健康管理公司運營方案（通用5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的健康管理公司運營方案（通用5篇），歡迎大家分享。

　　健康管理公司運營方案1

　　一、營銷戰略目標

　　1、在全省范圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的占有率，力爭渠道市場占有率達到80％。

　　2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

　　3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成為健康管理行業中區域第一品牌。

　　4、把健康管理公司建設成一個專門為代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理為主。

　　5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的.戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

　　為確保營銷目標順利實現，戰略上可分為三個階段：

　　第一階段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4－5個樣地級樣板市場。

　　第二階段：2008年1月－2008年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8－10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規范化、科學化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經驗。

　　第三階段：2008年8月－2009年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國范圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業的第一品牌。

　　二、營銷戰略策劃原則

　　1、營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，并結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手

　　如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

　　找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的范圍讓顧客接受，成為名符其實的第一品牌。

　　2、因地制宜

　　（1）充分利用全國健康教育協會的影響力；

　　（2）充分利用全國地區媒體及公關優勢；

　　（3）充分利用長沙市便利的健康服務優勢。

　　健康管理公司運營方案2

　　在老齡人口敏捷增長和家庭養老功能逐漸闌珊的布景下，養老院解決方案的良好長久運營能夠給晚年人供給專業、科學的服務，讓更多的晚年人轉變傳統觀念，有志愿去享受養老組織所供給的服務，這樣做能夠有效緩解養老這一戰略性的問題.

　　但是我國的養老服務體系相較于發達國家和地區仍處于初級階段，還存在很多方面的問題亟需解決。養老組織的良好運營是建立健全我國養老服務體系的基礎，解決養老組織運營進程中呈現的問題是重中之重。一直以來，白叟的健康安滿是子女最憂心的問題，許多晚年人憂慮居家養老得不到專業的健康護理，遇到風險情況得不到及時救助，針對這樣的問題，養老院解決方案給出完美解答.

　　在晚年緩慢病的操控中，醫治并非是核心手法，健康辦理、康復護理、日子照顧及精神慰藉反而十分重要。這就要求家庭、醫院及養老組織改動傳統觀念及形式，開宣布滿意白叟康養需求的醫養結合形式，為白叟供給健康、安全、便捷、舒適的現代化智能養老服務。由此，智慧養老院解決方案形式悄然興起，并敏捷得到世界各國的.積極響應和國家方針的大力支持。

　　長久以來，我國的養老院只能供給養老而無法醫療，而醫院只能醫療而不能供給養老服務，這種情況“醫養別離”的成果，是養老院里的白叟經常要奔走于養老院和醫院之間，不只得不到及時救治，還給家人和社會構成極大擔負。另一方面，由于養老院無法供給專業化的康復護理服務，也構成許多白叟將醫院當成“養老院”，即便病治好了，也要占著床位不出院，構成嚴峻的“壓床”現象。這樣醫院優質的醫療資源無法發揮最大效益。

　　養老院解決方案突破了一般的醫療和養老別離的情況，充分發揮醫療、衛生、社保和家政等社會資源，為居家晚年人供給衣食住行及醫療等服務，完成白叟老有所“醫”的愿景。白叟留守問題嚴峻當今社會日子節奏快、作業壓力大，白叟留守問題嚴峻，缺乏相應監護人照看。照看難度大白叟年紀較大，膂力、腦力必定程度上有所退化，行動不便，給照看帶來不小的壓力。養老院數字化水平低,現有養老院只能供給根本的日子和醫療設備，缺乏智能化的辦理手法和數字化的辦理渠道，不能對白叟的方位和情況進行實時精確的監控。

　　智能養老院解決方案體系利用高精度定位技能、通信技能和GIS技能構建的智能體系，將定位基站布設于白叟活動的區域。白叟佩帶腕帶式定位標簽，標簽會實時發送納秒級的極窄脈沖信號，基站接收到信號后經過簡略的處理將這些數據發送至后臺定位解算渠道，解算渠道依據事前寫入的定位算法對定位方針進行方位解算，從而得到白叟的方位、情況和軌跡等信息。

　　健康管理公司運營方案3

　　為進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅決有力隔斷傳染源、切斷風險源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據有關法律法規和我省突發公共衛生事件一級應急響應安排及我市《關于延遲復工的通告》要求，現就我市企業復工和疫情防控工作有關方案如下：

　　一、總體要求和基本原則

　　全面落實中央和省市委要求，扎實做好企業有序復工和疫情防控工作，加強疫情監測，嚴格落實早發現、早報告、早隔離、早治療措施，按照回來前有準備、回途中有秩序、回來后有制度等“三個有”要求，做到存量防擴散、增量防輸入，確保企業平穩過渡，逐步恢復正常生產經營秩序。

　　二、企業復工相關內容

　　（一）復工時間節點

　　全市行政區域內企業不得早于2月9日24時前復工。疫情管控形勢嚴峻的區鎮，報市疫情防控指揮部批準后，可適當再延遲復工時間。涉及保障公共事業運行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業除外。對春節期間連續生產，無新增返海人員，繼續生產不會造成人員流動的企業，必須報市疫情防控指揮部審核，經同意后，可以在維持原有生產規模且不新增加員工的基礎上繼續生產，同時必須嚴格落實疫情防控措施。對因特殊情況且已落實各項防控措施確需提前復工的企業，如涉及承擔國家、省、市重大工程和重點項目的企業，必須向市政府提出書面申請，并經南通市政府同意后方可復工。

　　（二）企業復工標準

　　企業在復工時要嚴格落實疫情防控主體責任，嚴格落實檢疫查驗和健康保護措施，滿足以下條件方可復工：

　　1、機制建立到位。企業必須成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。建立疫情防控的內部責任機制，健全疫情防控管理體系，明確信息報告人，明晰主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作方案，制定員工發燒、乏力、干咳或呼吸困難等疑似病狀的應急處置措施、隔離觀察措施和送醫治療等預案。

　　2、員工排查到位。企業要組織對每一名員工返海前兩周內活動軌跡進行細致排查，認真填寫《返崗員工行程登記表》（見附件1），簽訂《員工疫情防控承諾書》（見附件2），凡來自或者有湖北、五漢、溫州等疫情嚴重地區旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經審核同意后，企業需安排實施不少于14天的`隔離觀察，經體溫測量正常后方可上崗。

　　3、防控物資到位。企業要購置必需的防控物資，口罩、紅外測溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量并動態保證；企業要落實隔離場所，設置有集體宿舍的企業，要設置臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區返崗人員臨時隔離場所。不具備條件的企業，要按照屬地政府（管委會）的統一安排，確定具體的隔離觀察地點。

　　4、涉穩評估到位。企業要對職工住宿進行穩定風險評估，充分認清當前村、居實行封閉式管理背景下，職工難以進入村、居的實際，預先統籌安排職工住宿問題，嚴防發生員工來海后無地居住或與當地村居民發生沖突。凡穩評不通過的一律不得復工。

　　5、內部管理到位。企業原則上要實施封閉管理，嚴禁無關人員進入本單位生產辦公場所；企業要每日對全體上班人員進行入廠、入單位前體溫檢測，在入口處使用紅外測溫儀，對所有進入企業的人員開展體溫探測，并按規定上報復工人員情況、重點監控類人員情況、員工健康狀況等；企業要做好場地的通風、消毒和衛生管理及隔離區管控，復工前對工廠進行徹底消毒、復工后每天進行消毒；食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實行消毒，注意食物安全衛生。服務人員每日崗前必須開展健康檢查，測量體溫并保留檢測記錄。

　　6、宣傳教育到位。建立和落實復工上崗前個人防護知識全員培訓制度，為員工準備防疫知識、宣傳手冊、宣傳視頻，在宣傳板、企業微信、電子大屏等開展宣傳，并組織專題培訓，切實提高員工個人疫情防控意識。

　　（三）復工審核流程

　　各區鎮要按照“重要出口企業、上市公司、重點制造業企業和畝均效益高企業”優先的原則，穩步推進企業復工。對企業疫情防控到位、復工人員底數清、生產物資全、訂單量充足、設備檢修到位、防護物資儲備足、隔離區設置規范、本地員工占比大的企業給予優先安排復工。各區鎮、各行業主管部門要加大對中小微企業的指導服務，幫助企業完善復工方案，落實防疫措施，力促早日復工。

　　2月10日前，企業復工按照《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業復工工作的通知》（蘇防疫企業防控函〔2020〕2號）精神，逐級進行審批；2月10日后，擬在全市突發公共衛生事件一級應急響應解除前復工的企業，要在具備上述條件的前提下，須至少提前3日（自然日）向市疫情防控指揮部申請核查，市疫情防控指揮部企業防控組要積極幫助企業完善復工手續，加快審批流程（見附件3）。規模以上企業由駐廠干部向市疫情防控指揮部申請，提交《海門市企業復工申請表》（附件4-1）、《海門市企業復工責任狀》（附件5）和《申請復工企業員工名單》（附件6）；規模以下企業由屬地政府（管委會）安排駐廠人員向屬地政府（管委會）報備，提交《海門市企業復工申請表》（附件4-2）、《海門市企業復工責任狀》（附件5）和《申請復工企業員工名單》（附件6）。各行業主管部門對照“六個到位”復工標準，對申報材料的真實性、人員排查的全面性、現場防控的可靠性、應急預案（范本見附件7）的可行性進行綜合審查，對符合復工標準的企業，按規定流程報請市疫情防控指揮部批準同意。

　　（四）復工前期準備

　　1、健全工作機制。擬在全市突發公共衛生事件一級應急響應解除前復工的企業，須成立本企業疫情防控工作組，實施檢疫查驗、健康防護、安全復工，制定本單位疫情應急預案和工作方案，在響應期內常態化進行員工疫情防控、環境消毒、防疫宣傳、物資準備等方面工作，確保企業疫情安全防控措施做到位。未成立疫情防控工作組的，不得復工。企業疫情防控工作組組長由企業負責人擔任，下設員工回流統計組、每日診斷隔離組、廠區宿舍消毒組、疫情宣傳教育組、防護用品保供組、食堂食品安全組等6個小組，明確專人任小組長，對防控工作不到位的，不得復工。造成社會不良影響的，依法追究法律責任。企業要依法保護職工合法權益。

　　2、落實防控措施。企業應在擬復工前，按照指南和復工標準做好信息告知、組織動員、健康排查、物資準備、方案制定，組織員工提前開展連續性的防控監測防疫工作，建立日報制度并形成臺賬（見附件8），復工后每日向屬地政府報告，沒有變化的實行“零報告”。參與復工生產的員工需追溯滿14天每日監測無異常，按照方案規定的程序申報復工。企業應及早研判生產和市場形勢，合理安排復工日期。2月10日前除防疫、安全必須人員外，其他人員不得進入廠區，外地員工不提前返廠待命。企業應加強員工管理，組織員工執行防疫措施，下班后員工居家封閉管理，減少聚集性活動，做到活動軌跡清晰可控。

　　3、明確防控職責。按照屬地管理、法人負責和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，屬地政府（管委會）對本地企業疫情防控負總責，各企業對本企業疫情防控負主體責任。嚴格實施企業和員工承諾制度，切實加強風險管控。各區鎮要實行網格化管理，加大對企業疫情防控知識宣傳和指導，督促屬地企業制定“一企一策”方案，將各級工作部署要求傳達到每家企業，確保企業將各項防控工作措施落到實處。

　　（五）復工后期督查

　　企業復工后，市疫情防控指揮部企業防控組要加大監督檢查力度，對防控措施落實不到位，存在疫情防控隱患的督促整改，存在重大隱患風險的提請相關職能部門作出停產整改決定。各在產及復工企業要嚴守安全生產和環境保護底線，不得違反或降低安全生產和環境保護標準。

　　三、其他事項

　　（一）建立派駐聯系制度

　　根據市委、市政府關于建立派駐聯系復工企業制度加強疫情防控和服務保障工作的通知精神，按照中央、省、市關于疫情防控工作部署要求，對規模以上企業，從部門的機關干部中集中選派副科職以上領導干部駐廠上班；其余企業由各區鎮負責派駐，指導企業加強疫情防控，督促企業落實主體責任，服務企業保障生產經營，進一步提振企業發展信心，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　（二）強化部門整體聯動

　　發改、衛生健康等部門要指導企業做好復工和疫情防控工作，不得要求員工到醫院開具健康證明。各區鎮要做好復工企業的防疫物資協調保障工作。人社部門要密切關注復工企業的用工情況，協調解決缺工問題。衛生健康、公安、發改、交通、住建、農業、商務、財政等部門要強化部門之間的信息共享，全面掌握人員流動狀況和健康信息。

　　健康管理公司運營方案4

　　一、出臺背景

　　本方案依據國家、貴州省和貴陽市經濟體制改革和行業發展政策，圍繞運營主體企業化、運行管理市場化、投資主體多元化的目標，結合我市衛生健康產業發展實際，同時在借鑒省內外多個城市同行業公司組建經驗的基礎上而編制。其主要目的是通過盤活、整合存量醫療衛生資源，依法依規開展醫療、醫藥、醫養等業務，形成規模效益和競爭優勢，使現有資源得到充分利用，促進國有資產保值增值，滿足廣大群眾多元化的衛生健康需求。

　　二、起草依據

　　依據《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發〔2015〕22號）、《貴州省大健康醫藥產業發展六項實施計劃》、《貴陽市“十三五”大健康醫藥產業發展專項規劃》等一系列重要文件的要求作為指導，嚴格按照《公司法》等有關法律、法規的要求進行編制，依據全面，設定的各項內容較為完整，程序安排有序。

　　三、方案的主體構架和主要內容

　　1.方案的主體架構

　　本方案主要以“發展“醫療醫藥、健康管理、康復智能、養老養生”健康產業業態，形成“防-治-養”一體化模式”為主線，從“基本情況”、“優化原則”、“公司定位”、“優化措施”、“業務范圍”、“組織架構”、“優化步驟”七個方面進行編寫，較為系統地闡明了市衛健投集團的定位和發展思路。方案力圖較為詳盡細致的描述，指導公司優化組建，加快工作進程。

　　2.方案的主要內容

　　方案全文9頁，共分七個部分。

　　第一部分為基本情況：主要闡述市醫管集團組建以來工作開展情況。

　　第二部分是優化原則：一是堅持黨委領導、政府主導，深化國有企業改革發展的原則。二是堅持優化資源配置，促進衛生健康產業發展的原則。三是堅持穩步推進、系統安排，實現國有資產的.保值增值的原則。

　　第三部分為公司定位：以市場化方式，引入多元化投資主體，打造集醫療護理、醫療醫養醫教、醫療信息系統、健康管理及醫療后勤、醫學裝備維修服務等為一體的產業集群，推動全市衛生健康產業發展。在與社會資本合作中做好資產評估，確保國有資產不流失和保值增值。

　　第四部分為優化方案：

　　1.將貴陽市醫院管理（集團）有限公司名稱變更為貴陽市衛生健康投資集團有限公司。

　　2.資源整合。盤活、整合存量醫療衛生資源，依法依規開展藥品、耗材配送、設備采購維修以及后勤服務等業務。

　　3.投融資業務。按照實體化發展要求，通過創新投融資模式，不斷豐富企業在傳統融資、債券發行、產業基金、小額擔保等各投融資板塊業務。

　　4.產業發展。重點發展醫療業務、醫養健康產業、醫藥產業、中藥材產業、醫院后勤、設備維修服務，以及醫療教育培、信息化業務等。

　　第五部分為業務范圍，主要圍繞“醫療、醫藥、醫養”開展七個方面的業務：

　　其中，醫療機構建設運營、醫養結合健康產業、醫藥產業鏈、中藥材種產銷一體化為主業；醫院后勤保障、設備維護服務、互聯網+醫療產業、醫療教育培訓服務為輔業。

　　第六部分為公司組織架構：主要明確了公司法人治理結構，根據《公司法》規定，對黨委、董事會、監事會、經營層進行了明確；公司本著精簡、高效的原則，根據企業內部業務的分工協作關系建立內設組織結構；企業負責人納入市國資委監管企業負責人經營業績考核范圍，由市國資委組織考核。

　　第七部分為優化步驟：分為三個階段，第一階段完成工商變更登記，第二階段完成定位優化工作，第三階段理順公司產權關系，完善公司治理結構。

　　健康管理公司運營方案5

　　一、 企業管理的基本知識

　　1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。

　　2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

　　3、 企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

　　4、典型管理組織系統結構的模式：

　　（1）直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

　　（2）職能制――設立若干職能部門，在其權限內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。

　　（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中于經理。優點：便于統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。

　　（4）事業部制――以最終成果形成的內在聯系為依據，將相互配套的研發、采購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利于獨立核算、利于調動積極性；缺點：資源重復、管理成本高、本位主義多。

　　（5）矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利于單位核算；缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生沖突。

　　（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。

　　（7）網絡型――利用現代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精干，與外圍機構靠協議維持關系，總體聯系范圍較廣，彈性較大。

　　5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。

　　二、 企業管理策劃的目的與主要任務

　　1、 企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

　　2、 企業管理策劃的`主要任務：

　　p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

　　p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

　　p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

　　p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。

　　p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創建、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。

　　三、 企業管理策劃的主要思路

　　管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b群體要大于個體相加。方向不統一，合力等于零。c管理就是發布可執行的命令。明確是最重要。

　　成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話說按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

　　1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

　　2、 高效率原則：管理行為從發生到結束要盡量簡短。

　　3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便于相互了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

　　4、低成本原則：盡量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

　　5、互換性原則：企業一方面要追求高復合性人才，又要防止由于高級人才的離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。

　　6、正確原則：管理的發生來源于決策、服從于決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時后果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

　　7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計余量要充分。

　　8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，占有先手是主題。

　　9、小劉說再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“愿景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利于企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機；管理制度建設有層次；管理制度建設有系統；管理制度建設有原則。

　　四、 企業管理策劃的主要步驟

　　企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。

　　1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡；從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關系和各種管理模式。

　　2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體；線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能；面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

　　3、創新：機構撤并與分立；崗位的合并與分立；管理的法制與人治；嚴格的制度與寬松的文化；減員與增效。

　　五、 企業管理策劃應注意的主要問題

　　1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。 2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。 3、 企業改制或改造問題：內置法與外置法。

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