車間主管的崗位職責

時間：2024-09-27 21:02:40 崗位職責我要投稿

車間主管的崗位職責集合15篇

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是組織考核的依據。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的車間主管的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主管的崗位職責集合15篇

車間主管的崗位職責1

　　1、協(xié)助生產廠長全面管理原料車間的工作，確保每月產量指標、質量指標、成本指標、損耗指標的完成，對生產中未能解決問題，及時上報生產廠長。

　　2、公平、公正、合理地用好每一個屬下，致力培養(yǎng)管理與技術新骨干，將強車間員工的技能培訓、安全生產意識培訓、產質量意識培訓、生產成本意識培訓等。

　　3、協(xié)助生產廠長完善原料車間薪酬制度；制定和完善各層級各工序的考核制度，并適時對車間各工序人作及時的業(yè)績評定。

　　4、對產品生產工藝參數的保密。

　　5、做好生產及附屬設施的維護及確保整個生產的'運作安全。

　　6、加強車間內部5s管理并時時督導本車間各級管理人員加強生產現(xiàn)場管理。

　　7、制定并完善車間員工的各項工作管理制度。

車間主管的崗位職責2

　　一、參加生產例會，并匯報本車間的生產狀況及生產狀況及生產中存在的問題。對生產部經理負責。全面負責本車間的勞動紀律、場地衛(wèi)生、安全文明生產、物料堆放、材料領用控制、機器設備維護保養(yǎng)等管理工作。

　　二、組織及主持本車間的各種生產會議，研討本車間的生產問題。全面負責該車間人員調動、生產安排、質量檢驗進度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

　　三、接受生產部下達的生產訂單命令，根據訂單數量及時準確無誤申購各種原材料，合理計劃、組織、協(xié)調與控制生產中的'各個環(huán)節(jié)，保證按時、按質交貨。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權限處理員工請假，并向上級領導提出員工的辭退、高薪、獎勵、處罰等事宜。

　　四、搞好與其他部門的產品交接手續(xù)，并對交接過程中出現(xiàn)的問題進行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴禁循私舞弊，正確處理在生產過程中的各種矛盾，及時解決生產過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調好各班組、各工序之間的關系。

　　五、對員工的計件工資進行列表，保證其數據的準確性，并能提供完整的原始依據。做好日報、周報、月報表，將報表及時交給生產經歷。（本月的月報表在第二個月2號上交）嚴格控制生產成本，并把員工的勞動紀律考評和工時計件工資審核、車間每月生產總結準確給生產部經理匯報。

　　六、組織和安排本車間安全操作和生產技術的培訓，協(xié)助生產部、質檢部抓好生產搞好質量，并對發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對產品的生產圖紙和工藝提出改進和建議，進行全面協(xié)調，保質、保量按時完成公司下達的各項生產任務。

　　七、合理利用原材料，仔細檢查核對生產料單，經常研究生產工藝的合理性，隨時對生產工藝進行改進和匯報，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產成本，提高生產效率。

　　八、落實公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產等一切預防措施，經常巡視車間，對各項工作予以督促、檢查，并對違規(guī)事件及時處理。

　　九、經常了解及掌握員工的思想動態(tài)，對本部門員工進行合理的引導和解釋，對不能處理的問題及時上報生產部經理。

　　十、經常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標識、設備保養(yǎng)、電源及消防設施，消除安全隱患，做好5S及安全生產工作。

車間主管的崗位職責3

　　1、負責車間生產計劃任務下達，協(xié)助生產經理對物料進行統(tǒng)籌協(xié)調；

　　2、負責班組長的管理、生產計件工資的.核算；

　　3、負責車間系統(tǒng)生產訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作；

　　4、負責車間新產品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產品用料統(tǒng)計等工作；

　　5、協(xié)助生產經理進行現(xiàn)場5S的管理

　　6、負責設備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管；

　　7、負責加工車間耗材（刀具、絲攻/鉆頭等）的申購和保管；

　　8、完成臨時安排之任務；

車間主管的崗位職責4

　　1、主持車間日常生產工作

　　2、負責車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)

　　3、監(jiān)督工人的工作質量，控制各組的'生產進度，解決或向主管匯報生產過程中出現(xiàn)的問題

　　4、負責車間的現(xiàn)場管理，做好車間5S工作

　　5、做好員工的思想工作，充分調動員工的積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務。

車間主管的崗位職責5

　　1.負責車間的'生產安排，處理各線體生產異常。

　　2.技術定額根據，與技術工程師一起參與新產品定額測試，提出合理化改進措施并跟蹤實施。

　　3.車間關鍵崗位的專業(yè)知識培訓落實，新員工崗前培訓。

　　4.車間現(xiàn)場管理推進落實。(人機料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

車間主管的崗位職責6

　　負責本班組日常工作安排，人員管理

　　解決部門內部日常工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調部門內部員工之間的關系，管理所屬單位人員的紀律。

　　培養(yǎng)培訓部門人才，對下屬員工的業(yè)務工作、管理技能、工作態(tài)度等進行教育，并實施績效考核。

　　所屬單位管理項目的單位生產成本、生產一次合格率、安全等目標達成。

　　上級主管交辦的.其他事項。

車間主管的崗位職責7

　　一、裝配主管職責

　　二、監(jiān)督車間依據公司即定的程序實施執(zhí)行。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、協(xié)同配合跨部門事務及工作。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設備的配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、嚴格控制及維護公司財產，減少損耗。

　　（物料損耗，包括產品、配件、日損耗品用量。設備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、依據PMC生產指標，制定車間生產計劃，確保計劃按質，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、協(xié)調部門各項生產管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質、效益等，實時進行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十、督導車間管理做好現(xiàn)場5S管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　線長職責

　　1.按照主管所制定的生產計劃組織生產，每天落實生產進度。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.配合品質嚴格控制工件質量，培訓員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分）4.跟據秒表法合理安排生產線人手配備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.嚴格管理線上員工紀律。（違者視事情輕重扣3-10分）6.解決生產中日常異常情況。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.每天安排成品/半成品進庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產，減少損耗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.督導輔工主動協(xié)助PMC月度重點工作計劃數據還原與倉存物料的盤點。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）9.維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）10協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　工藝員工作職責

　　一、跟據生產任務編排，提前1天檢查工夾具與設備調試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　二、培訓及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　三、維護及管理工夾具及設備。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　四、日常損耗件的管理及預防，協(xié)助生產任務正常完成。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　八、負責工藝參數的記錄，編制工藝手冊。

　　（違者視事情輕重扣3-10分）

　　九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的`效益。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　十維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　物料員/線拉輔工職責

　　1.協(xié)助線長落實職責管理。（違者視事情輕重扣3-10分）2.嚴格執(zhí)行領、退、入、補的程序（長單按每天實際生產分批次領用）。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數據還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.負責領料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分）5.定期物料盤點（兩天一次）當物料損耗超標及時填寫（物料超領單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分）6.負責物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分）7．主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數據還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8．監(jiān)督線上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5S管理。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　車間統(tǒng)計/生產跟單員職責1.原始生產數據記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　2.生產月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　3.部門內勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　5.辦公用品及勞保用品的領用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　6.5S檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　7.對車間施工訂單生產安排，生產進度進行跟蹤，按期完成生產訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　8.尋找生產盲點，杜絕生產安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）

　　9.傳達生產信息，將公司及生產部門主管生產指令及時轉達給生產車間相關人員。（違者視事情輕重扣3-10分）10.負責車間生產日報表，生產進度表的核實記錄，生產線生產進度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）

車間主管的崗位職責8

　　1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產體系、品保體系、質監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項日常工作流程，并協(xié)助廠長實施、指導、監(jiān)督、控制、評估、考核;

　　2、安排配置各部門工作，協(xié)調各部門組織、人員管理，設備管理;

　　3、執(zhí)行工廠生產計劃,有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保證安全生產;跟進生產調度、管理和控制，跟進生產計劃與生產情況;

　　4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、有較好的領導和組織協(xié)調能力、有很好的.分析問題和解決問題的能力;具備很強的品質管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調能力、執(zhí)行能力;

　　6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

　　7、負責收集并反饋重大、安全、批量質量相關信息，配合市場部、研發(fā)部開展技術管理工作

車間主管的崗位職責9

　　1.根據部門生產任務的需要，負責對每批產品所用原材料在投料前的復審及每批產品包裝前的產品質量核對和包裝質量、計量質量的`檢查核對工作，確保成品符合質量要求,確保現(xiàn)場清潔衛(wèi)生和安全達到要求;

　　2、負責車間的設備管理及安全;

　　3、負責車間的人員管理;

　　4、負責協(xié)調處理生產中的問題。

車間主管的崗位職責10

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排車間生產；

　　2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；

　　3、對生產現(xiàn)場的.巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負責協(xié)調各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成；

　　5、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間主管的崗位職責11

　　1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務，督促各組長合理安排落實生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準。根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車間生產時流水的.暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　4、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

車間主管的崗位職責12

　　1、人員管理l負責車間員工調配、任務分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質量完成工作l根據車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓要求和發(fā)展課程

　　2、客戶服務l計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜l協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3、車間活動/事務l評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題l根據管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限l制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率l對技工在工作中的'問題和對特殊工具/設備使用提供幫助l在正常工作進度中負責車間的全面質量管理l抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進行的l按照既定政策、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范