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工程管理的優(yōu)秀個人工作總結(jié)

時間:2023-05-05 00:16:42 個人工作總結(jié) 我要投稿
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工程管理的優(yōu)秀個人工作總結(jié)

  在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)?

工程管理的優(yōu)秀個人工作總結(jié)

  三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

  二管理:合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

  (一) 投標簽約階段

  (二) 施工準備階段

  (三) 施工階段

  (四) 驗收交工與結(jié)算階段

  (五) 售后服務(wù)階段

  因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。

  ?

  一、首先施工前準備階段:

  1、 對我方投標書進行透解性分析。

  2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

  3、 建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,施工工序進行排列。

  5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

  6、 施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調(diào)整。

  7、 對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

  施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

  施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

  1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

  2、 控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,

  ? 出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

  3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

  影響施工項目進度的因素:

  1、 有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

  2、 施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

  3、 技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、 施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

  5、 意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

  二、質(zhì)量的控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。

  (一)事前質(zhì)量控制

  事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

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