旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案

旅游規劃方案之十：昆明旅游規劃方案熊大尋策劃機構/文2004年2月16日，熊大尋制定了《昆明旅游發展戰略策劃案》給昆明市領導進行了匯報。最后策劃理念得到完全采納，并著手實施。經過兩年的準備，2006年昆明國際文化旅游節首次使用了熊大尋提出的"天天狂歡節"、"天天是春節"的理念，一年四季天天花車歌舞表演，全力打造"狂歡昆明"的全新形象，并以此作為云南旅游二次創業的標志和起點以及昆明旅游倍增計劃的重頭戲。昆明在城市經營和旅游市場上一系列運作手法來看，確實在全國開了風氣之先，并且做得有聲有色。但是，我們應該看到，同為國家級旅游城市，杭州市在2003年的旅游總收入325.9億元，增長7.3%。其旅游總收入幾乎與云南全省持平！昆明2003年旅游總收入僅為118.48億元，比上年下降16%，僅為杭州的三分之一！2003年杭州接待海外游客86.12萬人次，昆明接待海外旅游者42.67萬人次，不到杭州的一半！從城市經營和城市品牌的打造來看，兩個城市的差距就更為明顯了。杭州的城市綜合競爭力位居全國第九，而昆明僅位居48名！杭州城市發展定位及旅游定位是"世界休閑之都"，2003年招商引資104億美元，而昆明定位仍是"春城"，2003年招商引資成果整個云南省僅為80億美元。差距產生的原因有歷史的、也有地理的，有經濟的，也有政治的。但是客觀上分析，從兩個城市的經營手法上看，存在明顯不同，歸根結底是先天的因素決定的。昆明因為歷史、經濟和文化的先天不足，但有云南板塊作為中國旅游王冠的地利，在旅游上大打概念牌，造勢、借勢的手法和旅游經營上確實高人一著。但在城市內部和外部的經濟機制的運作上就較差了。而杭州充分利用經濟、地理和歷史文化的資源，加上江浙經濟與民間力量雄厚的底子，在城市經濟機制的運作上大大超過昆明。昆明與杭州在城市經營上的對比，與大連和青島有相似之處。中國城市經營的始作俑者是大連市原市長薄熙來，他把城市作為一種資產進行經營。他提出，城市是存在負債的，只有用企業和市場運作的方式來運作城市，才是一種負責任的態度。因此，他為大連做了許多美化、亮化、道路建設和各種公共設施建設的項目，從而成為中國城市經營的典范。目前，中國城市大量建造光彩工程、綠化工程和廣場工程，都是在大連的城市經營實踐以后出現的浪潮。與大連一樣作為濱海城市的青島，擁有"紅瓦綠墻，碧海藍天"風景如畫的自然風光。并且青島在進行城市經營時也提出了"學大連，趕大連"的口號。但其把重心放在城市經濟機制和產業機制內涵的調整上，而不僅僅停留在城市形象的表面上。如今，青島的各項經濟指標已完全超過大連。2000年央視評選年度十大經濟人物，青島就有張瑞敏等三位企業家位列其中。首屆中國質量管理獎企業青島占了三席。青島更有海爾、海信、青啤、澳柯瑪、雙星，人們稱之為"五朵金花"的著名企業。這種神奇的發展已使青島周邊的膠東地區成為繼長三角和珠三角后第三發達的區域。歸根結底，青島后來者居上的原因就在于，青島的城市經營較為深入，而大連則顯得表面化。目前來看，昆明的城市經營與杭州相比顯得表面化，概念滿天飛，包裝遍地撿，在經濟機制上進行得不夠深入。居于以上認識，熊大尋在接到為昆明旅游進行整體戰略策劃的任務時，就不打算按照常規品牌推廣和廣告策劃的路子來走。而是想把昆明旅游推進到一個更深的層次上去�！独ッ髀糜伟l展戰略策劃案》2004年2月前言千年走一回，永不落幕的集會中國自古以來只有一種旅游方式是永不落幕的，而且其聚集人群最多，經濟效益最可觀，那就是廟會和燈會。千年來，這種旅游形式一直延續了下來，并且還發揚光大。最近出現北京密云燈會因觀者人山人海而發生事故，以及每次都匯聚數百萬人的舉世聞名的麥加朝圣，就是最好的見證。天時不如地利，地利不如人和旅游在人民收入水平不高的年代，人們沒有能力到處游玩，只能"開門見山"，于是微縮景觀、主題公園大興其道，風靡全國，這是第一個階段。在這一階段，天時起了很大作用，率先開發微縮景觀、主題公園的地方就發了橫財。第二個階段是觀光旅游，可以"走馬觀花"了。隨著收入水平的提高，人們可以到處去游山玩水了。這個時候名山勝水的地利就開始起作用了。第三個階段是休閑體驗旅游階段，能夠"聲色犬馬"，這個階段是人和起作用，能符合人性，體驗人情，聚集人氣的地方就成為熱點，比如上海新天地，云南麗江。"游山玩水"不如"吃喝玩樂"從旅游收入來看，游山玩水的門票收益遠不如吃喝玩樂來得多。換個角度來說，就是觀光旅游不如休閑體驗旅游，名山勝水不如街會廟會。世博園、民族村的主題公園我們搞過，西山、石林的觀光旅游我們抓過，能否換第三只眼看昆明，發掘最大的人性需求?一、山間鈴響馬幫來--昆明從哪里來?資源大梳理1、歷史--邊地無名史2、文化--不足為奇3、自然--旅游中轉站4、風情26個民族風情曠世無雙，具備唯一性、權威性、排他性！二、開往春天的地鐵--昆明到哪里去?發展大思考1、三大歷史背景和一個現實下的沉思西部大開發需要投資開發的大熱點云南旅游需要大集市東南亞、南亞國際大通道需要大客廳"營銷昆明"需要大人氣2、趨勢把握天時--體驗旅游，環球同此涼熱地利--各擅勝場，花自飄零水自流人和--釋放中國最巨大的人性需求填補中國最大的城市定位空白發揮昆明最無以匹敵的優勢中國城市經營多分為兩類：一是賣天時，沿海城市承接改革開放的東風，迅速與國外經濟對接形成經濟強市，以繁華的經濟吸引來自五湖四海的人們，淘金者有之，觀摩者有之，購物體驗者有之…；二是賣地利，一些文化底蘊深厚、自然風光秀美的城市，靠山吃山靠水吃水，各擅勝場。這兩類城市經營手法數十年如一日，導致全國山河一片紅，城市形象千人一面，城市經濟千辛萬苦，城市發展千篇一律。城市經營呼喚第三類經營，城市發展呼喚第三條路。第三類經營應運而生，第三類經營是賣人和，釋放最大的人性需求，喚醒最古老的街會廟會，形成最盛大的狂歡盛典！昆明聚集了全中國最密集的少數民族，演繹最豐富多彩的民族狂歡；昆明在近現代一直是西部最國際化的城市，西部大開發與加入WTO雙重機遇繽紛最絢麗多彩的世界夢想；昆明作為面向東盟的第一城，直面世界人口最多的市場，開辟經濟狂歡時代；昆明擁有全國最大的香煙和鮮花生產基地，堪稱中國最"香艷"的城市，掀起"香艷之都"的狂歡節。云南省旅游局局長羅明義認為，現在昆明休閑娛樂旅游上最缺乏的就是一個大型游樂園，游樂園不僅能吸引海內外游客，更重要的昆明500萬居民都共有這種需求。由此可見，官方也在一定程度上看到了昆明當前城市經營面臨的休閑娛樂方面巨大的空白，同時也是云南旅游業面臨的巨大空白。推而廣之，全國所有的城市和旅游目的地都缺乏如同嘉年華般真正國際化的大型休閑娛樂項目，都缺乏像里約熱內盧、法國的尼斯、意大利的威尼斯和米蘭、德國的科隆、西班牙的加迪斯…的狂歡節。有的只是東施效顰的拙劣模仿，一旦誰能夠系統、到位、全面地運作這一人性的巨大需求，勢必釋放出巨大的生產力，填補千年萬載的空白，填補千山萬水的空白，創造無窮的價值！3、云南旅游村村寨寨，昆明旅游街子好賣昆明旅游的門面云南旅游的街子中國旅游的鬧市云南旅游最大的特點是奇山異水和26個民族奇風異俗分布于不同的地方，這些地方就相當于村村寨寨，人們要把這些村村寨寨都玩遍很麻煩。而昆明的性質更偏向于旅游中轉站而不是旅游目的地，所以應當把昆明打造成一個街子和廟會，把26個民族、云南18怪的民族風情都放在這個街子上來展示，這無論對整個云南來說還是昆明自身而言都是極為需要，并且是非常合適的。同時這也能較好地符合我們制定的靠人和，而不是天時地利取得最大效益的戰略。昆明戰略人定勝天，戰天斗地--昆明天天是春天，昆明天天是春節！天天是春天天天是春節觀光旅游休閑體驗天時地利人和春城香艷之都通過把昆明打造成一個國際狂歡之都，使昆明從"天天是春天"向"天天是春節"過渡。最終，將持續上百年、利益訴求單薄的"春天"向更深層次引申。通過香煙和花卉兩大產業為支撐，變"春城"為"香艷之都"，極大的豐富"春天"的內涵，極佳地演繹"春天"的精彩，極有效的達到"賣春"的效果，極好地表達旅游的魅力。其內涵、個性及消費聯想遠遠勝過泛濫通俗化的"魅力之都"。真正實現昆明旅游形象的升級換代，讓昆明城市經營從表象進入到內涵，并且緊跟當前國際貿易交往空前高漲的新的城市發展大好形勢。三、昆明如何賣春?--昆明如何走?(一)內練一口氣1、主題：昆明天天是春節中國昆明，香艷之都2、內涵："春"的旅游內涵1、春暖花開，到昆明賞花2、春情邂逅，到昆明戀愛昆明天天是春節3、新生事物，民族狂歡節4、新希望，東南亞國際大通道5、春暖人間，淳樸民風春天般溫暖1、香煙和花卉2、春天的深層體驗香艷之都3、香車美女4、植物王國清香的空氣和"暖風熏得游人醉"的氣候5、無窮的夢想讓人留漣忘返3、定位：中國首個持續性國際旅游節事活動城市4、主體內容1)昆明天天是春節2)春夏秋冬四大套餐春花游夏漂流秋瓜果冬餐飲5、產品整合1)人文、歷史、景觀、餐飲等傳統旅游四大套餐和旅游線路，與四季套餐進行整合2)以"昆明天天是春節"這個包，將云南26個民族的文化及風情、云南十八怪等資源，打進這個包里，在昆明未來建成的六大廣場、20塊城市綠地以及步行街上，以歌舞表演、花車巡演、樂隊行演、游客參與等類似蘇格蘭管風琴樂隊和歐洲國家管樂隊巡演的形式，讓昆明的大街小巷充滿春節般的喜慶與狂歡的氛圍，讓昆明動起來，形成一道豐盛的國際旅游大餐，打造獨特而完整的云南旅游品牌。6、運作手法1)讓昆明動起來把"昆明天天是春節"的民族嘉年華的狂歡活動，實行點線面聯動，讓昆明動起來。點--地點：昆明市、世博園、民族村、石林等。

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