員工激勵方案

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的員工激勵方案，歡迎大家分享。

員工激勵方案1

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創建于20xx年7月20日，主要經營xx生產業務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩定發展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

　　二、企業發展規劃：

　　企業發展愿景：成為xxxx品牌

　　企業使命：xxxx

　　企業的中長期發展戰略：xxxx

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科翰發展事業。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

　　四、股權激勵計劃實施辦法：

　　為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

　　1、經股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價格購買一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

　　4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

　　5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xx公司現有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術人員)、中層(部門經理、中級技術人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格=公司資產評估凈值/公司總的股數

　　2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即

　　轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

　　(1)薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

　　(2)薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的`年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業的經營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。

　　9、對于公司上市后，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。

員工激勵方案2

　　在任何一個企業中，員工是推動其不斷向前發展的核心力量。一個合理的獎勵制度可以激發員工的積極性，增強員工對企業的忠誠度，同時也能夠為企業的未來發展奠定堅實的基礎。今天，我們將探討一份適合大部分企業的員工獎金激勵方案，以幫助企業更好地激勵員工，提高整體業績。

　　一、方案概述

　　本方案旨在通過設立明確的獎金評定標準，激發員工的工作熱情，提高工作效率。具體方案包括以下幾個部分：獎金評定標準、發放方式、實施時間等。本方案適用于所有全職員工，以年度為單位進行評定。

　　二、獎金評定標準

　　1、 業績指標：根據各部門年度業績目標達成情況，設定相應的獎金系數。超額完成目標的，可獲得額外獎金。

　　2、 工作態度：員工的工作態度也是評定獎金的重要因素。工作態度積極、團隊協作良好的員工將獲得更高的獎金系數。

　　3、 創新能力：鼓勵員工提出創新性建議，對于能夠提高工作效率、降低成本的建議，經實施驗證有效的，可獲得相應的獎金獎勵。

　　4、 領導能力：對于表現優秀的部門經理或團隊負責人，根據其對團隊的帶動作用和業績貢獻，設立專門的.領導獎金。

　　三、獎金發放方式

　　1、 發放時間：年度結束后，各部門將獎金評定結果提交至人力資源部，人力資源部統一核算后進行發放。

　　2、 發放形式：以現金形式發放，直接存入員工個人銀行賬戶。

　　3、 保密措施：為確保獎金發放的公平、公正，將采取必要的保密措施，防止信息泄露。

　　四、實施時間

　　本方案自20xx年X月開始試行，試行期為三個月。試行期間，將根據實際情況對方案進行調整和完善。如無問題，將在試行期結束后正式實施本方案。

　　五、預期效果

　　1、 提高員工工作積極性：明確的獎金評定標準將使員工明確自己的努力方向，提高工作積極性。

　　2、 增強團隊凝聚力：公平、公正的獎金評定過程將增強員工的歸屬感，提高團隊凝聚力。

　　3、 提升企業整體業績：員工積極性的提高和團隊凝聚力的增強將直接促進企業整體業績的提升。

　　4、 培養人才：通過設立領導獎金，有助于培養和選拔優秀的部門經理和團隊負責人，為企業發展儲備人才。

　　六、注意事項

　　1、 嚴格執行：各部門負責人必須確保獎金評定過程的公平、公正、公開，嚴格執行本方案。

　　2、 溝通與反饋：在實施過程中，如遇到任何問題或困難，應及時與人力資源部溝通，尋求解決方案。

　　3、 保密工作：確保獎金評定過程中的所有信息的安全和保密，防止信息泄露。

　　綜上所述，本員工獎金激勵方案旨在通過設立明確的獎金評定標準，激發員工的工作熱情，提高整體業績。在實施過程中，我們將嚴格執行方案，確保公平、公正、公開，同時注意信息安全。我們相信，這樣一個合理的獎勵制度將有助于企業管理者更好地激勵員工，為企業的發展奠定堅實的基礎。

員工激勵方案3

　　一、激勵目標和原因

　　為了提高員工的工作積極性和工作效率，激勵方案應該定期進行，而春節作為一年中最重要的節日之一，是一個很好的契機，可以通過激勵方案來增強員工的歸屬感和認同感，激發他們的工作熱情和創新能力。

　　二、激勵方式和內容

　　1.節日禮物：在春節前，為每位員工準備一份精美的節日禮物，可以是公司特色的紀念品，也可以是實用的生活用品，既能讓員工感受到公司的關懷，又能增強他們的幸福感。

　　2.員工聚餐：組織一個春節員工聚餐，可以在公司食堂或者外部餐廳，讓員工們一起享受美食，增進彼此之間的感情，同時也是一個表彰優秀員工的機會，可以頒發獎項并發表感言，鼓勵他們在新的一年中再接再厲。

　　3.團建活動：組織一些有趣的團建活動，可以是戶外拓展訓練，也可以是團隊游戲等，既可以增強員工之間的團隊合作意識，又能提升他們的凝聚力和戰斗力。

　　4.春節晚會：在公司內部舉辦一個精彩紛呈的春節晚會，可以有歌舞表演、小品相聲等節目，員工可以自愿參與節目的準備和表演，既能展示他們的才藝，又能增進員工之間的交流和友誼。

　　三、獎勵機制和措施

　　1.年終獎：根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的年終獎，既可以是固定金額，也可以是根據來確定，獎金數額應該有一定的激勵性，能夠體現出公司對員工的認可和回報。

　　2.晉升機會：根據員工的工作表現和能力，給予晉升的機會和空間，可以提高員工的職位和薪資水平，激發他們的積極性和進取心，同時也能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　3.培訓機會：為員工提供一些培訓機會，可以是培訓、職業發展規劃等，幫助員工提升自己的能力和素質，促進他們的個人成長和職業發展。

　　四、預期效果和評估

　　通過此次春節員工激勵方案的實施，預期可以達到以下效果：

　　1.提高員工的工作積極性和工作效率，提升工作質量和產出。

　　2.增強員工的歸屬感和認同感，減少員工流失率，提高員工的忠誠度。

　　3.促進員工之間的交流和合作，增強團隊凝聚力和戰斗力。

　　4.提升員工的工作滿意度和幸福感，增加員工對公司的信任和支持。

　　為了評估激勵方案的.效果，可以進行員工滿意度調查和評估，收集員工的反饋和意見，及時進行調整和改進，確保激勵方案的有效性和持續性。

　　春節員工激勵方案是提高員工工作積極性和工作效率的重要手段之一，通過禮物、聚餐、團建活動和春節晚會等方式，可以增強員工的歸屬感和認同感，激發他們的工作熱情和創新能力。同時，通過年終獎、晉升機會和培訓機會等獎勵措施，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進他們的個人成長和職業發展。為了確保激勵方案的有效性和持續性，應該進行評估和調整，以達到預期的效果。

員工激勵方案4

　　一、引言

　　激勵是企業管理中至關重要的一環，對于新老員工都具有重要意義。有效的激勵方案可以激發員工的工作熱情和積極性，提高工作動力和滿意度，進而提升員工的工作表現和組織績效。本文將從激勵方案的設計和實施兩個方面，為新老員工提供一些建議。

　　二、激勵方案設計

　　1、定期薪酬調整

　　新老員工在工作中付出不同程度的努力，應根據工作表現進行薪酬差異化，逐步提高員工的薪酬待遇，以激發員工的工作動力。同時，定期的薪酬調整也能夠增加員工的滿意度和對組織的歸屬感。

　　2、提供晉升機會

　　為新老員工提供晉升機會，可以激發員工的事業心和上進心。通過設立明確的晉升通道和晉升標準，可以激勵員工提升自己的能力和，進而實現個人和組織的共同成長。

　　3、職業發展規劃

　　為新老員工提供職業發展規劃，明確員工的職業路徑和職業目標。通過制定個性化的和職業發展路徑，可以激勵員工提升自己的'技能和知識水平，增加工作動力和滿意度。

　　4、提供學習機會

　　為新老員工提供學習機會，可以激發員工的學習熱情和求知欲。組織可以開設內部培訓課程或者提供外部培訓資源，幫助員工提升專業知識和技能，進而提高員工的工作能力和表現。

　　三、激勵方案實施

　　1、公平公正

　　激勵方案的實施應當公平公正，避免給予特定員工過多的激勵，以免引發其他員工的不滿和動力下降。激勵方案應當基于客觀的工作表現和能力，確保員工的努力能夠得到公正的回報。

　　2、及時反饋

　　給予員工及時的反饋，對于員工的良好表現給予贊揚和獎勵，對于不足之處提出指導和改進的建議。及時的反饋可以幫助員工了解自己的工作表現和進步方向，激發員工的工作動力和滿意度。

　　3、團隊合作

　　激勵方案應當注重團隊合作，鼓勵員工之間的相互協作和支持。通過設立團隊目標和獎勵機制，激勵員工積極參與團隊合作，提高團隊的工作效率和績效。

　　4、激勵多樣化

　　不同員工對于激勵方式有所偏好，激勵方案應當多樣化。除了薪酬激勵之外，還可以通過提供福利待遇、靈活工作時間、員工關懷和培訓機會等方式，滿足不同員工的需求，激勵員工的工作動力和滿意度。

　　通過設計和實施有效的激勵方案，可以提升新老員工的工作動力和滿意度，進而提高員工的工作表現和組織績效。激勵方案的設計應當個性化、公平公正，實施時應及時反饋、注重團隊合作，并多樣化激勵方式，以滿足員工的需求。只有激勵方案與員工的期望和利益相契合，才能夠更好地激發員工的潛力和積極性，實現個人和組織的共同發展。

員工激勵方案5

　　第一章 總則

　　第一條 xx公司（以下簡稱“xx”、“公司”）依據《公司法》、《xx公司章程》、《公司股權管理原則》制定《xx公司股權激勵實施細則》（以下簡稱《實施細則》或本細則）。

　　本細則是公司董事會及公司實施股權激勵的管理、檢查的依據。

　　第二條 實施股權激勵的目的

　　1、為提高公司經營管理水平和市場競爭力，倡導以業績為導向的經營理念，創造激勵員工實現目標的工作環境，吸引、激勵和穩定公司經營管理骨干。

　　2、讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

　　3、以此為契機逐步理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

　　第三條 管理機構及組織實施

　　1、公司股東會負責重大股權事項決策；董事會負責公司股權的管理工作。

　　2、職責：

　　2.1 股東會：股東會是公司最高權力機構，在股權方面主要職責為：

　　（1）審批、決定修改、廢止董事會提交的《股權激勵管理原則》、《股權激勵實施細則》、《公司股權激勵方案》以及《公司凈資產核算辦法》等配套的制度。

　　（2）審批股權授予方案；批準股權的回購、轉讓方案。

　　（3）審議批準董事會提報的利潤分配方案及彌補虧損方案。

　　2.2 董事會：董事會由股東會決議成立，是公司股權激勵的管理機構（具體職責在章程中約定），在股權管理方面主要職責為：

　　（1）負責制定、修訂《股權激勵管理原則》、《公司凈資產核算辦法》、《公司股權激勵實施細則》、《公司股權激勵方案》并報股東會審批。

　　（2）審核激勵對象授予創業股、虛擬股份、期股、購買實股的資格及條件，并報股東會審批。

　　（3）批準公司股權激勵業績目標和具體的激勵比例。

　　（4）負責實股股權、虛擬股份、期權、股權分紅的登記管理。

　　（5）提出年終分紅方案并提交股東會審議批準。

　　（6）當公司增資、減資、合并、分立、股權融資、公積金轉增股本等事項發生時，確定股份調整辦法以及實施具體調整等其它有關股權激勵且應由董事會決定的事項。

　　（7）負責具體辦理股權的登記、退出、回購、工商變更手續。

　　（8）組織股權紅利計算及紅利支付手續的辦理。

　　（9）根據員工激勵基金的獲取及持股情況組織設立并管理員工個人持股賬戶。

　　第二章 激勵對象、股權取得方式及股權結構

　　第四條 激勵對象

　　激勵對象的重點范圍限于對公司未來發展有突出貢獻和持續影響力的核心營銷及骨干人才，在簽訂《期股激勵協議書》后，激勵對象必須履行協議約定內容。

　　第一期激勵對象確定為：公司總經理xx先生。

　　第二期激勵對象確定為：對公司戰略支持價值高的核心業務骨干員工，根據本管理辦法和公司崗位設置的具體情況，公司依據員工的崗位價值及工作業績每年度對員工進行綜合評定并提名，報董事會審批。

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的'。

　　第五條 股權取得的方式及股權結構

　　經公司股東會確認，對自然人股東xxx先生及xx公司總經理xx先生定向增資擴股。

　　1、總經理獲得股權的方式：

　　（1）增資擴股的資金可以由總經理xx先生自行籌集，也可以由原始股東提供借款，雙方簽署借款協議，約定還款期限、利息等事項。

　　（2）還款期限約定為5年，每年股權分紅應優先用于償還借款，分紅不足部分由個人補齊，如果當年度分紅額度超過約定還款金額，超過部分可以提前歸還借款，借款利息按同期銀行1年定期存款利率執行。在借款尚未還清前，股權不得轉讓、質押或用于擔保（股東會同意的除外）。

　　（3）購股資金到位后，一個月內辦理工商變更手續，除本細則與公司章程約定限制條款外，xx先生享有股東應有的一切權利與義務。

　　2、其他激勵對象獲取股權的方式

　　（1）采取期股的激勵方式。

　　（2）激勵對象個人出資，按購買股權時協議約定價格、比例購買公司股份，購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內激勵對象所獲得的股份只有分紅權；鎖定期滿且符合本細則要求的條件進行工商登記后，激勵對象享有股東應享有的一切權益；鎖定期滿后激勵對象可以委托其他股東，協議代持股份。

　　未來如有第三方資本介入，股權結構及持股比例按照股東會決議執行。

　　第三章 股份的價格及授予時間

　　第六條 用于公司激勵的股份價格由董事會制定方案，報股東會審議批準后執行。第一期對總經理xx先生的股權激勵按1元每股的價格購買，第二期激勵對象購買公司期股的數量、價格由公司申請，董事會批準。

　　第七條 董事會每年在公司經營年度結束后，組織（內部或外聘第三方審計機構）對公司進行年度決算審計并計算每股凈資產的賬面價值，審計結果報股東會確認。

　　第八條 股份計算的基礎價格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據，公司股份共劃分為xxxx萬股，按照每股凈資產為基礎進行價格上下浮動，具體價格根據股東會決議確定。

　　第九條 授予時間

　　第一期：進入股權激勵計劃的公司總經理的激勵時間自xx年xx月開始實施。

　　第二期：進入股權激勵計劃的公司員工的激勵時間根據公司整體股權激勵進度待定。

　　第十條 董事會負責辦理股權相關手續：組織簽訂《xxx公司股權激勵計劃協議書》、發放由董事長簽名的《xxxx公司股份持有卡》；并負責對實股股權按本細則規定辦理工商登記手續。

　　第十一條《xxxx公司股份持有卡》一式三份，分別由董事會、財務部門和持股人保存。如有損壞或丟失，經董事會核實后可補發新證，同時股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份，并簽字，該聲明分別在財務部門和董事會長期備檔。

　　第四章 股權的分紅與轉讓

　　第十二條 股權分紅：

　　按照《公司法》與《公司章程》的規定與程序實施；根據《公司法》規定，公司當年實現的利潤總額，應按照國家有關規定作相應調整后，依法交納所得稅，然后按下列順序分配：

　　1、彌補以前年度虧損(超過5年補虧期)。

　　2、提取法定公積金(按10%提取,達到注冊資本的50％時，可不再提取)。

　　3、按照公司章程或者股東會決議提取任意盈余公積金。

　　4、根據股東會決議，按股東持股比例分配利潤。

　　5、公司當年無利潤時，不得向股東分配股利。

　　公司持有的本公司股份（例如本公司收回的代持股份）不得分配利潤。

　　激勵對象在獲授的股權當年年末決算審計后，如有可分配利潤即可享受股東按規定分派的紅利。每一會計年度的分紅方案由董事會提出分配預案，報股東會批準后實施。如公司遭遇虧損、停業或者破產清算時，持股員工按持股比例承擔經營風險。激勵對象每年獲得的投資收益要依法交納個人所得稅，并由公司在進行收益分配時一次性代為征收。

　　第十三條 股權變更

　　（一）公司發生控制權變更、合并、分立

　　若因任何原因導致公司發生控制權變更、合并、分立等情況，所有已按規定獲取的股權及持股比例按股東會決議方案執行，具體調整辦法在假設事項發生前另行制定。

　　（二）激勵對象發生職務變更、離職、死亡等事項

　　1、激勵對象職務發生變更，但仍擔任股權激勵范圍的崗位，其已獲授的股權和期股不做變更。但是激勵對象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而導致的職務變更，經公司提名并報董事會批準備案，公司有權按原價格收回期股，但是根據審計部門的審計報告，如果公司當期每股實際凈資產的價格低于購股時每股凈資產的價格，則公司按實際每股凈資產的價格收回期股。

　　2、若激勵對象成為獨立董事或其他不能持有公司股權的人員，則已獲取的實股或期股按股東會決議價格轉讓。

　　3、激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘的，自離職之日起，公司有權按當期“每股實際凈資產”與“購股時每股凈資產”孰低的價格收回期股，已獲取的實股依據公司章程由股東會決議轉讓。

　　4、激勵對象因執行職務負傷導致喪失勞動能力的、因公務無法正常履職的、達到國家和公司規定的退休年齡而離職的，其所獲授的股權及期股可以不做變更，也可以由當事人提出轉讓。

　　5、激勵對象因主動辭職而離職的，自離職之日公司有權按當期“每股實際凈資產”與“購股時每股凈資產”孰低的價格收回期股。

　　6、激勵對象因執行職務死亡的，公司有權視情況根據激勵對象所持的期股價值進行合理補償，實股可由其繼承人繼承，也可以按股東會決議依法轉讓。

　　7、對于已經實際獲授并解鎖在工商登記的股權，激勵對象可以按照法律規定進行轉讓、出售、繼承。

　　8、當持股（包括期股）員工發生本細則描述的向公司轉讓股份的情況時， 公司向該持股（包括期股）員工應支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現，分兩年等額兌現，即每年兌現二分之一。

　　（三）股權轉讓

　　1、股權鎖定期內只享受分紅權，不享有轉讓權、表決權、繼承權等其它權利。

　　2、持股員工轉讓解鎖后的股份必須經股東會三分之二表決權以上的股東批準（包括受讓對象、轉讓數量和轉讓價格的確定），在同等條件下原股東優先購買權。

　　3、當遇到有敵意轉讓或收購發生時，公司原股東有權阻止該股權轉讓。

　　4、股權轉讓與受讓雙方必須到董事會進行登記備案，否則轉讓無效。持股員工依法轉讓其出資后，由董事會將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊（由董事會登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息）。

　　第五章 股權授予、解鎖及變更實施程序

　　第十四條 股權授予程序

　　股權激勵方案由股東會審批后執行。

　　公司增資擴股由激勵對象直接出資購買股權的，在雙方簽署《股權激勵協議書》后3個工作日內繳納其個人自籌資金至公司股權激勵專用資金賬戶，如某激勵對象無法按時繳納個人自籌資金，則視為該激勵對象主動放棄激勵。

　　經營年度初，董事會組織對公司上經營年度決算審計并審批通過決算報告后，公司根據激勵對象個人及公司業績達標情況，結合公司股權激勵方案，確定符合股權激勵業績條件的人員名單，并組織計算股權激勵

　　基金的額度及可獲取股權的額度，財務部門對相關數據進行審核確認。公司將激勵名單報董事會審批后，公告激勵對象名單、激勵數量、激勵價格。

　　董事會及相關部門自年度決算報告審議通過后60日內，完成當年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關程序。

　　董事會將設立《股東、期股名冊登記表》主要載明：姓名、身份證、住所、《股權、期股證書》號、授予股權及期股的數量、授予期間、調整情況記錄、權益享有情況記錄、各種簽章等。

　　第十五條 解鎖流程

　　1、激勵對象向董事會提交《解鎖申請書》，提出解鎖申請。

　　2、董事會對申請人的解鎖資格與解鎖條件審查確認。

　　3、激勵對象的解鎖申請經董事會確認后，由公司統一辦理滿足解鎖條件的股權解鎖事宜。

　　第六章 公司、激勵對象的權利和義務

　　第十六條 公司的權利和義務

　　1、公司有權要求激勵對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵對象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，經公司提請并報董事會審批備案，公司有權按原價格收回期股。

　　2、若激勵對象因觸犯法律、違反職業道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽，經董事會審批備案，公司有權按原價格收回期股。

　　3、公司根據國家稅收法規的規定，代扣代繳激勵對象應繳納的個人所得稅及其它稅費。

　　4、激勵對象應根據股權激勵計劃及方案的有關規定，積極配合相關手續并按流程辦理，若因激勵對象自身不配合造成損失的，公司不承擔責任。

　　5、法律、法規規定的其它相關權利義務。

　　第十七條 激勵對象的權利義務

　　1、激勵對象應當按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責、恪守職業道德，遵守公司章程及本管理辦法的相關規定，為公司的發展作出貢獻。

　　2、激勵對象不得將本公司的商業秘密以有償和無償形式轉讓他人，不得在其他同類機構中兼任職務，保護公司的商業秘密。

　　3、激勵對象應按規定按時足額繳納購股資金。

　　4、激勵對象有權按照本計劃的規定行權，并遵守鎖定期的相關規定。

　　5、激勵對象獲授的期股在鎖定期內不得用于擔保、質押或償還債務。

　　6、激勵對象因本計劃獲得的收益應按國家稅收法規繳納個人所得稅及其它稅費。

　　7、激勵對象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉讓權、繼承權、表決權，鎖定期滿解鎖后，享受股東應享有的一切權利。

　　8、法律法規、公司章程規定的股東的其它相關權利義務。

　　第十八條 股東的權利和義務

　　股東的權利 ：

　　1、參與制定和修改公司章程。

　　2、參加股東會議并按照出資比例行使表決權。

　　3、選舉和被選舉為董事、監事。

　　4、按規定查閱股東會議記錄和公司財務會計報告。

　　5、依照《公司法》及公司章程的規定轉讓出資。

　　6、優先購買其他股東轉讓的出資。

　　7、優先認購公司新增資本。

　　8、監督公司經營管理活動。

　　9、按照出資比例分配紅利。

　　10、依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產。

　　11、公司章程規定的其它權利。

　　股東的義務：

　　1、遵守公司章程。

　　2、按期繳納所認繳的出資。

　　3、以出資額為限對公司債務承擔責任。

　　4、在公司核準登記后，不得擅自抽回出資。

　　5、對公司及其他股東誠實信任。

　　6、其它依法應當履行的義務。

　　第十九條 其它說明

　　《公司股權激勵實施細則》及《公司股權激勵方案》不構成公司對員工聘用期限的承諾，公司對員工的聘用關系仍按公司與激勵對象簽訂的勞動合同執行。

　　第七章 附則

　　第二十條 試行、修訂及解釋

　　股權激勵方案實施時經營環境及外部條件發生重大變化時，可由公司提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事會審核、股東會批準，可能的情況變化包括如下：

　　1、市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司持續經營。

　　2、因不可抗力對公司經營活動產生重大影響。

　　3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎。

　　4、其它董事會認為的重大變化。

　　本細則是公司實施股權激勵方案以及股權激勵操作與管理的基本依據，一經股東會批準，無論股東會、董事會或激勵對象均按此辦法理解、解釋、執行。

　　本細則的制定是以《公司法》、《勞動法》以及國家會計準則等相關法律法規為前提，如有與上述法律相悖內容的表述，以相關法律法規為準。

員工激勵方案6

　　一、目的與作用

　　激勵與獎勵是對員工進行有效管理的最基本的組織手段，是留住人才、開發人才、發揮人才潛能的一項重要管理措施。增強員工主人翁意識和樹立自動自發的工作風，對員工做出的成績給予肯定和獎勵。表揚先進，激勵后進，關心員工日常生活，以促進企業經營發展和穩定員工隊伍，實現雙贏。為此目的，特制定本實施辦法。

　　二、適用范圍

　　本實施辦法適用于總公司及屬下子公司、分公司所屬全體員工。

　　三、獎勵方式

　　（1）通報表揚；

　　（2）嘉獎；

　　（3）記功。

　　三、激勵獎勵情形與內容

　　1、年終績效考核被評為公司年度優秀員工者；

　　2、年終績效考核被評為公司年度優秀管理干部者；

　　3、年終績效考核被評為公司年度優秀部門的；

　　4、檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失，經查實有立功表現者；

　　5、不顧個人安危，敢于與危害公司利益的行為作斗爭事跡突出者；

　　6、當公司出現非常災害事故，積極勇敢救護公司財產及人員脫離危難者；

　　7、見義勇為，敢于與壞人壞事作斗爭，為公司贏得良好社會信譽者；

　　8、勇于改革創新，促進公司技術進步，提高管理水平，改善管理機制，為公司經營活動創造利潤，帶來較好效益者；

　　9、引進項目并取得實際成果者，以項目合同金額的2%作為引進人的獎勵；

　　10、提出合理化建議并被采納，實施有價值作用并給公司管理或效益帶來明顯改變者；

　　11、改善管理、技術革新，在保證工作質量和產品質量的前提下，節約開支，降低成本者；

　　12、在公司工作滿半年以上的員工生日之日，公司給予該員工一天帶薪休假；

　　13、在公司工作滿半年以上的員工結婚，公司給予適當金額賀禮，以示祝賀；

　　14、在公司工作滿半年以上的員工生病住院，公司給予適當金額的慰問品，以示慰問；

　　15、公司女員工，在“三·八”婦女節當日公司給予半天休假，并組織聚餐一次，以示祝賀；

　　16、在公司工作滿半年以上的`員工，若直系親屬不幸去逝，公司給予適當金額安慰金，以示哀悼；

　　17、為公司積極推薦適用人才，所薦人才能在公司工作滿1年以上者，推薦1名基礎員工獎勵30元/人；推薦1名普通專業技術人員獎勵100元/人；推薦1名中高級管理人員（含高級技術專業人才）獎勵200元/人；

　　18、每一個年度公司組織員工省內旅游一次；每兩個年度公司組織中高層管理人員（含連續兩年被評為優秀員工的人員）省外旅游一次。

　　四、獎勵程序

　　由員工所在部門上報行政人事部，經核實評定后上報公司總經理批準執行兌現。個人申報的應經所在部門確認簽字后上報行政人事部核實評定，再上報公司總經理批準執行兌現。

　　上報材料需真實、可信，否則將對申報人進行問責。

　　五、獎勵額度

　　（1）被評為年度優秀員工者，獎勵1000—3000元；

　　（2）被評為年度優秀管理者，獎勵1500—5000元；

　　（3）被評為年度優秀部門的，獎勵5000—10000元；

　　（4）受到公司通報表揚者，獎勵200—500元；

　　（5）受到公司嘉獎者，獎勵500—1000元；

　　（6）受到公司給予記功者，獎勵20xx—10000元；

　　（7）員工生日、結婚、生病住院、親人去逝，公司酌情給予300-500元金額的物品或金錢，以示祝賀或慰問；

　　（8）不限于本辦法規定情形但應給予獎勵表彰者，公司視情形酌情給予適當獎勵。

　　六、附則

　　1、本實施辦法經總經理審核批準后即時執行。

　　2、本實施辦法由人力資源部負責解釋，并具體監督執行。

員工激勵方案7

　　一、理解員工需求

　　在制定激勵方案之前，首先需要深入了解員工的需求。包括但不限于員工的薪資期望、晉升空間、職業發展、福利待遇、工作環境等方面。了解他們的需求，可以為后續的激勵措施提供基礎。

　　二、提供良好的工作環境

　　一個良好的工作環境對于員工的積極性和效率至關重要。這包括提供舒適的工作空間、適當的設備、良好的通風和照明，以及營造積極的工作氛圍。此外，為員工提供足夠的學習和成長機會，也能提高他們的滿意度。

　　三、合理的薪酬和福利

　　合理的薪酬和福利是激勵員工的重要因素。根據員工的需求和公司的實際情況，制定公平、具有競爭力的薪酬制度，同時提供各種福利待遇，如醫療保險、退休金計劃、帶薪休假等。此外，定期評估和調整薪酬和福利制度，以確保其與市場和公司的發展保持同步。

　　四、提供職業發展機會

　　為員工提供良好的職業發展路徑，讓他們看到自己在公司中的未來，可以提高他們的積極性和忠誠度。為此，公司可以設立明確的晉升標準和途徑，讓員工了解自己的職業發展方向，并提供相應的培訓和學習機會。

　　五、激勵措施多樣化

　　除了基本的薪酬和福利外，還可以采取其他形式的激勵措施，如獎勵制度、認可和贊揚、團隊建設活動等。獎勵制度可以包括獎勵、年度獎賞等，以表彰表現優秀的員工。認可和贊揚能夠增強員工的自信心和動力，讓他們感到自己的工作得到了公司的認可。團隊建設活動則可以增強員工之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力。

　　六、建立反饋機制

　　有效的反饋機制是激勵員工的重要手段之一。定期與員工進行溝通，了解他們的想法、意見和建議，可以幫助公司了解員工的需求和問題，并及時進行調整。反饋機制還可以讓員工感到自己的工作得到了公司的關注和重視，從而提高他們的積極性和滿意度。

　　七、關注員工的心理健康

　　在現代社會中，員工的心理健康問題越來越受到關注。公司應該關注員工的心理健康，提供必要的支持和幫助。例如，提供心理咨詢服務、減輕工作壓力的方法等。關注員工的心理健康不僅可以提高員工的幸福感，還能增強他們對公司的忠誠度。

　　八、實施公平公正的人力資源政策

　　公平公正的人力資源政策是激勵員工的'基礎。公司應該確保招聘、晉升、薪酬等方面的公平公正，避免不公平的現象出現。這有助于建立員工對公司的信任和忠誠度，提高員工的。

　　一個有效的員工激勵方案需要深入了解員工的需求，提供良好的工作環境和福利待遇，提供職業發展機會，采取多樣化的激勵措施，建立反饋機制，關注員工的心理健康，并實施公平公正的人力資源政策。這些策略的綜合運用可以幫助公司創建一個積極向上的工作環境，提高員工的工作積極性和效率，增強企業的核心競爭力。

員工激勵方案8

　　一、引言

　　在現代企業中，新員工的適應期往往是一個關鍵的階段。為了提高新員工的工作效率和滿意度，許多企業引入了老帶新員工激勵方案。該方案旨在通過老員工的指導和幫助，加快新員工的融入和成長，提高團隊整體效能。

　　二、老帶新員工激勵方案的設計

　　1. 選擇合適的老員工

　　老員工需要具備豐富的經驗和知識，并且具備良好的溝通和指導能力。他們應該是團隊中的佼佼者，能夠成為新員工的良師益友。

　　2. 設定激勵機制

　　為了激勵老員工參與到培養新員工的過程中，企業可以設定一定的激勵機制。例如，為老員工提供額外的獎勵或晉升機會，鼓勵他們積極參與并分享自己的經驗和知識。

　　3. 制定明確的培養計劃

　　每位新員工都需要一位老員工作為導師，制定明確的培養計劃。這個計劃應該包括培訓內容、學習目標和時間安排等，以確保新員工能夠逐步掌握工作并融入團隊。

　　4. 提供資源支持

　　為了保證老員工能夠有效地幫助新員工成長，企業需要提供必要的資源支持。例如，為老員工提供培訓和學習材料，以便他們能夠更好地傳授自己的經驗和知識。

　　三、老帶新員工激勵方案的實施

　　1. 指定老員工為導師

　　在新員工后，企業應該及時指定一位老員工作為導師。導師需要與新員工建立聯系，并明確自己的角色和責任。

　　2. 建立導師制度

　　企業可以建立導師制度，明確導師的權責和培養計劃。導師制度可以提供一個規范化的框架，幫助導師更好地指導和培養新員工。

　　3. 提供導師培訓

　　為了確保導師能夠有效地履行自己的角色，企業可以提供導師培訓。培訓內容可以包括溝通技巧、指導方法和知識分享等。

　　4. 定期評估和反饋

　　企業應該定期評估導師和新員工的`配對情況，并提供反饋。這有助于發現問題并及時進行調整，以確保激勵方案的順利實施。

　　四、老帶新員工激勵方案的效果評估

　　1. 考核新員工的成長情況

　　通過定期考核新員工的工作表現和成長情況，可以評估激勵方案的效果。如果新員工的工作表現得到了明顯的提升，說明激勵方案取得了良好的效果。

　　2. 調查員工滿意度

　　可以通過員工滿意度調查了解員工對老帶新員工激勵方案的評價。如果員工對這一方案持有積極的態度，并認為它對他們的成長有幫助，那么可以認為該方案是成功的。

　　老帶新員工激勵方案通過培養老員工幫助新員工成長，可以提高團隊整體效能和員工滿意度。企業可以通過選擇合適的老員工、設定激勵機制、制定明確的培養計劃和提供資源支持來實施這一方案。實施后，企業可以通過考核新員工的成長情況和調查員工滿意度來評估激勵方案的效果，以進一步優化方案的實施。

員工激勵方案9

　　1. 引言

　　1.1 背景介紹

　　在當今競爭激烈的市場環境中，激勵銷售員工成為企業提高銷售業績的重要手段之一。然而，如何設計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰。本文旨在提供一個詳細的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業實現銷售目標。

　　1.2 目的說明

　　本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設定目標、獎勵形式和實施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業績。

　　2. 設定目標

　　2.1 具體而明確的目標

　　設定具體而明確的銷售目標是激勵員工的第一步。目標應該具有挑戰性和可實現性，并與企業的整體戰略一致。

　　2.2 可量化的指標和標準

　　為了讓員工能夠清楚地了解他們的.表現，目標應該是可量化的，并設定相應的考核標準。

　　2.3 考慮員工個人能力和團隊合作

　　目標設定時需要平衡員工的個人能力和團隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強調團隊的協作精神。

　　3. 獎勵形式

　　3.1 薪資獎勵

　　3.1.1 基本工資

　　基本工資是員工的穩定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎。

　　3.1.2 銷售提成

　　銷售提成是根據員工的銷售業績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。

　　3.1.3 年終獎金

　　年終獎金是根據員工的全年銷售業績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現。

　　3.2 非薪資獎勵

　　3.2.1 獎勵旅游

　　提供旅游獎勵可以激勵員工，增強他們的工作動力和歸屬感。

　　3.2.2 獎勵禮品

　　提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發員工的積極性和競爭力。

　　3.2.3 獎勵榮譽稱號

　　頒發榮譽稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強員工的自豪感和士氣。

　　4. 實施方法

　　4.1 獎勵計劃的透明度

　　獎勵計劃應該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數額或形式。

　　4.2 獎勵計劃的公正性

　　獎勵計劃應該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標準和流程應該明確，并通過公開的方式進行。

　　4.3 獎勵計劃的有效性

　　獎勵計劃應該能夠真正激勵員工，根據員工的表現給予相應的獎勵，使員工感到公平和公正。

　　4.4 獎勵計劃的激勵力度

　　獎勵計劃的激勵力度應該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。

　　4.5 獎勵計劃的及時性

　　獎勵應該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。

　　5. 激勵員工的原因

　　5.1 滿足員工的物質需求

　　給予薪資獎勵可以滿足員工的物質需求，使他們感到被重視和認可。

　　5.2 激發員工的競爭動力

　　銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業績。

　　5.3 增強員工的歸屬感和自豪感

　　獎勵旅游和頒發榮譽稱號可以增強員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。

　　5.4 提高員工的士氣和工作積極性

　　禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業做出貢獻。

　　6. 結論

　　6.1 本方案的優勢和可行性

　　本方案通過設置具體而明確的目標，采用多種獎勵形式，以及實施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業績。

　　6.2 實施此方案的預期效果

　　預計通過此激勵方案，可以激發員工的工作動力和競爭力，提高銷售業績，增加企業的利潤。

　　6.3 其他潛在問題和解決方法

　　在實施激勵方案時，可能會出現一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設立監督機制和及時反饋機制來解決這些問題。

員工激勵方案10

　　遠景激勵引導

　　1、組織愿景

　　引領企業作為一個經濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業發展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業發展的動力，是企業發展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內刊、電子雜志等形式將"企業愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，"志同道合"方能長久。

　　2、團隊發展激發

　　企業是個"大集體"，團隊是員工生存的"小環境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發揮更好的戰斗力，有團隊才能激發員工的主動性；團隊激發需要強化大家的共同活動，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

　　3、個人成長指導

　　員工進入企業是希望得到發展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發展的角度考慮其職業發展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

　　拓寬職業生涯

　　1、給職業目標

　　員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業有自己的發展目標，最好的結局當然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其"職業目標"，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源于內心。

　　2、建發展階梯

　　員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發展更需要指導，需要企業幫助其規劃發展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業目標、發展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然"不言而喻"。

　　3、定晉升標準

　　有目標有階段，更有其晉升規劃，有標準才能行之有法，有規劃才能更好推進；多數員工是有自己的職業想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業定晉升標準，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。

　　工作生動化

　　1、因崗選人

　　企業是一個經濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業依據發展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經過重重專業邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業需要根據崗位特征選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業發展，員工也才能有更強動力。

　　2、工作豐富

　　工作不應是單調的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業在設計崗位時就應考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調，工作豐富本身一樣可以調動員工的工作積極性。

　　3、適當輪換

　　員工在某個崗位工作時間長了，總會產生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統籌兼顧也是對"企業崗位設計"的一大要求。

　　對等適責的授權體系

　　1、對等授權

　　企業作為經濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質和能力的一種承認，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業品質的認同，這同樣是種激勵。

　　2、適當監督

　　職責對應權力，權力就對應監督，沒有制約的權力就容易引發濫用權力現象，此時監督就變得尤為重要；監督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監督的環境下奮發工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。

　　專業規范的培訓激勵

　　1、專業技能培訓

　　新員工在人力資源部門人員面試時經常會問到"公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的"，這些恰恰反應了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業知識培訓、專業知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業精神和進取態度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。

　　2、高效溝通培訓

　　管理溝通是企業管理的"一門必修課"，優秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產生高激勵力。

　　3、人人都是分享者

　　企業內優秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領導能力很強，人人都有"閃光點"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

　　情感激勵

　　1、講人情

　　中國是人情社會，企業雖是經濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門學問更是一門藝術，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業更美好，可以設立員工信箱，可以公開領導E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環境會讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽激勵

　　1、及時給

　　榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在于給的`及時，及時獎勵、及時兌現本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業快速執行的態度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

　　2、持續給

　　獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續給；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續給就是讓激勵持續發揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發熱情

　　1、競聘制

　　企業的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專業支撐和職責界定，更有"崗位勝任模型"指導，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業、不限年度、不限經驗，讓所有員工站在統一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調動員工工作積極性。

　　2、樹典型

　　榜樣的力量是無窮的，激發熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優秀生產能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象。

　　3、適當淘汰

　　淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態度，激發后進者的上進心，更好的投入工作，奮發向前。

員工激勵方案11

　　一、目的

　　為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎勵項目

　　1.優秀員工獎：

　　評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

　　A.每月評選一次;

　　B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

　　C.后勤部門可聯合評比;

　　D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

　　2.優秀管理者獎：

　　評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

　　A.每月評選一次;

　　B.名額1名;

　　C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

　　D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織。

　　3.優質服務事例獎(含委屈獎)：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

　　C.各班級投票，飯店晨會上評比;

　　D.設一等獎一名、二等獎二名;

　　E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　F.總經辦組織;

　　G.本獎評選允許有空缺。

　　4.總經理特別嘉獎：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;

　　B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的.社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

　　C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

　　D.由總經辦組織。

　　5.禮貌獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

　　C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

　　D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織;

　　6.最受歡迎獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A.每月評選一次;

　　B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;

　　C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

　　D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

　　E.總經辦組織;

　　7.優秀集體獎

　　以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

　　8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

　　三、評選及獎勵程序：

　　1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

　　2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

　　3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

　　4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

　　四、評選要求

　　設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

員工激勵方案12

　　酒店業面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關的。當前國內酒店業中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、缺乏力度，機制單一，重物質輕精神等問題。這在一定程度上產生了激勵與需要的錯位。酒店業應該重視激勵手段和措施的創新，根據自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。

　　1、雇傭保障———讓員工感受職業安全

　　酒店應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對酒店的忠誠。

　　2、系統培訓———讓員工持續充電

　　酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立

　　培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與酒店的發展聯系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。

　　3、即時支付———讓員工感受及時雨

　　薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的`薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩定情緒。

　　4、小型激勵———讓員工樂不思蜀

　　酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。

　　5、心理契約———讓員工有意外收獲

　　減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

　　6、聯絡家屬———讓大家、小家成為一家

　　酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

　　7、充分尊重———讓員工在平等中進取

　　尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。

　　8、量身定做———讓員工享受一對一激勵

　　現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是A類核心員工）采取“一對一”的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。

員工激勵方案13

　　為了進一步激發公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤，與公司經營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

　　一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的'多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

　　1.新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工激勵方案14

　　1. 引言

　　企業員工激勵機制和考核方案是企業管理中的重要組成部分。通過激勵機制和考核方案，企業可以激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產力，從而推動企業的發展。本文將探討企業員工激勵機制的重要性，并提出一套有效的考核方案，以幫助企業提高員工的工作積極性和生產力。

　　2. 員工激勵機制的重要性

　　員工激勵機制對于企業的發展至關重要。通過激勵機制，企業可以激發員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和生產力。同時，激勵機制也可以提高員工的和忠誠度，減少員工的流失率，從而為企業創造更大的價值。

　　3. 激勵機制的`關鍵要素

　　激勵機制的設計需要考慮多個關鍵要素。首先，激勵機制需要與企業的發展目標相匹配，以確保員工的激勵行為與企業的利益保持一致。其次，激勵機制需要公平和公正，以避免員工之間的不滿和糾紛。此外，激勵機制還需要具有可持續性，以確保員工在長期內保持高度的工作積極性和生產力。

　　4. 考核方案的設計

　　考核方案是激勵機制的重要組成部分。一個有效的考核方案應該包括清晰的工作目標和指標，以及相應的獎勵和處罰機制。同時，考核方案還應該考慮員工的個人能力和特點，以確保評價的公正和準確性。最重要的是，考核方案應該能夠激勵員工的工作積極性和生產力，同時也要避免過度的競爭和壓力。

　　5. 考核方案的實施

　　考核方案的實施需要經過一系列的步驟和流程。首先，企業需要明確考核的目標和標準，并與員工進行充分的溝通和培訓。其次，企業需要建立一個有效的考核體系，包括考核的周期、方式和流程。最后，企業需要及時給予員工反饋和獎勵，以激勵員工的工作積極性和生產力。

　　企業員工激勵機制和考核方案對于企業的發展至關重要。通過激勵機制和考核方案，企業可以激發員工的工作積極性和生產力，提高員工的工作效率和生產力。因此，企業應該重視員工激勵機制的設計和實施，以提高企業的競爭力和發展潛力。

員工激勵方案15

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xxx股份有限公司（以下簡稱“xxx公司”）創建于xx年xxx月xxx日，主要經營xxx生產業務。公司注冊資本xx萬元。出于公司快速、穩定發展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。

　　二、企業發展規劃：

　　企業發展愿景：成為xxx品牌

　　企業使命：

　　企業的中長期發展戰略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業型員工投身科-翰發展事業 。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續發展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進公司持續健康發展。

　　四、股權激勵計劃實施辦法：

　　為實現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：

　　1、經股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內（如：xxxxx年內），受讓方按既定價格購買一定數量的xxx公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現金方式每年購買由《員工持股轉讓協議書》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；

　　4、受讓方從協議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；

　　5、此次期股授予對象限在xxx公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xxx公司現有注冊資本xx萬元，折算成股票為xx萬股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份xx%的員工股權比例中拿出xxxxx%即xxxxx萬股用作留存股票，作為公司將來每年業績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、xxx公司聘請具有評估資格的專業資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格= 公司資產評估凈值 / 公司總的股數

　　2、期股是xxx公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（xxxxx年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的'紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：

　　（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；

　　（2）薪酬委員會負責期股的發行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后（xx年后），xxx公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的xx%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。

　　9、對于公司上市后，企業員工股的處置，將按證監會的有關規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內（xxxxx年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現，則應當作發起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業績、進行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。

　　xxx公司

　　xxxxx年xxx月xxx日

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