工地例會會議紀要

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要在處理事務(wù)上使用會議紀要的次數(shù)愈發(fā)增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的工地例會會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　時間：20xx年9月30日星期五 地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵 監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖 施工單位：駱勇吳瑋晶張陽 資料：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。 4、D13-D16基坑已在開挖。 (二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。 3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。 4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。 6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度。 2、采取的進度控制方法和措施：

　　(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。 (四)工程質(zhì)量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。 3、D23進戶門柱移位的問題。 4、D7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

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