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公司業績獎勵激勵方案（精選11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司業績獎勵激勵方案，歡迎大家分享。
公司業績獎勵激勵方案 1
一、業績任務與獎金
1.店里兩個月總業績任務額：
保底業績：60萬目標業績：80萬超標業績：100萬
累計兩個月內總業績PK，店與店之間PK,店內每個員工都要參加，店PK時根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業績，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業績并將PK的全部金額給到達成業績的店。如果雙方都完成保底業績以上，凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長預付：300
顧問主管和技術主管各預付:200
美容顧問預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會上，店長給贏了的店送獎杯。給贏了的店長鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問與B店顧問PK,業績指標根據顧問能力的設定。
A顧問與B顧問PK
保底業績：12萬
目標業績：16萬
超標業績：20萬
如果兩個顧問都未完成保底業績，雙方都要給公司100元，如果完成目標業績公司獎勵100元，如果完成超標業績公司獎勵200元。如果兩人PK時。輸了的.顧問在員工大會上給贏了的顧問送鮮花。并給贏了顧問鞠躬。
二、押寶奪金
1.每個店或顧問個人，店長個人都可以押壓保底、目標、超標業績，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問，店長自己單獨壓。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.店內全體員工一起壓寶任務返獎金
a. 保底任務：壓1000元，還500元。
b. 目標任務：壓1500元，還1000元。
c. 超標任務：壓2000元，還2000元。
3.顧問與店長分別押寶返獎金：
a.保底任務：壓200元，返100元。
b.目標任務：壓300元，返200元。
c.超標任務：壓500元，返500元。
二、業績任務與獎金
保底任務：完成5人做檢測，每一個獎50元，共獎金250元
目標任務：完成10人做檢測，每一個獎100元，共獎金1000元
超標任務：完成15人做檢測，每一個獎300元，共獎金4500元
三、小組任務額
A組五人:
B組五人：
保底任務：25人檢測
目標任務：50人檢測
超標任務：100人檢測
四、小組業績pk賽
每個小組由主管帶一個組，與另外一個組pk。如果小組沒有完成保底任務，要向另外一組捐款200元。同時由輸了一方的組長給贏了一方的組長獻鮮花和送獎杯。如果贏了的小組達到目標任務公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務公司獎勵200元。
五、小組押寶奪金
1.每個小組可以押壓保底、目標、超標業績，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，如果輸了錢就充公。如果壓目標或超標沒有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢退還。如果完成所壓的任務返還押寶的錢，同時還給予補償錢。
2.壓寶任務返獎金
d. 保底任務：壓200元，還100元。
e. 目標任務：壓300元，還300元。
f. 超標任務：壓500元，還600元。
公司業績獎勵激勵方案 2
一、背景介紹
隨著市場競爭的加劇，企業業績的提升已經成為了所有公司都面臨的問題。為了更好地激發員工的積極性和創造力，提高工作效率，我們制定了一套全新的公司業績獎勵激勵方案。本方案將根據公司整體業績表現，為每位員工提供明確的獎勵機制，以提高員工的滿意度和工作積極性。
二、方案目標
1. 激發員工的工作熱情和創造力；
2. 提高員工的工作效率和工作質量；
3. 提升公司整體業績和競爭力。
三、獎勵機制設計
1. ：公司將根據年度業績表現，為每位員工設定獎金。績效獎金將根據員工的工作表現、工作質量、工作效率等因素進行評估，以激勵員工更好地完成工作任務。
2. 晉升機制：公司將根據員工的業績表現和職業發展需求，設立明確的晉升機制。表現優秀的員工將有機會晉升至更高的職位，獲得更高的薪資待遇和更好的職業發展機會。
3. 培訓機會：公司將根據員工的職業發展需求，提供一系列的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓等。通過培訓，員工可以不斷提升自己的專業和知識水平，更好地為公司創造價值。
4. 福利制度：公司將根據員工的貢獻和業績表現，提供一系列的福利制度，包括但不限于醫療保險、養老保險、帶薪休假等。這些福利制度將極大地提高員工的歸屬感和滿意度。
四、實施計劃
1. 成立業績獎勵激勵小組：由公司高層領導組成業績獎勵激勵小組，負責方案的制定、實施和監督；
2. 設定評估標準：根據公司的業績表現和員工的.工作表現，設定明確的評估標準；
3. 定期評估：每季度對員工的業績表現進行評估，并根據評估結果調整獎勵機制；
4. 公開透明：獎勵機制的實施過程和結果將公開透明，確保公平公正；
5. 反饋機制：設立反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優化獎勵機制；
6. 長期執行：本方案將長期執行，確保員工的工作積極性和創造力得到持續激發。
五、預期效果
1. 員工工作積極性得到顯著提升；
2. 工作效率和工作質量明顯提高；
3. 公司整體業績得到明顯提升；
4. 增強員工的歸屬感和滿意度；
5. 為公司吸引和留住更多優秀人才。
六、總結
本公司業績獎勵激勵方案是一套全面的激勵機制，旨在激發員工的工作熱情和創造力，提高工作效率和工作質量，進而提升公司整體業績和競爭力。通過設立明確的績效獎金、晉升機制、培訓機會和福利制度等獎勵機制，以及公開透明的實施過程和反饋機制，我們相信本方案將取得良好的效果。未來，我們將繼續關注員工的需求和反饋，不斷優化和完善本方案，以適應公司發展的需要。
公司業績獎勵激勵方案 3
一、 前言
為表彰公司各部門努力工作，推進企業健康發展，特制定此獎勵方案，以期激勵員工進一步發揮自己的才能和潛力，共同為公司的成功做出更大的貢獻。
二、 獎勵內容
本次獎勵方案總金額為5萬元，具體獎項如下：
（1）最佳銷售獎：給予表現最優秀的銷售團隊和個人獎勵，獎金總額3萬元。
（2）優秀講師獎：表彰講師業務能力、授課技能表現突出者，獎金總額1萬元。
（3）優秀員工獎：表彰表現積極進取、工作能力突出的員工，獎金總額1萬元。
三、 頒獎規則
（1）所有員工均可以提名表現優秀的同事，評選委員會由公司主管領導和部門負責人共同組成，按照評選標準，評選出獲獎者，并逐級審批。評選過程須全程公開、公正、公平，任何違規行為一經發現將取消評獎資格。
（2）評選標準：
最佳銷售獎：根據銷售額、客戶服務質量、產品發展、市場拓展等方面的綜合表現評選。
優秀講師獎：根據評估講師教案的質量、授課效果和評價等方面的表現評選。
優秀員工獎：根據員工工作績效、工作質量、工作態度等方面綜合表現評選。
四、 頒獎時間和地點
本次頒獎活動將于20xx年12月26日下午3點，在公司會議室進行，所有獲獎者必須參加，缺席者不予頒發獎金。
五、 方案的.其他規定
（1）所有獎金一次性發放；
（2）獲獎者須簽訂獎勵公示書以示公開、公正、公平；
（3）如有任何關于獎勵方案的疑問和建議，請于20xx年12月22日之前向人力資源部反映。
六、 員工備忘錄
尊敬的員工：
本公司制定此獎勵方案旨在表彰和激勵每一位員工、營造良好的工作氛圍。希望大家在工作中一如既往地勤奮工作，積極進取。營造出更加團結向心、積極進取的工作氛圍，讓公司更進一步。
人力資源部
20xx年12月20日
總之，制定一個可行的、適合員工的獎勵方案，對于企業發揮重要的激勵作用。在編制獎勵方案時，一定要充分考慮員工的實際情況，避免制定單一、不符合實際的獎勵方案，從而達到最佳的激勵效果。
公司業績獎勵激勵方案 4
1、總則
為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2、獎懲的原則
獎懲的原則是：
獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲務必及時。
獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務必公開。
有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。
員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。
3、獎勵
獎勵的`目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。
獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。
經濟獎勵包括獎金、獎品。
行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。嘉獎通報全公司。
工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
經“公司總經理”評審后為C級應用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記功通報全公司。
全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務者;
遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;
透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;
全年累計獲嘉獎三次者;
對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者;
經“公司總經理”評審等級為B級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。記大功在全體員工大會上宣布。
全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
全年能超額(>xx%)完成上級下達的工作任務者。
承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;
連續三年，年終考核列為優等者。
對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;
透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;
經“公司總經理”評審等級為A級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創造重大經濟效益者。
對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
任用與提升員工時，同等條件下，優先選取受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。
獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。
凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。
4、懲戒
懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。
考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節視為職責過失，填職責過失單。
懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：
經濟處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款xx元。
遲到、早退在半小時之內者;
接聽電話不使用規范用語者;
上班時間串崗聊天者;
說臟話、粗話者;
工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
參會人員遲到者;
私自留客在食堂用餐者;
私自留客在員工宿舍留宿者;
未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
在食堂就餐，亂倒飯菜者;
亂扔雜物，破壞環境衛生者;
工作時間做與工作無關事情者。
各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款xx元。
未能及時傳達、執行公司下發的文件者;
在所管轄區域內，有長明燈、長流水者;
下班后所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;
本部室及所轄區域環境衛生臟亂差者;
部室內發生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;
對本部室員工進行行政檢查不力者;
一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。
未經批準擅自離職怠慢工作者;
妨害現場工作秩序經勸告不改正者;
培訓曠課者;
培訓補考不合格者;
不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者;
因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;
因操作不當，造成儀器、設備損壞者;
私自移動消防設施者;
一個月內違紀三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過通報全公司。
工作時間酗酒者;
在公司期間聚眾賭博者;
各種漫罵和相互漫罵者;
不服從上級領導工作安排及工作調動者;
對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;
不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;
培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;
培訓無故曠考者;
在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到xxxx元以內經濟損失者;
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;
年度內累計警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予xxxx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司。
對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節輕微者;
故意損壞公司重要文件或公物者;
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;
在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;
偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;
毆打同事或相互毆打者;
虛報業績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;
故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經濟損失者;
對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
年度內累計記過三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。
連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;
玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償職責;
對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者;
對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);
濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);
損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);
偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);
在執行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時移交司法機關處理);
在公司內煽動怠工或罷工者;
造謠惑眾詆毀公司形象者;
未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者;
在職期間刑事犯罪者;
偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);
年度內累計記大過三次者。
員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。
員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。
管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
懲戒的提出人能夠是任何有權發現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。
對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。
5、附則
員工獎懲的核實及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。
員工考勤的獎懲規定另見《考勤、請假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監察部監督檢查。
本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
公司業績獎勵激勵方案 5
一、建立健全員工薪酬體系和福利制度
1、績效激勵：
為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。
2、技能工資：
根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。
3、帶薪年假：
對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。
4、服務年限獎勵：
為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、健全內部培訓及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。
1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的.流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。
三、合理化建議獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開展技能比武，服務競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。
2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評選“優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。
公司業績獎勵激勵方案 6
一、總則
目的：
為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優秀員工獎”：
1. 評選標準：
① 保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。
②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的`聲譽有特殊功績;
③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(四) 月度“節約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)
經投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發送至行政人事部經理郵箱：xxx@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節;
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
① 員工自主提出對公司產品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。
對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部審核、執行，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經行政人事部審核，財務部校對、總經理批準;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學習進步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員
公司業績獎勵激勵方案 7
一、引言
在現代企業中，獎勵方案是一種常見的激勵手段，它能夠激發員工的工作熱情，提高工作效率，增強企業的競爭力。一個合理的獎勵方案不僅可以提高員工的滿意度，還能促進企業的長遠發展。本文將探討公司獎勵方案的種類和實施方法。
二、獎勵方案種類
1. 獎金制度：根據員工的工作表現和業績，給予一定數額的現金或實物獎勵。這種獎勵方式適用于銷售、市場、技術等部門，可以激勵員工提高業績，同時也能增強企業的市場競爭力。
2. 晉升制度：根據員工的職業發展路徑，給予職位晉升的機會。這種獎勵方式適用于管理、人力資源等部門，可以激勵員工努力工作，提高自己的職業素養和能力。
3. 培訓制度：提供各種培訓機會，如內部培訓、外部培訓、在線培訓等，以提高員工的職業和素質。這種獎勵方式適用于所有部門，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
4. 福利制度：提供各種福利待遇，如醫療保險、養老保險、帶薪休假等，以提高員工的生活質量和。這種獎勵方式適用于所有員工，可以提高員工對企業的認同感和歸屬感。
5. 股權獎勵制度：授予員工一定的股權，使其成為企業的股東之一。這種方式可以提高員工的積極性，并鼓勵他們將企業視為自己的家。
三、獎勵方案的實施方法
1. 明確獎勵標準和范圍：制定詳細的獎勵標準和方法，并明確獎懲范圍和標準，以確保公平公正。同時，應將獎勵方案與企業文化、價值觀相結合，以增強員工的認同感。
2. 制定合理的考核機制：根據不同的崗位和工作性質，制定合理的考核機制和評價標準，以確保考核結果的真實可靠。同時，應注重考核過程的公開透明，以增強員工的信任感和歸屬感。
3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，及時反饋問題和改進措施。同時，應注重傾聽員工的意見和建議，以不斷完善和優化獎勵方案。
4. 定期評估和調整：定期評估獎勵方案的'實施效果和員工反饋意見，及時調整和完善方案。同時，應根據企業發展和市場變化，不斷更新和完善獎勵方案，以適應市場的變化和需求。
5. 實施透明化管理：在實施獎勵方案的過程中，應注重透明化管理，確保獎勵方案的公平公正和公開透明。同時，應注重維護員工的合法權益和利益，以提高員工對企業的信任感和忠誠度。
四、結論
綜上所述，公司獎勵方案是一種有效的激勵手段，能夠激發員工的工作熱情和提高工作效率。為了確保獎勵方案的實施效果和員工的滿意度，企業應該根據實際情況制定合理的獎勵方案，并注重實施過程中的細節和注意事項。同時，企業應該注重傾聽員工的意見和建議，不斷優化和完善獎勵方案，以適應市場的變化和需求。只有這樣，才能真正發揮獎勵方案的激勵作用，促進企業的長遠發展。
公司業績獎勵激勵方案 8
為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。
一、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優秀員工應當具備的條件
（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；
3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；
三、名額分配
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門xx對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；
（三）、由管理部xx，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。
（四）、公司級優秀員工分為后勤xx類以及技術xx類，屬于后勤xx類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術xx類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；
（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。
（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜xx以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優秀員工的獎勵
（一）、部門級優秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2 、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；
（二）、公司級優秀月度員工
1 、獲得頒發榮譽證書；
2 、獲得參與公司優秀員工旅游計劃（附件一《優秀員工旅游獎勵方案》）。
六、優秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的'員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為xx適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優秀員工xx適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司xx要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因xx被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經過xx評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
公司業績獎勵激勵方案 9
一、目的
為了提高員工工作積極性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。
(2)領導有方、業務推展有相當成效者。
(3)參與、協助事故、事件救援工作者。
(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。
(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的'員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的。
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。
(5)對突發事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的。
(9)其他應給予獎勵事項的。
公司業績獎勵激勵方案 10
為了更好地提升員工的工作積極性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、AE部門
1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);
2、AE部門員工根據工作業績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、AE部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為AE部門新開拓的客戶。
4、AE部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金;AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金;
6、AE部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
二、策劃部門
1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績確定);
2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
三、設計部門
1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績確定);
2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的.，不享受年終分紅;
5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金;
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
四、執行部門
1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經驗確定)，試用期三個月，透過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績確定);
2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執行部門新開拓的客戶。
4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金;
6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
公司業績獎勵激勵方案 11
為了促進公司的健康持續發展以及為員工創造更好的工作與福利環境，利潤的最大化是公司追求的首要目標，也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。
一、總則
公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的`年終獎勵。
二、考核指標
1. 主考核指標為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標為客戶開發數量。
2. 20xx年銷售額年度目標為300萬元，新客戶開發數量為50家。
三、考核評價細則
1. 考核細則與獎勵方式
銷售額（萬元）
新客戶
開發量
獎勵≥300
1. 獎勵金額=年度凈利潤x10%x個人權重
2. 銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻權重分配
3. 獎勵總額=1+2
250-300≥50
獎勵金額=年度凈利潤x8%x個人權重
2. 考核方式說明
（1）當主考核指標（銷售額）達成目標時，不用考核輔助指標。
（2）當主考核指標未達成目標時，配合考核輔助指標，兩項同時滿足要求時給予相應獎勵。
（3）新客戶開發數量的評價依據為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。
（4）個人權重部分另行制定。
3. 獎金發放
獎金發放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發放，如遇假日則順延至下個工作日。
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