辦公室工作計劃

時間：2021-04-25 17:53:27 辦公室工作計劃我要投稿

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有關辦公室工作計劃范文合集5篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，何不好好地做個工作計劃呢？什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的辦公室工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關辦公室工作計劃范文合集5篇

辦公室工作計劃篇1

　　20xx年，市場建設管理辦公室在局黨組的正確領導下，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作穩步推進。現就市管辦20xx年工作落實情況總結如下:

　　一、工作落實情況

　　1、隊伍建設:嚴格落實《市場建設管理辦公室績效考核辦法》，堅持每月對各股室所的各項工作進行績效考核，按考核結果，發放績效工資，并將考核結果納入年終考核。作風建設領導小組不定時對各股室所進行督查，發現問題及時糾正、及時處理，并與績效工資掛鉤。工作人員統一著裝上崗，嚴格落實著裝規定。

　　2、收費管理:加強收入管理，要求各收費單位所收的一切資金，及時入賬，資產經營管理股定時或不定時對各收費單位進行抽查，對所有門店、(攤位)進行了專項清理，杜絕坐支，防止漏收、少收、不收現象發生。收費入賬工作按部就班，收費任務基本完成。

　　3、市場秩序整頓:永豐市場、新橋市場實行錯時上班制，每天早晨7:00開始對市場秩序進行集中整治，效果明顯，改變了市場消防通道被占用現象，市場內的攤位實行功能分區，規范擺放，秩序井然，基本上解決了車難進、人難移的局面。同時加大了衛生保潔投入，加大對衛生人員的管理，實行分片包干負責制，確保“一整三創”工作順利過關，并逐步實現將市場管理常態化。

　　4、安全工作:安全責任重于泰山，市管辦高度重視安全工作，完善消防巡查、責任追究等各項制度，確保及時發現并消除隱患，20xx年9月成立安全辦，負責全辦安全生產日常工作的督查，各市場管理所成立義務消防隊，不僅要防火，還要防盜、防洪等，并以公開信、宣傳單、上門做工作等方式向個體戶、業主宣傳消防知識，要求個體戶與業主自覺遵守消防管理制度、用電管理制度。工作人員采用包樓層、包區域、包對象，實施網格化管理、精細化管理，壓實了工作責任。6月份全縣普降暴雨，永豐市場、新橋市場受災嚴重，市管辦總支帶領全部干部職工，嚴防死守，抗戰在抗洪搶險第一線，確保了所有的個體商販的生命財產安全。

　　5、H7N9流感防治:今年1-4月份我縣H7N9禽流感檢測有兩例呈陽性，市管辦在指揮部和局黨組的領導下把H7N9流感防治工作作為一項重要工作來抓，所管轄的市場全部進行休市，各市場管理所堅持每天對家禽宰殺區進行消毒，每天安排人員值守。總支不定期的進行檢查，打贏了H7N9流感防治戰役。

　　6、“禁燃”工作:為貫徹落實縣委政府關于在XX縣中心城區禁止燃放煙花爆竹的有關規定，我辦在局黨組的領導下，成立了相應的領導機構，由主任任組長，班子成員為副組長，股室所為成員，由安全辦負責“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農貿市場門店、攤位、住戶簽訂“禁燃”承諾書達到找總結之百，并深入廣泛開展“禁燃”宣傳和勸導工作，確保“禁燃”工作不漏戶、不漏店、不漏人。

　　二、存在問題及原因分析

　　1、財政預算嚴重不足，收支極不平衡，單位日常運轉困難，自從去年工資改革后，單位支出大幅度增加，預計今年資金缺口近280萬元。

　　2、市場日常管理仍然存在一些突出問題。市場劃行歸市問題沒有徹底解決，臟、亂、差現象依然存在。

　　3、項目推進舉步維艱，永豐農貿市場改造項目由湘徽房地產開發有限公司實施，20xx年，雖然引入了一名新合伙人，并簽訂了《補充協議》由于開發商資金斷鏈，導致該項目停擺。

　　4、維穩壓力大。市管辦人員多，收入少，全額撥款編制數和工作人員數量嚴重不符，單位資金缺口大，運轉艱難，干部、職工工資福利無法足額到位，干部、職工人心不穩，極有可能再次集體上訪，維穩形勢不容樂觀。

　　5、“一整三創”工作壓力大，永豐市場始建于1986年，由于當時設計不科學，硬件設施不能適應現代市場需求，加上政府近年來對市場開發改造力度增大，拆除了原西區服裝城，但由于開發商資金不能到位，項目無法啟動，拆除區又沒有建圍擋，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地，增大了清掃難度。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年，市管辦將繼續凝心聚力，確保各項工作邁上新臺階。

　　1、抓制度落實。堅持常抓常管、嚴抓嚴管、齊抓共管，確保各項制度落實到位。在作風建設方面采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式督查，并將督查結果及時通報，落實責任。在收費制度方面加強日常督管，堅決堵漏，發現問題嚴格責任追究，同時在增收節支上拓寬思路。

　　2、抓干部職工學習教育。提高干部職工的思想認識和市場管理水平，轉變管理服務理念，增強干部職工的集體主義責任感，樹立市管辦的良好形象。

　　3、抓市場管理。進一步規范市場秩序，進行精細化常態化管理，嚴格按照“一整三創”要求落實到位，確保各市場消防通道暢通無阻，所有攤擔全部進入指定區域經營，徹底解決交通秩序問題，確保“一整三創”工作達標。

　　4、抓收入管理。抓收入管理是我單位20xx年的一項重要工作，各收費單位要澄清底子，核實標準，嚴格收費管理制度，做到應收盡收，嚴格控制非生產性開支，推行精細化管理，規范建立收費臺賬，認真做好各市場門店(攤位)分布明細圖，統一使用單位制定的合同示范文本，統一簽訂租賃規范性合同，加大稽查力度，資產股每月不定時對收費單位進行稽查，確保各項收費足額及時入庫。

　　5、抓安全工作管理。繼續完善各項規章制度，嚴格責任追究，加強工作人員的責任心，加大宣傳力度、培訓力度、處罰力度等各項工作力度，嚴防死守杜絕一切安全事故發生。

　　6、抓項目建設推進。爭取永豐農貿市場擴改工程、農產品批發大市場在政府的督促下爭取早日啟動。

　　7、積極引導促穩定。積極引導干部職工保持積極向上的工作態度，同時加大協調力度，爭取財政、人社等職能部門支持，盡快落實資金來源，力爭20xx年全額納入財政預算，徹底解決干部職工的后顧之憂。竭力維護市管辦大局穩定。

辦公室工作計劃篇2

　　區委辦公室作為區委的綜合辦事機構，肩負著參謀助手、督促檢查、綜合協調、后勤保障等重要職責。做好20xx年區委辦公室工作，關鍵是如何以先進的理念、創新的思維、優良的作風、科學的方法、過硬的本領，輔助區委抓好各項工作落實，從而推動辦公室各項工作上一個新的臺階。

　　一、以參謀服務為中心，樹立精品意識

　　(一)立足文稿質量，提升文字水平。要突出“以文輔政”這一靈魂，進一步提高文稿質量。一是要立足全局進行思考。文稿起草要從全局的高度和領導的角度去發現問題、思考問題、把握問題，力求使文稿體現上級黨委的精神，體現我區實際，體現把方向、議大事、謀全局的原則。二是要緊密聯系實際。準確領會區委工作思路和意圖，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好結合，力求寫出更多切合實際、富有指導性的材料;通過“請進來”和“派出去”的辦法，使辦公室人員在文字和業務上有新突破，從較高層次和更廣闊的視野豐富和完善領導的思想觀點，更好地為區委中心工作和領導服務。三是要增強創新力。注重文稿的創新，力求做到創新觀點、創新思維、創新形式、創新語言。堅持走遵循文稿寫作基本規律與把握領導個人風格相結合的路子，不斷提高文稿的領導滿意度、基層認同感和對實踐工作的科學指導性。

　　(二)加強信息反饋，提供決策依據。繼續堅持“做好上級、同級、基層三級信息服務，以為區委服務為主”的工作方針，突出信息的決策服務功能，努力提高信息的質量和效應。一是形式求新。進一步優化信息刊類設置，加大捕捉隨時產生的新事物、新問題、新經驗能力，力爭做到信息超前性和指導性，為領導決策提供信息資源。二是速度求快。建立健全基層信息員隊伍，建立快速、高效的信息傳輸網絡，力爭在最早、最短的時間內編報信息，使信息增值，提高轉化率。三是效率求高。提高挖掘有效信息的能力，力爭站在領導的高度去思考問題，善于站在高處，想在深處，盡可能地給領導提供有價值的信息。四是服務求用。

　　在工作中，一方面把好經驗、好建議、好做法及時編寫成信息，服務于基層;另一方面也注重撰寫一些傾向性、苗頭性、對策性的信息，為領導決策指導工作的作用，做好領導的參謀。五是質量求實。在信息撰寫中，做到既報喜又報憂，敢于發現暴露工作中存在的問題、社會范圍內普遍存在的問題以及群眾反映強烈的熱點問題，通過領導的關注，使問題盡快得到糾正、解決，使決策更加完善。

　　(三)加強督查督辦，確保政令暢通。圍繞區委的中心工作，緊貼區委工作思路，把重點放在推進區委重大決策、重要工作部署的貫徹落實上，在排憂解難、化解矛盾、打開局面、推進工作方面發揮作用。

　　一是抓住重點開展督查。對區委工作要點進行分解立項，開展經常性的督促檢查，特別要對經濟轉型升級、農村新社區建設、土地流轉、城鄉管理、農民解困房建設以及群眾反映強烈的熱點難點進行重點督查，及時反饋重大決策落實情況，并向區委領導提出解決問題和完善措施的建議。

　　二是貼近區委工作思路開展督查。定期分析區委作出的重大決策和重要工作部署，篩選出領導最關心、關注的問題，急領導所急，謀領導所慮，抓緊立項，強力督查，達到與區委工作合拍共振、齊頭并進的效果。三是創新督查方法。繼續堅持一抓到底、敢于碰硬的督查方法，實現從一般督查向重點督查轉變，從文電督查向現場督查轉變，從受命督查向主動督查轉變，從階段督查向全程監督轉變，創新督查形式，為推動決策落實發揮積極作用。健全完善聯合督查制度，對一些需要多個職能部門協作完成的工作，堅持黨政聯手、新聞曝光、群眾監督、上下聯網、部門聯動協同作戰，組織區相關職能部門組成聯合檢查組，開展全面的督促檢查，直查直處，推動落實，努力提高督查工作的權威性和影響力。四是強化督查制度建設。進一步完善督查催報制度，加大督查力度，對區委領導和市委督查室交辦工作要做到批則必查，查則必清，清則必辦，辦則必果。對列入督查通知書中有明確時限要求的工作，實行書面催辦單制，保質保效按時辦結。在全年內三次催報未果的單位，予以書面通報，強化督查工作的嚴肅性。

　　(四)加強調查研究，當好決策參謀。繼續按照“圍繞中心、貼近實際、深入調研、多出精品”的思路，著眼我區經濟社會發展過程中的新成就、新經驗、新探索，緊緊圍繞“統籌提升、強區富民”工作主題以及建設社會主義新農村的實踐，確定調研課題，制定調研計劃。

　　重點強化三方面的調研：一是政策性調研，結合大政方針和地區經濟社會發展實際，注重研究工作規律，反映有關動態，提出獨到見解，為區委出臺有關的政策提供依據，突出決策的“前瞻”作用。二是決策性調研，圍繞區委工作大局和領導決策，抓住經濟社會發展中的重點、難點問題，深入基層，深入群眾，有超前性和針對性地開展調查研究，通過調研為區委決策多出好主意、好建議。三是經驗性調研，總結推廣全區改革和發展中的新實踐、新探索，以及好經驗和好做法，進行有深度、有廣度的調研，為突破常規、指導實踐提供可靠依據。要著重提高調研成果的轉化率，真正使調研成果在體現領導的決策上，體現在推動經濟社會發展的實踐中。同時要不斷改進調查研究的方式和方法，充分調動各地各部門調研的主動性和積極性，多發現問題，多研究問題，多解決問題，力爭使更多的調研成果為領導科學決策提供依據。

　　二、以統籌協調為主線，強化內部管理

　　(一)進一步做好辦文。按照高標準、高質量、高效率的要求，強化文件的簽收、擬辦、傳閱、催辦等環節，努力提高公文運轉效率。進一步完善領導批示件辦理及反饋制度，促進辦文的科學化、制度化、規范化。

　　(二)進一步做好會務。精心籌劃，認真組織，妥善協調，下大力精減會議和區委領導的事務性活動，使領導能騰出更多的時間抓大事、議大事、管全局。對領導活動的安排，堅持工作需要、服務基層、聯系群眾、轉變作風的原則，堅決摒棄形式主義;對需要召開會議的議題要精心篩選，對會議的內容要認真把關，對會議的運行要周到服務，努力實現會務工作的規范化、科學化和制度化。

　　(三)進一步加強綜合協調。堅持和完善四辦主任聯席會議制度、常委部門及黨委部門辦公室主任碰頭會制度，協調好區委與區人大、區政府、區政協和鎮街及部門(單位)的關系，協調好上下左右、方方面面的關系。一是處理好“大”與“小”的關系。做到抓大不放小，抓小抓到底，嚴肅認真地辦好每一件事。二是處理好“剛”與“柔”的關系。堅持把協調的原則性與靈活性、指令性、協商性統一起來，做到協商不遷就，協調不武斷，既堅持原則，又講究策略，努力提高協調效率。三是處理好“急”與“緩”的關系。根據事情的輕重緩急，創新協調方法，加大協調力度，提高協調水平。

　　(四)進一步做好機要保密。按照“保密、快速、準確”的要求，切實加強電報的譯傳辦理工作，特別是緊急重要電報，要特事特辦，即時辦理，進一步提高工作質量。嚴格履行機要保密的各項規章制度，杜絕重大失泄密案件的發生。要強化對計算機網絡信息的管理，把保密安全和防止計算機網絡泄密作為一項重要工作抓緊抓好。

　　(五)進一步做好后勤服務。一是要嚴格財務管理，按照“勤儉節約，保障重點”的原則，壓縮不合理開支，確保辦公室各項工作正常運轉。二是要本著“熱情、周到、滿意和節儉”的原則，統籌安排和規范實施接待工作。

　　三、以爭創一流為目標，狠抓隊伍建設

　　(一)強化效能建設。按照“嚴、細、深、實、快”的要求，改進工作模式，提高服務質量。一是強化效能建設。堅持改革創新，積極探索新形勢下開創辦公室工作新局面的有效途徑，用新的思路、新的辦法、新的機制解決辦公室工作中遇到的新矛盾和新問題，努力使辦公室工作創出新特色、取得新突破、獲得新績效、達到新水平。二是規范工作程序。嚴格落實工作程序、工作制度和工作職責，實現工作規范化、制度化、科學化，不斷提高工作效率，使辦公室工作運轉更加規范協調、辦事更加公正透明、工作更加高效。三是改進工作作風。時刻保持昂揚向上的精神狀態和飽滿的工作熱情，認真負責地對待每一項工作，扎扎實實地做好每一件事情，優質高效地完成各項工作任務。四是爭創一流業績。牢固樹立求上進、爭上游的意識，各項工作都要堅持高起點、高標準、高質量，爭創一流水平，在黨委系統中發揮表率作用。

　　(二)加強隊伍建設。全面加強干部隊伍的素質和能力建設，重點提高政治鑒別能力、公共服務能力、調查研究能力、學習創新能力、溝通協調能力、處理復雜矛盾能力等“六方面能力”，苦練文稿起草、綜合協調、具體辦事三項基本功，力爭使辦公室每位同志都能獨擋一面，任務面前拿得起、頂得上、靠得住、辦得好，“想干事、敢干事、會干事、干成事”。

　　(三)注重學習轉化。扎實開展“深入學習實踐科學發展觀活動”，努力營造勤奮學習的濃厚氛圍。堅持樹立“三種理念”：一是終身學習的理念。緊跟時代發展，努力適應新形勢新任務的要求，勤于學習，善于學習，及時更新學習內容，拓寬知識面，完善知識結構。二是學用結合的理念。以學習成果指導工作實踐，以工作成效檢驗學習效果，使學習活動貫穿于機關工作運行的全過程。三是創新學習的理念。不斷提高學習的能力和創造力，促進辦公室干部思維模式、工作思路和工作方式的創新，為做好辦公室的各項工作提供精神動力和智力支持，努力把辦公室建設成為“政治堅定、業務精通、團結進取、務實高效”的服務型機關。

辦公室工作計劃篇3

　　作為一名物業公司的總經理，我深感到了這個工作的不易。小區里，事務繁雜有很多，人有很多，每天處理的事情非常多。正是在這種情況下，才能突出我們總經理的作用，需要我們總經理帶領我們的下屬去完成任務，努力做好每一步的工作，給我們的下屬做好榜樣。

　　一、全力配合集團地產開發，小區管理品質不斷提升今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，并專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期;優化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業，用之于集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

　　第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以集團開發物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選 34 人;通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

　　第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

　　第三，加強對保安工作和生活的.關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達xxx元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業余生活。

　　第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

　　今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

　　在銷售配合方面，籌備成立xxx分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

　　今年，針對xxx小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

辦公室工作計劃篇4

　　一、指導思想

　　新學期，學校辦公室在校長室、黨委的領導下，認真落實市教育局“十二五”教育發展規劃和學校“二五”發展規劃，認真貫徹市局年度績效考核文件精神落實學校內部績效考核工作目標。以學校20xx年度堅持特色化內涵發展的工作思路為工作中心，繼續搞好常規工作，提高工作效益和服務質量；繼續以師德師風建設年為契機，以崗位設置管理改革為抓手，促進師德師風建設；進一步做好學校宣傳工作，為構建積極健康、進取和諧的校園文化，為創建準一流名校和實現學校又好又快發展而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　以學校20xx年度工作思路為中心，落實辦公室的年度工作目標。

　　1、以崗位設置管理改革為抓手，堅持好全員聘任制，落實好崗位職責，通過提高教職工崗位意識和履行崗位職責，促進師德師風建設。

　　2、初步落實學校行政職員量化考評機制，通過加強行政值日和職員崗位服務管理，提高服務質量和辦事效率。

　　3、進一步抓好“兩報一刊一網站”的學校宣傳工作，大力宣傳師生先進典型，學校辦學成績和卓越的校園文化。

　　4、進一步加大校務公開力度，協助校長全面推進校務公開和依法治校工作。

　　5、督促落實學校績效考核工作內容，優質完成績效考核工作目標。

　　6、進一步組織開展文明創建活動，落實文明創建長效機制，鞏固文明創建成果。

　　7、繼續做好黨務工作、老干工作、關協工作、人事工作、接待工作，加強常規工作管理，爭創市級優秀。

　　三、本學期主要工作及措施

　　1、高效率高質量地完成辦公室的常規工作。

　　（1）根據學校工作部署起草學期工作計劃、總結和校歷，做好開學和學期結束前工作安排，保障學校工作運轉有序。

　　（2）加強行政值日和職員崗位服務管理，每周抽查行政職員崗位職守情況，予以通報。

　　（3）做好文件、信息材料的上傳下達、保密管理工作，力求及時、準確、高效。

　　（4）認真做好對外接待、會務接待等接待工作，嚴格執行公務招待標準，既做到招待熱情，服務周到，又做到不鋪張、不浪費。

　　（5）科學合理地安排學校工作和活動，協調學校各處室部門的活動安排，負責組織好行政會、教職工大會等全校性重要會議。

　　（6）做好學校文書檔案和人事檔案管理工作，完善檔案管理制度，學期中對人事檔案、財務檔案、學籍檔案、教師業務檔案的管理，組織一次檢查評比，發現問題及時整改。迎接市局對檔案室建設和檔案管理工作檢查。

　　（7）加強文印室和校車管理。文印室嚴格執行學校文印管理制度，做好為教學服務的工作，教職工私人資料和學生的學習資料一律不得在校文印室打印；公務用車嚴格執行學校用車管理規定，一律填寫派車單，合理調派車輛。在做好服務的同時，做好開源節流工作。

　　2、組織落實學校內部年度績效考核工作，督查落實學校各項考核工作目標。

　　（1）根據市局年度績效考核文件精神和學校20xx年度內部績效考核工作目標，督查落實考核工作各項內容。

　　（2）根據學校教職工聘任制度和教職工年度考核條例，完成好教職工年度考核工作和教職工聘任合同的簽訂。

　　（3）根據全市事業單位崗位設置管理要求，進一步落實教職工績效考核辦法，落實績效獎勵工資。按照沙長市事業單位崗位工資兌現工作具體意見，盡快落實崗位工資。

　　（4）收集整理各處室績效考核材料檔案，完成績效考核自評報表和其他匯報材料，迎接市局年終績效考核檢查。

　　3、進一步加強學校宣傳工作。

　　（1）配合工會做好校園網站宣傳工作，各處室每周定期提供宣傳電子文稿，信息中心負責版面更新和文稿上傳，辦公室負責校園網學校重大新聞和周歷欄目更新。辦公室、教育處、教務處、教科室、團委每周上傳信息2條以上，其他處室每周1條以上，充分發揮學校網站的作用，加強學校宣傳，保證每周有學校宣傳信息上傳教育局網站。

　　（2）繼續做好櫥窗、板報宣傳工作。櫥窗長廊分塊到處室，每期更換宣傳內容1――2次，宣傳稿由各處室提供。

　　（3）繼續辦好“兩報一刊”：《明憲》校報，周工作簡報協助校友會辦好《校友通訊》。

　　（4）做好每學期主題性宣傳活動和重大活動的宣傳工作。

　　4、加大校務公開力度，協助校長全面推進校務公開工作。

　　（1）通過召開教職工大會、教代會、黨員大會和民主協商會，保證學校重要事情和重大決策民主、公開、透明。

　　（2）辦好兩周一期的《學校工作簡報》、辦好校務公開欄和校園網，定期落實校務公開工作。

　　（3）設立“校長信箱”，落實校長接待日工作，接納師生員工的進言獻策，為校長決策提供廣泛的信息資源。

　　（4）協調辦公室、教務處、財會室等相關部門每月定期在校園網5.8平臺上及時反饋工資津貼發放明細，落實財務公開，接受民主監督。

　　（5）圍繞學校中心工作、重大決策和教職工關心關注的熱點問題深入班組和處室，采取座談、走訪和問卷調查等方式進入調研，了解情況，掌握第一手信息，及時提供有價值的建議，為學校領導民主決策、科學決策服務。

　　（6）建立辦公室信訪制度，受理師生、家長、離退休教職工的來訪，重視各類信訪工作，及時向黨委、校長室反映信訪情況，并按學校領導的批示，督促各處室部門處理落實好信訪的相關工作。

　　5、繼續做好黨務、老干、關協等工作。

　　（1）做好老干工作，認真貫徹黨和政府的老干部政策，切實落實老干部的“兩個待遇”。堅持組織老干部參加形勢報告會，堅持按時過好組織生活，交納黨費，堅持定期通報學校重大事項，充分發揮老同志的余熱。

　　(2)組織老同志開展各項有意義的活動，管理好老干活動場所，使老干活動室真正成為老同志活動交流的空間。

　　(3)為離退休老干部做好其他服務工作。為離退休老同志辦好老干證，提供方便；做好離退休同志的生病、住院慰問工作；與學校領導一起做好住校老教師的后勤保障工作；做好病故家屬的安撫以及撫恤金的發放等工作。

　　（4）配合學校關協開展的各項教育活動。

　　（5）配合工會做好教職工婚、喪、病、事等的慰問工作。

　　6、建立文明創建長效機制，繼續搞好文明創建活動，進一步鞏固文明創建成果。

　　（1）組織知識講座或形勢報告會，加強文明創建工作的宣傳，努力提升教職工文明素養。

　　（2）協助市、區、社區組織開展文明指數測評達標活動，出色完成上級下達的各項文明創建活動的任務。

辦公室工作計劃篇5

　　很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

　　一、對企業管理工作的理解

　　企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業領導人信任的助手，是企業里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

　　在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

　　二、整體的工作思路

　　1、行政方面

　　（1）作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體。

　　（2）加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

　　（3）培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

　　企業文化的建設主要包括以下兩個方面

　　①組織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

　　②注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。

　　企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

　　2、人力資源方面

　　人力資源方面將根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

　　（1）組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。

　　（2）人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

　　（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。

　　三、近期工作計劃

　　1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。