物資管理工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的物資管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　（一）截止到XX月15日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

　　（二）執行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳

　　首先健全物資管理辦法，組織項目部、各工區材料員學習項目物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。其次編制工程材料用量匯總表，根據工程進度計劃，通過網絡，電話各種渠道對市場進行調查研究，編制合理的采購計劃。

　　再次就是建立健全各種臺帳，分別建立《結構物消耗臺帳》，《各結構物分部分項材料消耗臺帳》，《油料臺帳》，《各種材料的進料記錄》，《發料記錄》，《水泥，鋼材消耗臺帳》，各種材料嚴格按照計劃采購，按定額限量發放。

　　（三）零星材料采購計劃的編制

　　對于零星材料的采購是根據施工需要編制計劃，由項目總經濟師審核，報項目經理審批后進行采購和發放。在整個物資發放過程中，嚴格采取定額、限量發料控制成本，發現超定額現象，及時反映到工程部。看是否是設計與施工圖紙不符導致的超耗，如果是，就由工程部及時聯系業主和設計院進行變更，這樣做的目的是要把成本控制在最省范圍之內。

　　（四）做好質量控制工作

　　材料質量好壞直接影響著工程質量優劣，為了保證工程質量全面創優規劃，物資部門對施工所需要的各種材料，從選型、選廠、采購、進場檢驗各個環節嚴格過程控制，嚴禁不合格材料進場，積極配合試驗室對進場材料進行抽樣檢驗，檢驗合格者，方可進場使用。每批材料進場都必須帶有產品質量合格證（包含合格證、試驗報告單等有效

　　證件），材料的檢驗資料，試驗報告分類歸檔，以便查閱。對進場的各類物資必須按程序要求填寫入庫數量、表觀質量、檢驗狀態、試驗結果、使用部位等記錄，健全原材料可追溯性管理機制。對已進場的材料，嚴加保管，保證材料的質量不受損害。

　　（五）及時對物資成本進行分析

　　材料費用占有的比例通常情況下不低于60%，材料費用控制是項目成本控制的重點，是提升項目贏利的關鍵。

　　項目部在大宗物資采購價格控制方面，嚴格執行集團公司和二公司項目物資管理規定，項目部以降低采購成本為目的，主要采取了公開招標的辦法來選擇質量好、價格合理的材料。具體做法是：

　　1）買家控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，通過招標擇優購料。

　　2）運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

　　3）考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　其次再根據現場施工進度情況，對已完工程進行不定期的成本分析，主要從用料是否有計劃，消耗是否有定額，數量控制是否在定額范圍之內等有關方面進行分析研究，對設計與實際消耗進行量差分析研究，找出盈虧原因，總結經驗，避免以后的工程出現類似虧損現象。再對工程進行功能化分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，實現成本最低化目標。

　　（六）加強施工現場材料的管理。

　　對施工現場材料進行隨時檢查（包含數量、質量），對保管不善工隊的材料使用進行糾正，以避免材料的浪費。對剩余的材料及時回收，避免造成不必要的浪費。現場物資的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如鋼材要下墊上蓋，防止鋼材的銹蝕。

　　在對現場油料的管理方面，我們與延安煉油廠建立了長期合同關系，采購價每公升比市場價低五分錢。在發放過程中，各作業隊加油需工班長委托專人辦理加油手續，項目機械加油需根據現場的委托單進行定量加油。工班消耗油料直接轉收，項目施工機械消耗油料列銷后，待設備部考核，對超耗油的機械要追究其原因，并進行相應的處罰。

　　水泥、砂石料是每天都進，各工區材料員嚴格把關驗收、認真登記臺帳，根據施工進度控制相應的庫存量。對各個拌合站每月完成的混凝土數量認真統計，對使用量與設計量進行對比，如果工班造成混凝土的浪費，則在計價清單中予以扣除，并追究其混凝土浪費的原因。

　　對周轉材料的管理，主要是鋼模板，根據施工主次、進度要求，及時進行調配。鋼管、腳手架、扣件采取日租收費，待工程結束后根據驗收完好狀況，施工期限收取各工班的費用。

　　（七）合同的管理

　　我們堅持集團公司和二公司項目管理辦法規定進行合同的管理，建立合格供方臺帳，定期對合格供方進行評定，對大宗料的采購合同上報公司物資部審核，待公司領導審批后進行采購，其他合同由項目部領導和合同評審小組共同簽認生效。

　　（八）現場的物資管理

　　主要還是要從源頭上抓起，從采購，保管，發放三個環節進行量的控制。物資的運輸按照及時、準確、安全、經濟的原則進行操作，根據現場、地區和材料的實際情況，合理選擇運輸方式和運輸路線，以滿足施工的需要，降低運費為目的。按照項目管理辦法，做到“供應好，周轉快、消耗低，費用省”，實現項目物資管理目標。

　　沈延然、王偉亮同志是負責一工區臨潼梁場物資，兩位同志對待工作一直都是兢兢業業，認真負責。

　　工區里所有運料必須通過鐵一局便道，由于鐵一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特別是在9.XX月這個多雨的季節里，晴天上擋路，雨天路面泥濘，運料車根本無法順利通行，但卻無人直接負責，堵車時間較長，好多司機不愿意來，廠家也不好派車，道路不通嚴重影響到物資的儲存，材料不全工程無法進行，幾百位工人也得休工，直接給工程帶來不可預計的損失。

　　在考慮到這一嚴重后果，我們這兩位同志主動負起責任，首先去聯系磚渣，然后四處找裝載機，這是最困難的事，不知從哪里借，由于項目規定的臺班底，使兩個施工隊的裝載機和提供磚渣的私人裝載機都不愿給使用，我們的同志只要不斷的給其說好話，耐心解釋想盡辦法說服對方，才會同意給其使用。

　　無論晴天雨天，白天深夜，只要料車在道路上出現困難，一個電話，他們兩位立即聯系裝載機，拖著鋼絲繩，安全指揮料車到場，我們的同志的信念就是不能由于自身原因導致停工，正是出于我們同志的努力沒有使工期所延誤，才能促使項目部指定的任務超標完成，這種吃苦耐勞，默默奉獻、秉承職守的工作作風是我們永遠學習的好榜樣。

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