推廣策劃4篇【熱】

推廣策劃 篇1

　　一、計劃概要

　　1、年度銷售目標600萬元；

　　2、經銷商網點50個；

　　3、公司在自控產品市場有一定知名度；

　　二、營銷狀況

　　空調自控產品屬于中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業園和開發區；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。

　　營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。

　　從各企業的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業**年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，并加以發揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售后回訪等各項服務。

　　三、營銷目標

　　1、空調自控產品應以長遠發展為目的，力求扎根湖南。**年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；

　　2、擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；

　　3、以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。

　　4、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。

　　5、致力于發展分銷市場，到**年底發展到50家分銷業務合作伙伴；

　　6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；

　　四、營銷策略

　　如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

　　戰略核心型市場---長沙，株洲，湘潭，岳陽

　　重點發展型市場----郴州，常德，張家界，懷化

　　培育型市場-----婁底，衡陽，邵陽

　　等待開發型市場----吉首，永州，益陽，

　　總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

　　1、目標市場：

　　遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

　　2、產品策略：

　　用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

　　3、價格策略：

　　高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

　　4、渠道策略：

　　（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

　　（2）渠道的建立模式：A、采取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然后正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；B、采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；C、在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場；D、草簽協議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的.名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；E、在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

　　（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。

　　5、人員策略：

　　營銷團隊的基本理念：A、開放心胸；B、戰勝自我；C、專業精神；

　　（1）業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

　　（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

　　（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

　　（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

推廣策劃 篇2

　　一、市場背景分析及推廣目的

　　1、市場背景

　　A、該產品的開發才剛剛起步，在國內外都還有很大的發展前景，而且目前還遠遠供不應求。

　　B、目前荔枝酒市場還有很大的市場空白，企業如果能抓住機遇，可以很好地占領各地的市場。但目前的荔枝酒品牌還沒有發揮其作用，為啦更好的擴大市場，我們制定啦此推廣方案。

　　2、推廣目的

　　打開市場銷路，建立企業品牌形象，增加企業的收益。

　　3、企業現有產品SWOT分析：

　　S優勢：目前在國內外還沒有大型、專業的荔枝酒生產廠（除我們之外），如果荔神荔枝酒市場鋪開，將會形成商業壟斷性的局面。

　　W劣勢：技術開發和研究還不成熟，人們對荔枝酒還沒有一個認識。銷售渠道不暢通，企業的資金實力有限。

　　O機會：被推選為**年在北京·人民大會堂舉辦的**'中國經濟論壇的專用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資

　　T威脅：其它已經在市場上占領啦市場的各類酒品的打壓。同類產品的競爭。

　　二、產品的推廣方式：

　　1、電視廣告

　　在電視上投入適當量的電視廣告，樹立我們產品的一個品牌形象，讓更多的人認識荔枝酒。

　　2、報紙雜志的廣告

　　基于目前的資金實力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本較高，而且還沒有在各地區都設有銷售網點，利用報紙雜志是最合適的，而且也在我們企業的允許的承受能力之內。

　　3、媒體廣播

　　我們可以利用一下地方的媒體廣播來介紹和推廣我們的產品，樹立一個品牌的形象。

　　三、描述及核心利益分析

　　主要內容：

　　1）荔枝酒的口味、功能、包裝、規格、箱容、價格、毛利、目標消費群等要素詳細描述。

　　2）同類競品的優勢

　　如：本品與競品進行匿名口味測試的結果統計、本品在價格和通路利潤方面比競品優勝多少？我們產品的那些功能是獨特的`，該功能開發的可靠性。

　　3）我們的產品相對競品的諸多好處之中有什么特別優勢（即：產品的核心利益），給荔枝酒的推廣提供有利的支持。

　　4）最后得出結論：我們有充足的理由（優勢）會贏，我們一定能贏！

　　四、產品推廣上市的具體行動計劃

　　1、荔枝酒的上市進度：先在大城市中打開銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個城鎮。

　　2、鋪貨進度計劃：產品在各區域的商超、批發、零售渠道進行鋪貨，要求各地在什么時間達到多少鋪貨家數和鋪貨率。

　　3、消費者促銷：各地銷售人員在商超、批發、零售、家屬區等各通路，針對店方和消費者做怎樣的促銷活動？具體的時間、地點、方式等細節的落實。

　　4、促銷活動：

　　針對本次荔枝酒的推廣工作，企業投入的廣告具體播放時間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區域、方式及投放數字。

　　五、其他：

　　1、荔枝酒銷量預估：預估產品一年內每個月的銷量，至少也要預估三個月，否則生產單位和銷售單位沒有辦法進行產銷方面的協調動作。

　　2、費用預算：產品推廣的廣告和促銷活動的費用計劃，這一部分實際上是《推廣計劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計劃他要付出多大的代價、花多少錢，來決定是否批準你的計劃。所以，費用預算要盡可能的精準，并適當的打一些“富余”；否則，以后新品推廣的費用嚴重超支的時候，你就慘啦！

　　3、產品損益評估：規范化運做的企業一般都特別注意財務收益的評估，因此制作一張“產品損益評估表”必不可少；它一般包括銷售收入、生產成本、毛利額、銷售費用、管理費用、營業利潤等項內容。這些數據都需要產品經理在財務部門的協助下一個一個的確認、計算。產品損益評估可以為你這一次的產品推廣計劃的實施情況提供啦評估的依據。對于在推廣中需要調整的地方及時地進行修改。

推廣策劃 篇3

　　一、市場背景

　　目前的市場上的蔬菜因為化肥、農藥、催熟劑的大量使用遭到了嚴重污染，有些菜農為了減少害蟲的襲擊，竟然用農藥浸泡的種子培育幼苗。這就不僅使得蔬菜表面附有一層厚厚的有害物質，而且使得蔬菜本身就含有有害成分，這對于消費著者的健康來說都是無形的殺手。另外，一些超市和菜攤出售的純天然的蔬菜由于土壤等因素的污染也不會是無害蔬菜，對人類的健康還是有很大影響的。人們常說“病來如山倒”，每個人都希望有一個健康的身體，而大多的事例告訴我們很多疾病就是從口入。所以預防疾病，就應該把好口關。蔬菜作為人們日常飲食中不可少的一部分，注意蔬菜的安全勢在必行。

　　如今，隨著生活水平的提高，人們的消費需求也在朝著健康的方向發展，綠色蔬菜作為一種綠色食品，迎合了人們的這種需求。目前，綠色蔬菜可以說還處于產品的進入期，人們對它的認知度、重視度、接受度還遠遠不夠。我們首先要做得就是讓更多的市民接受綠色蔬菜這個健康產品，開拓市場讓我們綠色蔬菜龍頭企業帶動農民致富。

　　二、策劃目的

　　1、提高廣大市民對綠色蔬菜的消費意識，使綠色蔬菜的銷量能達到市民蔬菜消費總量的20%~30%

　　2、使50%~60%的中等及高等的市民消費綠色蔬菜。

　　3、提高低收入家庭對綠色蔬菜的認知度。

　　三、SWOT分析

　　優勢

　　1、綠色蔬菜技術含量高，不容易被競爭對手模仿。

　　2、無污染，有利于健康。

　　3、產品特征迎合了消費者的需求。

　　劣勢

　　1、產品不易保鮮。

　　2、產品的生命周期長。

　　3、產品成本高，售價高。

　　4、市場紊亂，對綠色蔬菜的價格定位沒有統一的標準，不容易形成規范的經營。

　　5、綠色蔬菜生產的環境和技術都有很高的要求。

　　6、市民對綠色蔬菜還沒有普遍的了解。

　　機會

　　1、市場上這類產品的銷售還沒有形成規模，沒有強勢的競爭者。

　　2、市民的素質普遍提高，便于宣傳和了解。

　　3、市場上對綠色蔬菜有很高的潛在需求。

　　4、收入的增加，人們越來越注重高素質的生活，安全優質的綠色蔬菜日益受到人們的歡迎。

　　5、追求時尚的心里嚴重，綠色蔬菜定位于時尚消費品，有望引起隨從效應和消費熱潮。

　　威脅

　　1、對綠色蔬菜的認識不足，導致我們無法對其準確定價。

　　2、每天購買蔬菜的人群主要是中老年人，他們對新生事物接受程度低。

　　3、由于綠色蔬菜和普通蔬菜從外觀上看沒有什么區別，消費者還是愿意購買價格低的普通蔬菜。

　　4消費者識別綠色蔬菜的能力不足，可能買到以次充好的假冒產品。

　　五、營銷策略

　　（一）產品策略

　　綠色蔬菜由于其自身的`特點，不易儲存，營養成分易流失，生產周期長。在生產和種植的過程中應該注意一些方面：

　　第一，綠色蔬菜和普通蔬菜外觀上沒有很大的區別，人們對它的知曉度和信任度都很低，所以， 我們要利用傳媒播放系列的廣告片，從種植到生長到采摘，讓消費者理解過程，以提高消費者的信任度。第二、蔬菜的種類雖然繁多，但據調查顯示，只有個別的蔬菜最受歡迎，如：黃瓜、西紅柿、豆角、辣椒等，所以應集中多生產這些蔬菜。

　　第三、注意產品包裝與新鮮度，帶包裝的蔬菜被普遍認為是質量好的蔬菜，比較容易被接受。用保鮮膜同時也保證了蔬菜的新鮮度。第四、 商標策略。 統一的商標可以樹立企業形象，方便重復購買，從而更容易推廣產品。

　　（二）價格策略

　　1、滲透策略： 在產品剛進入市場時，就應以低于預期的價格來銷售，力爭獲得最高的銷售量和最大的市場占有率。

　　2、數量價格：當用戶購買的蔬菜的數量達到一定的數額時，或者有團購時，我們給于一定的優惠。

　　3、季節定價：由于蔬菜是一種季節性很強的產品，對于時令季節的蔬菜我們可以適當降價銷售，而對于反季節的產品則可以適當的調高價錢。

　　4、尾數定價：尾數是利用人們求廉、求實的心理來定價的。消費者總會覺得低一位比高一位要便宜些。如1.99元比2.00元便宜。

　　（三）銷售策略

　　1、采用電話銷售或網上訂購的方式,。

　　設立專門的網站，采用幾公里內送貨上門服務，既保證蔬菜的新鮮度，又能提高顧客的忠誠度。

　　2、設立綠色蔬菜的專門營銷點。

　　專門的營銷地點可以方便消費者購買，還可以提高可信度，減少了中間環節，就降低了產品的價格，使消費者感到更加實惠。

　　3、產品進入重點大超市。

　　因為大多數人喜歡到超市去購物，所以說超市也是一個好的認知渠道。在超市里設立專柜，有專人負責介紹，進行攔截式售賣。

　　4、產品進入賓館酒店和注意品牌效應的飯店。

推廣策劃 篇4

　　一、天天有喜，大大金喜。

　　二、互聯網營銷門道，喜大大專業智造。

　　三、微信喜大大，運贏大未來。

　　四、喜大大，微合作。

　　五、喜大大，微信運營天下。

　　六、喜大大選微運營，duang的一下就火了。

　　七、喜聞樂見大手筆，微商運營大未來。

　　八、喜得“微”世界，打造大品牌喜大大，微信運營引領者。

　　九、微信策劃，當然喜大大。

　　十、因微喜大大，朋友遍天下。

　　十一、掌控喜大大，微營（贏）輕松啦。

　　十二、智享先機，微營未來微信運營選哪家 全民熱愛喜大大。

　　十三、微信運營喜大大，智造商機贏天下。

　　十四、因微信而美，為運營而生。

　　十五、喜大大，有微力。

　　十六、喜大大策劃，E點點做大。

　　十七、微樓高百尺，手可摘星辰。

　　十八、喜大大，微信運營好助手。

　　十九、攜不凡科技而來，為“微信運營”而生。

　　二十、喜大大，優質微信運營商。

　　二十一、喜微時代，科技常在。

　　二十二、智領微信運營，圓你網商夢想。

　　二十三、喜大大與您共創網絡“微時代”。

　　二十四、喜大大，微信運營第e選擇。

　　二十五、軟硬兼施，指點微商江山，看我喜大大。

　　二十六、我“微信”狂喜大大科技，精彩微演繹。

　　二十七、微無邊，信無限。

　　二十八、微媒介，喜大大。

　　二十九、微信運營正能量，電商推廣喜大大。

　　三十、集微技術，享大喜悅。

　　三十一、心與夢的微領域，你和我的喜大大。

　　三十二、微信運營一站式，大功告成喜大大。

　　三十三、喜大大運營，編織微商夢。

　　三十四、運籌微幄喜大大，品質生活樂享享。

　　三十五、喜大大同行，信推廣共贏。

　　三十六、愛我就選我大大為您添微力。

　　三十七、互聯網營銷策劃，喜大大匯聚一家。

　　三十八、喜大大：運微而廣，知心而遠。

　　三十九、喜不形色，大愛無聲喜大大，做的`就是“微”運營。

　　四十、微生活，運營更輕松。

　　四十一、微運營專家贏家，喜大大匯聚一家。

　　四十二、微信開發，首選喜大大。

　　四十三、微信優化，成果營銷。

　　四十四、喜大大喜大大，“微”笑吧。

　　四十五、喜大大，成就你的微商夢想。

　　四十六、微時代的機會創造者。

　　四十七、微信策劃運營，喜大大讓您超值稱心。

　　四十八、喜大大，微信推廣第e站。

　　四十九、喜大大帶你玩轉微信。

　　五十、喜大大，樂活活。

　　五十一、微力無限，大有可為微時代，大舞臺。

　　五十二、智領微信運營，圓你成功夢想。

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