掛職表態(tài)發(fā)言稿

各位領導、同志們：大家好!

值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里聽取了公司余總的行政工作報告和湯總的工會工作報告，這兩個報告總結了過去，使我們看到了07年的成績與不足;這兩個報告規(guī)劃了將來，為我們指明了08年的前進方向。

07年安裝二分公司走過了一段很不平凡的歷程，既有坎坷、沮喪，也有平坦、歡欣。雖然杭鋼“ 3.19”事故使我們倍受艱難，但我們的腰桿子不曾彎曲，有公司領導班子和業(yè)主作我們的堅強后盾，有公司廣大員工的理解與支持，有分公司和項目部的經(jīng)驗總結與持續(xù)改進，我們扭轉(zhuǎn)了被動局面，占領了有利高地。我們的經(jīng)營班子仍然能夠朝著公司制定的年度產(chǎn)值和上繳費用目標邁進。過去的一年，我們分別在杭州、江陰、湘潭等地共承攬施工項目10個,其中自攬項目1個;全年完成施工產(chǎn)值1.6億元;雖然杭鋼“3.19”事故帶來了一定的效益磨損,但班子齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)，變被動為主動，化不利為有利，挽回了經(jīng)濟損失，足額完成了公司年度費用的上繳。這一目標的實現(xiàn)，既是公司正確領導的結果，也是我們擴張業(yè)務、深化項目管理、推進人才建設的結局。在此，謹向支持幫助過我們的各級領導、各兄弟單位、各位人士致以衷心的感謝和崇高的敬意!

08年是五礦“五年打造一個新五礦”的第一年，也是兩級公司“五年又好又快發(fā)展目標”的第一年。當前，隨著國家“節(jié)能減排”戰(zhàn)略以及長株潭 “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”兩型社會的逐步推進，我們將面臨各種機遇與挑戰(zhàn)，機遇歷來就是給予那些有準備和敢于挑戰(zhàn)的人。08年我們要通過深化管理，推進項目全責承包，進一步增強項目管理創(chuàng)新能力，在提升項目治理功能上下功夫，促進分公司各項工作邁上一個新的臺階。

一是加大經(jīng)營力度，增強項目開拓能力

我們要結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，有重點、有針對性地加大項目承攬力度，繼續(xù)抓好湘鋼市場的跟蹤與開拓，確保年產(chǎn)值1個億的經(jīng)營目標。要深化全員經(jīng)營意識，不斷了解客戶需求，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。大力宣傳“精心設計、精細管理、精致產(chǎn)品、精誠服務”的經(jīng)營理念;營造全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮全體員工的積極性，增強分公司在市場競爭中的整體實力。要充分發(fā)揮社會一切可利用的資源，進一步拓展、擴大市場，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，提高市場占有率。

二是加強項目考評，實施精細化核算

要創(chuàng)新項目承包考評，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為安全、進度、文明施工、材料、勞動力、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化施工設計、降低工程建設成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使項目“贏利”。

三是提升管理理念，深化項目管理

要以先進的管理思想為引導，結合項目實際業(yè)務流程，加強制度建設。健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系，做到事事有目標，件件有考核;要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理，使人事管理與工程的各項管理集成為整體管理模式，從而促進項目管理效益的提高。要進一步規(guī)范工程項目物資管理，加大現(xiàn)場文明施工的力度，以抓文明施工來推進項目的和諧發(fā)展。加強施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢;要汲取杭鋼“3.19”事故的深刻教訓,安全生產(chǎn)常抓不懈，認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，按照公司《三位一體標準》，加大施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)控力度;強化管理人員安全生產(chǎn)的考核,提高安全業(yè)務素質(zhì);堅持落實各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，并將08年作為分公司的安全管理規(guī)范年。

四是加強人才建設，構筑人才平臺

要在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑�不拘一格地培養(yǎng)人才;要加快人才的開發(fā)、引進、培養(yǎng)和使用節(jié)奏，以重點工程為舞臺，堅持讓青年人才在施工第一線掛職鍛煉。加強人才素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是要塑造人才的企業(yè)文化形象，在對青年人才加大工作負荷的情況下，引導他們向“職業(yè)職員型”方面發(fā)展，教育他們樹立企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相輔相成的理念，從而加深他們對企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)生涯發(fā)展依附關系的理解。改善員工的薪酬待遇，使員工的收入有明顯的提高，增強企業(yè)的凝聚力。

各位領導和同志們：公司O8年的大政方針已定，關鍵是抓好落實。我們將緊跟公司的工作部署，認真貫徹落實公司分解的年度管理目標，為實現(xiàn)公司年度總目標作出我們應有的貢獻。

謝謝大家!

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