市場部績效考核與提成方案

《市場部績效考核及提成方案》

為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業績。經公司研究決定，就市場部

的薪金結構及提成方案調整如下： 薪金標準與結構

（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標準與公司確定的工資額度，基本工資為三級工資制，一級工資：3500元，二級工資：4000元，三級工資：4500元，每兩個月作為一個考核周期（標準：連續兩個月超額完成業績且總業績列于部門第一）。 （二）、績效工資：對每個員工的平時工作表現、工作態度等的www.ipr-jzsc.com綜合考評。

每月月底由部門經理（主管）依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工

資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格及計算方法） （三）業績提成方案

（四）、獎罰機制

1、連續兩個月完成或超額完成既定目標任務的，基本工資上調，封頂工資不超過4500元／月。并視工作表現與能力享有晉升機會，享有晉升后職位工資或補貼。 2、連續兩個月業績為完成者，基本工資對應下調一個層級。

3、若連續兩個月業績為零者，將視工作表現予以調崗調職或辭退。

以上方案自 年 月 日開始實施，公司有權對以上方案進行修改和調整。

公司名字

二O一五年十一月公布

總經理簽發：

附件一

《績效考核辦法》

一、績效考核形式：

1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核。公司將視市場需求選擇考核形式。 2、自我評定和總結。

3、部門考核，每月5日前由部門經理（主管）及人力資源部依據考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。（詳見績效考核表格）。 二、考核的依據

1、績效考核表內所列內容；

2、書面報告。市場部各員工所提供的工作總結、計劃報告。 三、考核工資計算方法

考核評定結果為A優秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結果與員工當月基本工資掛鉤。

1、考評分為優者，全額發放25%的績效考核工資； 2、考評分為良者，只發放25%的績效考核工資的70％； 3、考評分及格者，只發放25%的績效考核工資的50%； 4、考評分為不及格者，全額扣罰25%的績效考核工資。 四、考核結果

1、考核結果向員工本人公開，并留存于員工檔案。 2、考核結果所具有的效力： ? 決定員工職位或薪酬升降的依據。

? 市場部人員每月績效工資與考核結果掛鉤。 ? 決定對員工的獎懲、解聘、續約和晉升。

3、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。

4、月度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優秀： 1）、請假合計天數超過人事規定的請假天數者； 2）、有曠工記錄者； 3）、受過警告處分者。

附件二 市場部業務員考核表

（考核對象：市場部普通員工）

崗位名稱： 姓名： 考核月份： 總得分：

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