工作方案：企業(yè)安全工作安排

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的工作方案：企業(yè)安全工作安排，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、工作目標。

　　為繼續(xù)強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據公司要求、結合我廠實際，在我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。消除火災隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產局面。

　　二、總體思路。

　　以“抓紀律、夯基儲重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產責任制為主線，以6s精益管理和安全確認制為抓手，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產目標，為我廠生產經營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基矗

　　三、重點工作與主要措施。

　　強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

　　首先，建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產工作機制；二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，各職能副廠長、工會主席；車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產責任狀，繳納安全風險抵押金。并按照廠部要求，將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產責任狀。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

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