【推薦】上半年工作總結匯編五篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的上半年工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結 篇1
20xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。
20xx年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
�、鄙习肽辍痢痢痢脸鶕痢量偛坎邉澋臓I銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
�、苍诔浞诌M行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
�、餐晟聘黜椫贫扰c流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在××年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
�、痹趨^域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫國家分憂解難。
�、怖^續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
�、惩ㄟ^各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。
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××年月日
上半年工作總結 篇2
“時逢年半匯勝果，玉兔再躍迎豐年”20xx年上半年在酒店領導的正確領導和各部門積極配合下，我調入餐飲部帶領全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績：
一、餐飲內部建立內部質檢小組
徹底打破建店三年多來衛生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質檢部監督指導，質檢成果才得以穩步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準
結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。
三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法
新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂不間斷播放
通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區域綠植
根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯系布置、調換各類花木，使用餐環境常變常新。并在各區域實行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。
六、規范了倉庫和布草管理
徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環節的混亂局面。
七、抓培訓，抓落實
培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。
八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
九、制度面前人人平等
半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。
當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務禮貌用語、餐中服務等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態，缺乏一個合格的服務員應有的素質。
2、部分員工仍缺乏團結協作的意識。
3、個別管理層在執行力方面仍需進一步加強。
4、個別員工仍缺乏節約意識。
5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規現象
隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業不斷涌現和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務水平和人員素質。針對下半年的工作特制定計劃如下：
一、 繼續加強員工的業務技能培訓，提高員工的綜合素質
餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經受得住考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，并督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監督指導。
二、進一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。
三、 加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時激勵員工發揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。
四、 繼續做好“節能降耗”工作
1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啟及時關閉等。
3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。
五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務于顧客。
六、繼續做好部門內部的質檢工作
每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監督指導工作，并主動匯報部門質檢情況，從而不斷提高本門質檢水準。
七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。我堅信在酒店領導的帶領下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝！
上半年工作總結 篇3
上半年以來，我局在區委、區政府的領導下，主動順XX市化發展趨勢，以深化文明城區、迎青奧等活動為載體，以專項整治推動長效管理機制建立，取得了一定的成效，解決了一批城市管理中的難點痼疾和一些歷史遺留問題，城市面貌和城市管理水平得到了進一步提升。我區繼續保持XX市城市長效綜合管理考評郊縣組前列的成績。
一、以五大整治為突破口，解決了城管一些熱點難點問題。
(一)洗車點整治。從去年10月開始，全區在城區、科學園、開發區進行了洗車場規范經營整治活動，我局牽頭，對近百家洗車點進行整治，今年3月初，完成了對東XX區、江寧開發區、科學園范圍內的86 家洗車場點的規范整治，建立了章村、中前兩個疏導點，目前全區車輛清洗行業經營行為比較規范，形成了《關于進一步加強車輛清洗場(點)長效管理的意見》，對洗車場點實行每月百分制的量化評分考核，年度實行末位淘汰，促使洗車行業的規范管理和提檔升級。進一步進行長效管理，鞏固成果。
(二)違法建設整治。一是建立健全違建管控組織網絡。建立了區、街道(園區)、村(社區)三級管控體系。各街道(園區)均成立了管控工作領導小組，建立了 14支389人的違法建設管控執法中隊，目前，全區共有違建信息查報員1933人。二是健全完善違建管控各類臺賬。各村(社區)違建信息查報員嚴格執行日報制度，對轄區內出現的違法建設情況，第一時間發現、第一時間制止，并在第一時間內向所在街道(園區)上報信息。各街道(園區)實行周報制，每周向區管控辦上報違建情況。區管控辦每月匯總全區違建情況。三是建立違建管控保證金制度。目前，全區共繳納集體管控保證金和個人風險抵押金1936萬元，其中：9個街道繳納了集體管控保證金和個人風險抵押金。各街道(園區)與村(社區)也簽訂了責任狀并繳納了保證金。四是加大違建管控宣傳力度。區管控辦、各街道(園區)均設立了專門的舉報電話并對外公布，同時，區管控辦通過印發管控簡報、在市區媒體開辟專欄(題)等形式，加大違建管控宣傳報道力度。目前，已編發簡報 5期，刊登稿件25篇。五是加大違法建設拆除力度。今年以來，共受理違建812起，涉及面積15萬平方米，拆除625起，拆除面積139951平方米，新增違法建設得到了有效扼制。淳化街道拆除了青山社區外來人員違建的披棚房；江寧科學園多次對萊茵東郡小區封閉架空層的拆除、整治；湯山街道出動6000多人次、動用車輛400多輛次，各類專用機械100多臺次，拆除違建63起，拆除面積4531平方米；東山街道出動20xx多人次、動用車輛60多輛次，專業拆違機械、焊機10余臺次，拆除違建51起，拆除面積2470平方米；湖熟街道出動480多人次、動用車輛30多輛次、各類專用機械10多臺次，拆除違建24起，拆除面積2960平方米。東山街道、秣陵街道、江寧開發區、科學園開展繞越路沿線環境整治，拆除各類窩棚、豬圈。
(三)高速公路廣告牌整治。4月份以來，全區上下部門聯動，通力合作，開展高速公路沿線廣告設施整治。成立了整治工作領導小組和指揮部，制定了實施方案，對廣告設施拆除和出新提出明確要求。僅用兩周的時間，基本完成機場、滬寧、寧杭、寧馬四條高速公路兩側廣告牌整治，整治數量共415塊，拆除208塊，出新207 塊，整治工作取得明顯成效。
(四)渣土揚塵專項整治。在渣土管理上，一是從源頭上管理，抓工地和土場“四有二不”的建設，規范進出土場地，向城區每個重點工地派駐2名工地監管員，具體負責工地進出渣土情況，制定全區進出土管理規定；二是嚴格執法，聯合查處渣土運輸違法行為，認真查處以下幾個方面：(1)渣土承運是否審批；(2)運輸線路是否遵守；(3)運輸時間是否為晚上21點到凌晨6點；(4)運輸是否存在拋灑滴漏僅一季度，局渣土中隊就檢查工地93處，查獲違規渣土運輸106起，教育輕微違章渣土車170余輛，累計罰款24萬3千元。有效的規范了我區的渣土運輸，保證了城市環境的清潔。
(五)交通道路沿線披棚整治。按照區無政府要求，從3月份起，在全區范圍內開展交通道路沿線環境整治，此次整治主要是城區和區內主干道和高速公路沿線。4月13日，區政府召開全區違建管控暨道路沿線披棚整治現場會，對建立完善拆違控違責任體系、加強違建管控工作作出進一步部署，陳區長到會并提出了明確要求：一是清查“三無”人員：對無合法證件(身份證、暫住證和務工證)以及無正常居所、無正當生活來源的，勸導、遣送回原籍地。二是清理拆除違章搭建。對從事種植(養殖)承包等人員違章搭建的窩棚、簡屋進行清理、拆除。對確需生活居住的，由各街道負責居住地選址，提供水、電等基本生活條件，統一建筑式樣，每間面積不超過20平方米。三是清理拆除工棚。對河道河堤、拆遷后空地違章搭建，已建設完工工地工棚進行清理、拆除。東山街道拆除繞越公路兩側披棚、圈舍約11855平方米，拆除違建6000多平方米，清理亂堆亂放和無證廢品收購點30多處。秣陵街道組建200多人的隊伍，調動13臺拖拉機，18臺挖掘機，1臺發電機，拆除繞越公路兩側披棚、圈舍27000多平方米，拆除各類窩棚、簡屋、廢棄工地工棚14處，面積約4600平方米。湯山街道組織500多人，調用大型機械，共拆除違建12800多平方米。麒麟街道拆違18000多平方米，進一步提高了我區重點道路沿線市容環境質量，展現整潔、干凈、通暢的道路環境。
整治工作的經驗。通過一年來的我們通過多個專項整治，有力的推動了城管各項工作上水平，上臺階，取得了好的成效，整治中我們也得到幾點經驗。
一是要摸清情況。五項整治中，在整治前都認真做了調查摸底，洗車點整治前，我把人大、政協、街道、市民、洗車經營戶、媒體等方方面面的同志請來開了個座談會，通過座談會，既摸清了各方面的要求，也向社會宣傳了工作。工作對每次整治的對象都作用了詳細的調查，事先設計好調查表格，將情況掌握清楚，為制定方案提供依據，做到心中有數。
二是要制定方案。針對每項整治，在事先都制定好詳細的方案，要人員、程序、機械等方面都事先考慮好，同時隨時修改和完善方案，做到有條不紊。
三是要依法整治，在整治中嚴格按照法律法規辦事，該走的程序一步不少，該有的證據一樣不少，做到有理有節。
四是宣傳先行，整治過程中，充分利用各種媒體，向社會各個方面做正反兩方面宣傳，使整治的好處，不整治的害處宣傳到家喻戶曉，使各項整治得到了社會大多數的理解和支持。
二、以道路出新改造為抓手，市容市貌得到了進一步改觀。
(一)道路出新改造。今年繼續對雙龍大道、東新南路，金箔路、文靖路、天元路、機場路進行立體出新改造，對沿線不規范設置的店招店牌和各類廣告品進行了集中清理，共拆除不規范設置的店招店牌355塊，拆除大型戶外廣告11塊，拆除了122塊廣告式地名牌，出新店招店牌176處，同時加強對戶外廣告招牌設置過程的監管，使我區城市容貌進一步提擋升級。
(二)工地圍擋建設。開展規范全區工地圍擋設置，我們組織專人每周對整治范圍內的近百家施工工地進行跟蹤督察，及時掌握各個工地圍擋的整改進度，要求各施工單位按照要求設置硬質圍擋，像天印廣場東側、東山大橋邊、河定橋等處的圍檔，成為我區一道靚麗的風景線。
(三)交通道路環境衛生整治，擴大了交通道路禁行范圍，市容面貌和交通秩序得到了進一步改觀。
三、以環衛機械化水平為抓手，環衛現代化水平得到提升。
(一)環衛機械化。今年僅環衛所投入400多萬元購置了一批環衛機械，提高城區主干道機械化保潔作業率，各街道園區配備垃圾清運車45輛，灑水車9輛，進一步提高了環衛機械化。
(二)收運機械密閉化。構建了全覆蓋的保潔網絡和長效作業機制，大量購置密閉運輸車輛，實現了垃圾封閉運輸，在主城區將拖拉機全部淘汰，全區實現了村保潔、街道收運、區處理的垃圾無害化處理體系。
(三)環衛設施現代化。全區建成并投入使用的壓縮式中轉站10座(絕大多數采用浙江寧波寶成機械設備廠垃圾壓縮機)，吊斗式6座，今年新建了新河村垃圾中轉站，正在建設城東垃圾中轉站。這些環衛設施和設備服務面積基本覆蓋了全區各個街道、村組，使生活垃圾收集有了物質保障。
四、以保障為突破口，城市管理認可度不斷提升。
(一)狠抓市容攤點整治。堅決扼制占道經營、依門出攤的違章現象。城區中隊僅四月份就取締占道經營60多起，清理占道雜物40多處，移動式燈箱30多個，“三亂”570處，著力提升了城市景觀。
(二)堅持集中整治與定人定崗相結合。堅決鞏固整治成果，著力清除流動攤點。各中隊劃片包干，點面結合，做到路路有人管，巷巷有人抓，開展了多次環境衛生集中整治。針對西瓜上市攤販管理，合理劃定西瓜售賣疏導攤點20多個。東山街道、秣陵街道、橫溪街道、湖熟街道也十分注重抓好攤點進店入市工作。
(三)堅持考評檢查與年底評先掛鉤。有效促進了市容市貌水平全面提升。每月由區城管辦牽頭對各街道園區進行一次考評，并點評通報，考核成績計入年終考核，各街道園區形成了主要負責人親自抓城管的好形勢。
上半年的工作，從管理的力度和成果來看是明顯的，但是我們也要看到城市管理的缺位和不到位。在認識上，對城市管理的重要性沒有清醒的認識，對管不好的后果沒有清醒的認識，不審批、亂審批、亂設置的情況普遍存在，主動防范的意識不夠。在現象上，還存在一些臟、亂、差的死角和盲區，占道經營、違章搭建等問題仍舊十分突出，存在回潮和反復。在管控上，工作不平衡，執行力、落實力不夠，有的對管理中存在的問題熟視無睹，不能及時把一些小的問題解決在萌芽狀態，增加了管理的難度，造成了工作的被動。今后的工作任務更艱巨，主要表現在：一是城市管理的范圍越來越寬。二是城市管的規范性越來越強。三是城市管理的要求越來越高。
下半年工作打算
回顧和總結上半年的工作，今后我們仍要以整治為抓手，以整治促管理，不斷實現管理的規范化、制度化和常態化。
一、進一步鞏固各項整治成果。
一是回頭看。要不斷開展整治工作的回頭看，像洗車點、廣告牌等整治情況，要加強巡查，嚴防反彈，做到整得徹底，管得到位，一有反彈，堅決整治。
二是找不足。要通過整治，及時總結經驗，查找問題的原因和現狀的不足，分析新情況、新問題，做好提前防范、事先預防。
三是堅持整治。整治工作常常不是一次見效、一蹴而就的，要始終保持整治工作的高壓態勢，通過一次又一次的整治促進規范的管理。
五是形成規范標準。對設置審批進行年審，實行聯審聯批，各相關部門聯合現場勘察，對具備條件的辦理相關的審批手續。對相關行業的管理，制定相關的規劃、管理標準和技術規范。下一步，對高立柱的管理我們還要形成長效管理的意見，對每塊廣告進行編號，建立檔案。
二、進一步推進各類專項整治行動。把整治工作的經驗、方法固定化、制度化，運用到新的整治工作中。
一是全面摸排。開展整治前，要進行全面的調查摸底，摸清整治任務的情況和實際，建立資料臺帳，為整治工作的順利開展提供基礎資料和基本依據，在明確任務的前提下進行責任的分解、落實，使任務明、責任明。
二是宣傳引路。要從宣傳教育入手，廣泛宣傳告知，轉變和提高整治對象和群眾的觀念、意識，減少整治工作阻力，為整治工作順利開展贏取良好的氛圍和輿論環境。加大與整治對象的聯系溝通，闡明整治的方式、內容，要求、依據；做好基層基礎工作，統一屬地、基層管理者的思想認識，提高重視程度；加大媒體宣傳報道，通過正面的宣傳引導，提高社會關注度，贏得理解和支持。
三是聯合整治。發揚上下聯力，部門協作的優良傳統和有效方法，齊抓共管、共同推進。在整治過程中，各街道(園區)、各相關部門從自身職責出發，為整治工作提供法律支撐和專業指導，既分工又合作，環環相扣，步步推進。
下一步，我們要繼續推進幾項整治：一是6月底前要完成道路沿線披棚的整治，使道路沿線的容貌有所改善，更加清潔、有序。二是堅持開展農村環境綜合整治，繼續按照“三無兩凈十個看不見”的要求，進行農村環境的整治，今年，我們將要開展湯山片區的農村環境連片整治。三是深入推進揚塵整治，促使各項施工規范進行，土場、渣土運輸規范管理。四是主城區商業業態的調整，對主干道、景觀路、窗口地區洗車、小五金制做等行業進行業態調整。
三、進一步做好拆違控違工作。繼續按照《XX區違法建設管控實施意見》要求，一是進一步完善全區違法建設管控網絡體系，做到全覆蓋、早發現、早制止，把問題解決在萌芽狀態，盡可能降低執法成本，減少違法者的損失。二是明確違法建設管控責任體系。做到區職能部門、街道園區、(村)社區形成明確的責任體系，堅決按《XX區違法建設管控工作責任追究暫行辦法》，追究黨員干部在違建的違紀行為。三是堅持老違建負增長，新違建零增長的工作目標，全年完成40萬平方米的拆違任務。同時決拆除新出現的違建，對違建實施高壓手段，露頭就打。
四、進一步抓好景光亮化工作。對全區特別是主城區的建筑物、構筑物、水面、綠地、廣場分別進行了摸排，結合幾次考察的先進城市亮化經驗，找專業的設計公司對過境道路沿線和建成區范圍夜景亮化進行設計，盡快拿出整體亮化規劃方案，經廣泛征求意見后報區委區政府批準后實施，重點是：一是機場路兩側綠化、亮化(翠屏山—秦淮河大橋段約3.5公里、繞越高速—翠屏山段約6.1公里，綠化、亮化面積960萬平方米)。二是百家湖周邊景觀亮化(約9公里)。三是秦淮河兩側景觀亮化(東山大橋—繞越高速約7公里)。四是寧杭高速兩側景觀亮化(寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與東山街道邊界線處約5公里，寧杭高速與104國道交叉口至寧杭高速與科學園行政邊界線處約10公里)。五是東山公園景觀亮化(景區面積約為14.8萬平方米)。六是方山景區景觀亮化(亮化面積約為600萬平方米)。七是牛首山景區景觀亮化(景區部分亮化)。努力把道路點亮、樹木打亮、建筑扮亮，形成燈火闌珊、五彩繽紛、交相輝映的城市之光。做好城區夜景亮化中控系統工程，主要是建成區亮化設施的維護、亮化中控升級改造等。
五、進一步抓好隊伍建設工作。要建立完善負責的管理隊伍，真正深入一線，執行落實到位。要加強源頭的管理，建立快速反應機制，把問題解決在“早”“小”“快”。要加大管理力度，對發現的問題能夠主動管、及時管。要運用科學的手段和方法，依法執法，文明執法。大隊已建立了路段管理責任體系，要向政府、領導、社會進行公示。要做好經常性的督查。
六、進一步強化長效管理。一是市里的考核排名靠前在郊縣組要保持第一，要建立完善有效的責任網絡，真正落實到人、到事，要建立完善嚴格的考核機制，每一次整治都要進行嚴格、綜合的考核考評，形成考核管理的辦法。二是督查、數字化城管發現的問題要整改落實，在主城區、開發區、科學園建立網格化管理，以片、區、路、段為單位，利用數字城管全面監管性能，進一步明確責任主體和工作職責，建立嚴密的責任體系，出臺更加科學、合理、有效的績效考評辦法，實行菜單式整改管理。
七、進一步做好文明城區復查工作。要認真按照區創建辦下達的問題整改單和市區測評的點評通報，及時梳理薄弱環節和突出問題，深入分析原因，找準問題癥結，明確整改目標，采取扎實措施，切實加以改進，確保文明城市創建工作常態化。
上半年工作總結 篇4
今年以來，面對宏觀經濟下行壓力增大的形勢，全市工業系統認真實施“工業強市”戰略，努力克服各種困難，積極采取有效措施，堅持抓規模、穩增長，抓轉型、促升級，全力化解經濟運行中的新矛盾、新問題，主要經濟指標保持了穩中有升的運行態勢，在拉動全市經濟增長中發揮了重要作用。
一、工業經濟運行情況
上半年，預計天水市規模以上工業企業完成增加值51億元，同比增長8%左右。1-5月，全市規模以上工業企業累計完成工業總產值121.09億元，同比增長2.8%；完成工業增加值43.34億元，同比增長10.2%，低于省上確定增長11.5%的目標任務1.3個百分點，高于全省平均增速2個百分點，全省排名第一位；實現主營業務收入65.73億元、實現利潤1.95億、實現稅金2.09億元，同比分別下降2.9%、17.8%、17.4%。1-5月，“10強50戶”企業累計實現工業增加值18.2億元，同比增長8%；實現工業總產值69.71億元，同比增長7.2%。裝備制造行業整體運行平穩，累計實現工業增加值12.16億元，同比增長11.8%，占“10強50戶”總量的61%；醫藥食品行業增長較快，累計實現工業增加值2.06億元，同比增長17.3%；建筑建材行業、能源化工行業增速呈下降態勢。
二、上半年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┙洕\行分析調度不斷強化。高度重視工業經濟的運行監控，強化協調調度，堅持月通報、季分析制度，統計、分析、匯總、督查各縣區、經濟開發區工業經濟運行情況，并逐月排名通報。加快實施“10強50戶”工程，引導、扶持“10強50戶”企業提質增效。密切監測重點企業生產運行態勢，及時分析診斷經濟運行出現的新矛盾，制定針對性措施，切實解決工業經濟運行中存在的突出問題。全力做好水、電、煤、油、運及大宗原材料等生產要素的協調保障，確保重點企業正常運行。
（二）項目建設加快推進。建立了市列重大項目、省列重大建設項目、與央企國內知名企業合作項目等項目臺賬，加強對重大項目建設工作的跟蹤服務，積極推動重大項目加快建設進度。裝備制造三大產業園、天水卷煙廠易地技改擴能項目、電科院電工產品檢測基地項目、上海勝華電纜產業園等重大項目進展順利。全市共實施千萬元以上的工業和信息化項目153項，投資169.15億元，其中續建項目92項，總投資135.26億元，新建項目60項，總投資50.13億元。1-5月，完成工業固定資產投資52.69億元，同比下降13.13%。
�。ㄈ┏薪赢a業轉移進展良好。先后赴北京、廣州、深圳等地，與星火、華天、天光、華洋等部分骨干企業負責人共同走訪了廣重集團、萬寶集團、北京大學深圳研究生院新材料學院等知名企業和科研院所，推動交流與合作事宜，洽談爭取項目合作。圍繞做大做強六大產業集群，按照骨干企業外協配套需求，選擇有基礎、有優勢、有特色、有潛力的產業作為突破口，做好招商項目的精準對接。在今年伏羲文化節期間，天水天光半導體有限公司與深圳檳城電子有限公司簽訂了投資2.9億元的防雷過壓保護元器件生產線項目合作協議。
�。ㄋ模┓e極實施創新驅動戰略。制定了《天水市實施戰略性新興產業發展總體攻堅戰工作方案》和《20xx年戰略性新興產業發展總體攻堅工作方案》，確定了20戶重點骨干企業，調動各方力量共同扶持骨干企業新上項目和加大科技創新投入。大力實施自主創新和品牌戰略，申報新產品、新技術和關鍵工藝研發等項目102個，總投資9.82億元。積極申報20xx年省級技術創新專項項目、省級技術創新示范企業、甘肅省誠信企業和省級優秀新產品新技術，推薦天水市科技進步獎14項。組織推薦豐收農業申報省級企業技術中心。推薦大漠行鞋業和岐黃藥業商標申報中國馳名商標，新申報甘肅省名牌產品17個。積極推薦31戶企業參加全省首屆工業設計大賽。
�。ㄎ澹﹥苫诤仙疃韧七M。加大信息基礎設施建設，通信網絡覆蓋全市100%的鄉鎮以上區域，行政村覆蓋率達到80%以上；寬帶網絡覆蓋率城市達到了100%，行政村覆蓋率為67%。大力推進以產品設計研發信息化、生產工具數字化、生產過程智能化、經營管理網絡化和商務運營電子化等“五化”為主要內容的“兩化”示范工程建設，加快“數字企業”建設和“西北中小企業云平臺”應用推廣工作，800多戶企業應用了多項信息化服務，企業信息化水平不斷提高。推進電子信息產業協作配套，形成了以集成電路封裝測試業為核心，引線框架、封測專用設備、模具、半導體封裝材料和包裝材料等配套的產業體系。
�。┕I節能成效顯著。狠抓節能措施落實，降低了企業用能風險。上半年，10戶年耗能5000噸標準煤以上的重點用能企業綜合能源消費總量為41.3萬噸標準煤，同比上升10.1%；萬元工業增加值能耗為4.91噸標準煤，同比下降10.91％，完成節能量0.97萬噸標準煤。全市單位工業增加值能耗下降3.2%，市、縣（區）、企業工業節水工作機制進一強化，萬元工業增加值用水量下降2.1%。設備制造—回收—再制造、電工電器、電子信息三條循環經濟產業鏈建設基本形成，裝備制造循環經濟基地正在全面建設之中，培育華天電子、二一三電器、長開廠等3戶省級循環經濟示范企業。
�。ㄆ撸┏龀侨雸@工作進展順利。目前分三批實施的15戶搬遷企業，出城入園工作穩步推進，已有西電合金、豐源本草、星火機械和永新管業等4戶搬遷企業已基本完成搬遷改造任務，并正式投產運營，海辰軸承已基本完成新廠區項目一期建設，派爾彩印已部分搬遷至市經濟開發區孵化園，岐黃藥業、怡通物資、鍇華電子、鐵路電纜及天寶塑業等5戶企業已確定了入園選址，正在辦理項目建設用地各項手續。通過出城入園搬遷改造，已完成搬遷的4戶企業產值和利潤等各項主要經濟指標均實現了不同程度的增長。
�。ò耍┲行∥⑵髽I持續發展。實施“扶助小微企業專項行動”，認真開展全市規模以下工業企業季報統計，新注冊企業14戶，及時督促審核我市90戶企業逐月上報全國中小企業運行監測平臺。積極開展中小企業成長工程，長城電工、成紀藥業、西北永新、長城果汁4家企業被認定為甘肅省“專精特新”中小企業。儲備省級中小企業專項資金項目，監測扶助規下后備企業今年內力爭轉入規上企業。完善中小企業服務體系建設體系，加快推進市中小企業服務中心“窗口平臺”建設項目網上全省互聯互通。加強了融資擔保業信息統計、行業監管和服務力度。
�。ň牛├^續深化國企改革和國資監管。積極穩妥地推進并完成廠辦大集體企業改革，廠辦大集體企業清產核資、資產審計評估工作已完成。積極推進風動公司、鍛壓公司上市工作，風動公司上市前期初步股權規范工作基本完成，華龍證券公司已向中國證監會提請上市，鍛壓公司上市前期輔導工作正在積極推進。指導、幫助企業完善現代企業制度，健全法人治理結構，促進混合所有制經濟發展。加強對監管企業國有資產評估核準、備案工作。以市國資經營公司為主體加快實施市屬改制企業棚戶區改造工作，有效推進工業企業資本運營、投資、融資擔保、職工托管及不良資產處置等工作。目前原天水造紙廠和天水拖拉機廠城市棚戶區改造項目已開工，其他棚戶區項目進展有序。
（十）加快培育生產性服務業。嚴格落實統計報表報送制度，夯實了生產性服務業統計分析工作基礎。建立完善生產性服務業統計數據庫，截止目前全市規模以上生產性服務企業 77 戶，28戶企業進入全省重點服務業統計，開展網絡直報。風動、天光、岷山、甘肅電器科學研究院被認定為首批甘肅省省級工業設計中心。
三、存在的主要困難和問題
從今年前五個月經濟運行情況看，受國內外經濟增長乏力、市場需求不足因素影響，工業經濟增長放緩，經濟下行壓力增大。
（一）部分重點行業增幅放緩，增速呈下降態勢。機械制造行業，受宏觀經濟增長持續放緩，國家固定資產投資減少影響，機床市場走勢低迷，行業整體下滑態勢明顯，累計實現工業增加值2.8億元，同比下降1.9%；能源化工行業完成增加值1.13億元，同比下降4.9%。其中大唐甘谷發電廠受生產指標配額的限制，未能實現兩臺機組正常生產，累計完成增加值1億元，同比下降8.8%；建筑建材行業由于水泥企業產能基本全部釋放，繼續增長的空間有限，累計完成增加值1.68元，同比下降8.6%。
�。ǘ┕歉善髽I發展質量和效益不好，面臨的形勢十分嚴峻。
一是部分企業增速緩慢或呈下降態勢。在150戶規上工業企業中，有75戶企業總產值增速低于10%，其中有41戶企業呈下降態勢，特別是重點企業中：鍛壓機床工業總產值下降65.3%、天水祁連山水泥工業總產值下降45%、天水供電公司工業總產值下降29.6%、天水長城開關廠工業總產值下降24.5%、天水星火機床工業總產值下降12.3%。
二是部分企業效益不好，“兩金”居高不下。1-5月，規上企業中有40戶企業處于虧損狀態，虧損額2.18億元，虧損面達到27%；企業應收賬款和產成品庫存占有額較大，規模以上企業這兩項資金高達60.74億元（其中：應收賬款44.7億元，同比增長2%；產成品庫存16.04億元，同比增長15.6%）。
三是銀行抽貸、惜貸、停貸情況突出。銀行目前對部分行業進行限制貸款，尤其是對機械行業信心不足，對新增貸款條件更加嚴格，針對企業的只抽不貸情況突出，造成企業生產經營流動資金不足，因此帶來的資金壓力較大，個別企業形勢十分嚴峻。
�。ㄈ┕I投資明顯放緩，發展的后勁不足。今年1-5月，全市共完成工業固定資產投資52.69億元，同比下降13.1%。基數較大的開發區、秦州區工業固定資產投資增速下滑較大，主要原因是受經濟下行影響，工業企業效益普遍下滑，項目投資資金籌措難度加大，缺乏新的大項目拉動，新開工大項目個數少，一些原計劃實施的重大項目由于市場、資金等因素影響，未按原計劃實施，因此整個工業投資進度大幅放緩，且缺乏新的增長點。
上半年工作總結 篇5
XXXX年上半年是公司各項工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現代企業經營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務上和經營上的巨大成績。
第一部分 上半年的工作
一、我們成功解決了在改革轉制期的穩定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎，為完成公司本年度各項工作任務創造了良好環境。
穩定是一切工作的前提和基礎，在改革初期尤其如此。對此，公司經營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性，各部門結合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩定工作。在解決工資調整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領導處置公正穩妥，維護了公司的穩定，同時，公司從員工的實際利益出發，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業單位普漲工資的時候，公司從穩定的大局出發，克服經營壓力，也提高了員工工資。
半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎。這一經驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。
二、全力以赴，構筑公司以經營目標責任制為核心的經營機制，實現由事業型運營模式向現代企業管理模式的轉變。
年初工作會上，我們提出了“建立和完善現代企業管理體制和運營機制”的任務。經過半年的努力，以經營目標責任制為核心的現代企業管理體制已經建立起來，并發揮了巨大效用。
經營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調動了員工特別是領導干部的工作積極性。
在財務管理上，公司已經實現了由預算式會計向規范的企業會計的轉變。會計委派制已經實行，財會人員培訓正在展開。公司結算中心順利運行，實現了統籌調度公司資金、節省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業務、投資新項目創造了條件。
公司綜合考核與評價制度經過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發現并解決了許多實際問題，達到了全面總結公司經營、服務狀況的目的。
以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發揮了監管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經步入正軌，逐步發揮出應有的作用。
總之，現在可以得出結論，新的管理體制和運營機制已經建立，并在運行中發揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受�？梢哉f，我們用了半年的時間，已經實現了年初工作會提出的建立現代企業管理體制和運營機制的目標。
三、克服經營壓力，嚴格控制成本，實現效益的穩步增長和各項工作的全面進步。
XXXX年，公司在經營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。
但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經營單位都超額完成了半年經營指標任務，并保持著繼續向好的發展勢頭。
飲食服務中心，領導團結協作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。
物業管理中心，大力推進現代物業規范化管理，在短短的半年內，管理水平上了一個臺階。辦公環境大為改觀，在成本控制、清潔衛生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。
招待所，出色完成了學校的.保障任務，積極爭取內部設施的裝修改造，在內部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優勢并有進一步的提高，穩定了客源。
麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高�？朔宋飿I租賃行業不
景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環境衛生、飲食衛生方面，克服經營環境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩定。
木器廠，內部管理的規范化、正規化工作已有起色，推行了計件工資制，節省了費用，調動了工人積極性。
總之，公司各經營單位的工作均有較大成績，內部管理上了一臺階，經營效益有較大提高。
四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質量。
今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉變員工思想觀念，發現和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數單位都根據實際情況召開了部門動員大會和總結大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據本單位的情況制定和完善了獎罰制度。
本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎。
在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思 想觀念仍未跟上要求。
五、加強黨的領導，健全黨的組織，推動企業文化建設的全面開展。
今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規化建設又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設揭開了新的一頁。企業精神是企業文化的核心內容，企業文化是企業的靈魂。沒有精神支柱的企業是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業。隨著公司的發展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續的發展。公司黨委作為公司精神文明建設的領導者，應當承擔起建設企業文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業文化建設中起到戰斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。
第二部分 下半年工作任務
公司下半年的工作，將繼續圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。具體講，有以下幾點：
一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。
公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高服務質量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監控、業務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現網絡化管理，增強公司對各項業務的統籌和監控力度，有效提高管理效率和質量，提高公司聲譽。
在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監控，提高資產使用效率，將成本控制工作推向深入。
二、鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質量。
公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然結束，但繼續轉變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優質服務、顧客至上的全新形象。
三、加強同友鄰單位的聯系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經營環境和利潤的進一步增長。
公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發展謀求較寬松的經營環境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現突破性的進展，積極尋求穩健、可行的投資項目，實現公司利潤的全面增長。
飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯系，為新學員食堂的順利托管創造條件。
物業中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。
招待所的任務是優化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。
麒麟大廈的任務是加強同總部的聯系，積極向外尋找業務，輸出管理，增加收入。
市場服務社的任務是繼續加強管理，確保安全。
木器廠的任務是繼續加強內部管理的正規化力度，積極向外尋求業務，爭取利潤的較大增長。
小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經營，確保計劃任務的完成。
第三部分 對公司各級干部的五點要求
第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發展現狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。
第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。
第三，發揚開拓創新精神。公司的發展要靠每一位員工創造性
的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。
第四，全面提高自身素質。首先是提高自己的品德修養，公司
中層干部要主動提高自己的道德品質，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養。
第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團結，講求方法，強調協作，學會體諒人、包容人，對員工，要關心他們的生活，關心他們的疾苦，切忌態度生硬，要通過關心人、愛護人，凝聚人心，調動員工的積極性。
同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發憤圖強、艱苦工作的結果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經營創收、托管新項目以及對外發展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。
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