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項目成本策劃【優秀】
1、成本控制目標
本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，項目承包收入20256.95萬元，上繳20xx萬元，即上繳10.00%。項目計劃成本18363.88萬元。
2、項目計劃成
3、項目成本控制職責
（1）技術責任（責任人：康苗）
通過優化施工組織設計、施工方案、進度計劃，達到：
�、偎踝赓U：塔吊2臺7個月、2臺12個月，費用控制127萬元（包括進出場費，不包括基礎），施工電梯15個月，費用67.5萬元。
�、谀０�43000m，木方1000m，小鋼模5400 m，大鋼模340m，鋼管1100T，扣件215000個，安全網3500張，腳手板55 m3，竹腳手板8000張。
�、劢y籌翻樣、綜合考慮鋼筋廢料率不高于2%。
�。�2）器材部（責任人：萬寒梅）
�、侔押貌牧向炇贞P，確保質量和數量，制定嚴密的驗收程序，責任到人。
�、诎押貌牧系牟少応P，確保材料進場的質量、數量，滿足生產要求。鋼筋采購按支付時間段付款，減少額外費用支出，做好鋼筋履約索賠；對于木材、零星采購材料等大力挖掘市場潛力，確保在項目承包收入單價的基礎上降低額不低于3%。
�、奂訌娺^程監控，杜絕不經審批擅自亂鋸鋼管、木材，杜絕材料閑置造成租賃費額外支出。
�、馨押貌牧贤藞鲫P，制定材料退場程序，責任到人，確保數量準確。
�、葑龊庙椖坎牧嫌镁吲_帳，制定項目購買資產領用、發放、收回制度，責任到人。
�、廾吭�20日前做好項目材料盤點，明確程序和參與人，并出具材料盤點報表。
�。�3）機電（責任人：何軍紅）
通過管理設計水、電控制回路，明確相應的管理制度，嚴格控制水電費120萬元。
（4）綜合工長（責任人：許漢文、涂中和）
�、賴栏癜词┕そM織設計、施工方案組織書面交底和施工，杜絕質量、安全事故、環保等造成額外費用支出，杜絕錯誤指導的返工等勞務索賠及材料浪費。
�、趪栏窨刂颇静摹⒅苻D料具、鋼筋使用量，杜絕損壞浪費和閑置浪費。
�、奂皶r做好向業主索賠的現場簽證依據。
�。�5）后勤（責任人：杜先一）
�、賴栏窨刂妻k公用品12萬元，制定相應的保障制度，責任到人。
�、趪栏窨刂迫粘Ｉa用品、用具的采購、驗收、領用、歸還。制定相應制度，建立相應的管理臺帳，確定后勤固定資產因管理不善或人為損壞和丟失的賠償措施，責任到人。
�、壅写M按照每月7000元嚴格控制。
�。�6）預算員（責任人：吳亞周）
�、侔礃菍印⑹┕ざ畏謩e計算工程量和材料消耗量，要求計算準確，以便于每月成本分析時使用。
�、趪栏褡龊煤贤芾砉ぷ�，及時收集、整理、簽認各項簽證、索賠和反索賠手續，建立各項管理臺帳。
③作好每月成本分析，對各項費用支出的偏差，進行分析，并提出預警和改進對策。
④做好節點付款的核量基礎工作，加強過程溝通協調，確保及時收回工程款。
（7）現場管理費控制（責任人：陳國榮）
與分公司人力資源部共同確定項目管理人員薪酬制度，根據工程需要精選項目人員配置，現場管理費控制在158.61萬元以內。
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