領導個人工作總結范文
韶光似箭,轉眼在xxx公司迎來了第二個春季,轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日記,回想這忙碌富裕而又緊急、高興的一年... ...
本年對我具有特別的意義,因為本年是我的本命年,也是我踏上這個行業的第一年,這是我職業生活的一個轉變點,我對此特別愛惜,盡最大的竭力去做好我的工作。經過議定一年來的連續進修,以及上級帶領及同事的救助,我已經完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技巧也有了明顯的進步與闡揚。固然工作中還存在如許那樣的不敷的地方,但應當說這一年也付出了很多,同樣成果了很多,我本身感觸成長了,也漸漸成熟慎重了。現就一年的工作環境總結以下:
1、 以結壯的工作立場,安分守紀的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤其緊張的一項。因為是新廠,公司的查廠工作在接辦前幾乎是一片空白,必須從零入手下手籌辦,包括硬件(車間部分)/軟件(行政部分)。在接辦前階段確實在實是辛苦了一把,因為查廠客人占多數,從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,因為各方面資料不敷,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》/《崗亭闡明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防練習預案》等各項資料,并主持構造了兩次大范圍的消防練習,這些資料的建立不可是互助查廠工作,并且也美滿了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控辦理》/《操縱教導書》/《QC品格記錄》/《返工記錄》/《呆板補綴保養記錄》等等,并對全廠配置進行盤點,做成《出產配置清單》,以便隨時查看。與此同時,還依出產需求建造了幾十份表格表單,美滿了多項記錄資料。如查貨報告、堆棧出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里,經過議定各種式樣的培訓加講解,讓掃數的主管對查廠有了深入的認知,讓全部員工明白了查廠的見解,并將掃數關查廠的資料匯編成冊,根據平常工作去做。經過議定大家的互助與竭力,本年的查廠工作實在獲得了有效的改革!固然,另有很多處所必要做得更美滿,只要大家根據法則的軌制去走,相信來歲的工作將會愈來愈順利。
2、 經心盡職,做好公司的電腦/考勤辦理
09年,我在公司的行政人事辦理方面也花了很多時候和心血,因為公司方才建立,人事辦理異國打好根本,各項軌制資料的不健康,加上行政主管與文員的頻頻調換(共調換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部分工作重擔也就落在我肩上了。特別是人事考勤系統題目,因為最初工錢的題目,造成考勤系聯合直異國真正利用起來,在本年的5月份起才真適用上系統考勤,但中間由系統本身的不美滿,員工對電腦的不相信不互助等諸多題目,直到10月份才真正排除手工考勤。別的,在這段時候內,行政人事的各項辦理軌制也緩緩建立起來了,這對加強員工辦理有注緊張的意義。到本年底,經過議定新的考勤系統的調換和頻頻的員工培訓與教誨宣導下,全廠已周全履行了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部另有很工作有待美滿,如公司企業文化/人力資本籌劃/績效考核等等,盼望新來的行政部何主管能在11年將xxx的行政工作做得更高雅、更完全!
3、 本著以質量為主,完全清除華侈的心態做好車間生辦理系統跟進工作
因為以往手工功課方法造成車間數據的不精確性,從09年2月底入手下手,我接辦跟進車間的數據辦理,對各車間的數據進行考核,因為員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各幫手,主力考核數據精確性,在這段時候里用實情的結果跟員工上了教誨課,緊張防備了很多渾水摸魚的舉動。
在11月底,公司正式引進了出產辦理系統,數據的記錄由以往的手工轉換為進步的電腦系統(MRP系統),“工欲善其事,必先利其器”,作為公司的辦理人員,我始終高度珍視此類辦理軟件的配制,對此大力大舉投資,它所帶來的數據上的精確性生怕異國人比我的感覺最深。憑著我以往對ERP軟件的經驗,我接辦了如今出產辦理系統的各項工作,但MRP出產辦理系統畢竟跟我們以往的手工功課有很大的差別(關聯干系性強),在測試應用的1個月中連續磨合,為此我付出了大量的時候和精神,分析題目、辦理反常、、、、在軟件利用進程中,還是存在著相稱大的阻力,從辦理層至員工都會有很多的題目,因為大家風俗于手工功課,還異國真正兵戈過此類電腦辦理,一貫對電腦的可托度存在疑問,加上全部辦理層的程度還不到位,在履行進程中在前整階段就遭到了很大的阻力,緊張表如今:1)對系統的不了清除;2)辦理人員的責任心題目3)互助的力度及觀見解的變化;等等(細致題目已記錄,籌劃于1月底編成軌制,到系統真正上線時正式履行),其后經過議定屢次和諧/培訓,如今總算走過了一個坎,盼望在后整運作中會更加順暢,在今后日子里緩緩一步步走向ERP。
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