倉(cāng)管員的崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的倉(cāng)管員的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)1
1、根據(jù)廚房非鮮貨原料耗用情況和藏庫(kù)存量，提出購(gòu)貨單。采購(gòu)的所有食品原料必須經(jīng)過(guò)入庫(kù)手續(xù)，根據(jù)具有有效簽字的采購(gòu)單驗(yàn)收入庫(kù)，并將采購(gòu)單附于入庫(kù)單后，據(jù)此登記入庫(kù)臺(tái)賬。非鮮貨原料驗(yàn)收入庫(kù)后，負(fù)責(zé)保管和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需填寫出庫(kù)單，請(qǐng)有關(guān)人員簽字。鮮貨原料須與廚師長(zhǎng)共同驗(yàn)收，并同時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，登記出庫(kù)臺(tái)賬，填寫出庫(kù)單。
2、每月底匯總?cè)霂?kù)單、出庫(kù)單，計(jì)算出總計(jì)數(shù)并交餐飲部核算員，用以計(jì)算成本和盤點(diǎn)庫(kù)存之用，并由其負(fù)責(zé)保管。
3、根據(jù)會(huì)館定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收各種貨物，把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。
4、收集資料，逐步制定食品原料價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、貨物送到時(shí)，應(yīng)核明貨單是否相符，該貨是否已辦清購(gòu)貨手續(xù)。
6、根據(jù)發(fā)票嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的食品應(yīng)拒收并及時(shí)報(bào)告餐飲部核算員。
7、有效管理庫(kù)房，注意庫(kù)存貨物的`衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期及數(shù)量。保持合理庫(kù)存量，保證及時(shí)供應(yīng)，加速貨物周轉(zhuǎn)，避免庫(kù)存積壓、過(guò)期變質(zhì)而影響資金流動(dòng)，造成浪費(fèi)。
8、嚴(yán)格發(fā)貨領(lǐng)料制度，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不發(fā)變質(zhì)過(guò)期食品，不克扣斤兩。
9、檢查出庫(kù)單簽字手續(xù)是否齊全，如手續(xù)不完備，應(yīng)拒絕發(fā)貨。
10、保管倉(cāng)庫(kù)鑰匙，保證倉(cāng)庫(kù)安全，保持倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，科學(xué)地堆放物品，注意通風(fēng)、溫度，加強(qiáng)對(duì)易變質(zhì)食品的檢查，做好防火、防盜、防蟲蛀、鼠咬工作。
11、對(duì)各種耗用量大和主副食原料的正常需求量做到心中有數(shù)，根據(jù)庫(kù)存預(yù)先反應(yīng)，以防滯貨或脫銷。
12、定期盤點(diǎn)所有物資，服從分配，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作。
13、保管員是倉(cāng)庫(kù)第一安全責(zé)任者，嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)存放易燃爆有毒物品，做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜、防霉等安全工作，不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)存放任何個(gè)人物品。
14、凡庫(kù)內(nèi)一切物品不準(zhǔn)私用、私借、私賣，倉(cāng)庫(kù)鑰匙隨身攜帶，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自轉(zhuǎn)交他人保管或使用。
15、堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，保證出入庫(kù)工作順利進(jìn)行。
16、熟練使用消防設(shè)施，會(huì)撲救初期火災(zāi)。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)2
對(duì)全園的財(cái)產(chǎn)全面管理，做到隨時(shí)收驗(yàn)、入庫(kù)、分類保管。存放地點(diǎn)清楚明確，做到心中有數(shù)，每半年清點(diǎn)一次，賬物相符。
新購(gòu)人物品憑發(fā)票人賬，領(lǐng)用或借出物品手續(xù)齊全，領(lǐng)用人和借用人必須簽名或蓋章。
嚴(yán)格做好三防（防盜、防火、防潮）工作，保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔，杜絕霉?fàn)�變質(zhì)，做到手勤、腳勤。
做好開學(xué)前的物品準(zhǔn)備工作，對(duì)各班財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，做到有計(jì)劃供應(yīng)、學(xué)期末對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次核對(duì)，生活用品做到日清月結(jié)。
及時(shí)供應(yīng)所需物品，對(duì)園里的桌椅做到有數(shù)有賬，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時(shí)追查。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項(xiàng)其他任務(wù)。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)3
一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員（材料）
隸屬部門：制造部
崗位編碼：
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
工資等級(jí)：
直接下級(jí)：無(wú)可輪換崗位：
無(wú)分析日期：
二、崗位工作概述
負(fù)責(zé)公司原材料庫(kù)材料的接受、發(fā)放、保管，負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的盤存工作，負(fù)責(zé)材料的庫(kù)存、消耗統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)材料有效期的控制，負(fù)責(zé)開缸藥液的發(fā)放。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、儲(chǔ)存管理；
（二）負(fù)責(zé)盤查物料狀態(tài)，對(duì)異常情況隨時(shí)匯報(bào)給倉(cāng)庫(kù)主管；
（三）對(duì)異常領(lǐng)料的控制；
（四）對(duì)異常開缸的控制；
（五）負(fù)責(zé)月底盤點(diǎn)；
（六）負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)5S定置管理工作；
（七）有防火、防溫的.職責(zé)；
（八）完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。
四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
（一）賬、物、籍保持一致；
（二）收、發(fā)正確、及時(shí)；
（三）對(duì)異常情況的反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確；
（四）5s定置管理符合要求；
（五）保證庫(kù)存材料完全無(wú)損。
五、崗位工作關(guān)系
（一）內(nèi)部關(guān)系
1．所受監(jiān)督：本崗位的工作質(zhì)量、數(shù)量、速度、特殊任務(wù)等方面，接受倉(cāng)儲(chǔ)主管的指示和監(jiān)督；
2．所施監(jiān)督：一般情況下本崗位不對(duì)其它崗位實(shí)施監(jiān)督；
3．合作關(guān)系：提供物資數(shù)據(jù)，各種物資進(jìn)、出庫(kù)方面與公司各部門進(jìn)行合作與溝通。
（二）外部關(guān)系
與公司外部送貨機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。
六、崗位工作權(quán)限
（一）對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)；
（二）對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)。
七、崗位工作時(shí)間
兩班制工作時(shí)間，有時(shí)需要加班。
八、崗位工作環(huán)境
基本上在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、粉塵等污染，照明條件良好，有時(shí)會(huì)接觸到有刺激性的酸、堿等氣體，一般無(wú)相關(guān)職業(yè)病發(fā)生。
九、知識(shí)及教育水平要求
（一）倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)；
（二）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、辦公軟件知識(shí)；
（三）化工材料知識(shí)。
十、崗位技能要求
（一）能熟練運(yùn)用辦公軟件；
（二）熟悉各種化工材料的性能；
（三）能熟練使用滅火器。
十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求
高中（或中專）畢業(yè)，具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
十二、其他素質(zhì)要求
任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；強(qiáng)烈的責(zé)任心；工作細(xì)致耐心；無(wú)特殊性別與年齡要求。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)4
一、建賬管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致、
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的.物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收員及經(jīng)手人料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。
3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、車間及工具管理
1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
五、工作態(tài)度及責(zé)任心
倉(cāng)庫(kù)***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)5
1、做好與技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃、管理部等的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。
2、制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。
3、物料入庫(kù)辦理，物料檢查，入庫(kù)記賬核算。
4、物料出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算。
5、退貨處理，退貨的記賬。
6、材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存核查。
7、積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，做好材料交舊領(lǐng)新，修舊利廢。
8、物料盤存、盤存報(bào)表。
9、外發(fā)材料打包并記賬。
10、協(xié)助PMC、采購(gòu)作業(yè)。協(xié)助財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行供商對(duì)賬。
11、上紡交辦的'其它工作事宜。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)整體站內(nèi)調(diào)撥單的查看、調(diào)撥、采購(gòu)以及做好工作交接。
2、商品的制造及打包工作(稱重，上標(biāo)簽等)。
3、站內(nèi)整體巡檢工作：貨品的質(zhì)量、數(shù)量，冰箱的結(jié)冰溫度情況等(兩次巡檢)。
4、訂單高峰期：整體缺貨的補(bǔ)充，客訴的處理，以及協(xié)助分級(jí)。
5、負(fù)責(zé)整體衛(wèi)生的'清理、貨架的整理、品控問(wèn)題的反饋以及臨期商品的處理;
6、做好對(duì)庫(kù)存量的整體盤查駕駛做好過(guò)期批次的處理。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)7
1、遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)上下班，如遇工作忙要延長(zhǎng)工作時(shí)間，要無(wú)條件服從。
2、立足本職，堅(jiān)守崗位，具備高度責(zé)任感，樂(lè)于聽取他人意見和批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本司的良好形象和聲譽(yù)。
3、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂搭接電線使用電器件。
4、上下班前應(yīng)按要求做好水、電、門、窗的開關(guān)工作，做到人走燈滅電閘關(guān)、關(guān)門閉窗清庫(kù)場(chǎng)。
5、要妥善保管好原始憑證、帳本以及各類文件，保守本司商業(yè)秘密，不得擅自將本司相關(guān)文件帶出廠外。
6、調(diào)動(dòng)或離職前，應(yīng)首先辦理帳目移交手續(xù)，帳目時(shí)要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管必須簽字確認(rèn)。
7、倉(cāng)管員如不履行其職責(zé)的，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)造成損失的，公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情況嚴(yán)重的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)所轄?zhēng)靺^(qū)的日常、衛(wèi)生清潔工作。具體為：每天對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行清掃、清潔、整理、整頓、通風(fēng)、防潮、防火、防盜、、安全，對(duì)庫(kù)區(qū)庫(kù)存材料進(jìn)行除塵。一星期搞一次大掃除。保持庫(kù)內(nèi)整齊、有序、清潔、空氣流通；定期檢查存貨，防止存貨積塵。
9、按本司《倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《包裝材料管理辦法》及相關(guān)工作流程對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的銷售廣宣品、打包輔料件進(jìn)行“驗(yàn)收”、“儲(chǔ)存管理”、“發(fā)貨”的日常管理工作。按庫(kù)存情況及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)不缺（斷）料。
10、憑相關(guān)單據(jù)進(jìn)行日常帳務(wù)操作。堅(jiān)持日清月結(jié)。憑單下帳，不跨月記帳。按時(shí)上交報(bào)表，負(fù)責(zé)每月定期對(duì)庫(kù)存廣宣品、打包附件進(jìn)行盤點(diǎn)，清點(diǎn)計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的廣宣品、打包配件種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存貨物的實(shí)際情況，作為領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)和進(jìn)貨參考。廣宣品、打包附件經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際盤存數(shù)量與帳面不符，除追查差異的原因外，還應(yīng)編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整帳面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。做到“帳”、“物”、“卡”三者相符。
11、貨物入庫(kù)應(yīng)分區(qū)分類并按堆碼層級(jí)要求堆疊擺放，不得混、和、亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。
12、廣宣品入庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)《送貨/驗(yàn)單》和《送檢單》按車型、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位驗(yàn)收。
13、根據(jù)《送貨單》和《送檢單》上的'貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位，開具《采購(gòu)開單》，《采購(gòu)開單》開好后送交財(cái)務(wù)并及時(shí)入賬；掛標(biāo)識(shí)牌予以標(biāo)識(shí)（標(biāo)識(shí)牌上必須注明適用車型或訂單號(hào)、包裝材料名稱及數(shù)量）。廣宣品入庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)《送貨清單》按配件名稱、規(guī)格、狀態(tài)、數(shù)量逐項(xiàng)驗(yàn)收。
14、切腳機(jī)刀片包裝后應(yīng)及時(shí)在包裝箱上粘貼防碎、防潮、防翻滾、禁用手鉤四防包裝標(biāo)識(shí)。包裝箱應(yīng)標(biāo)明收貨人、收貨人地址、收貨人聯(lián)系電話（包括手機(jī)和固定電話）。
15、發(fā)貨單應(yīng)打印清晰明了，使人一眼就能看清楚客戶名稱、序號(hào)、貨品名稱、單位、單價(jià)、金額及發(fā)貨日期及相關(guān)備注內(nèi)容等。發(fā)貨單必須及時(shí)簽注發(fā)貨人的名字，以示負(fù)責(zé)。
16、切腳機(jī)刀片打包發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)做好發(fā)貨登記，在發(fā)貨后的兩小時(shí)內(nèi)以QQ或電話或傳真的方式告知客戶并提醒客戶查驗(yàn)貨物及早簽收回傳以貨單。
17、不符合要求的貨物，按《不合格品控制程序》予開具《不合格品評(píng)審處置報(bào)告》送交相關(guān)部門依《不合格品控制程序》處理。對(duì)《不合格品評(píng)審處置報(bào)告》判定為退貨或退廠的不合格品開具《不合格品退貨出倉(cāng)單》予以退貨。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
18、不合格品（含進(jìn)貨不合格及故障品），倉(cāng)管員一定要有手續(xù)齊全的《返工（修）通知》或經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《讓步申請(qǐng)單》才能發(fā)貨出倉(cāng)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
19、成品倉(cāng)的隨車配件和廣宣品出倉(cāng)發(fā)貨必須按“先進(jìn)先出”、“后進(jìn)后出”的原則出倉(cāng)發(fā)貨。
20、非隨訂單批量生產(chǎn)發(fā)貨的廣宣品、包裝材料出倉(cāng)發(fā)貨，必須經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及領(lǐng)料人在《成品倉(cāng)隨車配件出倉(cāng)單》的領(lǐng)料人一欄上簽名后方能發(fā)貨，發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)銷帳。
21、依據(jù)《切腳機(jī)刀片倉(cāng)打包車日生產(chǎn)安排表》將成品倉(cāng)每天實(shí)際生產(chǎn)的打標(biāo)的切腳機(jī)刀片名稱、牌號(hào)、數(shù)量、銷售地區(qū)登記在《切腳機(jī)刀片倉(cāng)打包車日生產(chǎn)登記表》上。
22、協(xié)助打標(biāo)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)8
五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.0 目的
為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。
2.0 適用范圍
本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。
2.1直屬上司：倉(cāng)庫(kù)主管(沒有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng))
3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容
3.1 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理
3.1.1 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。
3.1.2 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，首先了解送什么物料過(guò)來(lái)，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。
3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。
3.1.4 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。
3.1.5 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。
3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。
3.1.7 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（ERP）。
3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與PMC主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”，因沒有入倉(cāng)也沒有開過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。
3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。
3.2對(duì)車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理
3.2.1備料：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。
3.2.2發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。
3.2.3 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過(guò)程也有兩種情況，A倉(cāng)庫(kù)沒此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)；B倉(cāng)庫(kù)有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉(cāng)的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。
3.2.4 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過(guò)程損壞物料，可把物料退給倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)。退進(jìn)倉(cāng)的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無(wú)法用于其它客戶或訂單中的，則倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過(guò)程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車間開具《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，
經(jīng)車間線長(zhǎng)/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與以積極配合，若倉(cāng)庫(kù)有料，辦理出倉(cāng)手續(xù)，即在（ERP）中出倉(cāng)入帳，倉(cāng)庫(kù)沒此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)（欠料）單》給PMC部采購(gòu)。倉(cāng)管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。倉(cāng)管員必須把《退倉(cāng)單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.7嚴(yán)禁越過(guò)倉(cāng)管員領(lǐng)料行為：各倉(cāng)管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長(zhǎng)直接越過(guò)自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉(cāng)管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉(cāng)管員失職。 3.3物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理
3.3.1定位存放管理：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫(kù)管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請(qǐng)私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號(hào)。
3.3.2進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。
3.3.4 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請(qǐng)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。
3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過(guò)高，不能重壓，注明針對(duì)不同的物料做好防質(zhì)變工作。
3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。
3.3.7 及時(shí)處理呆滯物料：對(duì)超過(guò)3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)出來(lái)，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請(qǐng)清空。 3.3.8調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量：倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購(gòu)到位周期，定期調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}(cāng)管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉(cāng)庫(kù)主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤點(diǎn)
3.4.1 個(gè)人盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管員對(duì)自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。
3.4.2 集體盤點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的'一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。
3.4.3交接盤點(diǎn)：新倉(cāng)管員接手舊倉(cāng)管員工作時(shí)，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉(cāng)管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的信息化管理
3.5.1 自覺學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉(cāng)庫(kù)帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。
3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。
3.6
6S管理
3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；
3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對(duì)存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守
3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。
3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。
3.7.3公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。
3.8 黑胚倉(cāng)的收發(fā)管理
3.8.1入倉(cāng)前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺(tái)板上，并貼上標(biāo)識(shí)卡，上注明：?jiǎn)翁?hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉(cāng)交接。
3.8.2 倉(cāng)管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉(cāng)存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉(cāng)：出倉(cāng)前必須稱重，并登記好。開《出倉(cāng)單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉(cāng)單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。
3.9開料倉(cāng)/原料倉(cāng)的收發(fā)管理
3.9.1 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉(cāng)管員備料，倉(cāng)管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉(cāng)沒有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫《申購(gòu)單》給PMC申購(gòu)）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。
3.9.2 開料組每完成一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員開《進(jìn)倉(cāng)單》辦進(jìn)倉(cāng)并入帳ERP。
3.9.3車間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問(wèn)題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。
3.10 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整
3.10.1 成品倉(cāng)管收貨：客戶因品質(zhì)問(wèn)題或自身?yè)p壞問(wèn)題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉(cāng)管員(若外銷的，則由外銷倉(cāng)管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場(chǎng)部人員提供的《退貨申請(qǐng)單》，單上必須對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品注明問(wèn)題原因。
3.10.2倉(cāng)管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題情況。無(wú)問(wèn)題的，倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員。
3.10.3 檢驗(yàn)結(jié)果，無(wú)問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員，發(fā)回給客戶。
3.10.4 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問(wèn)題的：先換貨處理。在倉(cāng)里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場(chǎng)部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉(cāng)管員需在帳戶中辦理出倉(cāng)手續(xù)。
3.10.5 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“我司品質(zhì)問(wèn)題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“我司品質(zhì)問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。
3.10.6驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶損壞問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉(cāng)管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。
3.10.6 維修過(guò)程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問(wèn)題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問(wèn)題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問(wèn)題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無(wú)論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“客戶損壞問(wèn)題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)9
品牌源自誠(chéng)心、服務(wù)源自真心、品質(zhì)源自用心
濮陽(yáng)縣長(zhǎng)虹潤(rùn)滑脂有限公司
倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
3、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
4、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
5、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
7、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
8、倉(cāng)管人員有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
9、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
10、認(rèn)真做好退貨工作，貨到后，通知技術(shù)人員或采購(gòu)人員及時(shí)驗(yàn)貨，合格后入庫(kù)，否則，有采購(gòu)人員聯(lián)系退貨。
11、了解各部門物資需求及各種物資的.市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
12、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況，以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，了解庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
Tel：0393—3806 1290393—8139 566
Fax：0393—3800 207
E—mail：
地址：濮陽(yáng)兩門工業(yè)園
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)10
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定入庫(kù)、發(fā)貨。
3、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，正確的擺放，倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
4、每日將入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)賬目進(jìn)行登記。
5、保持倉(cāng)庫(kù)整潔衛(wèi)生。
6、盤點(diǎn)工作的`具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
7、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)11
1、成品出、入庫(kù)管理
①、成品入庫(kù)前認(rèn)真核對(duì)料號(hào)、數(shù)量等是否與單據(jù)明細(xì)一致；
②、成品入庫(kù)應(yīng)當(dāng)按標(biāo)示定點(diǎn)定位整齊擺放，若擺放位置更改須同時(shí)更新標(biāo)示看板相應(yīng)內(nèi)容；
③、成品出貨必須按業(yè)務(wù)的出貨排期要求發(fā)貨，并且確保出庫(kù)成品符合品質(zhì)與先進(jìn)先出的.要求；
④、成品出入庫(kù)后要及時(shí)做好賬卡的登記與扣除，堅(jiān)持日清月結(jié)，做到賬、物、卡一致；
2、盤點(diǎn)管理
①、每天認(rèn)真核對(duì)進(jìn)出倉(cāng)報(bào)表，堅(jiān)持執(zhí)行日盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理異常，提高賬目準(zhǔn)確率；
②、認(rèn)真積極配合公司盤點(diǎn)工作，配合盤點(diǎn)調(diào)度，對(duì)季度盤點(diǎn)與年度大盤點(diǎn)要特別重視；
③、跟據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃，提前做好內(nèi)部自盤與成品整理、整頓工作，為正式盤點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備；
④、通過(guò)盤點(diǎn)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)；
3、成品5S與安全防護(hù)管理
①、堅(jiān)持每天巡倉(cāng)，依《巡查表》與《溫濕度點(diǎn)檢表》執(zhí)行，確保成品符合5S與產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；
②、落實(shí)成品儲(chǔ)存三原則：防水、防火、防壓，定點(diǎn)、定位、定量，先進(jìn)先出；
③、確保安全通道通暢，了解消防設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與使用方法；
④、上下班前要做好門、窗、電、水的開、關(guān)工作，異常發(fā)生時(shí)要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)；
4、其它方面
①遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)完成工作任務(wù)；
②要立足本職，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，做好對(duì)生產(chǎn)與銷售的支持性服務(wù)工作；
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)12
一：根據(jù)公司操作流程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放的先進(jìn)先出制度；
二：根據(jù)發(fā)料操作流程規(guī)定，準(zhǔn)確無(wú)誤的將材料發(fā)給需求部門；
三：根據(jù)材料儲(chǔ)存流程規(guī)定，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；
四：管轄區(qū)域內(nèi)的'6S執(zhí)行，并登記相關(guān)文件存檔；
五：將原料倉(cāng)文件分類儲(chǔ)存。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)13
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，秉公辦事。不允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)，不準(zhǔn)擅自將任何私人、非公司物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)、流程。發(fā)出貨物堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。
2、建立每日進(jìn)出貨賬目，做好每日庫(kù)存報(bào)表。 嚴(yán)把出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的損壞、丟失、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（1）、先進(jìn)先出、合理有序。
（2）、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不得發(fā)錯(cuò)貨。
（3）、庫(kù)內(nèi)整潔，商品堆放整齊，安全通道暢通。
3、要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好貨物在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的儲(chǔ)存、保管、發(fā)運(yùn)等工作。
4、發(fā)貨時(shí)，首先根據(jù)倉(cāng)庫(kù)助理打印出庫(kù)單，主管簽字，配貨人簽字，一定要嚴(yán)格審核配貨手續(xù)是否齊全，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有關(guān)責(zé)任人的'簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效。
5、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)合實(shí)際情況，時(shí)常調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使之更加趨于合理；
根據(jù)庫(kù)存報(bào)表帶領(lǐng)員工每天配貨結(jié)束后對(duì)當(dāng)天所配貨品進(jìn)行小盤點(diǎn)，每月按實(shí)際情況安排盤點(diǎn)； 賬物相符，嚴(yán)禁漏盤、少盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象。
6、帶領(lǐng)組織員工及時(shí)有效工作。每天貨物出入結(jié)束后，組織員工重新調(diào)整庫(kù)位碼放貨品，整理貨品，做到擺放整齊，提高庫(kù)容利用率。
7、加強(qiáng)到貨庫(kù)存貨物的管理。 到貨及時(shí)帶領(lǐng)拆貨入庫(kù)，少貨多貨上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管解決，到貨一周內(nèi)如有漏發(fā)款式或明細(xì)尺碼錯(cuò)誤款式，每天一次盡快提醒倉(cāng)庫(kù)助理查看解決
8、做好安全衛(wèi)生工作
（1）、對(duì)全部在庫(kù)貨品、財(cái)產(chǎn)的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，杜絕人為損壞與缺少。
（2）、倉(cāng)庫(kù)重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。
（3）、杜絕工作失誤，造成貨品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。
（4）、每天貨物出入結(jié)束后，及時(shí)代領(lǐng)員工清理場(chǎng)地。
（5）、做好庫(kù)區(qū)防火、防水、防盜工作。
9、每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。
10.對(duì)當(dāng)天發(fā)出貨品客戶，件數(shù)記錄做到隨時(shí)可查，對(duì)客戶少貨反饋協(xié)助倉(cāng)庫(kù)助理處理解決并記錄在案
11. 倉(cāng)管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管員要帶領(lǐng)員工服從上級(jí)安排完成任務(wù)。
12、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)每天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品的收貨入庫(kù)及所有原材料的.驗(yàn)收，稱重，檢驗(yàn)，入庫(kù)和錄單。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的保管、發(fā)放工作。
3、保持庫(kù)房整潔、衛(wèi)生，做到先進(jìn)先出，防止損耗變質(zhì)。
4、每月向財(cái)務(wù)、采購(gòu)報(bào)告呆滯物品信息。
5、每月月末根據(jù)當(dāng)月的庫(kù)存分析制訂各部門當(dāng)月盤點(diǎn)表。
6、完成各領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)15
職能：
負(fù)責(zé)公司物資的管理，做好物資出入庫(kù)發(fā)放、登記，做好月末庫(kù)存商品盤點(diǎn)，保證所管物資的數(shù)量、質(zhì)量。
1、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)，按規(guī)定嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。
2、負(fù)責(zé)物資出庫(kù)領(lǐng)用，領(lǐng)料單須有部門負(fù)責(zé)人簽字。嚴(yán)格控制發(fā)放范圍、數(shù)量，如有超出，及時(shí)反映核實(shí)處理。
3、嚴(yán)禁公司物資違規(guī)發(fā)放，更不準(zhǔn)擅自外借，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處分。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)出物資出入庫(kù)日記賬的登記，按時(shí)交納入庫(kù)、領(lǐng)料、直撥單及收付存盤存報(bào)表，并于財(cái)務(wù)核對(duì)，準(zhǔn)確反映物資收發(fā)存工作，做到賬實(shí)一致，隨時(shí)接受檢查。
5、經(jīng)常盤查常用物資，如有缺少應(yīng)及時(shí)申購(gòu)，并負(fù)責(zé)將各部門的申購(gòu)單及時(shí)轉(zhuǎn)交給采購(gòu)員并督促物品及時(shí)到位。
6、驗(yàn)收后的物資，必須按類別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)固定位臵整齊擺放，在貨架上粘貼注明貨物名稱的標(biāo)簽，正確發(fā)放，并注意留通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。
7、對(duì)部門領(lǐng)用低值易耗物品的使用情況負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，若有使用不當(dāng)、不妥的情況，要及時(shí)提出改進(jìn)，在下一次重新領(lǐng)用時(shí)要將舊物回收，做到以舊換新，確保每項(xiàng)易耗物品的使用達(dá)到正常年限。
8、商品和物料進(jìn)出倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗，嚴(yán)格審核入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全。
9、對(duì)于手續(xù)不全者，一律拒發(fā)、拒收。
10、倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、氣溫變化、通風(fēng)條件，調(diào)節(jié)干、濕度和溫度。要勤檢查，防止蟲蛀鼠咬、霉?fàn)�變質(zhì)。
11、每日匯總票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，按期登記明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬物相符、賬表清楚，并于月底及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部。
12、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源、消防器材、貨垛等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證物資和庫(kù)房的安全。
13、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不撤離職守，并做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。
倉(cāng)庫(kù)商品物資月末盤點(diǎn)、費(fèi)用匯總
核實(shí)工作流程
1、每月末，保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)。核實(shí)匯總上月入庫(kù)、出庫(kù)商品單據(jù)，匯總商品明細(xì)分類賬簿，核實(shí)賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)相符。
2、完成物資盤點(diǎn)后，制作月度盤存表：部門雜項(xiàng)消耗明細(xì)表、客房部一次性消耗品明細(xì)表、小商品消耗明細(xì)表、酒水調(diào)料消耗明細(xì)表、餐廳雜項(xiàng)消耗明細(xì)表。
3、消耗明細(xì)表由保管員交部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字認(rèn)可，核實(shí)簽字后的消耗表作為計(jì)算各部門費(fèi)用依據(jù)。
4、保管員每月最后一天在餐廳收市后對(duì)后廚半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的半成品成本報(bào)會(huì)計(jì)人員作沖減當(dāng)月餐廳營(yíng)業(yè)成本依據(jù)。
物資保管、賠償制度
1、所有物品由財(cái)務(wù)部保管組保管員負(fù)責(zé)管理。保管員應(yīng)對(duì)物品負(fù)保管責(zé)任。
2、物品到貨時(shí)，保管員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)。物品要按種類及要求合理存放，便于發(fā)放。
3、收貨注意事項(xiàng)：
（1）收貨數(shù)量與供應(yīng)商提供的送貨單數(shù)量有差異時(shí)，應(yīng)要求供貨商及時(shí)補(bǔ)足，補(bǔ)足后，開具商品入庫(kù)單，并將客戶聯(lián)交與供貨商。
（2）收貨時(shí)質(zhì)量、價(jià)格出現(xiàn)與前批貨物有差異時(shí)，保管員應(yīng)將該物品質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題在入庫(kù)單上注明，并上報(bào)至財(cái)務(wù)經(jīng)理處，由財(cái)務(wù)經(jīng)理控制支付貨款時(shí)要求供貨方降低價(jià)格或退貨。
4、物資出庫(kù)領(lǐng)用：領(lǐng)料單須有部門經(jīng)辦人簽字、部門負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人指定的領(lǐng)班簽字，嚴(yán)格控制發(fā)放范圍、數(shù)量，部門領(lǐng)用如有超出正常范圍、數(shù)量，應(yīng)及時(shí)反映核實(shí)后再發(fā)放。發(fā)放時(shí)要認(rèn)真核對(duì)品種數(shù)量發(fā)貨，不能出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)。
5、保管人員應(yīng)進(jìn)行物品出、入庫(kù)日記賬的登記，按時(shí)上交入庫(kù)、領(lǐng)料、直拔單及收付存盤存報(bào)表，并于財(cái)務(wù)核對(duì)，準(zhǔn)確反映物資收發(fā)存工作，做到賬實(shí)一致，隨時(shí)接受檢查。每月最后一天對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短少應(yīng)查明原因，如是保管員工作失職出現(xiàn)短少，損失由保管員承擔(dān)。賠付按物品原價(jià)賠償。
6、保管員應(yīng)經(jīng)常盤查常用物資，如有缺少應(yīng)及時(shí)申購(gòu)，并負(fù)責(zé)將各部門的申購(gòu)單及時(shí)轉(zhuǎn)交給采購(gòu)員并督促物品及時(shí)到位。物品應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨。保管員應(yīng)隨時(shí)掌握所管物品質(zhì)量情況，對(duì)食品類物資注意保質(zhì)日期，注意食品衛(wèi)生，減少積壓，避免浪費(fèi)。
7、嚴(yán)禁保管員將物資違規(guī)發(fā)放，更不準(zhǔn)擅自外借，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處分。
8、物品的管理要做到三防。防霉防蟲防鼠。倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)干燥，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、氣溫變化、通風(fēng)條件，調(diào)節(jié)干、濕度和溫度。
倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全制度
1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、電源、消防器材、貨垛等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證物資和庫(kù)房的安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不擅離職守，并做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。
3、由于保管人員工作失職，出現(xiàn)火災(zāi)至財(cái)產(chǎn)物資損失，物品損失費(fèi)原則上由保管員按進(jìn)價(jià)賠付。對(duì)損失金額較大的由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況上報(bào)董事會(huì)處理。
各類廢舊物品出售制度
1、為了加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)一管理，維護(hù)公司的利益，現(xiàn)對(duì)各部門廢品的處理及報(bào)廢物品處理做出如下規(guī)定：
2、所有的報(bào)損設(shè)備、家具、各種廢品的處理，全部統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
3、各部門破損的`設(shè)備、家具等，本著修舊的原則，由各部門統(tǒng)一放在銷售部指定的房?jī)?nèi)，由行政部負(fù)責(zé)維修。如經(jīng)過(guò)鑒定不能維修的，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一處理（有關(guān)部門配合）。
4、對(duì)各種包裝物（紙箱、塑料填充物等）、回收的可出售的消耗品等廢品，各部門選派一名員工專門負(fù)責(zé)，要處理的廢品由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理，財(cái)務(wù)部收妥廢品款項(xiàng)開具收據(jù)后方可出門，否則，銷售部不能允許任何物品或廢品出門。
5、處理廢品，財(cái)務(wù)部和各部選派的員工一起處理，所得款項(xiàng)，其中30％留有關(guān)部門使用，70％留財(cái)務(wù)部作招待所營(yíng)業(yè)外收入入賬。年末將30%收入?yún)R總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后返還給各部門作為節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放。
6、銷售部必須嚴(yán)格把關(guān)，決不允許沒有任何正當(dāng)手續(xù)的人自行出門處理廢品，任何個(gè)人不得私自處理廢品，否則，按違紀(jì)處理。
7、上述由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)收銀組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行。
【倉(cāng)管員的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
倉(cāng)管員崗位職責(zé)08-28
倉(cāng)管員崗位職責(zé)05-25
超市倉(cāng)管員崗位職責(zé)07-21
成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)06-30
原料倉(cāng)管員崗位職責(zé)10-31
服裝倉(cāng)管員崗位職責(zé)02-23
成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)07-07