心血管內科建設發展規劃

　　一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　20xx年是科室發展及其重要的一年，依托醫院發展是硬道理的理念和目標，開展新技術、新項目以及房顫中心、心衰中心建設工作是我科計劃的重點。科室召開全科人員會議，認清形勢，統一思想。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務。

　　二、完善各種規章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫療安全。

　　1、醫療護理質量是科室重中之重，是立院之本。是醫院及科室生存生命線，抓好科室質量建設，保障醫療安全。

　　2、針對科室目前管理現狀。結合醫院的實際，完善并落實執行各種規章制度。如核心制度。各級醫師職責及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學習和檢查核心制度登記本及質控小組開展工作來落實和執行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。

　　3、成立各種管理組織，按PDCA循環模式加強科室質量管理

　　通過科室質量控制體系及質控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質控小組，加強科室質量管理，及時發現科室工作中發現和存在的問題及時加以解決。包括醫療質控小組、護理質控小組、院感質控小組、病歷質控小組、輸血質控小組、藥事（抗生素）質控小組、CCU質控小組、介入室質控小組、搶救設備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結。通過此方式加強科室質量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐步開展，明年再加強。

　　三、加強臨床路徑及單病鐘管理

　　目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態。為規范心內科常見病、多發病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫院管理，有專人負責。提升和規范低年資醫生診療水平，杜絕和減少不規范用藥及檢查，減輕患者醫藥負擔。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。

　　四、加強科室科研教學管理

　　1、科室安排1個副主任醫師專管教學工作，另安排1人作為教學秘書協助管理教學工作，擬定科室業務學習計劃，實習生教學計劃。教學查房。疑難病案討論。收集教學資料。原則上教學查房2-3次/月，業務學習4次/月，疑難病案討論2次/月。

　　2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。

　　3、科室1-2篇學術論文發表。

　　五、加強社區醫院、各直管鄉鎮醫院的聯系

　　1、與醫院外聯辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫師幫扶下級醫院。并做好科室宣傳。

　　2、無條件接收并服務好下級醫院送來的病人。

　　3、無條件對下級醫院提供技術設備支持。

　　六、人才培養和引進

　　1、安排進修心血管介入醫師1人、專科醫師1人、CCU護士1-2人。

　　2、引進心血管專業碩士1人、住院醫師1人。

　　七、加強科室品牌及文化建設宣傳。

　　1、與醫院宣傳科聯系對科室相關墻面板塊作設計作力宣傳科室的新技術新業務和優勢。

　　2、在院內電子屏幕、電梯內、內網、院報上宣傳。

　　3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。

　　4、與相關媒體、包括心血管網聯系，對科室團隊，簡介、技術優勢等宣傳。

　　5、在科室內打造和建設愛崗敬業、團結奉獻、積極進取、和睦友善的科室文化氛圍。

　　八、增加業務收入、提高科室醫務人員的待遇

　　1、針對目前醫務人員待遇偏低狀況，通過開展新技術新業務增

　　加科室收入、同時與醫院領導協商作為新技術收入適當提高提成比

　　例。通過以上方式增加科室醫務人員獎金待遇，穩定科室隊伍。

　　2、各質控小組及介入人員及分管教學的人員在獎金待遇上要有

　　一定體現。

　　九、學科建設

　　1、為保障醫療質量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關設備、包括呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創動靜脈監測，氣管插管及相關搶救設備。。

　　2、完善心內科門診，由專科醫師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術后隨訪。目前每周一到周五為非心血管專科醫師坐門診，希望醫院領導協助收回，由我科派人坐診。

　　3、配合由于組建功能完善的心導管室并開展工作，讓我科在全省區縣級醫院的心血管內科中處于前列，達到三級甲等醫院水平。

　　十、開展新技術、新業務

　　1、先心病介入治療。

　　2、房顫冷凍球囊消融治療。

　　3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。

　　4、爭取開展左心耳封堵術。

　　5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。

　　十一、積極創建房顫中心和心衰中心

　　1、房顫是最常見的心律失常之一。現階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風險和死亡率。

　　2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當前我科心衰診療面臨著不規范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩步推進，20xx年5月，國家正式發布《心力衰竭分級診療技術方案》，這為心衰中心建設指明了發展方向，心衰中心的建設也將推動我科心衰患者的規范管理和治療。

　　十二、總結

　　以上計劃是針對科室現狀結合醫院實際制定。到明年底及年終總結計劃完成情況。計劃的完成必須靠全科醫務人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫院領導的大力關心和支持。

　　心血管內科建設發展規劃

　　在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發點，向病人提供滿意的醫療服務，進行健康教育、疑難及重危病例討論、危機值報告、入臨床路徑等活動，心內科設施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術；學習了腹膜透析技術，在新的一年內我科將抓住優質化護理示范科室的契機，改善我科的醫療設備及技術。在設備添置上，計劃申請床旁心電圖機，心臟標志物檢測儀。諸如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求。

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