歐洲產品市場需求研究報告

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的使用成為日常生活的常態，報告成為了一種新興產業。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的歐洲產品市場需求研究報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

歐洲產品市場需求研究報告1

　　一、騰訊戰略入股西山居、掌趣科技

　　20xx年4月21日，金山軟件宣布，將與騰訊加強游戲業務合作，騰訊戰略入股西山居，交易完成后，騰訊將總共持有90,896,795股西山居股份，占西山居已發行股份總數的9.9%。6月20日，掌趣科技發布公告引入騰訊戰略入股，本次交易完成后，騰訊將持有55,417,497股掌趣科技股份，占公司總股本的2.00%。

　　二、新布局新視野，三七互娛20xx大戰略發布

　　20xx年3月7日，在第四屆中國國際互動娛樂大會上，三七互娛發布了20xx年手游、海外、頁游等主要業務線的全新戰略。三七互娛將延續“產品+流量”的模式，發揮產品研發與發行優勢，推出更多精品游戲；沿著立體化和本地化戰略，促進手游產業快速發展，精準邁進海外重點業務地區，繼續發揮頁游產業領跑優勢，深化產業鏈戰略合作。

　　三、20xx上半年企業收購熱度不減

　　20xx年4月份，三七互娛發布公告稱擬通過現金和發行股份的方式，購買墨鹍科技68.43%股權和智銘網絡49%股權；20xx年7月26日，愷英網絡股份有限公司發布公告稱，為促進產業鏈縱深布局，加快游戲主業發展，增強核心競爭力，提升盈利能力，出資16.07億元收購浙江盛和網絡科技有限公司。

　　四、廠商紛紛布局獨立游戲

　　中手游為獨立游戲研發商提供高達億元的獨立游戲專項扶持資金，并將全程支持開發商所需服務器及技術指導；樂逗游戲的母公司創夢天地推出2億獨立游戲專項扶持基金，全方位支持全球精品獨立游戲及App開發者；巨人公布人才招募計劃“贏在巨人20xx”，致力于長期在研發領域加大投入，持續打造豐沃的研發土壤。

　　五、20xx年中國手游市場規模或將突破千億

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示， 20xx年中國手游用戶規模達5.23億人，市場規模783.2億元，預計到20xx年底，中國手游市場將突破千億。艾媒咨詢分析師認為，王者榮耀的火熱再度激發中國手游市場活力，但賽道競賽門檻已大幅度提高，傳統手游廠商在行業資源實力上已占據明顯優勢。同時，手游廠商應重點提高游戲品質，構建泛娛樂化生態體系，開拓海外市場，從中尋找突破。

　　六、20xx上半年中國手機游戲發行市場份額

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，20xx上半年中國手游發行商市場份額占比中，騰訊占比最大，達到41.2%，其次網易達到28.5%，第二梯隊領先者三七互娛位于騰訊和網易之后，占比5.1%。艾媒咨詢分析師認為，騰訊擁有渠道優勢，不僅發行自研產品，還與眾多研發商合作，代理發行；網易憑借研發與流量優勢，占比接近三成。騰訊和網易兩者總的發行商市場份額接近七成，其他手游發行商應在重點提高手游品質的同時，積極拓展新的手游渠道來爭取更大的市場份額。

　　七、20xx上半年玩家手機游戲時間和頻率比例分布

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示， 20xx上半年玩家手機游戲頻率比例分布中，每周3-6次的玩家占41.8%，每周3次以下的玩家占比33.0%；20xx上半年手游玩家日平均游戲時間比例分布中，30-60分鐘的玩家占比39.4%,30分鐘以下的玩家占比31.7%，重度玩家（兩小時以上）比例占7.8%。

　　八、20xx上半年重度手機游戲玩家分析

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，在重度玩家（日平均游戲時間兩個小時以上）的人物畫像中，26-33歲的玩家占比最大，達到42.6%，職業為上班族的玩家占比達到45.4%，男性玩家占比63.8%。而角色扮演、休閑益智和動作射擊是最受重度玩家青睞的三類手游。艾媒咨詢分析師認為，移動游戲的快速發展雖然切割用戶游戲時間，但如角色扮演和動作類手游仍然消耗玩家大量時間，而輕競技類休閑游戲如球球大作戰等則同樣成為部分重度游戲玩家的選擇。

　　九、未成年人沉迷游戲情況嚴重

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，66.3%的網民認為身邊未成年人游戲時間過長，69.4%的網民認為對未成年人的游戲監管不到位。艾媒咨詢分析師認為，智能手機普及度越來越高，加上未成年人自律能力較差，對未成年人的游戲監管需要家庭、學校和游戲廠商共同發力，防止未成年人沉迷手機游戲。

　　十、未成年人游戲監管需適度 沉迷解決靠多方共促

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，47.6%的網民認為需要嚴格監管未成年人玩手游，有46.4%的網民認為需要適度監管，57.7%的網民認為未成年人沉迷游戲不應該怪罪游戲本身。艾媒咨詢分析師認為，未成年人沉迷游戲是多方因素造成，除了游戲因素外，家庭、學校、未成年人自制能力及交際能力也是重要影響因素。社會不能單純指望游戲公司推出相關制度或技術來防止未成年人沉迷游戲現象，多方共促才是解決這一問題的關鍵。

　　十一、網民對IP手游相關產品消費意愿強

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，52.4%的網民玩過IP手游，55.7%的網民選擇IP手游時考慮游戲可玩度，43.8%的網民因對游戲原型感興趣，另有36.4%的網民因游戲口碑選擇某款IP手游；83.5%的`網民愿意為IP手游改編電影或周邊產品消費。艾媒咨詢分析師認為，手游廠商應通過提高游戲品質、加大手游原型宣傳力度來吸引用戶。

　　十二、應用商店為用戶獲取手游資訊的主流渠道

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，69.0%的網民從應用商店獲取手游資訊，微信或QQ等社交平臺占比45.0%。艾媒咨詢分析師認為，廠商游戲推廣渠道趨于多元化，用戶獲取游戲資訊難度減弱，但游戲頻繁推廣對用戶干擾性較大，各大渠道在宣發時提高精準性或是提高用戶粘性的重要策略。

　　十三、手游付費用戶增加

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，75.6%的網民體驗過手游，其中53.2%的玩家為手游付過費，另外，44.8%的網民能接受50元以下的付費額度，另有29.6%的網民接受51-100元的付費額度。艾媒咨詢分析師認為，隨著手游玩家收入水平提高，付費意識提升，以及手游重度化精品化有效提高用戶粘性，手游付費用戶占比有望進一步提升。

　　十四、精品游戲是吸引玩家的關鍵

　　iiMedia Research（艾媒咨詢）顯示，在20xx年上半年用戶放棄某款玩過的手游因素分布中，近半數的玩家是因為對游戲喪失興趣，另外，有37.2%的玩家因為游戲占用了太多時間而放棄某款手游。艾媒咨詢分析師認為，為了吸引用戶，手游廠商需著力提升游戲品質，豐富游戲內容，加快更新速度，開發精品手游是吸引玩家的關鍵。

歐洲產品市場需求研究報告2

　　一、基本概況

　　第一，自然概況。新平縣位于云南省中部偏西南、玉溪市西南部，地處哀牢山脈中段東麓，北23°38′15″—24°26′05″，東經101°16′30″—102°16′50″之間，地勢西北高、東南低，受海拔差影響，呈明顯垂直立體氣候。

　　該縣是彝族等多民族雜居的山區縣，全縣土地總面積4223km2，其中林地面積315786.67hm2，占總面積的73.4%，林地面積占玉溪市林地面積的30.63%，豐富的森林面積和森林蓄積是新平的一大優勢，在林業用地面積中有林地面積為216560hm2，森林覆蓋率達60.9%。

　　第二，社會經濟概況。20xx年末，新平縣共設有村民（社區）委員會120個，村民小組1458個，常住人口28.42萬人，其中農業人口23.51萬人，占89.6%。工業總產值861216萬元，農業總產值123646萬元，全年全縣糧食總產量8626萬公斤，其中林業總產值9233萬元，僅占1.4%。農村農民的生活經濟來源主要依靠土地，大部分地區林、牧、漁業產值偏低，僅占農業產值的42.7%。

　　二、新平縣主要非木材林產品

　　新平縣通過近10年實施天然林保護工程，全面停止了天然林商品性采伐，確定了林業在生態建設中的主體地位，加快了新平縣恢復和改善生態建設步伐，天然林資源得到有效保護，提高了森林覆蓋率和林分質量。但由于停止了天然林的商品性采伐，不同程度地影響了新平縣山區群眾經濟收入和國家財稅收入，在一定程度上制約了本縣林業經濟的發展。因此只有發展其他替代產業來解決群眾的經濟發展問題。而大力發展非木材林產品是提高林農收入很好的途徑之一。

　　第一，野生食用菌。新平縣具有上百種森林野生食用菌，其中具有較高開發價值的菌種有松茸、羊肝菌、黑虎掌菌等。另外產量較高的還有牛肝菌、沙松菌、干巴菌、雞樅菌、黑木耳等，年總產量在幾百噸（干片），產值上千萬元。但目前這些野生食用菌的采摘、收購和銷售均處于無序狀態，由于采摘不合理對野生食用菌資源的破壞性相當大，直接影響著當年的產量。不過在集體林權制度改革的大方針下，新平縣野生食用菌資源產權逐步明晰化，這將在一定程度上緩和資源破壞的局面，而如何使產銷鏈中的盈利朝向鏈條的終端傾斜，改變野生食用菌采集戶始終處于產業鏈的底層的局面，打破野生食用菌產業化發展的桎梏，是新平縣明確資源權屬后一個急待解決的問題。

　　第二，竹子。新平縣種竹、用竹歷史悠久，廣大人民群眾對發展竹產業積極性高，且具有傳統的金絲筍及竹筷加工的產業基礎。據調查：“八五”末期，全縣竹子有20xxhm2，“九五”開始，新平縣委、政府把竹子列為經濟發展的重點之一，進行了大規模的發展種植。20xx年全縣營造1333hm2竹林，竹林面積達到1.633萬hm2，預計到20xx年全縣竹林面積有望達到2.333hm2，投產面積達到1.667hm2，竹筍和竹材產量分別達到250萬kg、1000萬根。

　　第三，核桃。據統計，新平縣有適宜（海拔1700m—2300m）核桃生長的土地資源1211萬hm2。新平縣核桃栽培歷史悠久，多年來深受各級政府和廣大山區群眾重視，并達成共識，核桃生產發展初具規模并取得巨大的成績。截至20xx年，全縣核桃種植面積1.33萬hm2，其中投產面積0.53萬hm2，占總面積的40%。

　　第四，松脂。新平縣境內有豐富的天然林采脂資源，全縣12個鄉（鎮）均有采脂資源云南松和思茅松分布，全縣有云南松中齡林面積49401hm2，幼林面積53689hm2，有思茅松中林面積3358hm2，幼林面積1457hm2。全縣可采脂云南松4638萬株。思茅松181萬株。按云南松年株產松脂1.5kg、思茅松年株產2.5測算，全縣中齡林理論年平均可產脂量約36000t，20xx年實際產脂量僅為4995t，松脂的增產潛力很大，但多年來松脂產量總是在一定量上徘徊。

　　三、新平縣非木材林產品市場化分析

　　（一）市場價格

　　目前，大多非木材林產品的價格比如野生菌、竹筍、核桃等的終端價格以國際市場上認定的的價值為依據，以國際競爭市場價格為準。初次交換過程中，其交易價格中資源的價值量往往被收購商忽視不計，采集者獲得部分只是低廉的勞動力成本，其價格往往是終端價格十分之一，其利潤大部分集中在商家的手中。

　　新平縣林權改革進行之后，其非木材林產品的模式已有自由采集向承包管理轉變。在實行林權改革的承包管理模式下，承包者對林下資源有著絕對的所有權，為提高自己的收入，承包者會盡力保護這些非木材林產品，并努力提高它們的質量與產量，因此其價格在承包管理模式下比自由采集模式下高出一些，并且資源破壞相對較輕。當然，這些非木材林產品的價格也具有明顯的季節性特點，收獲高峰季產品價格下跌，反之亦然。

　　（二）商品鏈分析

　　由于地理位置及距離市場的遠近不同，以及交通狀況的差異，非木材產品的銷售和市場狀態也有不同的特點。在距市場較遠且交通不便的地方，村民采集并加工后一般是直接出售給到村頭和路口收購的中間商，很少拿到集市上或縣城的農貿市場出售，主要由于路途較遠，費用較高，并且來回要占用很多時間，但出售價格均較低廉。而對于那些離市場較近的社區來說，村民采集加工后，大多數農戶直接將產品背到市場上銷售，這種銷售方式，減少了許多中間環節，銷售價格相對于前者稍高，因而村民可獲得較多經濟收益。

　　新平縣非木材林產品的商品鏈主要如圖1所示：

　　從圖中我們可以看出，新平縣非木材林產品主要流通渠道有三條。一是農戶直接到消費者，如果農戶距集散交易地路程短，且交通便利則通過此渠道。二是由本地少數村民充當的中間商，當農戶的采集量少，且運輸成本高時唯有直接出售給當地的收購商，由他們集中后轉讓給高一級別、實力較強的收購商。三是通過加工企業出售的流通渠道。農戶直接通過企業的`流通渠道出售。

　　（三）存在的問題

　　1、集體林權制度改革進展緩慢，權屬不明晰，非木材產品資源沒有得到科學合理的利用。集體林權制度改革進度緩慢，集體林還是集體共有、集體共管，林地產權不清，經營主體不明。作為生產經營主體的廣大村民沒有得到山林的經營權、收益權和處置權，造成農民造林、育林、護林的積極性不高。林地的流傳困難，成為林業企業租賃的制約因素及實施集約化、規模化產業經營的障礙，影響了企業經營的積極性。

　　2、經營管理粗放，掠奪式采集盛行。林農還沒有把非木材林產品當作一項產業來經營，只是把非木材林產品當作副業收入，林農對如何科學地采伐，科學地保留非木材林產品資源，以及非木材林產品的豐產栽培技術知之甚少。村民每年采集野果、竹筍、野生菌、松脂等以增加其經濟收入，但是，非木材林產品采集，存在著缺乏可持續利用的采集管理方式，過量和掠奪性采集盛行。

　　3、信息閉塞，缺少信息市場交流，農戶和中間商難以把握。農戶一般是被動地接受市場信息，起主導地位的總是上一級的中間商，而處于低層的農戶并不能直接獲得最新最準確的外部市場信息；沒有形成信息網絡進行相互監督和反饋機制，就不能進行從農戶到消費者、從初級產品到達終極市場的各層次之間的信息交流與溝通。如此，農戶往往會因信息的匱乏與落后，在市場交易鏈中處于劣勢，產品附加值低，加上收益分配的不均等，最終致使農戶的市場地位低下。

　　4、產品進入市場前的環節過多，農戶從中獲益小，市場化程度低。從新平縣非木材林產品的商品鏈圖中我們可以看出，這些非木材林產品從出產品到最終的消費市場至少要經過農戶和三個級別的中間商，只有很少一部分是農戶賣給當地村民消費的。這必然致使參與利潤分配層次過多，最終減少了各層次所得的利潤比例，而農戶還是處于利潤分配的最底層。

　　農戶采集的大部分非木質林產品只是作為勞動密集性產業，出售的是原始資源。由于分散經營，缺乏有效組織，所以存在很大的盲目性及無序競爭。當處于減產小年時，提早采收，影響產品質量；而當豐收大年時，則競相壓價，出現增產不增收的現象。隨著市場經濟的進一步發展，小規模的無序生產與大市場之間的矛盾已經成為阻礙村民增收的主要障礙。

　　四、提升新平縣非木材林產品市場價值的對策與建議

　　第一，加強對非木質林產品資源的培育和保護，做好產業規劃。非木質林產品開發受到地理位置、氣候、市場等多種因素影響，存在巨大的自然與市場兩方面風險。針對非木質林產品市場主體缺失、盲目生產和無序競爭的現狀，要健全相應的組織，特別是建立一個能讓農戶充分參與的組織，將分散經營的農戶組織起來，提高農戶的組織化程度，增強農戶在市場交易中的地位。

　　第二，抓好重點生產基地建設，組建企業集團。要充分發揮各類專業戶、專業村的勞動示范作用，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村連多村，多村成基地的路子。在加強基地建設的基礎上，按照“扶優、扶強、扶大”的原則，以生產基地為依托組建企業集團，與千家萬戶林農連接起來，建立公司與林農的利益共同體，增強帶動基地能力，加速產業化進程。

　　第三，結合集體林權制度改革的配套措施，建立新型的林業合作經營體系和林業服務體系。積極引導林農在明晰林權、自主自愿和明確利益分配的基礎上，采取家庭聯合經營、委托經營、合作制、股份制等形式，組建新的林業經營實體。扶持和培育民營林業的各類專業合作社和專業協會，把千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場連接起來，實現規模經營，提高經濟效益，促進非木材林產品的增產。加強縣、鄉林業技術推廣服務網絡體系建設，促進林業科技創新和成果轉化；加大對農民技術員的技術培訓，把林業適用技術及時傳授給廣大林業經營者，努力滿足林農對林業科技的需求；興辦多種形式的林業科技咨詢、科技服務等中介機構，為林業經營主體提供優質服務。

　　第四，積極建立完善的市場體系，促進非木材林產品的銷售。新平縣政府可以根據本地的具體情況，建立一定規模的非木材林產品交易市場，這樣既可以避免盲目生產又可以促進產品流通，還能有效解決非木材林產品銷售難、銷價低的難題，促進非木材產業的快速發展。

　　總之，新平縣非木材林產品產業在今后發展中，只要實施產業化發展戰略和定向培育技術，使資源培育、產品開發和產業化發展同步進行，其發展前景十分廣闊，完全有可能成為新平縣的實施天保工程的后續支柱產業。

歐洲產品市場需求研究報告3

　　菜市場是城市經濟社會發展中滿足百姓基本生活必需品的主要供應場所，作為價格主管部門，我們有責任規范其收費行為。為將政府支出轉化為真正的百姓得益，我局對全區56個菜市場的各類收費開展了調查清理，擬定了相應措施。并圍繞菜市場租金、攤位費收取的合理定位等內容對33個菜市場進行了抽樣調查，并掌握了基本情況。

　　一、菜市場的租金概況

　　從全區較有代表性的33個菜市場抽樣調查看，市場日平均租金0.996元/每平方米，其中標準化菜市場25家，占75.8%，日平均租金1.045元；非標準化8家，占24.2%，日平均租金0.845；如以肇嘉浜路為界，浜北、浜南、中環線以外地區劃分，則浜北地區9家，日平均租金1.193元；浜南地區16家，日平均租金0.975元；中環線以外地區8家，日平均租金0.80元。從中可見，地區差比較明顯，浜北地區與中環線以外地區日租金平均價差近0.40元，標準化與非標準化菜市場日租金價差在0.20元。所以，如果租金不分地區、不分條件設施而制定統一標準則缺乏合理性，因此，需要有區別制定每平方米日租金的上限。

　　二、菜場內攤位租金現狀

　　攤位租金是比較棘手的問題，攤主經營的行業不同形成不同的攤位價格。由此，我們根據不同的主副食品類別，分別對36個菜市場的豬肉、蛋品、水產(河鮮、海鮮)、蔬菜、豆制品、禽(活禽、分割禽)、水果行業的3667個攤位租金作了調查，在攤位總數中，豬肉占8.5%、攤位平均價格為1154元，蛋品占2.5%、攤位平均價格為740元，水產占15.4%、攤位平均價格中河鮮1286元、海鮮807元，蔬菜占41.7%、攤位平均價格為623元，豆制品占4.7%、攤位平均價格為928元，禽占4.6%、攤位平均價格活禽2000元、分割禽818元，水果占4.3%、攤位平均價格為1036元。在這主要的七類行業攤位中，由于經營主體的不同、地段不同，攤位所處的市口不同，攤位費的價格也存在差異。以豬肉攤位為例，浜北地段平均價格為1378元/月，浜南地段平均價格為1010元/月，中環線以外平均價格為1245元/月；同為浜北地段，豬肉攤位標準化菜市場平均價格為1420元，非標準平均價格僅為1042元；同一市場中，場內房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距，這種差別同樣表現在其他六類主副食品的攤位費租金上，由此可見，菜市場攤位費較為復雜，各種不平衡不能簡單制定一個固定的攤位標準。

　　三、設想與對策

　　1、菜市場設定租金限定。

　　菜市場的場地資源多數為公建配套的國有資源，場地的布局充分體現了以居民生活對菜市場的需求為規劃原則的，對掌握管理這些資源的各個部門來講，應充分認識到菜市場與居民生活密切相關且具有支配性地位的特性，應從利民的角度考慮，而不應只將其看作是獲取更多的利益的渠道。基于這一認識，凡國有的公建配套資源可以定一個統一的菜市場租金標準，該標準不得高于同一地區菜市場租金的'社會平均水平。以這次抽樣調查的33個菜市場平均租金價格來計，日平均租金為0.996元/平方米。盡管浜北、浜南日平均租金價差為0.218元，但年租金價差也僅2300多元。所以，我們認為區域內租金規定不宜再細分，對公建配套的菜場以每平米1.00元為區內菜市場租金最高上限，下浮不限。這對標準化菜市場具有扶持作用，租金的積累倘若以五年為計，就具有對菜市場進行再改造的能力，實現良性循環。而除此之外的社會經營者自行開辟的菜市場租金則不設規定。

　　2、菜市場攤位費問題。

　　我們認為，應首先對租賃攤位的經營商品要有規定，也就是說，上述的豬肉、蔬菜等七類行業的品種要占一定比例。據抽樣調查情況看，36個菜市場中七類行業所占攤位比例平均為81.7%，這基本符合要求。七類行業在每家菜市場的比例盡管有所不同，但總體上大同小異。如果打造一個數學模型，可以細分至每個行業的商品所占比例，但考慮地區層次、供求的差別，不宜細分規定。菜市場攤位價格制定，由于差別大，比較復雜、也比較棘手，以調查情況而言，既存在地區差、規模差、模式差、經營主體差，還存在場內攤位的市口差、品種差等等。為解決菜場內房間攤位與一般攤位的價差問題，我們考慮兩個辦法：

　　(1)根據地段、標準化與非標準化制定一個基準價，允許上浮比例。據調查了解，房間攤位經營者一般租賃費在1500元/月左右，豬肉最高在1900元/月，但不具代表性。一般而言，場內房間攤位的租賃基準價定在1500元則具有可行性。考慮標準化菜市場創建成本及鼓勵方向，允許其房間攤位的租賃費在基準價上上浮20%。場內一般攤位中，若以調查的平均租賃價為依據，租賃費(標準化柜臺)上限分別可以設置為：豬肉攤位1000元(剔除房間租賃價)、蛋品攤位750元、水產攤位海鮮800元(河鮮均為房間)、蔬菜攤位平均價格600元，豆制品攤位920元，分割禽820元(活禽均為房間)，水果攤位1050元。這一基準價，最大的不足是平均攤位價淹沒了市場設施的差異與管理規范與否的區別，一些非標準化的、低于平均攤位價的菜市場從中反而得益，不利于菜市場的發展趨勢。

　　(2)由價格部門根據菜市場的運行成本，以街道為單位申報，由經委與價格部門聯合成立審核小組對每一菜市場中七類主要行業的攤位費逐一審核定價。這一做法的益處是準確性適中，既能對菜市場的成本和盈余情況進行一定的控制，也能使政府為發展菜市場的支出得到更有效的掌握。

　　3、菜市場的指導價。

　　免去市場收費、降低市場租金、規范攤位收費標準，理應傳導于菜價，最終目的是體現政府關注民生，讓百姓得益。在市場經濟條件下如何將政府的利民思想轉化為百姓的切身利益，我們考慮可以出臺副食品行業指導價或菜市場指導價以此規范菜市場內的商品價格。通過區副食品行業協會服務社會、服務政府、服務企業的職能，制定主要副食品的“今日指導價”，各菜市場可根據市場副食品市場行情，對當天的豬肉、水產和蔬菜代表品種實行最高指導價，不得突破。菜市場經營者對每個入場攤主簽訂《攤主公約》，以協議形式承諾此項規定。副食品代表品種的最高指導價由菜市場經營者根據市場商品行情，加適當毛利于當日公布。代表品種的毛利可作相應規定，如豬肉加10%、水產20%、蔬菜30%。此項舉措可在條件較成熟的菜市場先行試點，然后逐步推廣。

　　4、菜市場實行“一費制”。

　　在我們的調查中，菜市場存在著不規范收費現象，既有行政部門的多收費、捆綁式收費，也有經營單位利用行政收費項目向攤主亂收費等。菜市場經營者對攤主分攤的費用也各行其能，因而有必要通過“一費制”的征收，實行統一。在工商管理費、電子秤檢驗費、除“四害”費、消防、治安聯防費等由政府支付情況下，目前來看涉及分攤的費用還有水電費(按表結算)、垃圾清運費、電子秤使用費。這些費用的分攤可以實行攤主進場時的一并結算，實行進場時“一費制”收取。除此之外，不再收取任何分攤費用。另外，對于垃圾清運費，可考慮重新核定基數，從走訪鄰近的盧灣、閔行、長寧區的菜市場了解到，長寧的玉屏、盧灣的泰康、閔行的黎安菜市場每年“垃圾清運費”上交分別是7000元、19200元、8640元，相比之下，垃圾清運費比我們低的多，考慮到菜市場公益性的特點，可酌情降低其收費基數。

　　5、菜市場的長效管理。

　　菜市場管理水平參差不齊，入場攤主的個人素質也有差別，導致菜場管理對象相對復雜。如果沒有有效的機制，難以形成長效效果，那么，政府從民生利益考慮的資金支出，也就得不到有效落實。面對這種狀況，從有效和長效管理的角度考慮，可由區經委牽頭制定“區標準化菜市場管理辦法”，從標準化菜市場切入，設計符合我區實際的菜市場“管理標準”運行機制，將《標準化菜市場管理辦法》的實施細則通過明文規定，組織場長和市場管理人員學習，更具滲透力，使菜市場的管理有章可循，違者按照《細則》處罰，直接觸及違規者利益。也可作為標準化菜市場的年終考核依據和非標準化菜市場進行標準化改造的管理標準。此外，仍需保留個別社會力量興辦的菜市場，這對區菜市場的發展和長效管理會起到積極的推動作用。

歐洲產品市場需求研究報告4

　　1.調研報告提要

　　1.1.調研范圍及目的：

　　說明本次調研所涉及到的對象和范圍，如產品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調研的具體目的。

　　1.2.調研概況描述：

　　對調研過程作出簡要說明，包括：

　　調研小組及分工；

　　調研計劃安排及執行情況及搜集到的主要信息；

　　調研費用預算及執行情況等。

　　2.客戶需求調研

　　2.1.客戶的需要與欲望(Needs&Wants)分析

　　對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

　　根據產品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求；

　　表達原始數據的具體需求；

　　用肯定句，而不是否定句；

　　將需求當作產品的屬性表達。

　　2.3.客戶購買行為分析

　　2.3.1.決策者分析

　　描述是如何進行決策的。是誰來做決策的(個人還是團體)?誰/什么影響著決策?客戶決策的方式是什么?客戶進行決策所用的流程是什么?

　　決策部門(DMU)；

　　典型購買者；

　　影響者(職位順序)；

　　決策流程。

　　2.3.2.購買行為分析

　　描述客戶從產生類別需求(即考慮采購哪類的產品包/服務)開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

　　客戶何時產生類別需求?誰影響?

　　客戶通過何種渠道了解供應商及其產品包/服務?影響客戶購買的驅動力是什么?影響客戶購買的障礙是什么?客戶認為的出局標準是什么?2.4.客戶價值轉移分析

　　描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優先級)：

　　在供應商提供的產品包/服務的所有要素中，客戶最關注什么(質量/價格/服務/品牌/交貨期/付款方式……)?

　　客戶關注的首要(2~3項)的偏好是什么?不同類型客戶的偏好有何不同?客戶偏好有何變化?

　　3.客戶情報調研

　　3.1.客戶分類

　　說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細分的角度來看，什么維度可以作為戰略性細分的維度?還有沒有更利于對市場有效細分的維度?

　　3.2.客戶情報分析

　　分析客戶的使命愿景、業務戰略、業務模式、面臨的業務問題、購買趨勢等。說明當前客戶數據庫的狀況，增加客戶數據庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點補充哪些重要的客戶信息?

　　3.3.重要客戶分析

　　說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

　　4.競爭情報調研報告

　　4.1.主要競爭對手概況

　　對主要競爭對手的業務戰略定位/目標、業務發展趨勢、競爭優/劣勢、贏利模型、品牌形象、業務問題等作出分析

　　4.2.1.競爭對手1的業務分析......

　　4.2.2.競爭對手2的業務分析......

　　4.2.3.競爭對手3的.業務分析......

　　4.3.不同細分市場的競爭力分析

　　初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。

　　5.中間渠道概況

　　描述中間渠道的類型、層次和結構：本公司使用的渠道類型、層次和結構；競爭對手使用的渠道類型、層次和結構；哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?；

　　哪些渠道注定會成為或繼續作為競爭對手?。

　　5.2.渠道分析

　　描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比

　　分析：

　　市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

　　本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優劣勢如何?投入產出比如何?

　　5.3.價格分析

　　分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：

　　本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

　　主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的?客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名?如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

　　6.產品/技術調研

　　6.1.競爭產品包分析

　　描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：

　　6.2.技術分析

　　對于產品線現有的技術、新技術發展進行系統分析。

　　描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析：這些核心技術為本公司產品帶來哪些優勢或戰略控制點?

　　對于這些核心技術，哪些方面需要改進或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?

　　何種核心技術可能在將來不成為核心技術?

　　何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?

　　是否存在體積破壞性技術將根本改變產品/技術狀況?這種技術何時可能推出產品?何時可能高用?

　　6.2.3.技術發展對客戶需求、市場容量的影響

　　說明哪種技術的發展將對客戶需求、市場容量產生的影響。

　　7.總體分析及建議

　　7.1.產品包策略分析及建議

　　7.2.渠道策略分析及建議

　　7.3.價格策略分析及建議

　　7.4.集成營銷宣傳(IMC)策略及建議

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