　　制訂專業計劃的、有兩點要求：

　　（1）任務要具體明確，措施要具體有力。計劃的任務訂得越具體明確，就越便于人們去執行，也便于檢查。措施是實現任務的保證，只有訂得具體有力，任務才會順利完成。不過，有些長遠規劃，受當時主客觀條件的限制，不能訂得十分具體，可以在以后的工作中再補充。

　　（2）要經常檢查和做必要的修改。計劃制訂好了，就要在工作中一步一步地實施，而非束之高閣，因此要經常檢查計劃的執行情況。計劃是預先的謀劃，而現實情況是會隨時發生變化的，當情況發生較大變化時，就必須對計劃進行修改了。

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