項目策劃3篇(優秀)

項目策劃 篇1

　　1 引言

　　1 .1 編寫目的

　　本開發計劃的目的是：

　　a． 把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文檔形式記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目工作，保證項目開發成功；

　　b． 制訂項目組開發過程中的'評審和審查計劃，明確相應的質量管理負責人員；

　　規定軟件配置管理的活動內容和要求，明確配置管理工作的人員。

　　特別要求：需求分析必須詳細，并且有相關專家合作進行，

　　1 .2 背景

　　本項目軟件名稱為《電能質量數據分析軟件》。

　　任務來源于（略）公司；

　　交辦單位：（略）公司；

　　承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。

　　1 .3 參考資料

　　無；

　　1 .4 術語和縮寫詞

　　暫無；

　　特別說明：有關公司內部秘密的內容用（略）代替。

　　2 任務概要

　　2 .1 工作內容

　　本項目開發過程中需要進行的各項主要工作為：

　　編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。

　　文檔計劃建立：

　　軟件開發計劃；

　　軟件目錄

　　軟件需求規格說明

　　項目開發計劃

　　可行性報告

　　軟件標準規范

　　軟件測試計劃

　　軟件測試辦法

　　概要設計說明

　　軟件可靠性和安全性設計指南

　　硬件總體設計報告

　　詳細設計說明

　　軟件詳細設計報告

　　軟件代碼（略）

　　測試分析報告

　　軟件可靠性和安全性設計檢查單

　　軟件評審檢查單

　　軟件使用說明

　　2 .2 產品

　　2 .2.1 程序

　　見需求。

　　2 .2.2 文檔

　　文檔內容見2.1中文檔建立。

　　文檔格式要求按照軟件模式化要求進行，模式按照如下名稱模板要求規定：

　　項目開發計劃；?軟件開發計劃

　　軟件目錄；?文檔目錄

　　軟件需求規格說明；? 需求分析報告

　　概要設計說明；? 概要設計文檔

　　詳細設計說明；?詳細設計文檔

　　軟件標準規范；?源代碼

　　軟件使用說明；?軟件使用說明書

　　測試分析報告；?軟件測試報告

　　軟件評審檢查單。?軟件審查報告

　　2 .2.3 服務

　　培訓：

　　時間：1天；

　　內容：軟件使用及安裝；

　　軟件支持：略。

　　2 .2.4 驗收標準和驗收計劃

　　驗收測試：

　　時間：1天。

　　內容：軟件使用。

　　軟件確認：

　　時間：1天；

　　內容：確定軟件的可使用性，軟件的功能完整性。

　　3 實施總計劃

　　3 .1 階段劃分

　　需求分析：2周；

　　概要設計：6天；

　　詳細設計：1.5周；

　　編碼：3周；

　　測試：2周；

　　驗收：2天。

　　項目啟動時間：20xx-11-14

　　3 .2 人員組成

　　姓名 職責 參加時間

　　廖燕寧 負責軟件的總體 設計時段：全部，開發時段：部分

　　耿江濤 軟件設計，開發 全部

　　高小光 設計，開發全部

　　張欣 說明書，部分文檔 部分

　　趙健穎 需求 部分

　　3 .3 任務的分解和人員分工

　　軟件開發任務按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務落實到實處。

　　管理、協調人員：廖燕寧，趙健穎；

　　確定質量保證人員：廖燕寧

　　配置管理人員：耿江濤

　　形式化檢查人員：趙健穎

　　使用者：趙健穎。

　　軟件任務：系統需求

　　負責人：（略）的市場部經理趙健穎

　　職責：提供需求。

　　軟件任務：需求分析

　　負責人：廖燕寧

　　職責：進行需求分析，提供需求分析報告。

　　軟件任務：概要設計

　　負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文檔。

　　軟件任務：詳細設計

　　負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。

　　軟件任務：編碼

　　負責人：耿江濤，高小光

　　職責：編碼，調試及報告。

　　軟件任務：測試

　　負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光

　　職責：路徑測試。

　　軟件任務：更新

　　負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎

　　職責：由趙健穎根據測試后的軟件提出問題，變更需要更改的地方。

　　軟件任務：文檔編制

　　負責人：張欣

　　職責：軟件使用說明書，部分其他文檔。

　　3 .4 進度和完成的最后期限

　　進度包括：

　　需求分析；

　　軟件概要設計；

　　軟件詳細設計；

　　編碼；

　　測試；

　　的時間。

　　完成的最后期限（不包括測試及驗收）為：20xx/12/15日(中間有一周軟件培訓，延誤一周)。 3 .5 經費預算

　　略

　　3 .6 關鍵問題

　　（略）。

　　3 .7 獨立確認測試工作計劃和安排

　　測試由長峰新康進行；

　　測試數據由長峰華輝提供；

　　時間：編碼結束后一周內；

　　設備：

　　普通PC 機

　　Windows 98

　　（略）電能分析儀。

　　4 支持需求

項目策劃 篇2

　　一、活動背景

　　近年來許多旅游景點、風景名勝區在迎來眾多游客的同時，也“接納”了令人瞠目結舌的果皮、紙屑、塑料袋等。

　　節假日旅游火爆的背后，卻是一些景區垃圾遍地、環境污染的觸目驚心景象。這固然是某些游客自身素質不高的體現，也反映出整個社會文明建設的缺憾。絕對需要引起我們的注意與深思，通過多種途徑來改善這種局面。

　　二、活動目的

　　隨著人們對健康的追求和對大自然的向往，戶外活動日漸普及，越來越多的人走進森林、走向山野、深入洞穴、、、、、、然而，伴隨著我們的腳步，越來越多的物質垃圾和干擾行為也侵入戶外環境，對大自然產生了消極的影響，帶來了沉重的負擔。

　　那么，在登山徒步的時候，在欣賞自然風光的時候，我們是否應該思考一下：如何為保護環境做些力所能及事情？我們是否可以降低干擾、帶走垃圾、幫助大自然恢復原有的寧靜呢？

　　此次我們舉行的“一日之計”景區清潔活動，正好可以將旅行與環保結合在一起，宣傳環保理念，告訴大家愛護環境從我做起，并通過有意義的活動自律于己，感染身邊的人。

　　三、活動簡介

　　這次公益創業的活動即“一日之計”景區清潔活動，主要是聯合xx這兩個網站，選擇一些垃圾污染較為嚴重的景區作為活動地點，組織清潔出游，廣大愛好旅游的驢友們可以在這些網站上報名，然后在景區邊欣賞風景，邊清理垃圾，當一天免費的環衛工人。

　　四、活動詳情

　　1、參與形式：我們將在xx發帖，號召大家參與進來，點擊帖子“報名參加"即可“報名”，患有不適宜登山等活動的隱性疾病者請勿報名或自覺在出發前退出。參與者請購買保險以確保人身安全。

　　2、活動關鍵：游覽風景的`同時盡量多撿垃圾，清潔景區，同時向亂丟垃圾者宣講環保知識，“美麗的自然風光是我們戶外活動的寶貴資源，清潔景區，人人有責！”。

　　3、活動擴展：組織義賣、宣講會、攀巖等戶外項目培訓等。

　　五、活動分析

　　1、活動網站分析：

　　首先選擇xx這兩個網站是因為，如果此次活動的地點選擇在xx山，那么通過xx可以聚集以xx居民為主的活動參與者，更方便組織活動，減少了出行、住宿之類的問題。同時磨房是國內自助游的一個最知名和值得信賴的網站，大量的愛好戶外運動的驢友們聚集于此，更便于信息的傳播和吸引人群參與。

　　2、利益點分析：

　　①可以與景區合作。

　　“一日之計”的活動將會一定程度上增加所選景區的人流量，促進景區的良好發展，故而可以爭取景區各種優惠，方便舉辦其他的活動，節省資金。比如下次可以在景區舉行“環保宣講會”，減免場地費。

　　②可以與保險公司合作。

　　戶外出行一定要考慮人身安全，避免各種人身傷害，故而可以與保險公司合作，獲取抽成等，但是價格必須合理，并能夠切實履行保險公司的義務！

　　③可以和戶外運動品牌合作。

　　參與“一日之計”的活動，活動可能要爬山，可能要戲水，可能要踩著沙灘迎著風，逛著古城提著燈……所以可以作為戶外運動品牌線下推廣的平臺，贊助一些運動裝備等。

　　④可以和各類酒店合作。

　　對于部分特意從外地趕來的驢友，可以統一安排食宿，因而可以與一些性價比較高比較有特色的客棧、短租公寓合作，賺取優惠和抽成，但是必須確保物超所值物美價廉！

　　六、活動意義

　　加入到清潔景區的行列！愛護自然、保護環境，從自身做起；身體力行、堅持不懈，以行動帶動和影響他人。相信有了你我的共同付出，大自然將會更加美麗。

　　最重要的是，公益可以是快樂的！

項目策劃 篇3

　　項目管理策劃書

　　當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，占領電力市場，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。

　　當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。混凝土要求是鏡面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

　　一、 建立和完善工程質量領導責任制。

　　抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

　　1.1項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質量管理制約手段，強化質量管理職能，建立健全完善的質量管理控制網絡。從項目經理到班組施工員都必須明確自己的質量職責，從而在項目形成了“講質量、抓質量、質量優于一切”的氛圍.

　　1.2加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

　　1.3項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

　　1.4項目部領導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加質檢部門組織的安全質量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

　　二、質量控制過程要到位

　　2．1堅持“質量是打開市場的金鑰匙”的質量方針和“計劃、執行、檢查、處理”的質量控制循環工作方法，不斷改進過程質量控制，重點抓好執行（施工）和監督（檢查）兩大質量控制線。施工全過程，以現場質量管理為重心，強化、創新質量管理手段。圍繞工程項目完善質量體系，推動其有效運轉，強化質量的'過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關和大檢查活動，使質量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現場保市場”的管理戰略。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

　　2.2作業層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據技術措施、作業指導書規定的程序作業，并按照驗規、驗標的要求做好自檢、互檢。質量監督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

　　2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現場組織機構逐級批準，并執行誰簽字誰負責制度。項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰

　　2.4定期抽查，總結提高.項目質檢部及工程部定期對各施工作業點的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　2．5總結經驗、持續改進

　　認真總結在以往電廠工程的成功經驗，并在此基礎上持續改進，不斷提高工藝質量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結以前模板優點的基礎上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優于以

　　前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內先進水平。

　　三、建立健全進場材料驗收制度。

　　做好“收、發、儲、運”管理工作，嚴格按優質工程、優質材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現在，我們所使用的材料均經過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。

　　四、質量第一，技術先行。

　　在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現在，我們根據圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現行的原則，根據施工現場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

　　五、以人為本，提高全員質量意識是確保施工質量的基礎 質量問題說到底還是人的問題，是人的素質問題。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質量是企業的生命線”、“今日的質量是明日的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本是依賴于各個崗位的優質工作。使員工明確本崗位質量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規范、操作程序、操作技能。使員工具有團結合作精神，維護企業質量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓，使項目員

　　工對施工質量必須達標創優形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。

　　六、以人為本，創造良好的企業文化

　　我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

　　企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。項目文化是企業文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

　　綜上所述，電力施工企業項目管理，是以綜合性的管理，要根據本項目的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，并做到貫徹執行，同時充分調動和發揮項目人員的主觀能動性和創造性，促進中建七局的發展，創出中建七局的品牌。

　　二〇XX年五月二十日

【項目策劃】相關文章：

項目策劃[經典]05-01

(精選)項目策劃05-08

項目策劃07-24

項目策劃10-10

（精選）項目策劃08-26

旅游項目策劃06-28

實用的項目策劃08-27

項目策劃[熱]09-05

項目策劃（實用）10-04

【合集】項目策劃10-19