【熱】目標責任書

　　在社會發展不斷提速的今天，責任書起到的作用越來越大，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的目標責任書，歡迎閱讀與收藏。

目標責任書1

　　為加強農一師環境保護工作，改善環境質量，全面貫徹落實農一師阿拉爾市環境保護“十五”計劃和建設小康社會奮斗目標，樹立以人為本和科學的發展觀，促進社會、經濟與環境協調發展，依據《中華人民共和國環境保護法》和,《新疆維吾爾自治區環境保護條例》，制定農一師阿拉爾市20xx年度《環境保護工作責任書》。

　　考核指標

　　1、各團場、主要工業企業領導要有較強的環境保護意識，在生產建設中，嚴格執行環境保護法律法規，把改善環境質量作為一項重要任務列入議事日程，將環境保護工作列入本單位“雙文明”考核范疇。

　　2、各團場、主要工業企業黨委聽取環境保護工作專題匯報每年兩次，研究本單位轄區內出現的環境問題，確保環境保護依法行政和政令暢通。

　　3、重視環境保護機構建設，各團場、主要工業企業要設置環保機構，配備專(兼)職人員。

　　4、環境保護的各項工作要納入本單位國民經濟年度計劃，在財務預算中安排環境保護專項資金，督促各項專項資金的正確使用，確保環境保護目標和任務的.實現。

　　5、本年度為職工群眾辦環境保護實事不少于2件。

　　6、各單位要自覺遵守和執行國家環保法律、法規，加強管理，杜絕“較大環境污染和生態破壞”事故，嚴禁違反環保法律法規行為的發生。

　　7、認真貫徹執行《排污費征收使用管理條例》，按時足額交納排污費，按照師市環保部門的規定和要求進行排污申報登記，做好本單位排污口規范化工作。

　　8、加大對各類污染源的治理力度，主要工業企業要嚴格控制污染物的排放，主要污染物的排放達到國家規定的排放標準。

　　9、積極改善生態環境，防止人為生態破壞，統籌經濟效益和生態效益，減少農藥、化肥的使用，降低農業面源污染;大力宣傳、倡導、推廣有機食品生產;加強新禽養殖場環境的監督管理，嚴格執行《畜禽養殖污染防治管理辦法、《畜禽養殖業污染防治技術規范》。

　　10、開展城鎮(團場)、連隊境綜合整治工作，大氣、水、噪聲、生態等達到《兵團城鎮(團場)、連隊環境綜合整治定量考核辦法》中的指標要求。

　　11、在積極推進城鎮化的進程中，堅持城建服從規劃、規劃滿足城鎮環境質量的原則;加大阿拉爾市和各團場小城鎮的環保基礎設施的建設力度。

　　12、認真執行《環境影響評價法》和《建設項目環境保

　　護管理條例》：做好建設項目竣工環保驗收，建設項目環境影響評價執行率和環境保護設施竣工驗收率均達到90%以上、“三同時”執行率不低于80%。

　　13、加大環境保護宣傳力度，充分利用廣播、黑板、電視臺等多種媒體普及環境保護知識和法律法規，特別是要做好清潔生產促進法》、環境影響評價法./《排污費征收使用管理條例》等法律法規的宣傳貫徹;建立健全環境保護公眾參與機制;開展“綠色學校”的創建活動。

　　師領導單位領導簽名：

　　20xx年月日20xx年月日

目標責任書2

　　一、學生紀律安全：

　　教室內：

　　1、每天上、下午上課前，班主任必須到教室巡視，發現有學生未到校，必須立即與家長聯系。如果沒有及時與家長聯系，學生發生問題，全部責任由班主任承擔。

　　2、實行每節課點名制，發現缺課學生，任課教師要及時與班主任聯系，班主任和任課教師要及時進行調查、處理。任課教師沒有及時向班主任反映，學生出現問題由任課教師承擔;如果任課教師及時向班主任反映了情況，而班主任沒有及時進行處理，產生后果則由班主任承擔責任。

　　3、班主任要利用班會對學生進行自我保護教育、交通安全教育、消防教育等各項紀律安全教育，并做出記錄，學校每月進行一次檢查。教師尤其是班主任要加強學生各種安全紀律教育，要求學生輕走慢放，不得在任何時候任何地點瘋打追逐。不爬高，樓梯走廊嚴禁學生瘋打鬧，禁止手扶欄桿或滑手，禁止在樓梯上玩，加強雨雪天的安全教育.學生發生任何意外教師要在第一時間與家長聯系，并及時匯報給學校。

　　4、規范學生進校園制度，凡是學生進到校園，任何教師或學生不得以任何理由安排學生回家，學生中途因病或其他事必須回家，須由政教處負責人員簽字生效，并要及時通知家長。如果因工作安排不到位，致使學生出現安全問題，則由安排回家的教師承擔責任。

　　5、加強學生用電管理，除陰雨天外，各班要及時關好照明用電。

　　教室外：

　　1、課間學生不遵守校規校紀，出現安全事故，班主任要承擔教育責任。

　　2、師生要樹立向課堂四十五分鐘要質量的意識，教育學生聽鈴聲及時上課。

　　3、教師派學生去辦任何事情，必須強調安全問題，在此過程中學生出現安全問題，由委派教師全面負責。

　　4、課間操、放學、上下課等學生上下樓梯、各種活動一定要按學校的規定有秩有序，班主任要加強教育管理。當節任課教師要全面負責，學生發生事故，任課教師承擔相應的`責任;班主任如果沒加強教育管理，根據事故大小給予一定處分。大型集會等其他重大集體活動，班主任要對學生全面負責，如出現安全事故，班任承擔責任。體育教師負責全面組織管理工作。

　　5、加強學生吃飯紀律教育，在校吃飯學生各班要加強管理，如果學生在道路上吃飯或外出買飯、吃飯，總之由于沒遵守紀律而出現事故，由班主任承擔教育責任。

　　6、用水要節約，不能亂動水閥，造成損失則要進行全部賠償。

　　學校外：

　　1、教師要加強學生校外紀律安全教育，不爬高、不玩火電鞭炮等任何危物品、不到池塘、工地、深山等任何危險的地方、不騎摩托車等。

　　2、教師要加強學生的交通安全教育，要求學生遵章出行。

　　3、學生要遵守社會公德，凡是因不遵守社會公德被群眾或其他教師反映情況屬實者，在班級考核中給予扣分。

　　二、教師教學行為安全措施：

　　1、教師要按時上課，提前侯課，鈴聲一響必須在教室。上課期間不準再接待家長和客人，不得離開教室(特殊情況除外)不得接聽電話。如果由于教師上課不及時或離開教室，學生出現任何問題，則全部責任由該教師承擔。

　　2、從上課鈴響到本節課下課時間，任課教師要對學生課堂上的所有行為負起責任，教室(各室)內有電源插頭等易發生危險的地方嚴禁學生觸摸玩耍，任課教師要對學生進行全面的安全教育與管理，強調實驗操作的規范性，運動前的安全問題等，如果學生出現不應有的事故，所有責任要由任課教師承擔。

　　3、按時下課，不能脫堂。因脫堂導致學生課間行為匆忙，發生事故，教師要承擔全部責任。

　　4、體育課，學生必須做好課前準備，上課鈴響前帶到操場，上課鈴響必須進行規范性上課，學生上下課帶隊均由體育教師負責，如教師不到位，學生出現問題，教師要承擔全部責任。如果鈴響后學生沒帶到位或紀律較混亂，均屬于沒有及時上課。

　　5、所有教師不得私自調課，調課必須向教導處申請批準，并且及時補課。

　　6、嚴格請銷假制度，有事不能到校，必須提前向教導處請假，請假時必須匯報自己的課程安排，回來后及時銷假。上班時間有事外出，要說明理由，請假時必須匯報自己的課程安排，回來時及時銷假。

　　7、教師有事不能參加任何集體或大型活動者，必須及時向校長、值日領導請假。

　　8、放學后，教師留下輔導學生或做其他事情，教師本人必須留在教室，不能讓學生留學生，并要親自護送學生回家，發現留學生而教師本人不在教室，而在此期間學生發生事故者，則由該教師承擔全部責任。

　　9、衛生大掃除時間班主任必須合理安排，和學生一起打掃衛生，加強衛生時的安全教育，并做好相應記錄，不得利用此時間做其他任何事情。由于教師不到位而出現問題由班主任承擔責任。

　　10、教師要關愛學生，不得以任何理由體罰或變相體罰學生，凡是經反映調查屬實者，情節較輕者教師考核列最后一名;嚴重者還要進行停課反思，乃至承擔相應的法律責任。

　　11、教師不得私自組織學生參加任何校外活動，不得利用雙休日私自讓學生到校補課，不按規定導致學生發生事故，承擔全部責任。

　　12、教師要樹立學校主人翁意識，不管發現任何問題，要及時反映，各項工作做到防患于未然。

　　三、后勤管理安全落實措施：

　　1、教師個人或集體用電，包括微機、錄音機和飲水機等，教師必須親自操作，不得委派學生操作，如出現問題由委派教師承擔一切責任。

　　2、各辦公室負責人要合理安排教師進行值日，并對辦公室所有工作進行督導和管理，值日教師要認真履行職責，負責當天本辦公室的所有工作。

　　4、總務處要加強對學校食堂、商店衛生檢查，確保學生飲食安全。

　　5、學校所安排的值日工作，要嚴格按坐班制度認真負責，確保學校各方面的安全。凡是不能按學校要求做好值日工作的，如果造成損失或給學校造成嚴重影響者，要進行賠償。

　　四、值日領導安全落實措施：

　　值日領導要認真、全面落實值日領導職責，要對值日當天的所有事情負全責，進行檢查、監督、糾正和教育。如因工作不到位失職，則追究其責任。

　　五、學生值日教師安全：

　　學生值日教師認真按值日教師職責落實各項檢查，有事及時向值日領導匯報。

　　青州市邵莊初級中學(蓋章)校長：杜學慶

　　責任教師(簽字)：

目標責任書3

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求：

　　1、項目經理：xxx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

　　2、資料員：xxx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

　　3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關工作；

　　4、技術員：xxx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；

　　五、項目經理崗位職責要求：

　　（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

　　2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　（二）協調對外關系

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

　　（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　（四）工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的.原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現：

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發放基礎

　　（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

　　（2）獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣xx萬元；

　　B、資料員：發放全部進度獎；

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元；

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣x元；

　　E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣x元；

　　（3）沒有按時完成目標工作內容處罰

　　A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；

　　B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止；

　　C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

　　4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

　　七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

　　我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

責任人：xxx

　　xx年xx月xx日

目標責任書4

　　在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重托。努力做到：

　　一、認真貫徹落實黨的偉大精神，把主攻工業擺上經濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優化環境，圍繞“農副產品”精深加工、;圍繞優勢產業，千方百計上好一批工業項目，擴大工業經濟總量，盡快形成工業主導型的經濟增長格局。

　　二、實施好抓大扶強戰略，集中力量，集中資金，主攻重點企業、重點項目。積極支持重點企業進行結構調整和重點技術改造，協調項目審批和資金銜接，扶持企業做強做優。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業。

　　三、加大招商引資力度，建設工業園區。把工業園區辦成招商引資的.載體，辦成承接產業轉移的載體，辦成發展非公有制經濟的載體，優化政策，優化環境，著眼于未來，誠信服務，認真兌現縣委、縣政府制訂的優惠政策和獎勵措施，確保進園企業能引得進、留得隹、快發展，使其真正成為我縣經濟新的增長點。

　　四、加大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業改革任務。

　　五、標本兼治，加大力度整頓和規范市場經濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩定工作。一是繼續整頓和規范市場經濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業和社會穩定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩定工作。廣開就業門路，吸納更多的職工實現再就業。

　　六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協調，深入到各企業進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。

　　七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。

　　任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監督。

目標責任書5

　　為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村干部規范化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx—20xx年任期目標承諾書。

　　一、任期承諾目標

　　（一）共性目標

　　1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關系協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村后備干部人才隊伍；深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”（新農村建設“領頭雁工程”、農村干部“素質工程”、黨員“雙育工程”），落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。

　　2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理于一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制；做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

　　3、做好黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程序，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構；建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍；嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。

　　4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員干部現代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用；加強資產管理，防止集體資產流失。

　　5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人說了算；嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。

　　6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權謀私等現象。

　　7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務群眾；定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的.文化生活。

　　8、抓好計劃生育工作。協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。

　　9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農村法律法規，增強群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

　　10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。

　　（二）自主目標

　　在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20xx—20xx年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關于農村干部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兌現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村干部全額發放浮動補貼，并適當給予獎勵；對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自愿向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務；對因工作失誤或主觀故意造成嚴重后果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。

　　鄉鎮名稱（蓋章）：_______________

　　楊佐村黨支部（蓋章）：_______________

　　黨委書記：_______________

　　政府鎮長：_______________

　　黨支部書記：_______________

　　______年_____月_____日

目標責任書6

　　為了規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效的監督，公司及員工相關的合法權益，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本責任書，具體內容如下：

　　一、責任期限

　　本責任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

　　二、崗位名稱：

　　出納

　　三、隸屬部門：

　　財務部

　　四、直接上級：

　　財務部經理

　　五、崗位職責

　　1、負責現金、辦理電匯、信匯、匯票等各項匯款業務，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的數額。

　　2、嚴格按照現金管理的有關規定使用現金，負責現金收、付和保管并保證資金安全。根據復核后的記帳憑證辦理日常現金收付業務，凡手續不完善的單據必須拒絕付款。對每日現金流水進行記錄，嚴格執行現金盤點制度，每日核對庫存現金，不得挪用庫存現金。杜絕預支現金、白條抵庫、坐支收入等現象的發生。

　　3、嚴格審核費用報銷單據，費用報銷單據必須有經手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

　　4、建立健全現金日記帳、銀行日記帳，嚴格審核現金及各種付款原始憑證，每日登記現金、銀行日記帳，做到帳實相符，日清月結。負責銀行存款日記帳和對帳單的.核對工作，按月編制銀行存款余額調節表，確保準確無誤，掌握大額款項的流動情況度并及時上報領導，清理未到帳項。

　　5、負責現金余額的核對工作，保證現金日記帳的每日余額與當日庫存核對無誤，月底帳面余額與報表及庫存核對無誤。

　　6、根據需要購買支票等各種銀行空白票據，輸銀行存款利息單、對帳單等單據的領取以及帳戶開立、變更、注銷的相關手續。

　　7、執行有價票據登記制，對所有未通達銀行的匯票(承兌匯票、銀行匯票)登記清楚其來龍去脈。對現金支票、轉帳支票執行領用登記銷號制度。

　　8、根據需要預約情況匯總現金需用數額，及時通知，結算，保證每日資金用量如有多余款項應入存，保證每日庫存不超過限額。

　　9、負責分發職工工資，節日補助等福利款項，根據需要開具現金收據。

　　10、對經手的收支業務逐筆登記后將相關票據交由記帳會計簽收，保管并根據需要開具內、外部收據。

　　11、對記帳憑證進行整理裝訂、歸檔，保證會計資料的安全完整。

　　12、打印銀行存款日記帳，按月與報表余額核對，確保無誤后由總帳會計簽章認可。

　　13、據公司領導的需要，編制各種資金流動報表。

　　六、獎懲

　　因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據情節嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資;對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。

　　五、附則

　　l、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書;

　　2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

xxx

　　20xx年xx月xx日

目標責任書7

　　為了充分發揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照XX集團公司20xx年度的`統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

　　董事長：部門(單位)負責人：

　　日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日

目標責任書8

　　為了認真貫徹中央、省、市有關防范和處理邪教的指示精神，確保我鎮的政治穩定、鎮黨委、政府決定與各村（居）、相關單位簽定防范和處理邪教工作目標責任書。

　　一、防范監控

　　各村（居）委會、相關單位要把防范和處理邪教問題納入目標責任，落實、各項監控措施，落實“四個納入”，構筑“三道防線”確保赴市、赴蓉、進京人員為零；聚眾串聯為零；插播事件為零的目標實現。

　　二、宣傳揭批

　　要把反邪教宣傳工作納入年度工作計劃，并采取多種形式開展反邪教宣傳教育，組織村社干部和社員開展反邪教警示教育，堅持經常在本地人流量大的地方掛圖，組織好反邪教影碟片的播放工作，各中小學要堅持每學期授1—2次反邪教教育課。

　　三、教育轉化

　　要有專門人員開展教轉工作，完成年度教轉任務，重點人員要及時報鎮，與鎮一道安全護送到南充教轉基地。

　　四、深挖打擊

　　各村要互通信息，對本轄區的邪教活動要發現得了，發現得早，控制得住，對邪教活動突出的.地方，要及時報鎮并積極配合政府和公安機關開展專項斗爭，該勞教的勞教，該判刑的判刑，對隱匿不報，造成后果的要追究該地領導的責任，對敢于同邪教作斗爭成績突出的要進行表彰。

　　中共妙高鎮委員會（蓋章）：______ 責任人：____

　　責任單位（蓋章）：______ 責任人：_____

目標責任書9

　　為扎實推進XX鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保XX鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定XX鎮20xx年度結對幫扶干部目標職責書：

　　一、目標任務

　　以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

　　二、定點幫扶時光

　　20xx年XX月至20xx年XX月

　　20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責幫扶干部職責：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項目，協調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

　　4、為貧困戶發展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

　　5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

　　6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量；對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實現目標任務，愿繼續幫扶該貧困戶。

　　農戶職責：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

　　3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級的`規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

　　6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

　　四、獎懲辦法

　　1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。

　　2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

　　本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責人簽名（手印）：被幫扶貧困戶簽名（手印）：

　　二〇XX年一月

目標責任書10

　　甲方：

　　乙方：

　　本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調動項目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務，給予乙方現金獎懲。對于能提前完成施工任務，給予現金獎勵。不能按時完成施工任務，則處以相應的罰款。根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關法律法規按平等自愿公平和誠實信用的`原則，結合本工程實際情況，為明確雙方責任權利和義務保障工程順利進行，特制定本責任書，此責任書強制執行，甲乙雙方應共同遵守，并履行相應的責任和義務。

　　一、 工程質量要求

　　工程質量符合設計圖紙及相關規范要求。工程質量達到 標準。

　　二、 工程工期要求

　　（一） 工期進度要求

　　1、乙方按甲方進場開工之后，日內做好施工現場準備工作。

　　2、乙方開工前一天做好工期計劃安排（工期進度表）提交甲方，雙方簽字后生效。

　　3、乙方在進場開工之后年月pccp管道生產線工程所有土建部分的施工。

　　（二） 進度措施

　　1、雙方根據已簽訂的工期橫道圖進行驗收。

　　2、在保證以上所述工期的同時，還應確保滿足以下安全目標及質量目標。 a、 在施工期間，項目部應保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工；

　　b、在搶工期的同時，嚴格控制施工質量，確保每個分項工程的施工質量都能滿足

　　國家規范及設計要求。

　　3、如遇有下列情況之一，經甲方同意書面簽字認可后，可考慮工期延長： a、 因不可抗力影響；

　　b、重大的設計變更、修改而增加的工作量，使乙方工程進度無法按原計劃進行； c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續12小時以上；

　　d、因甲方原因的工期調整。

　　三、 罰則

　　1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎勵金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方對乙方進行 元/天罰款。

　　2、甲乙雙方團結合作共同提高工程進度，保證工程順利投產。

　　四、 附則

　　1、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。

　　2、該責任書甲乙雙方簽字后生效。

　　甲 方： 乙 方：

　　年 月 日 年 月 日

目標責任書11

　　為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

　　一、工程概況及施工項目部機構

　　1、工程名稱：____________。

　　2、工程地點：____________。

　　3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

　　4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

　　二、成本目標

　　成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

　　三、管理目標

　　1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

　　2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

　　3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

　　4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

　　5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。

　　四、控制指標

　　1、勞務分包

　　⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

　　⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

　　⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

　　4、周轉材料使用

　　項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機械設備使用

　　項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

　　7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

　　五、總公司或分公司的權利和義務

　　1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

　　2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

　　3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。

　　4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

　　5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

　　6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

　　7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

　　8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項目經理的責、權、利

　　㈠項目經理的權力與利益

　　1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

　　2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

　　3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

　　4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

　　5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

　　6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

　　7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

　　8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

　　9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權力。

　　㈡、項目經理的責任和義務

　　1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

　　2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

　　3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

　　5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

　　6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。

　　10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

　　11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。

　　12、公司規定的其它責任和義務。

　　七、考核程序及評價

　　1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

　　2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的`方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

　　3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

　　4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

　　5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

　　6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

　　8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

　　2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

　　5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

　　6、實行項目風險抵押金制度：

　　⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

　　⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

　　7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。 10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

　　九、其他

　　1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

　　2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

　　3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

　　4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

　　十、項目部解體與目標責任書終止

　　1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

　　2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

　　總公司 總公司

　　(工程處)(章)： 施工項目部(章)：

　　主管領導或

　　分管領導(簽字)： 項目經理(簽字)：

　　__年_月_日 __年_月_日

目標責任書12

　　為充分調動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善____公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動____公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對____公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動____公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經營風格的轉變，增強____公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間：20__年01月01日至20__年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　（2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　序號分段獎勵薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標計劃的10%（含10%）以內當年基礎工資的1%2超額完成部門年度利潤目標計劃的11%～20%（含20%）當年基礎工資的1。5%3超額完成部門年度利潤目標計劃的.20%以上（不含20%）當年基礎工資的2%

　　工作目標及所占權重

　　類別項目考核目標權重備注財務類指標股份公司投資資本回報率

　　股份公司凈利潤

　　股份公司自由現金流

　　經營類指標人均銷售額增長率

　　全資/控股子公司銷售收入比重

　　新業務營業收入占公司總收入的比重

　　管理類指標關鍵領導崗位人員到位率

　　管理流程推廣工作進程

　　業績合同完成率

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

　　七、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽____年度工作責任書，在____年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和____公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、____公司各持一份。

　　集團總裁：____公司第一負責人：

　　日期：日期：

目標責任書13

　　小學學校綠化保養制度為綠化、美化校園環境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創造一個良好的學習、工作和生活環境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。

　　一、成立校園綠化保養工作領導小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務主任邊巴次仁同志為副組長，由總務處具體實施校園綠化保養工作。

　　二、根據學校整體格局，認真制定學校校園綠化保養的長遠規劃，包括綠化保養的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的'配置等，制定規劃時要集思廣益，博采眾長，科學論證，精心設計，力求做到實用性與藝術性，經濟效益與社會效益完美結合，和諧統一。

　　三、根據規劃，按不同綠化區域的條件，類型，作用以及植物不同生長習性，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。

　　四、樹木配植盡量做到五結合：

　　1、落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。

　　2、喬木與灌木相結合，以喬木為主。

　　3、觀賞樹與經濟樹相結合，以觀賞樹為主。

　　4、木本與草本相結合，以木本為主。

　　5、點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。

　　五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。

　　六、搞好校園花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。

　　七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：

　　1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。

　　2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。

　　3、在綠化樹木下及花池內堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點火，挖坑。

　　4、車輛等碰損軋壞樹木等。

　　5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。

責任人：xxx

　　20xx年x月x日

目標責任書14

　　為積極發展和規范管理裕興產業公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經營者的責任心，調動各方面的積極性，規避經濟和法律風險，提高社會效益和經濟效益，根據《教育部關于積極發展、規范管理高校科技產業的指導意見》有關要求，結合學院院辦產業的實際情況，本著“責、權、利”三者相統一的原則，經雙方協商一致，由院長代表學院與裕興產業公司董事簽訂20xx年至20xx年經營管理目標責任書。

　　一、責任主體

　　甲方：湖南城建職業技術學院

　　乙方：湖南裕興產業管理有限公司

　　二、公司主要任務

　　管理學院所投資企業的股權和經營性資產，確保資產的保值增值；促進高新技術成果的轉化，孵化科技企業，創辦具有文化教育特色和智力資源優勢的企業；統籌管理、整合資源，推進學院科技產業化工作。

　　三、責任期限及簽訂

　　經營管理目標責任期限為三年（會計年度），以年度業績考核兌現目標責任書后逐年簽訂。

　　四、責任范圍

　　凡屬學院經營性資產均委托或劃轉到資產公司經營管理；凡屬學院院辦產業均劃歸資產公司經營管理。

　　（一）貨幣資產

　　學院劃撥給產業公司的注冊資金xx年度由公司返還學院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務津貼。

　　（三）資產保值：以當年公司年度財務報表為準，國有資產無流失。

　　六、收入分配及上交方式

　　（一）公司當年收入中80萬元（含稅、費）直接上交學院財務，并由財務處開具學院收據。

　　（二）在確保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開支，并提取稅后凈利潤的` 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書第七條進行分配。

　　七、業績考核、報酬及獎懲

　　學院委托審計處組織實施年終業績考核，財務處、效能監察室配合，考核時財務處應核實并提供資產公司上交目標和工資返還數據證明，學院根據考核結果，對照責任書條款兌現獎懲。

　　（一）業績考核。

　　完成經濟目標情況。

　　2、遵紀守法守規情況。

　　（二）報酬。

　　公司董事、監事、總經理崗位津貼由學院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經理決定。學院在編的公司員工的工資、津貼等參照學院標準執行，可高于學院機關同類人員的xx年的崗位津貼：

　　5萬元以內，扣除50%；

　　5－ 0萬元之間，扣除60%。

　　0－ 5萬元之間，扣除70%。

　　5－20萬元之間，扣除80%

　　20萬元以上，則不得發放崗位津貼，并終止本責任書的執行，重新招聘公司經營管理人員。

　　在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。

　　3、發生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關人員處罰。

　　八、權利與義務

　　（一）甲方：

　　、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務。

　　2、有權監督乙方執行國家有關政策、法律、法規和學院相關規定。

　　3、有權監督乙方按時完成經營管理目標。

　　4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務、環保、消防等相關手續。

　　5、尊重乙方經營管理權，維護經營者的合法權益。

　　6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學院職工的同等待遇。

　　7、學院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。

　　8、根據業績考核結果，兌現獎懲。

　　（二）乙方：

　　遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務。

　　2、公司從事經營管理活動，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學院的相關規定運作。

　　3、遵守國家的法律、法規及相關的政策規定，做到守法經營、照章納稅、誠實守信。

　　4、根據責任書規定按時完成經營管理目標，完成經濟目標。

　　5、確保學院經營性資產的保值和增值。

　　6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關規定確定。

　　7、乙方高級管理人員和員工，根據業績考核結果，兌現獎懲。

　　九、其他相關責任

　　（一）因甲方的原因乙方不能按時完成經濟目標時，在責任期內不得撤銷該責任書。

　　（二）乙方經營管理不力造成經濟目標不能完成，甲方依照本責任書相關條款的約定處罰。

　　（三）經濟目標隨經營資產和院辦企業的變動而增減，并簽訂補充責任書。

　　十、其他事項

　　（一）因不可抗力或重大政策性因素導致責任書不可執行，雙方互不承擔責任，并應協商解決。

　　（二）如單方變更、中止或解除責任書，違約方應承擔守約方相應的經濟責任和行政責任。

　　（三）本責任書未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協商，并簽訂補充責任書。

　　（四）本責任書一式肆份，甲方執叁份（學院檔案室、財務處、資產經營管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。

　　甲方：湖南城建職業技術學院乙方：湖南裕興產業管理公司

　　代表：代表：

目標責任書15

　　為充分發揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘學生的'學習潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責任書，進一步明確高考目標責任。

　　一、職責要求：

　　1.團結一心，努力培育優良班風和學風;

　　2.加強協作，隨時商討提高學習成績的辦法;

　　3.確定目標，培優補差工作務實高效。

　　二、目標任務：本班上線人數必須達到或超過下列標準。

　　一本xx人二本xx人三本xx人專科高職xx人主管副校長簽名：xx

　　年級組長簽名：xx

　　班主任簽名：xx

　　任課教師簽名：

　　語文：xx數學：xx

　　英語：xx物理：xx

　　化學：xx生物：xx

富縣高級中學

　　20xx年11月10日

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