領導的發言稿
領導的發言稿十五年前，我在某檢察院任職，開一專項動員會，由于檢察長臨時被通知去參加更重要的會議，我堅持會議擇日再開，可領導不同意。距開會還有五分鐘，我拿著辦公室主任的稿子發愣，檢察長拍著我的肩膀："都是辦公室主任寫的，我讀，你讀都一樣。"這十五年瞬間逝去，參加這種類似的的活動太多，已習以為常。然而，我堅持報告等材料、秘書照寫(因為畢竟要上報),但在發言時，盡量脫稿，即使非用講稿時，也是自己動手寫，或者經過自己修改的，這樣才能將自己的觀點充分表述出來，讓同仁知道開這次會的真正目的。例如，開一個作風整頓的會議，排查的問題，領導講最為合適，如若讓秘書寫，所站的角度以及觀察的深度絕對不如領導全面。傳達某會議或者某領導講話精神時，如照本宣科，聽眾個個都心不在焉。如若此時強調一句，"同志們，以下幾句話是領導離開講稿時講的"，我敢肯定，開小差的官員肯定豎起耳朵。聽過這樣一個故事，上個世紀80年代，講話稿基本上是手寫的，一位領導作動員報告，當讀到第七頁，翻下頁時卻是第九頁，這位領導邊翻找邊吼："劉秘書，第八頁呢?"這還是真實的故事，如若有這樣的官僚，再遇到如此粗心的秘書，實在是讓人無話可說。我還看到一篇文摘，是東北人講的一則笑話：過去，有一位副市長，是個老紅軍，心直口快，很受人們愛戴。有一次，他去鐵路部門開的一個工作會上講話。當他念講稿念到"這次會后，我要專門帶人去各個路段檢查工作"這句話時，把講稿放下，抬起頭來，對著臺下氣憤地說："我才不去呢，誰寫的誰去。"臺下一片嘩然。這位副市長不愧是位老紅軍，他不聽秘書的指揮，不當秘書的傳聲筒，不說空話，不搞流于形式的檢查。在當今的時代里，需要更多的求真務實的官員，有的工作確實需要逢會必講，但要講出新意，講出新的策略，不要總是"認識要到位，領導要重視…"那老一套，真的把人都聽厭了，聽煩了。比如說維穩會議，老是強調要重視維穩工作，卻沒有具體措施，讓人感覺這種會議開下來沒法執行。其實，就是因為社會不穩定因素上升，才引起社會管理者的關注，不強調重視也會重視的，所以不必要說套話，直截了當強調怎樣操作，如何實施，達到何等目標即可。所以說，領導的發言稿不能僅靠秘書來寫，就算自己沒時間寫，也要針對主題先行思考、定好調子，想好方案，這樣的會議才能開出成效。【領導的發言稿】相關文章：
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