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工程竣工總結報告（精選17篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的工程竣工總結報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程竣工總結報告 1
一、工程概況
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。
3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發展有限責任公司工程教育基地項目經理部
4、設計單位：上海華都建筑規劃設計有限公司
5、監理單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司
二、施工概況
我單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖紙會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作正常，
三、施工內容
1、施工內容均按照合同約定施工范圍執行
2、具體施工有以下內容
1）室外石材幕墻工程：墻體保溫（-0.6m-+5.4m采用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m采用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上采用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、干掛石材采用30㎜菊花黃。施工3600㎡
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
3）屋面采光頂工程。骨架焊接安裝。采用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽臺真石漆噴涂290㎡ 我單位根據本工程地域環境實際情況。我單位及時調整施工進度計劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車道玻璃安裝、
四、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要，設計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
c）施工組織設計
d）施工合同
五、施工階段工程質量控制
施工過程中，按照設計要求和業主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告、復檢報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質保資料齊全有效，經業主、監理共同驗收合格后再施工，施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工班組立即整改，并經施工技術員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、 建立安全生產制度，確保安全生產，文明施工
做為專業石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業，危險性很大，為了防止減少生產安全事故，保障施工人員的生命安全，堅持安全第一、預防為主的'方針，我們針對幕墻特點制訂了安全生產規章制度和操作規程，及時消除生產安全事故隱患，對安全施工技術進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現安全事故。
七、工程質量評定
本幕墻工程經建設單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”。基本滿足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、克拉瑪依質檢站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復查，給業主交一個合格的工程。
工程竣工總結報告 2
一、工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設計方案、實施方案；
（3）產品文檔；
（4）過程中產生的各類文檔；
（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的.設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工總結報告 3
一、工程概況
1、工程名稱：蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程
2、建設單位：蛟川街道銅帆樓
5、監理單位：寧波鎮海創安監理公司
6、施工單位：寧波經濟技術開發區東鷹裝飾工程有限公司
7、建設面積：約740平方米
二、施工概況
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年 月 日開工，于20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程，工程規模為三層，建設面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.
三、監理依據
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
監理工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
監理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的`限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、質監站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
工程竣工總結報告 4
尊敬的各位領導、專家：
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫院門診樓工程自從20xx年 9 月 15 日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要匯報：
1.工程概況
1.1總體概況
呼和溫都爾醫院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。
建設單位：烏拉特后旗衛生局
質監單位：烏拉特后旗建設工程質量監督站 設計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院 勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設計院 監理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監理有限公司 施工單位：核工業華東建設工程集團有限公司 1.3建筑結構設計概況 1.3.1結構概況
本工程為4層框架結構，電梯井為240厚磚混結構，基礎采用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎埋深為-2.5米。，基礎墊層為100厚C15素混凝土，主體結構為C25混凝土，砌體為填充墻砌體，采用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。 1.3.2 建筑設計
本工程根據功能劃分， 一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區。
2.工程施工情況
2.1 本工程從20xx年8 月 15日開工，20xx年9 月 27日基礎完成，并于9月 28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年 5 月 25日主體封項，并經業主、設計、質監、監理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月 30日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1 嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。 2.3.2 嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的'砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
結構工程施工及現場檢驗情況：
1）、呼和溫都爾醫院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫院門診樓主體結構設計強度為C25，其中砼標養試塊12組，評定合格，同條件養護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度為M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，在整個建筑裝飾效果上，我項目
部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建筑美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
3 工程質量自評情況
3.1 質量控制資料核查2305 項，經核查基本齊全。
工程竣工總結報告 5
一、工程概況
1、工程名稱：XXXX室內裝修工程
2、建設單位：XXXXX
5、監理單位：XX監理
6、施工單位：XXXXXX有限公司
7、施工面積：約XXX多平方米
二、施工概況
本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位于XX市XXXXX院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開工，于年月
三、施工依據
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的`建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，并按規范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發現質量問題或不規范施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，并經監理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
工程竣工總結報告 6
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；
6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港采石場二期工程項目部
要求你是建設單位的，要編寫"工程建設管理報告"主要寫一下十一個方面：
一、工程概況（工程位置、工程布置、主要技術指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批復過程等）；
二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設施的開完工日期、重大技術問題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；
三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價款結算與資金籌措、建設征地補償及移民安置）；
四、工程質量（不詳寫）；
五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略）；
七、工程移交及遺留問題處理；
八、竣工決算；
九、經驗與建議；
十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批準文件及調整批準文件，歷次驗收鑒定書）
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況
1、合同委托寧波華東核工業工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委托中標單位煤炭工業部杭州設計研究院（甲級）進行設計，合同委托中標單位上海三維工程建設咨詢有限公司（甲級）進行監理，合同委托嵊泗縣第二建筑工程有限公司（叁級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號為:3309222060922011號。
2、嵊泗縣建設局于20xx年6月3日批準該工程設計方案，并下發工程規劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
二、工程基本情況
本工程位于菜園中學校區內，整個改造工程建設經嵊泗縣發展與改革局批準，建設規模約6000m2,批建文號為〔20xx〕41號。改造建設為250米環形跑道和中操場，其底層為砼場地，面層為塑膠。主席臺框架結構，建筑面積130平方米，看臺建筑面積235平方米。球場面層為PU。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的.順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、對工程設計、監理、施工單位的評價
設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。
工程竣工總結報告 7
一、工程概況
由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位于xx-x。
建設單位為xx-x;地質勘察單位為xx-x;設計單位為xx-x;監理單位為xx-x;監督機構為xx-x;材料試件檢測單位為xx-x。
該工程為七層框架結構，建筑面積xx-x，中標價為xx-x，建筑物長度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式為混凝土獨立基礎該工程于xx-xx年xx月xx日開工，至xx-xx年xx月xx日完成并進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，并經總監理工程師審查通過。
我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年xx月xx日已全部整改完成至符合質量標準要求。
至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。
二、質量控制措施
我公司在中標此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優秀的管理人員組成項目經理部，由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經公司技術負責人審核后，報請總監理工程師審查通過。
我們在施工現場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，并切實把好原材料質量關;從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規范;按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—20xx的新規范進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發生質量事故和人員傷亡事故。
三、各分部工程質量情況分述如下
1、地基與基礎分部工程：
本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。
1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀感質量驗收合格。
2)基礎工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標養試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎C25混凝土標養試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。
基礎大放腳頂至地梁下的'短柱C30混凝土標養試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地梁C25混凝土標養試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。
2、主體結構分部工程：
本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。
1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀感質量驗收合格。
2)主體結構用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。
C25混凝土配合比做4組(標養試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標養試塊留置42組)，屋面抗滲混凝土S6做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、屋面水箱抗滲混凝土S5做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、構造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養試塊1組);同條件養護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。
砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次;砌筑用水泥共進場2批、送檢2次，M5砌筑砂漿配合比做2次、M10砌筑砂漿配合比做1次;每樓層M5和M10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。
3、建筑裝飾裝修分部工程：
本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。
分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規范規定;觀感質量驗收合格。
工程竣工總結報告 8
我單位承建的某小區某全長534米,屬新建工程，總單位工程包括路基與路面兩個分部工程,本工程路面工程復工合同工期為20xx年4月29日,由于工地用電等各方面影響推后了一月正式復工,經過4個月的精心施工,在質監、設計、建設、監理單位及總承包單位的細心指導下現已順利地完成了該項工程，在此就該項工程的施工情況作簡要匯報：
一、 工程概況
本工程為某小區辦移民基礎設施工程，某標南街起于已成XX路東道牙，終點與規劃XX路起點相交，全長817米，標準橫斷紅線45米，其中主車道寬16米，兩側綠化帶2.5米，兩側非機動車道5米，兩側人行道7米，主路面結構層為原土夯實、底基層20CM厚3：7灰土，基層15CM厚泥結石層、面層22CM厚C35砼，非機動車道除面層為18CM厚C35砼外，其它結構層與主車道相同。
路基及排水，路基路面排水采用地下排水，雨污合流，管道基礎為基坑原土夯實后用C10砼澆筑，接口采用磚發璇，排水主管為Φ800鋼筋混凝土管，雨水管原設計為Φ300鋼筋混凝土管，后改變為Φ400鋼筋混凝土管，雨水管及雨水井每隔40米一躺，街坊排水每隔120米一躺Φ400鋼筋混凝土管，每隔240米一躺Φ200電力穿線管。
人行道施工不在本工程合同范圍內
二、 工程施工情況
1、 本工程與20xx年5月29日復工，20xx年9月29日各單位工程竣工，并經過各分部工程的驗收及中間交接，并經業主、質監、監理施工等單位共同驗收，核定各分項、分部工程均為合格。
三、 工程質量管理情況
一、施工目標
根據本工程的性質、特點、規模，我公司確定工程施工目標為質量合格，工程一次驗收率100%，工序優良率達到95%以上。
(二)施工措施：
1、施工前我們組織了全體施工人員認真學習圖紙，熟悉現場情況，做好圖紙會審工作。
2、施工測量根據測繪單位給定的樁位和水準點，及時拴樁并引測臨時水準點，并按設計單位給定的`水準點聯測，誤差控制在要求范圍之內。
3、施工中加強了測量復核工作。
4、路基土方施工：嚴格執行了設計文件對壓實度的要求。
5、管道土方開挖
工程竣工總結報告 9
一、工程概況
行道綠化標段建設規模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。
二、工程特點
1、工期緊，區域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高：為提高綠化品質，建設單位在吸取前期工程經驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。
三、工程要點
1、種植土處理：工程施工前，現場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風化巖土組成，缺少植物成活的營養成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據以上實際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。并針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經過此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質的沙質土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂回，開合有致。
3、給排水：前期存在的問題是綠地內土壤板結，雨水無法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多余水介入市政管網排放出去，采用了“一樹一排”；同時對土壤進行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規定操作。
②小喬木、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過少，沒有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
③地被的種植、草皮的鋪設：我部對地被全部進行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。
5、綠化養護：現在正處于冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，搭置風障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對于苗木養護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對癥下藥。設專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。采用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲害產生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術規程，正確配制藥液，控制噴藥時間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結語
經過一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質量要求高、工期要求緊、工程協調難度大，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的`分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，受到了業主的一致好評。
3、“三分種、七分管”，后期養護是關鍵：施工的時間很短，種植只是為苗木成活打下基礎。為了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養護更加重要。施工結束后，而現正處于冬季，項目經理部制訂了專項養護方案，落實了養護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養護人員進行樹木和草坪養護，做到責任到人。
工程竣工總結報告 10
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、 關于設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
二、 關于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的`溝通和協商，后來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的沖突，也屬難得。
三、 關于工程質量
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、 關于工期和協作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結報告 11
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建筑設計有限公司設計，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。
該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力墻結構。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建筑高度為33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建筑高度為33.9米。
本工程為二類高層建筑，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內墻除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不銹鋼護欄。
二、工程實體質量評價：
（一）主要建筑材料：
本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，并按種類、批量在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，復試結果全部合格。
（二）地基驗槽：
基槽挖完后，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：
1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規范要求。
2、釬探布點合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規范要求。地基釬探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。
（三）基礎工程：
基礎使用的`鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長度等符合設計及施工規范要求。
基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質量。
（四）主體結構部分：
1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，并按規定進行了各種抽樣，復試結果全部合格。并且把檢驗對梁、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求后方可進行下道工序施工。
在實際施工中要求測量人員定職定崗采用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件制作安裝位置的準確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板采用竹膠復合模板，支撐系統采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆筑時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證墻、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，墻、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規范要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數桿、砂漿飽滿度等環節，如：采用井字架控制GZ位置，皮數桿升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節能等資料完整、齊全，符合規范要求。
四、觀感和使用功能質量評價：
（一）外墻涂料及裝飾造型：
1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。
2、內墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由用戶自理。
3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。
（二）使用功能：
1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。
2、衛生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規范要求。
3、室內設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程序和規范施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，
檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場大雨過后檢查無滲漏。
5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。
五、工程節能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。
2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進戶門：保溫防盜門。
6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。
六、質量自我評價意見：
本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建筑屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。
工程竣工總結報告 12
一、研究背景及意義
近幾年，我國的經濟快速發展，電力行業也隨著經濟的發展而快速發展，大量的電力客戶接入了電網；同時，與電力建設事業密切相關電力建設工程的造價管理改革也在不斷深化，與之相適應必然對從事電力工程建設的造價管理工作要求更嚴，對人員要求更高。電力客戶主要是指接入低壓配電網即城市城市配電網的電力使用者。對于電力客戶而言，工程項目的建設投資是投資者最為關心的問題之一。因此，電力客戶工程造價管理是電力工程管理中的重要環節，與投資者年度投資計劃有著密切的聯系，對投資企業的效益有重大影響。做好電力客戶工程的造價管理工作，并進行有效電力客戶工程造價控制，對提高電力客戶企業的經濟效益與電力企業服務能力的有著重要的意義。
二、電力客戶工程造價管理闡述
電力客戶工程造價就指電力客戶工程的建造價格。電力客戶工程造價管理主要包括兩部分的內容。一是電力客戶工程造價的合理確定，二是電力客戶工程造價的有效控制。電力客戶工程造價的合理確定，即是在工程建設實施的各階段，合理的確定工程造價，具體體現在投資估算、概算、預算、合同價、結算價格以及竣工決算價格的編制上。電力客戶工程造價的有效控制，是指在優化的電力客戶工程建設實施方案、設計方案基礎上，在工程建設實施的各階段，采用一定的方法與措施將工程造價的發生控制在一個合理的范圍與核定的造價限額內。電力客戶工程造價的有效控制，具體方法即是用批復的投資估算控制工程的設計方案的選擇與設計概算造價，用批復的概算造價控制施工圖設計與工程的預算價格，以期實現人力、財力、物理的合理配置使用，取得良好的投資收益。
三、電力客戶工程造價的特點
由于電力客戶工程的獨特特點，電力客戶工程造價具有如下的特點：
（1）電力客戶工程造價的大額性。電力客戶工程造價金額相比電力公司工程在一般情況下要少，但總體上其具有工程造價的基本特征，即其工程造價的大額性。
（2）電力客戶工程造價的個別性、差異性。每項工程由于其受用電需求大小、電源點位置、可利用資源種類、規劃設計的不同，則產生了電力客戶工程在建設內容、范圍上的差異，由此，導致了電力客戶工程造價的個別性與差異性。
（3）電力客戶工程造價具有動態性。由于市場是處在不斷變化的環境當中，勞務市場的勞務用工價格、所使用的設備、材料技術的更新或原材料價格的上漲、機械設備技術提升或供需發生變化，所有的種種因素均會影響電力客戶工程的造價。因此，電力客戶工程造價是處在變化、動態中的。
四、電力客戶工程造價管理的.職能及作用
在工程實際管理中，電力客戶工程造價管理應當具有以下職能：
（1）預測。電力客戶工程的估算、概算值可以實現對電力客戶工程項目建設總投資的預測功能。工程的設計概算金額為工程項目的全口徑投資金額統計值，一般情況下，工程項目的總投資額均處在工程概算總金額范圍內。
（2）控制。在電力客戶工程結算階段，可以實現對工程項目投資額的合理控制。在工程實施過程中，根據工程施工合同中規定的付款條款與已完成的工作量，進行工程預付款、工程進度款及工程竣工結算款支付。
（3）評價。工程竣工驗收階段，編制能夠反映工程建設成果及財務狀況的決算文件，通過實物指標與價值指標可以反映工程項目從籌建至竣工交付全過程所產生的建設費用、建設成果以及財務狀況，實現對工程建設項目的整體評價。同時，將工程的決算造價與被批準的概算造價進行對比，可以反映建設項目實施過程中對工程造價控制的實施效果，分析造價產生變動的原因，總結經驗教訓，完成工程項目造價管理評價。
對電力客戶工程造價上述職能的履行，使得其造價管理具有如下的重要作用：
（1）電力客戶工程造價是用電客戶進行項目決策的依據。電力客戶工程項目的估算價格決定了用電客戶的項目決策，包括用電客戶項目報裝容量與建設標準、建設方式等。
（2）電力客戶工程造價作為項目建設單位確定施工方的依據之一。在電力客戶工程的施工招投標過程中，一般釆用工程預算金額作為工程項目的標底，往往投標單位的預算金額的高低會作為施工招標評標標準之一。（3）電力客戶工程造價是制定投資計劃和實施投資控制的依據。工程項目的決算金額通常會作為用電客戶編制類似工程項目建設投資計劃的參考標準，用電客戶會根據工程項目的階段性結算撥付工程款，作為掌握工程施工進度、實施工程投資控制的依據。（4）電力客戶工程造價是評價電力客戶工程項目投資經濟效果的重要指標。工程項目的竣工決算可以作為考核項目概預算控制及分析投資經濟效果的重要依據。
五、小結
通過對電力客戶工程造價的管理，可以為用電客戶進行項目決策提供依據，為項目建設單位確定施工方提供依據。同時，電力客戶工程造價管理，可以用來制定投資計劃和實施投資控制，對評價電力客戶工程項目投資的經濟效果具有重要的意義。
工程竣工總結報告 13
xx工程在建設單位的精心組織下、在施工單位的辛勤努力下、在設計單位以及各主管部門的大力配合和支持下，迎來了竣工驗收盛會，為此我代表淮安市工程建設監理有限公司對楚州區經濟適用房開發公司表示熱烈的祝賀！現向大會匯報一下本項目工程的監理情況：
一、工程概況：
施工單位已匯報，屬實，不再重復。
二、施工過程中監理工作情況：
1、對于進場的主要建筑材料如：鋼筋、水泥、窗、電線、電纜、導管等，要求提供相應的質保資料外，均按規定進行了抽樣檢測。檢測合格后方準進場使用，經嚴格控制，本工程所使用材料全部合格。
2、督促施工單位加強內部管理，嚴肅工序報驗制度。要求：每道工序必須在項目部自檢合格的基礎上進行工序報驗。做到：上道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。對重要部位的鋼筋隱蔽前，監理驗收后再報請質監站等相關主管部門驗收，該工程基礎、主體分別在質監站的監督下經幾方責任主體共同驗收合格。
三、執行強制性標準條文情況：
1、本工程報建手續齊全，有規劃許可證，施工圖審查合格證，工程質量監督手續、施工許可證。
2、工程重大變更均有設計部門出具的正式變更文件。
3、能嚴格按設計圖紙、《住宅工程質量通病控制標準》、《分戶驗收規則》及《建筑節能》的相關要求組織施工和驗收。
4、無影響結構安全性能和使用功能的嚴重質量缺陷。
5、熱工性能檢測、室內環境經檢測單位現場檢測合格。
6、建筑物沉降以及垂直度均及時進行觀測，結果無異常。
四、工程驗收情況及意見
裝飾裝修分部施工完畢后，建設單位組織施工、監理、物業管理單位組成的分戶驗收小組，對工程進行了分戶驗收，對工程中存在的問題作了詳細的記錄，并在工程實體上，作了相應的'標識，督促施工單位整改。
合格后報請質監站對分戶驗收情況及工程資料進行了進一步核查，并對工程實體進行了初驗，在竣工初驗驗收前組織了四大主體驗收，建筑節能專項驗收，最后請質監站進行了竣工前的初驗，經多次驗收，該工程經整改，再驗收再整改，最后一致認為：建筑物層高及開間尺寸控制符合分戶驗收要求，質量保證及質量控制資料基本齊全。
目前，在竣工初驗中提出的未完工程量及遺留問題和存在的施工質量缺陷已得到整改或已商定解決辦法。監理單位同意上述工程竣工驗收。
最后要求施工單位在交房時將有水房間全部盛水與業主共同交接，避免后期有水房間滲漏互相扯皮，同時針對業主使用過程中的質量缺陷要及時的處理到位。
工程竣工總結報告 14
一、工程概況
xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程由廈門夏生園林建設集團有限公司建設，公司設計，唐山交通建設工程監理咨詢有限責任公司監理，工程分為施工期和養護期。
本工程主要包括土方回填，種植土鋪設、地形改造、給排水、綠化種植、綠化養護等工作。從20xx年7月6日開工至20xx年7月26日完成了業主招標文件及合同規定的施工和養護項目。
二、工程特點
1、工期緊，區域多：xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程，是高速公路互通立交路段，總共分為八個區域，針對此，我部采取了分區域進行施工，同時明確合理安排區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高，進行設計調整的次數多：為提高高速公路互通立交的綠化景觀效果，建設單位在吸取唐山市道路交通綠化的經驗基礎上，對xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程提出了更高的要求。先后多次進行設計變更調整、對八個區苗木的調整和品種變更。三、工程要點
1、土方回填：由于xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程是互通立交，現場地形非常低洼，難以達到道路綠化景觀效果，我部對所有區段進行土方回填。
2、種植土鋪設：因為園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：草本花卉30cm草坪地被15cm30cm小灌木45cm大灌木60cm淺根喬木90cm深根喬木150cm根據以上實際情況，我部在鋪設種植土時，采用了透氣透水性能、營養成分均衡
的種植土。以便提高植物的成活率。
3、地形處理：使栽植的灌木無流線感，不整齊，草皮坑坑洼洼不平整，難以達到美觀的效果。我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、并幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的.曲折迂回，開合有致。
5、綠化種植
（1）種植地整細：
種植地整細工作是綠化工程的一項很重要的環節，因為這項工作不到位，直接影響土方驗收、苗木栽植以及最后的草坪種植工作，種植地細整分為機械整地和人工整地。
種植地整細具體程序為：首先用挖掘機根據設計標高的木壯粗略平整，然后用人工采取拉網式平整場地、清理石頭等垃圾，最后用人工進行土質整細。
（2）定點放線、苗木栽植
定點放線、苗木栽植工作公司派多年從事放線工作的技術員在現場放線做指導工作，各技術員也都是有豐富實踐經驗的，進行專人專項工作，確保施工效果。
具體操作方法：采用網格定點放線，每10米放一條線，這樣確保定點的準確性，放線采用勾股定理定出直角，用坐標柱的方法定出栽植點或栽植輪廓頂點、拐點。苗木栽植的前提是樹穴挖掘、苗木購買的問題，我項目制作各種規格的框架，在各點上用滑石粉定出輪廓，專人負責檢查樹穴深度，以使樹穴達到規格。
在購買苗木的時候，購買地和工地兩次驗收，對不合規格和指標的苗木作退貨處理，并每次都請監理現場驗收，以確保苗木的各項指標達到施工規范。在苗木栽植工作中，為使現有的苗木成活并營造出最美的效果來，對各個工種進行培訓上崗，并讓技術員對在各個環節的工種進行技術交底。
（3）大喬木的種植：大樹是道路景觀工程中的重要角色，我部對于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。
（4）小喬木、灌木的種植：為了達到道路交通綠化空間層次感，我部對中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬木以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
（5）地被的種植、草皮的鋪設：為了達到交通綠化區域內看不到裸露的土地，我部對綠化范圍內進行草坪鋪設和地被色塊種植。為了讓交通綠化達到更好的效果，我部對部分區域種植了野花組合。
四、結語
經過20天的施工，xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程順利交工，總結本工程的施工管理，我部有以下2點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：工期要求緊，自工程中標后，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從土方的回填和種植土的鋪設苗木的選材種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反復論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，為順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，營造了xxxx大道（外環—高速段）綠化改造工程良好的景觀
工程竣工總結報告 15
一、工程概況
XX項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由XX公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方XX余方，鋼筋XX余噸，自辦混凝土XX余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
XX工程投標文件質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由XX工程師總管質量，由執行線項目經理XX主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進度控制
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
1、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的.工作時間。
2、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
3、建筑裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長，施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20XX年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。
工程竣工總結報告 16
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區建筑面積（含售樓處）9655
3、開竣工時間：20xx年2月15日———20xx年6月1日
4、建設單位：大連東特房地產開發公司
5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司
東特新中環34#樓裝飾工程自20xx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、業務拓展與實際
從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。
3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。
5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。內部環境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技術與交底不清導致的返工。
3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。
8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。
A、項目管理
1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的.職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。
6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。
B、資料圖紙
1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格。
格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。
3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
C、設備器具出入庫管理
東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有小翟具體負責，小沈主管。
D、團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有小沈、小王、小黃、小陳、小沈、小黃、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。
結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
工程竣工總結報告 17
在建設工程中，工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在工程施工，竣、交工中有著非常重要的作用。同樣，建設工程是資源和智慧的結晶。因此，對于建設工程來說，其投入的財力、物力和人力往往是巨大的。往往人們在整個施工過程中，只是極力在追求施工進度，極易將工程資料的管理工作忽視。除了建設工程竣工之后的實體成果如住宅、辦公樓、廠房、場館、道路、橋梁和廣場等之外，作為建設過程直接記錄的工程資料也是建設工程的重要組織部分，是建設工程的技術成果。
一、工程資料在工程中的重要地位
工程資料屬于建設工程文件。在工程的整個過程中，建設工程文件是反映建設工程質量和工作質量狀況的重要依據，是評定工程質量等級的重要依據，也是工程在日后維修、擴建、改造、更新的重要檔案材料。因此工程資料也是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質量狀況的重要文檔資料。
二、工程資料的定義和分類
（一）工程資料的定義
工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，是工程從可行性研究和立項開始到竣工驗收、交付使用全過程的記錄文件。
（二）工程資料的分類
工程資料從大的方面來劃分，主要分為項目前期資料、設計勘察資料、監理資料和施工資料。
〈1〉項目前期資料分為立項、準備階段文件、用地拆遷文件和招投標與合同資料等
其中立項、準備階段文件包括可行性研究報告及審批意見、工程文件及批復等；用地拆遷文件包括選址申請及選址規劃意見書、用地申請批準、建設用地規劃許可、國有土地使用證等內容；招投標包括項目施工前期對施工、監理、設計單位等的確定進行的招投標工作和資料的整理；合同資料則是指在整個工程施工過程中，簽訂的所有與項目有關的合同。
〈2〉設計、勘察文件
包括地質勘察報告、初步設計圖紙和說明、審定設計方案審查意見、有關行政主管部門的批準文件、施工圖設計及其說明和施工圖審查、審批文件等內容。
〈3〉監理資料
監理資料分為監理管理資料、質量控制資料、進度控制資料等。
其中監理管理資料包括檢查取樣送檢見證人授權書、監理規劃、實施細則、旁站監理方案、監理會議紀要、監理月報、監理工作聯絡單等內容；質量控制資料包括施工組織設計、調試方案報審表、主要施工機械設備報審表、設備報驗表、工程報驗表、旁站監理記錄等內容；進度控制資料包括工程開工/復工報審表、工程暫停令、施工進度計劃表等內容。
〈4〉施工資料
施工資料分為工程技術管理資料、工程質量控制資料、工程質量驗收資料和竣工資料。
其中工程技術管理資料包括開工報告、施工單位資質證書、施工現場質量管理檢查記錄、施工組織設計、施工技術交底記錄等；而工程質量控制資料則包括圖紙會審記錄、設計變更通知、質量證明文件、復驗（試驗）報告、施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄等內容；工程質量驗收資料包括單位工程施工竣工報告、單位工程工程質量竣工驗收記錄、單位工程觀感質量檢查記錄、分部工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄和檢驗批質量驗收記錄等；竣工資料主要是指竣工驗收資料，它應當包括竣工工程概況、圖紙會審記錄、材料代用核定單、施工組織方案和技術交底資料、材料、構配件、成品出廠證明和檢驗報告、施工紀錄、裝飾裝修施工試驗報告、竣工自檢記錄、隱檢記錄、裝飾裝修工程質量檢驗評定資料、變更記錄、竣工圖和施工日記等內容。
以上所有資料的原材料均以紙張為載體，記錄和復制有關施工方面內容、反應施工問題等最終形成的文件材料。另外，工程資料中還有一類往往被忽視，那就是電子文檔，而今，我們把工程施工過程中的所有電子文檔也作為重要的工程資料存檔內容之一。
三、工程資料的歸檔
（一）歸檔范圍
對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，整理后歸檔。
（二）歸檔文件的質量要求
1、歸檔的`工程文件應為原件。
2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。
3、工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。
4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆復寫紙、鉛筆等。
5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面（297mmX210nmm）。圖紙宜采用國家標準圖幅。
7、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。
8、所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
8.1竣工圖章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。
8.2竣工圖章尺寸為：50mmX80mm。
8.3竣工圖章應使用不易褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。
9、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。
10、不同幅面的工程圖紙應按《技術制圖復制圖的折疊方法》（GB/10609.3--89）統一折疊成A4幅面（297mm×210mm），圖標欄露在外面。
四、工程資料管理在整個工程中的具體實施
1、工程資料貫穿于工程的始終
工程資料是貫穿施工過程的真實記錄，工程施工的每一步都牽涉到資料的產生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。一般施工工程均可分成三個階段：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現場踏勘，校對地形，核實土方量，申請開工，建造臨時設施。對于資料來說現場踏勘將會產生測量記錄，校對核實有可能產生設計變更，開工報告是合法必備的手續也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此產生的工程資料也就更多。從土方的增減到放樣、清表、施工、養護，每一個步驟都牽涉到相關的記錄。內業資料應對的是：土方（量）簽證單、標高復核記錄、放樣記錄、隱蔽工程驗收單（土壤土質）、土石方施工記錄表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進度情況，另一方面它們又是對工程質量的書面監督，根據這些材料和現場進行對比，可以很好地了解施工隊伍的負責程度，因而可以使施工隊伍更謹慎地完成施工任務。最后的環節也最為重要，現場施工完成后，必須進行竣工驗收，這也是工程被建設單位所承認的關鍵的一步。從外觀面貌到內在質量，這些都是接受檢驗的內容，同時應提交的是工程相對應的資料，也就是書面的施工記錄，工程資料將成為現場情況的一種佐證。根據現行的檔案編制規定，工程資料中還必須包括影像資料――即通常所說的照片。這些照片應包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點工作以及竣工時和移交時的現場面貌，它們將提供一個直觀的施工情況記錄，是文字資料的有效補充。
2、工程資料可以對現場施工起到監督作用
工程施工中每一個施工工序都能從工程資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數量誤差等等，都可以從中得出。就拿土方填筑檢驗單來說，首先必須由施工單位提供驗收的樁號、結構（厚度）、數量、壓實情況，然后會同建設單位（或監理單位）進行抽樣檢查，檢查的情況和結果就記錄在土方填筑檢驗單上，施工單位由此可以對自己的施工質量狀況和尚未注意到的問題進行糾正，如壓實度不夠、標高未達到等等。對于項目負責人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。
3、工程資料為工程信息查詢提供依據
有了工程資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節點進行控制。在及時搜集的情況下，有關工程的各工序相關細節就都存在于工程資料中，一旦發生意外情況（如數量不符、質量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責人對工程的管理。尤其在工程發生分包情況下，在項目結算方面更見工程資料的功效。
五、結語
工程資料反映出以往工程中采用的技術、發生的問題、采取的措施以及反饋結果，為以后施工工程提供經驗，避免走彎路。在工程資料中還包含著“竣工報告”、 “施工小結”等自我總結的部分，這些文件往往有的項目負責人不大在意，其實在這些文件中除了有關的工程數據外，對施工過程的總結占了相當大的部分，優點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。
由此我們可以看出，工程資料在工程施工中有著舉足輕重的作用，同時，我們通過收集、歸檔將其轉為信息資源，而這些資源又能通過資料工作者之手將其提供給工程建設人員對新項目或類似項目進行有益參考、對比、借鑒，為進一步降低成本提高生產效率服務。因此，為了企業的健康發展我們必須要認識到工程資料的重要性，進而認真地做好工程資料的管理工作。
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