年終績效考核 -范文

一、考核原則
比如以績效為導向，公平、公正、公開，考核、考評相結(jié)合的原則等等，

年終績效考核

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二、考核對象
三、考核機構(gòu)
1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領導。
（1）負責批準年終績效考核實施方案。
（2）監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。
（3）確定年終績效考核結(jié)果。
2、行政管理部是年終績效考核組織部門。
（1）制定年終績效考核實施方案。
（2）組織指導各部門實施年終績效考核。
（3）匯總年終績效考核結(jié)果等工作。
3、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責任人，

范文

《年終績效考核》(http://www.ipr-jzsc.com)。
（1）組織領導本部門年終績效考核全面工作。
（2）成立由2-3人組成的考核小組，負責與部門內(nèi)部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。
四、考核等級分布    
五、考核時間安排及方法
六、考核結(jié)果應用
比如通過績效考核，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎。通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好來年工作�？冃Э己伺c年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。等等
 

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