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上半年工作總結

時間:2020-10-27 10:52:53 半年工作總結 我要投稿

有關上半年工作總結范文匯總7篇

  總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,快快來寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編收集整理的上半年工作總結7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關上半年工作總結范文匯總7篇

上半年工作總結 篇1

  1、積極探索農村垃圾處理收費方法。按照城鄉環衛一體化的實施方案,行政村(城中村)采取一事一議的形式籌集資金,承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費;鎮(街、區)轄區內機關、學校、醫院、企事業單位、個體工商戶及菜市場等公共場所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮、村、單位與環衛局簽訂托管協議,根據協議籌集繳納

  環衛托管費。各鎮(街、區)村莊落實“一事一議”籌集托管資金情況,市政府督查辦每季度對鎮(街、區)進行督察通報,市人大、政協督導組每季度對鎮(街、區)進行專項督導。各各鎮(街、區)對各行政村落實資金籌集情況,每周進行調度,每月進行通報。

  2、不斷改進垃圾處理收費方式。為解決鎮(街、區)環衛托管資金挪用、遲繳問題,環衛局改變托管費收繳模式,行政村托管費由原來的鎮(街、區)經管站代管改變為經經管站監督直接支付給環衛局。各單位的有償服務費直接向環衛局繳納。通過完善資金保障機制,規范了資金的收取途徑和方式,保證了托管資金的及時到位,保障了環衛托管業務的正常進行。

  3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環衛局積極探索融資途徑,通過市場化運作,與濰坊金絲達環境工程有限公司合作,采取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程,實現了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過程污染零排放的效果。

  今年來,市環衛局立足實際,科學謀劃,把垃圾治理作為統籌城鄉環衛一體化發展的突破口,真正實現城鄉垃圾“集中收集、統一清運、無害處理、再生利用”模式,變廢為寶、變害為利,實現了城鄉生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。

  1、設置垃圾桶,實行集中收集,實現了城鄉生活垃圾日產日清。

  實踐經驗讓我們認識到:設置露天生活垃圾存放點或建設大門無窗式樣垃圾房及垃圾池,無法解決垃圾二次污染,加之清運不及時,特別到夏季臭氣熏天,蚊蠅滿天飛。雖然以前予以重點治理,效果仍不明顯。自去年以來,市環衛局創新思路,采取設置垃圾桶的方法,實行生活垃圾集中收集,在城區26條街道定點設置垃圾桶500個、果皮箱560余個;在城區域內的機關、企事業單位、賓館、學校、社區、沿街飯店設置垃圾桶2600余個,由保潔人員全日制常態化收集保潔,督查人員對垃圾桶的保潔情況一日多查,一周一通報。在城中村和基礎條件好的托管行政村村內按照每15-20戶設1個垃圾桶的標準設置垃圾桶10000余個,按每100戶設1名保潔員負責對本村生活垃圾的集中收集和日常道路清掃保潔。一招妙棋盤活全局。使用垃圾桶密封式統一收集,既方便又衛生,效果明顯。

  2、增強運力,統一清運,避免了城鄉生活垃圾的二次污染。

  市環衛局堅持走“科技強環衛,裝備就是戰斗力”之路,加大資金投入,不斷提升垃圾清掃和清運能力。近年來,投資300余萬元,購買了大型清掃車8輛、小型清掃21輛,提高了機掃率和工作效率;投資840萬建設了7處鎮街(區)垃圾中轉站;投資近100萬購買了側掛式封閉垃圾清運車20輛、壓縮車3輛,統一調度,負責農村生活垃圾的統一清運、壓縮、中轉,減少了運輸成本,避免了城鄉生活垃圾的二次污染。另外,投資近20萬元為7處環衛所各配備一輛管理用車,用于農村垃圾清運、保潔工作的日常管理和調度,增強了服務功能。在此基礎上,對所有車輛和管理人員配置gps衛星定位裝置和對講機,并通過該裝置對所有垃圾點的清運處理情況實時監控,確保城鄉生活垃圾統一清運、車走路凈、全封閉、零污染的目標。

上半年工作總結 篇2

  今年以來,按照xx區統計局、調查隊xx年統計工作思路和工作重點的要求,長陽統計所以加強統計基礎工作為重點,以加大統計執法力度為手段,以提高統計數據質量和統計服務水平為目的,在認真完成市、區部署的定期調查和專項調查的同時,積極開展統計業務培訓,不斷增強基層統計人員素質,認真開展統計數據分析,及時為本鎮領導提供信息服務,使統計服務水平有了進一步提高,統計職能得到了進一步發揮。現將上半年主要工作總結如下。

  一、上半年主要工作回顧

  (一)順利完成xx年報工作

  一是制定年報會聽課計劃。我們為所里每人制作一張聽課表,具體安排每個人哪個時間聽什么課,并嚴格按照課程表組織參加年報會,確保參會和培訓考核率達到100%,為年報工作的順利完成奠定了堅實基礎。

  二是制定基層年報培訓計劃。根據區統計局、調查隊年報培訓會計劃安排,我們制定了詳細的培訓計劃,用三天時間分別召開三個集中年報會,每個專業年報會都邀請統計局同志輔導講解,安排會前講法,會后考試,取得了很好的培訓效果。

  三是加強審核錄入,確保年報數據質量。xx年我們對所有網報單位加強督促檢查,對網報有困難的企業,我們親自到企業協助解決電腦和網絡等技術問題。對于出現的問題,我們逐一進行查詢修正,確保網報數據內容全面、及時、準確。

  四是重視對限下企業年報工作的組織。我們對所有限下年報單位逐一核對,確保非“采集平臺”所有專業全部納入年報范圍。對于上報的紙介質報表,認真審核,對于發現的問題及時與單位統計人員核實修正,保證了報送及時、格式正確、內容齊全。

  (二)按時完成第二次農業普查數據整理和課題開發工作

  區統計局普查中心返回第二次農普數據后,我們立即責成專人對農普數據進行核對整理,在規定的時間內把整理好的數據資料上報統計局普查中心進行再審核,同時,認真開展農普數據課題分析,針對本鎮特點撰寫了《淺談長陽鎮發展都市農業中存在的問題及對策》和《長陽鎮農業從業人員構成狀況分析》等文章,并把審核無誤的農普數據和課題分析資料整理成冊,及時送到了鎮主要領導和主管領導手中。

  (三)積極開展統計業務培訓,夯實統計基礎工作

  按照xx年培訓安排,上半年分別完成了對農村記賬戶、行政村統計人員和規模工業企業統計人員的業務培訓,培訓基層統計人員120余人,每次培訓都得到統計局相關業務科室的大力支持,抽出業務骨干親自講解統計業務知識,同時,結合培訓會開展統計“xx普法”教育,下發普法試卷150余份,目前已回收120余份,6月底前完成全鎮培訓任務。

  (四)認真開展統計執法檢查工作

  今年我所把開展統計執法檢查當作一項重要工作來抓,在執法檢查過程中,按照局隊要求精心組織,嚴格履行執法檢查程序,上半年已完成對北京市xx煙草公司、北京淮揚天下餐飲有限公司和北京瑞得利物資中心三家企業的統計執法檢查工作,占全年統計執法任務的3/4。其中,在對北京市xx煙草公司執法檢查中,發現“勞動失業保險費”和“商品銷售額”兩項指標存在統計違法數額,經進一步核實已達到立案標準,案卷已移交局執法隊復審。另外,積極協助重大項目辦公室辦理《房地產開發企業月報表》的申報審批手續。

  (五)認真開展全國第一次污染源普查工作

  從xx年10月開始,全國范圍內開展第一次污染源普查工作。這是一項重大的國情調查,涉及長陽鎮工業、服務餐飲業及駐鎮企事業單位、醫院、飯店、汽修、食品加工在內的261家普查對象。由于普查指標多,技術要求高,統計所人員相對緊張,增加了普查工作難度。在歷時八個多月的時間里,統計所人員經常加班加點,克服了很多困難,目前已完成全部普查表的初審、錄入、復審工作,修改工作仍在緊張進行當中。

  (六)積極開展統計分析工作

  按照局、隊總體工作部署,結合本鎮實際情況,我所制定了拓寬統計服務領域,努力提高服務水平的工作思路。每季度,制作統計資料《數字簡報》,并及時送到鎮領導手中,為黨委、政府科學決策提供可靠數據,得到了鎮領導的充分肯定。另外,結合第二次農業普查課題開發和農村改革30年巨大變化以及當前本鎮經濟形勢,加大了專題統計分析力度,截至6月上旬,我所共撰寫統計分析10篇,其中,反應農業生產形勢和農村發展變化題材的5篇;反應統計執法和開展統計基礎工作的2篇;反應全鎮經濟形勢和指標變化趨勢的3篇。上報各類統計信息25篇,提前完成局、隊下達的全年任務指標。

  二、工作中存在的問題和不足

  (一)基層統計隊伍建設有待進一步完善

  統計隊伍建設是統計工作開展和統計事業發展的關鍵,而基層統計隊伍建設問題是擺在當前急需加強的首要環節。目前基層統計隊伍大體可分為村級統計人員、行政事業單位統計人員和企業統計人員三類。從目前村級統計人員情況看,絕大部分人員都是兼職,有的身兼數職,另有一部分人員年齡偏大,對于統計指標變化的理解能力下降,給統計調查的開展造成一定的影響,從而增大統計所數據匯總難度。此外,行政事業單位和企業統計人員大部分都是會計兼任,他們以從事會計工作為主,尤其是規模以下

  企業大多都是兼職會計,且流動性相當大,今天在這個單位工作,明天又換了其他地方,而且對于是否具備統計任職資格也不太關心,缺乏從事統計工作的積極性和主動性。

  (二)統計所在職能發揮方面存在不足

  深化統計管理體制改革一年多了,局、隊融合,撤科建所工作的順利開展,使統計隊伍進一步壯大,給今后統計工作開展帶來了生機。統計所處于統計局、調查隊與基層統計單位中間,如何發揮好統計所服務職能,對于基層統計工作順利開展起著重要作用。我所上半年存在著下基層調研不夠,提供信息分析的質量有待進一步提高以及在增強服務的主動性等方面還存在一定差距。

  三、下半年工作重點

  (一)全力抓好全國第二次經濟普查工作

  按照市區普查辦的要求,全力做好我鎮第二次全國經濟普查工作,及時組建機構,選聘人員,落實辦公場所,制定本鎮普查方案,加強宣傳,認真開展清查登記,為開展普查做好充分準備。

  (二)加強統計業務培訓

  繼續抓緊統計業務培訓工作,利用統計人員例會、辦培訓班和下基層實踐等不同形式開展業務培訓,逐步提高基層統計人員素質。

  (三)努力提高統計服務水平

  下半年在重視統計分析數量的同時,注重提高統計分析質量和統計服務水平。針對本鎮經濟運行特點深入基層開展調研,及時為鎮領導提供信息服務。

  (四)大力推進統計依法行政

  以統計“xx普法”教育為契機,大力開展普法宣傳教育活動,逐步擴大統計法的影響面,營造依法統計的良好氛圍,同時,以開展統計執法檢查為手段,在完成局、隊下達統計執法指標的前提下,結合本鎮實際適當增加統計執法檢查單位數量,推動統計依法行政工作的展開。

上半年工作總結 篇3

  市科協20xx年文化科技衛生“三下鄉”按照市委宣傳部的統一部署,以“精準扶貧文化科技惠民”為總體要求,結合科協工作實際,積極動員農技協、市級學(協)會、農村鄉土人才、科普講師團等科協組織深入農村、社區、學校積極開展文化科技衛生“三下鄉”活動,現將活動總結如下:

  一、深入開展科普宣傳

  在今年的“三下鄉”工作中,市科協不斷改進宣傳方式,更新宣傳內容,把“三下鄉”宣傳活動、培訓活動與廣大農民群眾的生產生活方式結合起來,與鞏固全國科普示范市工作結合起來,與新型農民科技培訓結合起來,與培養青少年的科普意識結合起來,帶領市級學(協)會科技工作者廣泛開展科普之冬,科普之春、全國科普日、科技活動周(月)等集中活動,散發宣傳資料3萬余份,接受群眾科技咨詢9千余人,科普大篷車進學校、社區、農村16次,受益青少年、市區居民、農村人群達5萬余人。

  二、扎實開展科技培訓

  充分發揮土專家、田秀才、農民拔尖人才、科普講師團等科技人員的作用,對全市農民、社區居民進行培訓,講授防病治病、視頻安全、健康與營養、種養殖等實用技術培訓,各級科協組織深入到農戶家中、田間地頭熱情真誠地向農民群眾傳授農業信息、科技知識,細致耐心地為農民解難釋疑。

  三、進一步加強科普惠農“四個一”建設

  一是完善“站、欄、員”建設,全市124個行政村已全部建立科普宣傳欄。二是做好科普宣傳欄更新與維護工作,全市今年有所有科普宣傳欄進行定期更換掛圖6期,制作科普畫廊展板13米科普長廊以及打造白果社區科普活動室共花費近3萬元。三是對全市45個科普宣傳員進行培訓,使其成為科普組織的中堅力量。四是積極推進科技活動中心以及科普e站建設。今年青少年科技活動中心接待全市青少年和廣大市民達1。2萬余人,建設5個科普e站。

上半年工作總結 篇4

  今年以來,清管處堅持“更新觀念、轉變思路、強化管理、重心下移”的指導思想,按照市局強勢管理的要求,支部一班人克服困難,團結協作,心往一處想,勁往一處使,對內按照“四帶”“四有”(即:帶著責任去工作,帶著理性謀發展,帶著拼勁渡難關,帶著熱情去服務;有舍才有得,有勞才有功,有為才有位,有耕耘才有收獲。)的工作理念,爭做模范清管人的工作要求,抓好內部考核管理,形成了人人想干事,個個爭上游的和諧氛圍。對外全面履行三項職能,圍繞市局工作目標,推進環境衛生工作、清路治亂、道路出新任務的全面完成,取得了較好的效果,主干道“牛皮癬”治理有了明顯的進步,洗車站點的管理有了明顯的提高,不潔樓宇清洗有了明顯的改善,市民舉報呈現下降趨勢,舉報處理滿意率達100%。截至目前全市共清理“牛皮癬”30多萬張(條),搗毀制作“牛皮癬”窩點18個。

  一、今年以來的工作情況

  (一)制定全盤計劃,抓好三項考核。年初,我處按照強勢管理、創新管理的思路,針對如何抓好城市清洗管理工作,領導班子分別帶領骨干到江南八區走訪調研,征求意見,制定了《南京市城市清洗管理考核辦法》,上報市局指揮中心。3月開始《20xx年南京市城市長效綜合管理考核辦法》正式實施后,為推動清管工作有序開展, 3月25日,組織召開了江南八區分管局長、市容科長和城管隊伍共50多人參加的《城市清洗管理推進暨培訓會》,明確了考核內容、標準和要求,今年清管工作的安排和打算,三項考核全面啟動。同時,加大宣傳力度,通過媒體、簡報等形式宣傳三項考核工作,形成良好的輿論氛圍;堅持市區聯動,管執結合,正確發揮考核的導向作用,以考核抓管理,以考核促管理,有效地促進了各區三項管理工作的落實,各區也都根據市局的要求制定了計劃,將清洗管理工作正式納入年度管理目標,建立清洗管理工作機制和網絡,并劃出專項經費予以保障,通過考核,各區清洗管理工作水平在上半年都有了明顯的提高。玄武區:投入大,市場化運作效果好;鼓樓區注重管理與執法的結合;白下區抓好城市管理網格化,城市清洗管理進步明顯;秦淮區六措并舉,整治城市“牛皮癬”效果顯著;建鄴區率先抓源頭端窩點,清管工作力度大;雨花臺區一直保持良好態勢;棲霞區、下關區清洗工作管理網絡健全,開展工作有序,清洗管理工作各有特色。

  (二)調查摸底,掌握全市清洗工作量。為全面抓好城市清洗管理工作,確保20xx年清洗管理考核工作的順利進行,我處在對三項工作進行調查摸底的基礎上,首先,將原來市管的66條道路按照區域劃分進行分解,下放到各區。同時,通過近一個月的實地考察,認真核對全市315條被列入考核范圍每個區每條道路的名稱,以確保道路準確無誤,并通過市局OA平臺發送至各區,主動聽取各區的意見和建議。其次,要求各區統計上報轄區的有證、有場地的洗車站點和無證非法的洗車站點,然后根據上報的資料進行實地考察,一一核對,確保每一個洗車站點都納入管理考核范圍。第三,組織人員對全市25條出新的道路兩旁的樓宇進行全面調查摸底,列出菜單。為了讓每個樓宇業主充分了解《規定》,履行義務,自覺維護建筑物外立面的整潔,我處聯合各區城管局分批分次深入一線,從25條出新道路兩旁的5000多幢樓宇中排查出不潔樓宇60余幢,挨門逐戶向不潔樓宇業主發放《致南京市建(構)筑物業主一封信》,宣傳政府規章,了解業主的資料。盡管我們在宣傳過程中,遇到冷臉相對、相互推托、拒之門外等諸多困難和阻力,但我們依然和聲細語,耐心細致地做好解釋和宣傳工作,曉之以理,動之以情,最終贏得了大多數業主 的信任和理解,并得到了業主的支持。

  (三)做好服務工作,為各區解決難題。今年對各區的考核是一種全新的工作方法,需要有一個適應的過程,有的區在城市清洗管理的方法和辦法不是很多。我處采取請進來走出去的辦法,請部分區的分管負責人參與我們的考核,了解考核過程,以便及時整改。針對城管一線執法和管理人員對市政府251號令及兩個備案管理的精神、標準、要求,以及執法技巧等方面把握不準,致使實際工作中存在一些問題和阻力的情況,邀請城管執法總隊、江南八區城管局、清洗企業共20多人參加《全市樓宇清洗管理培訓工作交流會》,介紹市政府251號令出臺的背景、意義,及目前我市樓宇清洗工作的管理、執法依據和內容,為推動全市不潔樓宇清洗管理工作不斷創新,促進各清洗企業合法運營,規范作業,文明施工打下良好的基礎。同時,走出去積極參與有關區的城市清洗管理培訓會。4月21日下午,秦淮區在全市率先召開了街道、社區、環衛所、執法中隊、治安巡警等70多人參加的“牛皮癬”整治專業人員培訓會,我處領導應邀參加了培訓會,從法律法規、考核標準以及除“癬”方法等方面進行解析介紹,予以業務指導,現場進行交流探索。另外,處領導帶領業務科長、城管隊伍和媒體記者,走訪公共設施載體的主管產權單位(交通、地鐵、供電、電信等部門),上門宣傳發放《關于加強全市公共設施“牛皮癬”清理工作的公開信》,要求各部門各盡其責,按照“誰設置誰管理”的原則,落實責任區管理制度,明確專人對全市道路兩側公共設施上的“牛皮癬”進行整治,做到及時清理,定期維護。各個公共設施載體的主管產權單位接到公開信后都行動起來。市供電公司:開展戶外設備廣告排查工作,每天派3輛車3支隊伍50人左右對電線桿、配電箱、變電箱等公共設施進行巡查,發現“牛皮癬”,及時進行抹刷,同時用數碼相機進行拍照,填寫統計表格進行存證。南京電信:分片包干,分工負責,落實責任,加大檢查力度,提高保潔頻次,標本兼治,確保了電信公共設施干凈、整潔。市交通運輸局:每天晚上派6輛車40個人左右對公交站臺進行清洗;白天派保潔人員16個人左右對公交站臺“牛皮癬”進行清理維護。市交管局每天上崗前檢查公共設施設備,發現有“牛皮癬”及時通知大隊指揮室,派人進行清理。南京郵政局:每天由投遞員進行巡查,發現“牛皮癬”及時向市局報告,再由市局進行匯總。第二天派工人用綠油漆進行涂刷覆蓋。南京地鐵:成立了聯合物業保潔公務中心,對車站出入口范圍內的“牛皮癬”進行清理。改變過去由城管“一家管”的工作模式,為迎接文明城市復查打下了良好的基礎,及早做好準備。

  (四)創新工作方法,提高考核水平。為抓好江南八區洗車站點的考核工作,我處創新管理機制,聯合各區對洗車場業主組織培訓,現場勘驗,對設施達標、管理規范的洗車場頒發教育培訓合格證,對不符合規定的洗車場責令業主限期整改,不斷提高全市洗車場(站)硬件設施和管理水平。同時,積極爭取南京市洗車場排水許可證行政審批。以排水許可為抓手,提升我市洗車場(站)的建設和管理水平,開創機動車清洗行業文明洗車、利民便民的新局面。為推進我市不潔樓宇清洗管理工作,清管處創新思路,在完善兩個備案制度基礎上,實行“樓宇清洗公示制”,建立更加詳細的“一樓一檔”樓宇資料,強化政策宣傳,對近年來有意拖延的大行宮會堂、蘇寧環球等老大難單位,發放限期整改通知書,在多次上門溝通后,均按要求進行了清洗。

  (五)認真處理舉報,及時進行答復。隨著12345、12319市長信箱和網絡問政的開通,各種信訪舉報投訴大幅度增加。為處理這些舉報,真正落實許局長“群眾的舉報就是領導的批示”的要 求,我處始終把服務群眾放在首位,堅持 “群眾利益無小事”的原則,專門抽調骨干負責,著重解決群眾關注的熱點、難點問題,以最快的速度、最短的時間處理好群眾舉報,為群眾辦實事、辦好事。今年5月11日接到市民關于“鼓樓區龍園西路上面有兩到三個洗車場,都在向河里面排放污水”的舉報。為處理好舉報,讓舉報人滿意,我們于5月12日上午與南京市城市排水監測站同志一起到現場,對龍園西路御沁園洗車場的的污水進行取樣,委托南京市城市排水監測站的同志進行檢測。但由于當時檢測結論未出(檢驗報告需4個工作日),我們將情況如實向投訴人反饋,并告之舉報人檢測報告出來后,立即通知其結果,當時舉報人表示滿意。為進一步提高舉報人的滿意度,我們把工作做實做細,5月20日,我處業務科拿到檢測報告后,第一時間告知了舉報人,檢測結果為合格。舉報人又反映該洗車點污水排放到河道中,對處理仍有疑義。我們又于5月28日上午約請投訴人一起到龍園西路御沁園洗車場,現場查看了污水排放情況,該洗車場污水確實沒有排入河內,而是經三級沉淀排入下水道。另外我們給投訴人出示了該洗車場的污水監測報告,結論是排放標準符合《南京市排入城市下水道水質標準》(CJ343-20xx)B級,投訴人對處理結果表示滿意。截至目前,我處共接到舉報42起,辦結率和滿意率都是100%。

  (六)狠抓內部管理,轉變工作作風。今年,我處的工作方式方法發生了根本轉變,為適應這種轉變,全面提高干部職工隊伍的整體素質,處黨支部專門制定了《南京市城市清洗管理處內部考核管理辦法》,并針對薄弱環節,召開專題會議,幾易其稿,拿出了“爭做模范清管人”活動方案和創先爭優工作考核評比辦法,由處領導牽頭組成檢查考核小組,按評比辦法的要求,從履行職責完成工作目標任務、工作效率、遵章守紀、文明禮貌、辦公環境、廉政建設、學習任務等七個方面對各科室及個人進行了考核。從考核的結果看,各科室及個人在履行職責、黨風廉政建設方面,都能夠按照所簽的責任書逐條逐項地認真落實。通過考核,我處各科室及個人的工作積極主動性和工作效率顯著提高,想干事,干好事的氛圍更濃了,全處上下都有很強的歸屬感。

  二、下半年工作計劃

  下半年我處將在抓好三項工作考核的基礎上,創新思路,著重抓好以下三個方面工作。

  (一)開展南京市“牛皮癬”治理專項整治行動。今年8月份南京市將迎接全國文明城市復查,市委市政府制定的目標是要沖前三。而據媒體報道城市“牛皮癬”在南京市創建中存在的9個薄弱環節排在第二位,形勢十分嚴峻。為打好迎查的關鍵戰役,徹底扭轉“牛皮癬”治理和“牛皮癬”舉報不斷增加的被動局面,加強我市城市“牛皮癬”工作長效治理,推進“牛皮癬”治理工作的制度化、規范化、精細化和長效化,結合我市清洗管理工作實際,開展南京市“牛皮癬”治理專項整治行動。

  (二)做好車輛清洗站點的排水許可審批工作。為加強對洗車站點管理,從源頭上實施有效的管控辦法,下半年我處將根據市局領導的指示,在經費得到保證的前提下,先在江南八區范圍內,擬從已經登記在冊的洗車站點著手,向其核發排水許可證,然后逐步推廣,爭取用三年時間完成全市洗車站點排水許可工作,以實際行動迎接青奧會的召開。

  (三)開展“十佳”樓宇評選活動。20xx年我處組織開展了全市“十佳樓宇”評選活動,取得較好的社會效益,今年我處將計劃進行第二屆評選活動,確保道路出新任務的全面完成,擴大宣傳,讓廣大業主和市民積極參與,提升城管服務為民的形象,打造南京清潔靚麗城市形象,以扎實有效的工作迎接清奧會的召開。

  (四)加強內部管理。

上半年工作總結 篇5

  一學期的工作在緊張、忙碌又輕松愉快的氛圍中過去了。總的來說,本學期大家雖忙忙碌碌但也碩果累累。回顧本學期的工作,我校全體師生在教育局及鎮政府的正確領導下,全面貫徹黨的教育方針,大力推進素質教育和法制教育,認真完成上級交給的各項任務和學校的工作目標,扎實工作,銳意進取,學校各方面工作都取得了一定的成績,但也存在許多不足之處,現將一年來的工作總結如下:

  一、加強師德建設,提高教師業務水平

  1、我校在本學期中,切實加強學校的師資隊伍建設,全面提高教師形象,在學校工作會議上,對教師進行師德教育,培養教師的敬業愛崗、團結合作精神。

  2、加強教師的理論及業務水平,通過會議上的多媒體課件展示,讓教師耳目一新。學習了《英國半年學習心得》、《德育實效》、《校本教研》、《學校發展與反思》等理論實踐相結合的內容。老師們也聽得津津有味,受益匪淺。

  3、本學期還組織教師進行讀書活動。期初制定計劃,列出書目,一個月讀一本書,寫讀后感,會議上交流。但是因為教學繁忙等客觀原因,很多老師沒有做到讀書的任務。打算下學期繼續執行,徹底提高教師的專業發展水平。

  4、加強教師業務培訓學習。教導處及教研組根據我校實際情況,制定教師業務培訓計劃和教研計劃,大膽探討教科研,組織集體備課及各項教研活動,如:二年級口算比賽;三、五年級應用題測試等。鼓勵教師積極撰寫論文,其中我校教師胡才丹撰寫的四篇論文、案例分別獲樂清市級二、三等獎。吳亦丹老師參加樂清市優質課評,獲寫教案一等獎,上課二等獎,案例評比一等獎。丁旭丹、黃麗靜、林樂分獲論文三等獎。丁旭丹獲現場命題三等獎。丁旭丹、黃麗靜、葛文躍獲課件制作比賽一、三等獎。葛文躍老師獲樂清市論文比賽一等獎;指導學生英語手抄報比賽多人獲一等獎。黃麗靜、葛文躍指導學生參加詩歌朗誦,獲優異成績;組織迎奧運知識競賽多人獲獎,獲團體優勝獎。

  二、強化學生紀律,搞好教學工作

  2、大隊部還組織手抄報評比,六一大合唱比賽,端午節移風易俗等活動。充實了學生的課余文化生活,提高了學生的素質和能力。

  三、加強學校的安全管理,創造良好的教學環境

  1、全體師生牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,學校與教師簽定了責任書,做到時時講安全、事事講安全、處處講安全。

  2、通過觀看安全教育光盤、辦板報、懸掛安全教育掛圖、召開主題班會等多種形式對學生進行安全教育,增強學生的安全防范意識。

  3、安全員隔周進行安全教育講話,并做好記錄。特別是今年的“手足口病”高發季節,鄭柳波老師制定應急預案、發放表格等,確保衛生工作順利進行。

  4、學校每天安排校委值日和教師值日、值周,重點加強早午自習和課間活動的安全管理,安排教師課間進行巡視,發現學生做危險游戲,及時進行制止并對其進行批評教育。

  5、重視健康教育,加強傳染病的預防工作和宣傳工作,積極配合防疫站做好麻疹、腮腺炎、乙肝疫苗的接種工作,發現疫情及時上報、隔離。同時對學校附近小攤點進行治理,禁止學生購買零食,消除安全隱患。

  6、今年我校通過了“浙江省標準化學校評估”,領導首先表揚我們的環境優美、整潔,這離不開衛生員林秀燕老師的以身示范和各位老師、學生的努力。

上半年工作總結 篇6

  一、緊抓監管與服務不放松,提升工商形象

  (一)盡職盡責抓好市場監管,行政執法工作取得新突破半年來,我局參與籌備承辦全市系統“紅盾護農”啟動儀式,深入開展了食品安全監管、紅盾護農行動、打擊傳銷行動、打擊假冒偽劣、打擊商標侵權、治理商業賄賂、整治虛假廣告、整治“霸王條款”、整治無照經營、整治煙草市場等十大“亮劍行動”,市場秩序得到了進一步規范。

  1、著力抓好食品安全整治。一是緊繃食品整治不放松。切實開展了節假日食品市場、校園及周邊食品市場、農產品質量安全、畜禽加工市場、添加劑市場整治、流通環節嬰幼兒乳制品市場、現場制售食品生產加工小作坊和流通類食品攤販、不合格食品專項市場等15次專項整治行動,有效規范了流通領域食品市場。二是強化科技手段“補短板”。為每個工商所配齊了食品快速檢測試劑,指導工商所開展日常檢測工作,深入開展食品抽樣監測工作。1月,我局通過快速檢測發現流入市場的“毒銀耳”,并由此層層追溯到了郴州七星市場和長沙高橋市場,湖南經視和都市頻道連續5天追蹤報道。

  2、著力推進行業規范。開展市場專項檢查,不僅是頭痛醫頭腳痛醫腳,更切實做到檢查一類,規范一類,逐步層層推進。3月,我局抽檢了全縣流通領域細木工板,近六成不合格。我局通過市場整治、行政約談等措施,依法查扣600余張不合格板材,700多張標識不合格的板材下架退市。

  3、建立執法辦案協作機制。與公安機關建立了執法辦案協作機制。雙方建立了聯絡員制度、案件移送制度、聯系會議制度、信息共享制度和日常協作制度,實現了工商、公安“無縫”銜接。如今年我局在查處一起銷售假冒真心空氣源案件中,因當事人已停業半年,無法聯系,我局利用公安部門信息資源查找到此人,節約了大量的時間、人力、物力。

  (二)聚精會神抓好服務發展,服務科學發展嶄現新水平

  我局立足職能,拓展功能,提高效能,出實招、辦實事,在經濟社會事務中“有為有位”。截止今年5月底,我局新登記個體工商戶900多戶,內資企業6家,農民專業合作社27家,私營企業72家,幫助企業成功申報省著名商標2件,指導申請商標注冊13件,辦理消費者咨詢、申訴舉報52件,為消費者挽回經濟損失18萬余元。

  1、提速增效,服務發展更加有為。嚴格執行免征企業和個體工商戶登記費的惠民政策,發布市場主體報告,強化對縣重點建設項目、重點招商引資項目和園區建設的'對接,開辟“綠色通道”。如我局通過延時服務審核**投資有限公司、水利投資有限責任公司等重點項目登記材料,特事特辦,不涉及原則性材料允許補交,為企業當日頒發營業執照,深受政府和企業的好評。

  2、教育消費引導有創新,聚集消費維權“正能量”。通過縣政府網、縣新聞網、縣電視臺廣泛宣傳十大維權案例、十大維權熱點,發放消費維權藍皮書,消費維權理念深入人心。同時,為加大教育消費引導力度,強化消費維權效果,根據商品質量抽樣監測的結果、監管執法發現的問題、當前消費的熱點,我局通過《**手機報》向社會公布消費提示、警示3條,接收者近5萬人次。

  二、堅持垂直領導與地方大局雙服從,提高部門威望

  今年以來,我局及時傳達和落實省市局會議和縣委經濟工作會議精神,立足職能,積極開展各項工作,妥善處理年前民工工資上訪糾紛,認真落實“兩會”期間綜治維穩工作。

  1、落實發展政策,豐富服務發展內涵。一是個轉企工作上升政府行為。我局迅速出臺了《關于促進個體工商戶轉型升級企業的若干意見》,建立了指導員制度和信息反饋機制,為實現個轉企發展進一步增速提效。二是搭建融資平臺,幫助企業排憂解難。我局加強與金融部門、信用擔保公司、企業之間協調與溝通,構建金融部門、信用擔保公司與企業之間資金融通的橋梁,最大限度地為企業解決抵押貸款問題。截至目前,我局已辦理動產抵押6件、股權質押9件,為企業融資2.8億元。

  2、開展各項工作,優化經濟發展軟環境。我局立足職責,積極為全市旅游節和中小學生運動會在我縣召開營造良好的市場環境。多次組織了對校園及周邊經營戶的檢查,開展了對校園內超市食品抽樣監測,加強了縣內特產店、超市、食雜店等行業的監管,收繳非法彩票20xx余張、高仿真紙幣96套,收繳或責令下架過期、“三無”等食品共800余公斤。其次,我局積極配合各部門開展了文化市場、成品油、礦山、煙花爆竹、校園及周邊、客運市場、治超、小餐飲等各項專項整治共20余次,積極做好三清一化、文明勸導、計劃生育等工作,有效維護了我縣的經濟秩序和社會環境。

  三、狠抓工作作風與工作保障落實,確保事業興旺

  1、狠抓干部任用機制促基層建設。繼續以考核評優機制為抓手,把一線工作成效作為干部選拔任用的重要依據,繼續強化基層領導班子建設。始終貫徹“三個不吃虧”(不讓長期扎根基層的同志吃虧、不讓在一線奮戰的同志吃虧、不讓學有所長的業務尖子吃虧),一批優秀同志得到了優待,3名長期在基層工商所的同志解決了副科級待遇,2名長期在偏遠工商所的同志被輪換到離城較近的工商所、2名優秀年輕干部被提拔為農村工商所所長,全局營造出了一種政通人和、風清氣正、力爭上游的良好局面。

  2、狠抓政務公開促黨風廉政建設。進一步落實局所政務公開,完善了局所工作牌、崗位牌、去向牌,強調了上班著裝等工作紀律。實行了局領導值班制,工作人員每天的去向都要在去向牌上登記。在局機關、各工商局作風舉報電話和郵箱,進一步完善了社會監督體系。其次。不斷完善基層工商所紀檢監察員制度,切實開展紀檢監察隊伍的紀檢監察知識培訓,有效提高紀檢監察隊伍的水平。

  3、狠抓作風紀律促工作落實。一是積極整改,強化作風整治。我局認真反思市局、縣紀委明查暗訪中暴露出來的問題,緊急下發《關于加強作風整頓 優化經濟發展環境若干措施的緊急通知》,約談了相關單位責任人,嚴肅處理了相關人員,責令整改,并在全局工作會議上進行通報。二是強化工作督察。為深入推進“發展環境整治年”活動,局領導下基層每季度不少于2次;強化工作督察,督察內容延伸至“八小時”之外,每月定期、不定期地開展工作督察,發布《督察通報》。半年來,我局發布《督察通報》2期,誡勉談話3人,對接受企業宴請、行政不作為、上班遲到、不按規定著裝等情況作出了通報批評。三是實行朝九晚五提效能。今年,根據基層工商所監管的實際情況,我局基層工商所工作時間實行朝九晚五,方便群眾前來辦事。

  4、狠抓文明創建促干部職工教育。今年,我局以創建市級文明標兵單位活動為載體,深入開展“業務素質提升年”活動。一是組織干部職工參加國家工商行政學院、省局、市局、紅盾講壇等各類培訓10期,培訓320人次。黨組書記、局長賀暉帶頭講黨課,主講了《馬克思主義辯證法》。干部職工踴躍參加平安網絡考試,自學人數達140人次。二是開展了“為什么、做什么、怎么做”的職業道德討論,全體干部職工職業道德理念更深入人心。

  5、狠抓基層基礎促進工作保障。今年,我局部分車輛老舊、已到淘汰期限,我局克服資金緊張壓力,為城南城北兩個工商所配備了兩臺執法車輛。同時,我局積極改善干部職工的工作環境,建立了機關職工食堂,逐步推動工商所小食堂建設。

  四、善抓節約主線,確保部門高效運轉

  今年上半年,我局堅持少花錢、多辦事、辦好事,精打細算,確保部門高效運轉。我局完善了《財務支出聯審會簽制度》,制定了《機關公務接待管理制度》,減少會議召開,減少紙張文件,定點就餐設在單位食堂, 大力壓縮接待費、會議費等一般費用支出。上半年,全系統公務接待費較上年同期下降31.78%。

  五、下半年工作開展計劃

  下半年,我局將以黨的十八大精神為指導,認真落實全市工商行政管理工作會議和縣委經濟工作會議的決策部署,繼續堅持監管與服務兩手抓,服從垂直領導與服務地方大局兩手抓,工作作風與工作保障兩手抓,增收與節支兩手抓;始終堅持依法行政、執法為民,深化民本工商、法治工商、責任工商、效能工商、廉潔工商建設,為建設幸福美麗桂陽營造良好的市場環境。

  1、依法監管敢于亮劍,為營造良好的市場秩序作出新貢獻

  深入開展食品安全監管、紅盾護農行動、打擊傳銷行動、打擊假冒偽劣、打擊商標侵權、治理商業賄賂、整治虛假廣告、整治“霸王條款”、整治無照經營、整治煙草市場等十大“亮劍行動”,積極參加縣委、縣政府組織的各項整治行動,切實解決擾亂市場秩序的突出問題。

  2、優化經濟發展環境,深入推進“發展環境整治年”活動

  以“業務素質提升年”活動為載體,切實提高干部職工服務水平和隊伍素質;積極開展中介領域突出問題專項治理,規范中介行為;加大商標培育力度,力爭年內申報1件中國馳名商標,再新增2件著名商標;當好“紅娘”,積極幫助企業解決融資難題;高效服務,推動全民創業,促進市場主體持續增量提質。

  3、結合“道德課堂”建設,繼續推進文明建設工作

  結合“道德課堂”建設,繼續貫徹中央八項規定,厲行節約,積極開展公共機構節能,做好增收節支工作;大力開展文明集市、誠信市場評選活動,規范行業自律,營造誠信守法的經營環境;廣泛開展“三滿意”活動,深入開展“巾幗建功”、“服務標兵”、“學習標兵”等評選活動,營造勇爭一流的創先爭優的良好氛圍,力爭年內通過市級文明標兵單位評審。

上半年工作總結 篇7

  20xx年以來,XX壽險市場保險機構不斷增加,市場競爭異常激烈,做銀保業務的壽險公司達9家,較20xx年一季度增加4家。根據市場的變化,全市系統上下銀保業務人員在分公司總經理室的正確領導下,各支公司按照分公司總經理室和省公司的戰略部署,搶占先機,鞏固市場,攻堅克難,頑強拼搏,新單保費超過了序時進度。

  上半年截止3月31日,全市共完成銀保新單保費43366.2萬元, 完成省公司下達全年預算目標的76.89%; 同比增長0.9%。其中躉交保費42798萬元,同比增長1.76%;期交保費567.72萬元,僅完成全年預算目標的15.77%,同比負增長38.59%,在全省排在最后一名。回顧上半年工作小結如下:

  一、快速啟動了20xx年一季度“開門紅”工作

  為確保實現省公司一季度競賽目標,XX市公司制定了《XX人壽XX分公司二Oxx年一季度銀保業務競賽推動方案》,調動基層公司的積極性,對一季度指標進行了落實分解,每日發送銀保業務快報,及時公布業務進展情況,適時進行目標追蹤,從而確保了一季度新單業務的達成。

  各單位認真落實銀保業務的銷售計劃,制訂激勵措施,全體銀保渠道銷售人員認真履行自己的職責,面對激烈的市場競爭,不畏艱難,團結一心,從而保證了上半年新單業務的穩定發展,超過了序時進度。上半年完成全年新單預算目標較好的有:舒城支公司達成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理財中心、葉集服務部確保預算目標達成率低于全市發展速度。

  二、各層級加強對各渠道的公關力度,攻堅克難,積極疏通維護展業渠道。

  面對錯綜復雜多變的外部環境,保險主體的不斷增加,市場競爭的白熱化,競爭手段多樣化,我公司經營網點逐步減少,給經營帶來了意想不到的困難。各級公司都加大了公關力度,進一步疏通維護展業渠道,更好地發展銀保業務,分公司總經理室成員和相關部門,支公司經理室成員加強與代理單位的聯系和溝通,采取多種形式進行交流,增進了了解,密切了關系,為銀保業務贏造了外部環境,取得了良好的效果。

  三、明確職責,做好溝通協調和培訓服務。

  分公司銀保部根據省公司的部署,按照分公司總經理室的要求,認真做好本職工作,加強與各代理渠道相關部門的聯系,及時協商處理業務發展中遇到的問題,各支公司對網點進行適時輔導,從銷售理念及技巧上給予渠道銷售管理人員和一線銷售人員給予了有利的培訓支持和服務。

  上半年銀保業務存在很多不足和差距,主要表現在:

  一、從業務發展情況看,一是各單位間業務發展不平衡,預算達成率高的單位已達到96.06%,在60%以下的有三家公司,最低的葉集服務部僅達到15.79%。二是各代理渠道間發展不平衡,農行占全市躉交總量的60.14%,郵政(含郵儲銀行)占18.3%,建行占6.48%,中行占6.2%,工行占4.7%。

  從上半年的市場份額看,到6月底,我公司的市場份額為37.8%,比去年同期下降10.8個百分點,下降幅度很大。從各代理渠道市場份額占比看,我公司的市場份額普遍下降,工行20.8%,比去年同期下降

  7.3個百分點;農行44.1%,比去年同期下降13.1個百分點;中行38.4%,比去年同期下降12.9個百分點;建行25.1%,比去年同期下降18.1個百分點;郵政34.7%,比去年同期下降7個百分點。

  二、銀保渠道期交保費發展嚴重滯后,在全省處于最后位次,銀保期交僅完成年計劃的15.77%,而全省完成41.18%,落后于全省平均完成率25.41個百分點。

  上半年期交保費567萬元,其中,柜面期交保費148.26萬元,僅26.1%占,落后于太平、太平洋、泰康等同業公司。

  三、隊伍建設滯后,不能適應市場競爭和業務發展的需要。省公司總經理室多次提出要加快理財經理、客戶經理隊伍的建設,去年朱總又多次強調認真抓好隊伍建設,夯實基礎管理,以確保業務健康、持續、穩定發展。分公司總經理室對隊伍建設非常重視,盡管分公司相關部門和各公司作做了一些工作,但是重視程度不夠,致使成效不明顯,沒有達到分公司總經理室的預期目標,影響了業務的發展,導致我市業務落后于全省發展速度。

  四、培訓工作不到位,特別是對客戶經理、理財經理的理念轉變,銷售技能提升,業務知識更新等方面培訓工作沒能跟上,造成客戶經理、理財經理的整體素質沒有提高,從一定程度講,客戶經理的銷售技能不能適應當前競爭的需要,難以保證業務持續、穩定發展。

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