口腔科年度工作計劃（精選15篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，立即行動起來寫一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的口腔科年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　口腔科年度工作計劃 1

　　一.工作回顧：

　　20xx年，我科在院領導的指導下，在各職能部門的全力配合下，由五官科主任直接領導、統一協調各方面的工作，取得了一定的成績。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補牙、拔牙等基礎治療為工作重點，部分發展了門診修復治療，嘗試開展了口腔正畸等新業務;同時注重病房工作，積極收治住院病人，開展手術治療。我科憑借細致的診療、周到的服務、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業團體的認可，如：xx公司、xx公司等較大的公司，xx廠、xx家具等中等規模的工廠的;同時，還吸引了一定數量的較遠的病人群體，如:xxx鎮、xxx鎮、xx鎮均有一定的忠實客戶群體。基本上完成了20xx年初提出的“造影響、樹形象、打基礎”的目標。

　　二.現況分析：

　　1.目前口腔科的狀況是：

　　一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術病人。11月中旬xx主治醫師離職后，每月門診業務量降至0.4～0.5萬元，手術無法開展。 另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元，包括設備折舊、消毒成本、人員工資、專科耗材、水電開支等。所以，基本上口腔科從開業至今一直處于虧損狀態。

　　2.分析原因：

　　(1)開展的最多的常規治療項目，如：補牙、拔牙等，收費明顯偏低，某些項目甚至低于個體牙科診所。

　　(2)利潤空間大的業務無法開展或開展的量不大 A.成本極少、利潤最大的口腔正畸(畸牙矯正)業務，因缺乏專業的口腔正畸醫生，一直沒有正式開展。李醫生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿意的效果。 B.成本高、但利潤也大的口腔修復業務，如：烤瓷牙、活動義齒，受專業技術及人員的限制開展得較少。C.某些成本低、收費好的項目，如：潔牙，因本身操作需要的時間長，而口腔科一直未配專職口腔護士，沒有足夠的人手，不能做到及時消化所有就診患者;有些患者因不滿長時間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發投訴。

　　三.20xx年工作展望：

　　(一)20xx年口腔科發展的.基礎和優勢條件：1.目前口腔科的主要優勢是硬件設備優勢： 口腔科硬件設備投入50～60萬元。裝備了意大利進口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力AC X光牙片機、內置式超聲潔牙機、Mini光固化機，法國SPORO公司口腔內窺鏡、美國Sybron Endo根管治療儀，還配備了具備國際領先水平的AIR MAX 噴砂潔牙機。目前的裝備足以開展口腔科門診所有常規治療項目，并且能為某些新業務的開展提供有力的基礎支持。

　　2.另一優勢是合格的消毒條件、過硬的感染防護設備及滿意的診療環境： 越來越多的口腔科就診者已經把口腔診療過程中的安全提到了相當重要的程度。防止患者之間、醫患之間的交叉感染得到了相當的重視。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供應室統一完成，最被關注的口腔科專用設備如：手機及車針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌，其他器械均按行業要求嚴格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護設備，這些都增加了患者就診的信心。同時，優美的就醫環境及細致的服務也是吸引患者的重要因素。

　　3.口腔科發展最核心的條件：具有強大的市場潛力 經過1年多的運作，口腔科的工作已經進入了正常的發展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿意的基礎治療，贏取了較堅實的發展基礎。20xx年可以在目前已有的客戶基礎上，一邊繼續通過基礎治療鞏固和擴大服務群體，進一步擴大知名度、維護良好的信譽;一邊大力發展修復、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項目，來提高門診業務量。

　　口腔科年度工作計劃 2

　　一、人員配置：

　　從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設備優勢和環境，另一邊是有已經形成的消費群體，顯而易見，目前制約口腔科發展的瓶頸是：缺乏應有數量的醫護人員和能創造較大利潤的專科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的發展，關鍵取決于是否能按工作的基本需要及時的配置相應的醫護人員，是否能適時的'引進創造較大利潤的專業技術人才。

　　(1)如果仍然維持現在的人員配備：1名醫生，沒有口腔科護士，以口腔內科和門診口腔外科等基礎治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現行的低廉的收費，那么：20xx年預計口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術，估計最多能完成6～8萬左右。

　　(2)如果增加1名精于口腔修復科的醫生，估計每月可以多創造0.6～0.8萬元，全年可多創造8～10萬元的業務收入，加上原來1名醫生的5～7萬元的業務收入，20xx年口腔科門診估計可完成14～16萬的收入。如果再配備1名口腔科專職護士，及時消化所有的潔牙患者，同時作為助手幫助醫生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入可能增至18～20萬

　　(3)如果在以上2名口腔科醫生、1名口腔專職護士的基礎上，再增加1名專業的口腔正畸科醫生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創造0.9～1.2萬元，全年可多創造11～13萬元的業務收入，加上原來2名口腔科醫生估計可以創造的14～16萬元業務收入，那么：20xx年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入。

　　如果業務增長迅速，還可適當發展口腔科病房，繼續收治口腔頜面外科手術病人，做周邊門診和小規模醫院不能開展的業務。

　　二、新開展業務：

　　(1)口腔正畸業務：

　　該業務成本少，利潤空間大，主要依賴正畸醫生的專業技術水平。

　　初期，在正畸患者較少的情況下，本著節約人力成本的原則，可考慮與其他有從業資格的專業口腔機構或正畸醫師合作，簽訂協議，共同開發市場，按一定比例分配利潤。

　　發展期及運作成熟期，可考慮引進專業口腔正畸醫師，同時培養科室人才梯隊，大力拓展市場，使正畸專業成為口腔科重要的利潤支撐專業。

　　(2)口腔美白業務：

　　征得醫院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設備，常規的由廠家及供應商提供業務培訓及短期技術支持，同時培養科室自己的專科技術人員。

　　三、設備購置計劃：

　　目前口腔科的設備儀器足夠支持口腔科門診常規業務的開展，甚至能為某些新業務的開展提供相當程度的基礎保障。

　　如果業務發展到一定程度，大力開展口腔正畸專業及口腔美白業務，則應購置口腔全景X線機、口腔美白機，滿足臨床工作的實際需要。

　　口腔科年度工作計劃 3

　　一、目標

　　推動科室向數字化轉型，引入先進診療設備。

　　增強科研能力，爭取在國內外權威期刊發表更多高質量論文。

　　打造特色專科品牌，吸引更多優秀人才加入。

　　二、具體措施

　　引進新技術新設備：

　　考察市場上的最新技術成果，如3D打印牙齒、智能牙刷等，適時采購適合本院使用的高科技產品。

　　對現有設施進行全面檢查維護，確保其處于最佳工作狀態。

　　加大研發投入力度：

　　設立專項基金支持科研項目開展，鼓勵年輕醫生積極參與創新實踐活動。

　　與高校及研究機構建立合作關系，共享數據資源，共同推進學科前沿問題的研究。

　　強化人才培養體系：

　　舉辦學術研討會，請業內知名專家來院授課指導。

　　選派骨干力量赴海外進修深造，拓寬國際視野。

　　塑造品牌形象：

　　制定統一的.視覺標識系統，包括LOGO設計、宣傳冊制作等。

　　積極參與公益活動，展現醫院的社會責任感，樹立良好口碑。

　　完善信息化管理系統：

　　構建全面覆蓋醫療、教學、科研等多個領域的綜合信息平臺。

　　實現電子病歷標準化管理，提高工作效率的同時保障信息安全。

　　口腔科年度工作計劃 4

　　一、工作目標

　　在接下來的一年里，口腔科將致力于提高醫療服務質量，提升患者滿意度，加強團隊建設，拓展業務范圍，同時注重科研與教學工作，使口腔科成為本地區口腔醫療領域的先進科室。

　　二、具體工作計劃

　　（一）醫療服務優化

　　加強醫患溝通培訓，確保每位醫護人員都能以耐心、細致、專業的態度與患者交流，了解患者需求，解答患者疑問，提高患者對治療方案的理解和配合度，目標是將患者投訴率降低至xx%以下。

　　定期開展醫療質量自查自糾活動，對病歷書寫、治療操作規范、消毒隔離等方面進行嚴格檢查，發現問題及時整改，保障醫療安全，爭取全年無醫療事故發生。

　　優化就診流程，減少患者等待時間。通過合理安排預約時間、增加導醫人員引導等措施，確保患者在掛號后xx分鐘內能夠得到初步診斷安排，普通門診患者就診總時長控制在xx分鐘以內。

　　（二）團隊建設與培訓

　　組織內部業務學習與培訓活動，每月至少安排xx次專業知識講座或病例討論，內容涵蓋口腔正畸、種植、修復等各個領域，鼓勵醫護人員分享經驗和新技術應用心得，促進團隊整體業務水平提升。

　　安排醫護人員外出參加學術會議和進修培訓，每人每年至少有xx次外出學習機會，學習先進的口腔醫療技術和管理經驗，并在科室內部進行匯報分享，將所學知識轉化為實際應用。

　　加強團隊協作訓練，每季度開展xx次團隊拓展活動或模擬應急演練，提高團隊在面對突發情況和復雜病例時的協作能力和應變能力。

　　（三）業務拓展

　　開展新的口腔診療項目，如數字化口腔正畸、即刻負重種植牙技術等，通過市場調研和患者需求分析確定項目開展計劃，在半年內完成新技術的`設備采購、人員培訓和臨床應用準備工作，逐步提高新技術在科室業務中的占比。

　　加強與其他科室的合作，如與耳鼻喉科合作開展頜面部腫瘤聯合治療，與正畸科和修復科合作開展正畸-修復聯合治療等，制定跨科室合作流程和規范，每季度至少完成xx例跨科室聯合治療病例，為患者提供更全面的醫療服務。

　　拓展口腔預防保健業務，深入社區、學校等開展口腔健康宣教活動，每月至少組織xx次宣教活動，提高民眾口腔保健意識；同時開展口腔健康體檢套餐服務，吸引更多患者前來進行口腔檢查和預防保健，目標是將口腔預防保健業務收入占比提高至xx%。

　　（四）科研與教學

　　鼓勵醫護人員積極參與科研項目申報，制定科研獎勵政策，對成功申報各級科研項目和發表高質量學術論文的人員給予獎勵。爭取在一年內申報成功xx項省部級科研項目，發表xx篇以上核心期刊論文。

　　承擔口腔醫學專業學生的臨床教學任務，選拔優秀的醫護人員作為帶教老師，制定完善的教學計劃和考核標準，定期對帶教老師和學生進行教學評價，不斷提高教學質量，培養優秀的口腔醫學人才。

　　（五）設備與環境管理

　　定期對口腔科設備進行維護保養和性能檢測，制定設備維護計劃，確保設備正常運行率達到xx%以上，及時更新老舊設備，根據業務發展需求購置先進的口腔醫療設備，如口腔CBCT、口腔顯微鏡等，提高診斷和治療的準確性和精細化程度。

　　加強科室環境管理，保持診室、治療室等區域的清潔衛生和環境舒適，定期進行消毒和空氣凈化處理，為患者提供良好的就醫環境。

　　口腔科年度工作計劃 5

　　一、總體思路

　　以患者為中心，以質量為核心，以提升口腔醫療技術水平和服務質量為重點，通過完善科室管理、加強人才培養、推進技術創新等多方面舉措，打造一個技術精湛、服務優質、環境舒適的口腔科，滿足廣大患者日益增長的口腔醫療需求。

　　二、工作要點

　　（一）提升醫療質量與安全

　　完善醫療質量管理制度，建立質量控制小組，每周對科室的醫療質量進行檢查評估，內容包括病歷書寫規范、治療操作流程、醫療廢棄物處理等，對檢查發現的問題及時反饋并督促整改，確保醫療質量持續改進。

　　強化醫療安全意識教育，每月組織xx次醫療安全培訓活動，學習醫療事故案例分析、醫療糾紛處理技巧等知識，提高醫護人員的風險防范意識和應急處理能力，全年醫療事故發生率控制在xx%以內。

　　規范口腔醫療器械消毒滅菌流程，嚴格執行消毒隔離制度，按照國家相關標準對所有口腔醫療器械進行消毒滅菌處理，確保消毒滅菌合格率達到xx%，防止交叉感染。

　　（二）人才隊伍建設

　　制定人才培養計劃，根據科室人員的專業特長和職業發展規劃，為每位醫護人員制定個性化的培養方案。鼓勵年輕醫生參加住院醫師規范化培訓和專科醫師培訓，提高其臨床基礎技能和專業水平。

　　建立內部導師制度，選拔經驗豐富、技術精湛的高年資醫生作為導師，與年輕醫生結成對子，進行一對一的業務指導和傳幫帶，幫助年輕醫生快速成長。

　　積極引進高層次口腔醫學人才，通過參加人才招聘會、與高校和科研機構合作等方式，吸引口腔正畸、口腔種植等領域的專家或學科帶頭人加入科室，充實人才隊伍，提升科室整體實力。

　　（三）技術創新與業務發展

　　緊跟口腔醫學前沿技術發展趨勢，積極開展新技術、新項目的研究與應用。如開展口腔數字化診療技術，包括數字化口腔掃描、數字化種植導板設計等，提高治療的精準性和效率。計劃在半年內完成數字化口腔診療設備的引進和人員培訓工作，并逐步開展相關臨床應用。

　　拓展口腔美容修復業務，引進先進的美容修復材料和技術，如全瓷貼面、全瓷冠橋等，滿足患者對美觀修復的需求。加強與美容整形機構的合作，開展聯合營銷活動，提高口腔美容修復業務的知名度和市場份額。

　　加強口腔急診服務能力建設，完善口腔急診綠色通道，配備專業的口腔急診醫護人員和急救設備，確保在患者發生口腔頜面部外傷、急性牙髓炎等急診情況時能夠得到及時有效的救治。

　　（四）患者服務與滿意度提升

　　優化患者就診體驗，從患者預約掛號、候診、就診到治療后的`隨訪，全程提供優質服務。建立患者滿意度調查制度，每周隨機抽取xx%的患者進行滿意度調查，及時了解患者的需求和意見，對患者反饋的問題及時整改，將患者滿意度提高到xx%以上。

　　開展口腔健康科普宣傳活動，利用微信公眾號、微博等新媒體平臺以及社區講座、義診等形式，定期發布口腔健康知識和保健技巧，提高民眾的'口腔健康意識和自我保健能力，增強患者對口腔疾病的預防意識。

　　加強與患者的溝通互動，建立患者俱樂部或病友群，定期組織患者交流活動，如口腔健康講座、患者康復經驗分享會等，增強患者對科室的歸屬感和信任度。

　　（五）科室管理與運營

　　加強科室成本控制，建立成本核算制度，對科室的物資采購、設備使用、人力成本等進行精細化管理，合理控制各項費用支出，提高科室經濟效益。

　　完善科室績效考核制度，建立科學合理的考核指標體系，將醫療質量、服務滿意度、業務量、科研教學成果等納入考核范圍，根據考核結果進行績效分配，充分調動醫護人員的工作積極性和創造性。

　　加強科室信息化建設，引入口腔醫院管理信息系統，實現患者信息管理、病歷管理、預約掛號、收費結算等功能的信息化，提高科室管理效率和服務水平。

　　通過以上工作計劃的實施，口腔科將在醫療質量、服務水平、技術創新等方面取得顯著進步，為患者提供更加優質、高效、便捷的口腔醫療服務，推動科室持續穩定發展。

　　口腔科年度工作計劃 6

　　一、總體目標

　　在新的一年里，口腔科將致力于提供全面、優質、高效的口腔醫療服務，進一步提升科室在本地區口腔醫療領域的知名度與影響力，推動科室業務持續穩定增長，同時注重醫護人員專業素養與團隊協作能力的培養，打造一個技術精湛、服務貼心、患者信賴的口腔醫療團隊。

　　二、具體工作計劃

　　（一）醫療服務與質量保障

　　規范醫療操作流程

　　修訂和完善口腔科常見疾病的診療規范和操作流程手冊，組織全體醫護人員深入學習并嚴格執行，確保每一項治療都有章可循，減少醫療差錯的發生。

　　設立醫療操作監督小組，由科室主任和資深醫生組成，不定期對醫護人員的操作進行抽查和評估，及時糾正不規范行為。

　　加強醫療質量監控

　　建立完善的醫療質量評估體系，每周進行一次科室內部的醫療質量自查，包括病歷質量、治療效果評估、患者投訴處理等方面。

　　每月召開一次醫療質量分析會議，對當月的醫療質量數據進行匯總分析，找出存在的問題和不足之處，制定針對性的改進措施，并跟蹤整改效果。

　　提高醫療安全意識

　　定期開展醫療安全教育培訓活動，邀請醫院感染管理專家、醫療糾紛處理律師等進行專題講座，提高醫護人員的醫療安全意識和法律意識。

　　完善醫療風險預警機制，對可能出現的醫療糾紛和安全事故進行提前預警和防范，制定相應的應急預案，并組織演練，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地應對。

　　（二）患者體驗與滿意度提升

　　優化就診環境

　　對口腔科門診進行整體布局優化，合理劃分候診區、診療區、消毒區等功能區域，確保患者就診流程順暢，減少交叉感染的風險。

　　對候診區進行裝修升級，增加綠植、舒適的沙發、免費無線網絡、電視等設施，為患者提供一個溫馨、舒適的候診環境，緩解患者就診前的緊張情緒。

　　完善患者服務流程

　　推行“一站式”服務模式，患者在口腔科門診可以完成掛號、就診、繳費、檢查、取藥等所有環節，無需在多個科室之間來回奔波。

　　設立導醫崗位，由專業的導醫人員為患者提供全程引導服務，解答患者的疑問，幫助患者解決就診過程中遇到的各種問題。

　　建立患者隨訪制度，對每一位就診患者在治療后1周、1個月、3個月進行定期隨訪，了解患者的康復情況，提供必要的康復指導和建議，并收集患者的反饋意見，及時改進服務質量。

　　加強醫患溝通

　　組織醫護人員參加醫患溝通技巧培訓課程，提高醫護人員與患者溝通的能力和水平。

　　要求醫護人員在治療前向患者詳細介紹病情、治療方案、治療費用、治療風險等信息，讓患者充分了解治療過程和可能出現的情況，取得患者的理解和同意后再進行治療。

　　在治療過程中，醫護人員要密切關注患者的情緒變化，及時給予安慰和鼓勵，增強患者的治療信心。

　　治療結束后，向患者發放滿意度調查問卷，了解患者對本次就診的滿意度和意見建議，對患者提出的問題及時進行整改和回復。

　　（三）業務拓展與創新

　　開展新技術新項目

　　關注口腔醫學領域的最新技術發展動態，結合科室實際情況和患者需求，積極引進和開展新技術新項目，如數字化口腔種植技術、口腔激光治療技術、口腔正畸隱形矯治技術等。

　　成立新技術新項目研發小組，由科室骨干醫生組成，負責新技術新項目的調研、引進、培訓、臨床應用和效果評估等工作，確保新技術新項目能夠順利開展并取得良好的治療效果。

　　拓展業務范圍

　　在鞏固現有口腔疾病診療業務的基礎上，逐步拓展業務范圍，開展口腔預防保健服務，如兒童口腔保健、成人牙周病預防等。

　　加強與美容整形科、耳鼻喉科等相關科室的合作，開展跨學科聯合診療項目，為患者提供更加全面、個性化的醫療服務。

　　探索開展口腔遠程醫療服務，利用互聯網技術，與上級醫院或專家進行遠程會診、病例討論等，提高科室的診療水平和疑難病癥的診斷能力。

　　加強科研工作

　　鼓勵醫護人員積極參與科研項目申報和科研論文撰寫，提高科室的科研水平和學術影響力。

　　設立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的醫護人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，激發醫護人員的科研積極性。

　　加強與高校和科研機構的合作，開展科研合作項目，共同推動口腔醫學領域的科研創新和發展。

　　（四）團隊建設與人才培養

　　人才招聘與引進

　　根據科室業務發展需求，制定人才招聘計劃，通過網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等多種渠道，招聘優秀的口腔醫學專業人才，充實科室的人才隊伍。

　　積極引進高層次口腔醫學專家和學科帶頭人，提升科室的.整體技術水平和學術地位。

　　人才培養與培訓

　　制定個性化的人才培養計劃，根據每位醫護人員的專業特長、職業發展規劃和業務水平，為其制定相應的培訓計劃和學習目標。

　　加強內部培訓機制建設，定期組織科室內部業務學習、病例討論、技術培訓等活動，由科室骨干醫生擔任培訓講師，分享自己的臨床經驗和技術心得，促進科室內部的知識共享和技術傳承。

　　積極選派醫護人員參加國內外口腔醫學學術會議、培訓課程、進修學習等活動，拓寬醫護人員的視野，學習先進的口腔醫學技術和理念，提高醫護人員的專業素養和業務能力。

　　團隊協作與文化建設

　　加強科室團隊協作精神的培養，通過組織團隊建設活動、開展科室內部競賽等方式，增強科室成員之間的溝通與交流，提高團隊凝聚力和協作能力。

　　培育科室文化，倡導“關愛患者、精益求精、團結協作、創新發展”的科室價值觀，營造積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓每一位科室成員都能夠在良好的文化環境中成長和發展。

　　（五）設備設施管理與更新

　　設備設施維護與管理

　　建立完善的醫療設備設施管理制度，明確設備設施的采購、驗收、使用、維護、報廢等各個環節的管理流程和責任人。

　　設立設備管理員崗位，負責科室醫療設備設施的日常管理和維護工作，定期對設備設施進行檢查、保養和維修，確保設備設施的正常運行。

　　建立設備設施檔案，對每一臺設備設施的相關信息進行詳細記錄，包括設備設施的型號、購置時間、使用說明書、維護記錄、維修記錄等，便于設備設施的管理和查詢。

　　設備設施更新與升級

　　根據科室業務發展需求和醫療技術進步的要求，制定設備設施更新與升級計劃，定期對科室的醫療設備設施進行評估，及時淘汰老舊設備，引進先進的醫療設備設施，提高科室的診療水平和服務質量。

　　積極爭取醫院的資金支持和政策傾斜，確保設備設施更新與升級計劃能夠順利實施。

　　三、實施步驟與時間安排

　　第一季度（1月-3月）

　　完成各項規章制度和工作流程的修訂與完善工作，并組織全體醫護人員進行學習培訓。

　　開展醫療質量自查自糾活動，建立醫療質量評估體系和醫療風險預警機制。

　　制定人才招聘計劃和人才培養計劃，并啟動招聘和內部培訓工作。

　　對口腔科門診進行布局優化和候診區裝修升級的規劃設計工作。

　　確定新技術新項目的引進計劃，并開展相關的調研和準備工作。

　　第二季度（4月-6月）

　　按照新的診療規范和操作流程開展醫療服務工作，醫療操作監督小組開始不定期抽查和評估。

　　每月召開醫療質量分析會議，對醫療質量數據進行匯總分析，制定并實施整改措施。

　　完成導醫崗位的設立和“一站式”服務模式的推行工作，啟動患者隨訪制度。

　　組織醫護人員參加醫患溝通技巧培訓課程和科研論文撰寫培訓課程。

　　開展新技術新項目的引進和培訓工作，部分新技術開始臨床應用試點。

　　完成口腔科門診布局優化和候診區裝修升級工作，并投入使用。

　　第三季度（7月-9月）

　　持續加強醫療質量監控和醫患溝通工作，根據患者反饋意見及時改進服務質量。

　　對新技術新項目的臨床應用效果進行評估和總結，根據評估結果進行調整和優化。

　　開展跨學科聯合診療項目的前期調研和合作洽談工作。

　　組織科室內部業務學習、病例討論和技術培訓活動，選派醫護人員參加國內外口腔醫學學術會議和進修學習。

　　啟動口腔預防保健服務項目的宣傳推廣工作。

　　第四季度（10月-12月）

　　對全年的醫療質量、患者滿意度、業務收入等指標進行統計分析和總結評估，制定下一年度的工作計劃和目標。

　　開展科室團隊建設活動，如團隊拓展訓練、科室年會等，增強團隊凝聚力和協作能力。

　　整理科研項目申報材料和科研論文，積極申報各級科研項目，爭取在科研工作上取得突破。

　　完成設備設施更新與升級計劃的實施工作，對新購置的設備設施進行驗收和調試，確保正常投入使用。

　　四、資源需求與預算

　　人力資源需求：根據人才招聘計劃，預計招聘口腔醫生2-3名、口腔護士3-4名。

　　培訓經費需求：預計全年培訓經費支出約10萬元，主要用于醫護人員參加國內外學術會議、培訓課程、進修學習等費用支出。

　　設備設施采購與更新經費需求：預計全年設備設施采購與更新經費支出約200萬元，主要用于購置數字化口腔種植系統、口腔激光治療儀、口腔CBCT等先進醫療設備設施。

　　裝修與環境優化經費需求：預計口腔科門診布局優化和候診區裝修升級費用支出約50萬元。

　　科研經費需求：預計全年科研經費支出約30萬元，主要用于科研項目申報、科研材料采購、科研合作等費用支出。

　　其他經費需求：預計全年其他經費支出約20萬元，主要用于團隊建設活動、宣傳推廣費用、辦公用品采購等費用支出。

　　總預算約為360萬元，具體經費預算將根據實際情況進行調整和分配。

　　通過以上全面、系統的工作計劃，口腔科將在新的一年里努力提升醫療服務質量、拓展業務范圍、加強團隊建設、推動科研創新，為廣大患者提供更加優質、高效、便捷的口腔醫療服務，實現科室的可持續發展和壯大。

　　口腔科年度工作計劃 7

　　一、背景與目標

　　隨著人們對口腔健康重視程度的日益提高，口腔科作為醫療服務的重要組成部分，面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。本年度，我們的`工作目標是全面提升口腔科的服務質量、技術水平與患者滿意度，同時加強科室內部管理，確保安全高效的'運營。

　　二、具體措施

　　技術培訓與引進

　　組織定期的專業技能培訓和學術交流會，邀請國內外知名口腔專家進行講座，提升團隊專業技能。

　　引進最新口腔治療技術和設備，如數字化口腔掃描、激光治療等，提高診療效率和患者舒適度。

　　服務質量優化

　　實施預約掛號系統，減少患者等待時間。

　　加強醫患溝通，確保每位患者都能充分理解治療方案，提高治療依從性。

　　增設患者反饋渠道，定期收集并分析患者意見，持續改進服務流程。

　　患者教育與預防

　　開展口腔健康宣教活動，包括線上講座、社區義診等，增強公眾口腔保健意識。

　　推廣兒童口腔保健計劃，從早期開始預防齲齒等常見問題。

　　科室管理與團隊建設

　　完善科室管理制度，明確崗位職責，提高工作效率。

　　加強團隊協作，定期舉辦團隊建設活動，提升團隊凝聚力。

　　關注員工職業發展，提供繼續教育機會和晉升路徑。

　　安全與感染控制

　　嚴格執行消毒隔離制度，確保所有器械、環境達到無菌標準。

　　定期組織員工進行院感防控知識培訓，提升應急處理能力。

　　三、評估與調整

　　每季度進行一次工作成效評估，包括患者滿意度調查、技術指標分析、成本控制等。

　　根據評估結果，及時調整工作計劃，確保目標達成。

　　口腔科年度工作計劃 8

　　一、季度目標

　　本季度主要聚焦于提升口腔科的診療效率與患者體驗，同時加強內部管理和團隊建設，為全年目標打下堅實基礎。

　　二、具體措施

　　效率提升

　　優化診療流程，減少不必要的.檢查環節，縮短患者就診時間。

　　引入電子病歷系統，實現病歷信息的快速錄入與共享，提高工作效率。

　　患者體驗優化

　　增設舒適的候診區，提供免費茶水、Wi-Fi等便利設施。

　　實施個性化治療方案，根據患者需求提供定制化服務。

　　強化術后隨訪，確保患者恢復順利，收集反饋用于服務質量改進。

　　內部管理強化

　　開展月度科室會議，回顧上月工作，規劃下月任務，確保目標清晰。

　　實施績效考核制度，激勵員工積極參與工作，提高工作效率。

　　加強成本控制，合理規劃預算，提高資源利用效率。

　　團隊建設與培訓

　　組織內部技術交流會，分享成功案例，促進經驗共享。

　　安排新員工入職培訓，包括職業道德、專業技能、安全規范等內容。

　　鼓勵員工參加外部專業培訓，提升個人技能水平。

　　三、監督與反饋

　　設立監督小組，定期檢查各項措施的執行情況，確保計劃有效實施。

　　每月收集員工與患者反饋，及時調整策略，解決存在的問題。

　　口腔科年度工作計劃 9

　　一、目標

　　提升患者滿意度至95%以上。

　　減少患者等待時間，平均縮短至15分鐘以內。

　　加強團隊建設，提高醫護人員專業技能和服務水平。

　　二、具體措施

　　優化預約流程：

　　引入在線預約系統，方便患者通過手機或電腦隨時預約。

　　設置專人負責管理預約信息，合理安排醫生排班，避免資源浪費。

　　改善就診環境：

　　對診所進行定期清潔消毒，并保持良好通風。

　　增設休息區，提供飲用水等便利設施，讓患者感到更加舒適。

　　加強溝通培訓：

　　定期組織員工參加溝通技巧培訓班，學習如何更好地與患者交流。

　　鼓勵醫護人員主動詢問患者的感受和需求，及時解決問題。

　　推廣健康教育：

　　開展口腔衛生知識講座，利用社交媒體平臺發布相關文章視頻，增強公眾對口腔健康的`重視。

　　為每位就診者提供個性化的`護理建議，幫助他們養成良好的生活習慣。

　　持續改進服務質量：

　　建立健全反饋機制，鼓勵患者提出寶貴意見。

　　根據收集到的信息不斷調整優化服務流程和技術操作。

　　口腔科年度工作計劃 10

　　一、醫院總體思路

　　深入貫徹落實省市衛生工作部署，堅持“嚴質量、重學科、聚人才、優服務”戰略，緊緊圍繞“建設區域口腔醫療保健中心”這一目標，突出“三項重點”（質量管理、學科建設、服務能力），夯實“三大支撐”（科教人才、醫院文化、信息平臺），推進“三名戰略”（塑名醫，建名科，創名院），推進醫院科學發展。

　　二、重點工作

　　（一）“高新院區”的籌建及開診工作

　　（二）“三級甲等”口腔醫院創建工作

　　（三）加強人才梯隊建設

　　（四）進一步完善學科建設

　　（五）創建執業醫師技能考試基地

　　（六）加強住院醫師規范化培訓基地建設

　　（七）加強服務體系建設

　　（八）充實調整中層干部，加強醫院管理隊伍建設

　　（九）建立文明創建新常態機制

　　三、主要指標

　　根據醫院分級管理要求和我院總體發展目標，本年度完成以下主要指標：

　　（一）門診人次：門（急）診量增長8%-10%，其中外埠患者比例達到10%以上。

　　（二）出院病人同期增長20%。

　　（三）業務收入增長10%-12%。藥品收入占醫藥收入比控制在10%以內。醫療成本同比增長控制在15%以內。

　　（四）入出院診斷符合率≥98%；甲級病歷率≥96；處方合格率≥97；平均住院日≤12天；基礎護理合格率≥90%。

　　（五）院感率小于5%，無暴發性醫院感染發生。

　　（六）病人滿意率達到97%以上。

　　四、工作任務

　　（一）做好高新院區籌備工作

　　1、學科建設：發揮省級臨床重點專科、省口腔醫學會主委單位、市級重點專業等影響力，著力建設好國際口腔醫學中心、口腔種植診療中心、兒童口腔治療中心、顯微根管治療中心、整形美容中心、住院醫師規范化培訓中心。

　　2、后勤保障：提前謀劃，編制預算和方案，保證裝修工程按期進行，設備耗材及時到位，確保年底順利開診。

　　3、圍繞高新院區做好宣傳工作：采用多種形式，提高市民認知度，擴大院區影響力，提高東部地區市民口腔保健意識及口腔健康水平。

　　（二）推進醫院標準化建設

　　以質量為核心，開展“深化管理年”活動，全面啟動三級口腔醫院創建工作。嚴格醫療質量管理，加大醫療質量管理力度，繼續完善相關規章制度及考核方案，加大病歷和處方的檢查力度，嚴格按照等級評審的要求加強對藥房、病案室的管理工作。穩步推進三級醫院標準化建設，實現醫院醫療質量的持續改進和不斷提高。出臺各類人員崗位職責、操作流程及技術規范。全力準備醫院評審工作，對照專科醫院評審標準，全面自查，分解任務，改進服務、加強管理、推進臨床路徑、規范診療和單病種費用控制等工作，爭創三級口腔專科醫院；完善二級質控組織和質量評價體系，落實醫療質量和醫療安全責任制及責任追究制，嚴防醫療事故，減少醫療糾紛，確保醫療安全。醫院檔案管理到達省級規范化標準。實現醫院健康快速發展，保持工作量和業務收入的均衡、穩定、持續增長。

　　（三）加強人才隊伍建設

　　堅持以人為本，加強人才梯隊建設和人力資源儲備，加大高層次人才的培養和引進力度。建立更為靈活的人才管理機制，培養博士3-5名，引進博士3-5名，引進碩士40名左右。建立客座教授聘請考核激勵機制，規范客座教授的聘任。

　　（四）完善學科建設

　　堅持高端引領，按照“固強扶弱”方針，遴選優勢學科和潛力學科，加強與國內醫院的合作，建立激勵發展機制，提升技術和學術影響力。突出重點，強化弱勢學科建設，使醫院發展更加均衡：做強口腔頜面外科、麻醉科、醫學影像科，解決部分專業拔尖人才缺乏現狀。

　　（五）堅持依法治院，創建執業醫師技能考試基地

　　總結xx年來考務工作經驗，根據《國家醫師資格考試實踐技能考試與考官培訓基地評估指標體系》，完善管理制度，優化考試流程，全力創建執業醫師實踐技能考試基地，提升醫院影響力。

　　（六）搶抓戰略機遇，創新醫教協同，加強住院醫師規范化培訓基地建設

　　編制培訓方案，規范培訓輪轉機制和考核機制。組織開展專題講座培訓，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫護人員業務水平和技能；分期分批選派業務骨干和后備力量外出進修學習，不斷更新知識和理念，提高自身診療水平，積極引入新技術，開展新業務，拓展醫院發展空間；積極鼓勵醫務人員參加各種層次的學歷、學位教育，不斷提高醫師隊伍的整體水平和層次。

　　（七）科教工作管理

　　改進科研激勵機制，充分發揮科研人員的.創新熱情和創造活力，促進科研工作再上新臺階。積極申報省、市、局級課題乃至項目，申報省、市、局級科研項目10-15項。完成并鑒定課題6-8項。提高科研論文水平，力爭發表SCI收錄論文6-8篇。

　　加強教學技能培訓，完善臨床教學、實習質量管理和保障體系，提升管理及水平。完善教學查房制度，督促各臨床教研室的教學管理工作，嚴格學生出科考核，使我院的教學工作更加規范化、科學化。

　　⑴全力做好濱州醫學院本科生及研究生教學工作。擴大碩士研究生招生范圍。

　　⑵舉辦繼續醫學教育2次、省市級4次。

　　（八）黨群組織建設

　　1、加強和改進黨的組織建設，以黨風促政風行風。以深入學習黨的十八屆三中、四中全會精神為主線，不斷加強“學習型、創新性、服務性”三型黨組織建設，堅持中心組學習，發揮“三會一課”等載體作用，推行黨支部工作目標管理考評管理，全力做好黨員發展、培訓、評議等工作，開展評選優秀黨員、黨務工作者、先進基層黨組織活動，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升黨員綜合素質，以黨風促進政風行風。

　　2、加強黨風廉政建設。以貫徹落實“九不準”、扎實整治醫藥購銷辦醫行醫不正之風為抓手，舉辦廉政黨課教育，開展醫德醫風教育，嚴明黨的紀律，強化作風、行風建設，落實黨風廉政責任，打造廉潔、高效的懲防體系，深化廉政文化進醫院活動。開展評選“醫德醫風先進個人”等活動。

　　3、建立文明創建新常態機制，以創建文明單位為新起點，促進文化建設為醫院發展提供精神動力。

　　4、實施陽光治院，民主管理，完善職工之家建設，深化推進黨務院務公開工作，增強醫院管理的透明度，進一步規范職代會建設，切實維護職工的民主權益，進一步落實職工“關愛工程”。

　　5、發揮工、青、婦橋梁和紐帶作用，形成“責任、安全、服務、人文”四位一體的醫院文化體系，豐富職工文化生活，深入開展職工讀書活動，讓讀書成為職工的習慣；組織形式多樣的文體活動。倡導科學、文明、健康生活方式，努力提升職工幸福感。

　　6、建立后備干部選拔推薦考核機制，加大青年優秀干部培養力度，充實調整中層干部。進一步完善干部選拔、任用、考核機制，推進高層次人才隊伍建設，為醫院發展提供強大的精神動力和智力支持。

　　7、加大新聞宣傳工作力度，以高新院區建設為契機，整合打造各類宣傳平臺，利用報刊、網絡、院報、信息等媒體，繼續深入開展“名醫、名科、名院”的三名戰略宣傳活動，弘揚主旋律，不斷塑造醫院品牌，確保新聞的時效性和影響力，提升醫院社會知名度。

　　（九）總結經驗，進一步牙病防治工作

　　加強窩溝封閉防齲項目定點醫院管理，加大人員培訓、質量控制力度，確保封閉完好率保持高水平；加強健康教育工作，提高市民口腔健康水平，創建“山東省健康促進醫院”，切實把實事辦好、把好事辦實。

　　（十）信訪穩定工作

　　切實做好信訪穩定工作。實行目標責任制，規范工作流程。通過落實院務公開、黨務公開制度，規范管理，嚴格落實各項醫療核心制度和技術操作流程，提高服務質量，從源頭上杜絕產生醫患糾紛。做好群眾接訪工作，開展矛盾糾紛隱患排查，對易發生信訪案件的隱患節點進行認真排查梳理，做到橫向到邊、縱向到底，做到抓早抓實抓具體，排查到位、調處到位、防控到位，并做好相關政策的宣傳教育。

　　口腔科年度工作計劃 11

　　到貴機構工作已有一月有余，科室的工作氣氛和同事們之間的相處，讓我有了家的感覺。從最初對口腔知識的一無所知到現在漸漸的熟悉，都離不開每一位同事的熱情幫助，雖然目前還有很多不足之處，但我會積極努力的融入跟上大家的`步伐，更好的配合好工作、服務好患者。下面對我自己20xx年的工作做一個簡單的計劃。

　　一、自我提升方面

　　1、學習口腔醫學的基本理論知識和醫療技能;

　　2、盡快掌握配臺中所需的器械、用物等;

　　3、深入了解科室開展的業務熟悉項目的價格等。

　　二、工作方面

　　1、外出義診配合好醫生，做好來診患者的登記、盡量滿足患者提出的需求，對患者的疑問耐心的進行解釋，根據情況向患者美化宣傳我機構的業務，對義診前來就診的患者定點定時的回訪，盡心盡力服務好每一位患者。

　　2、掌握口腔科開診治療前、后的準備工作，密切配合醫生治療工作，準備所需的物品及器械。

　　3、熟悉常用器械、藥品、材料的作用和用法。

　　4、協助口腔醫生進行口腔手術，潔牙，處置等。

　　5、維持就診秩序，在診療期間，做好口腔門診衛生宣教。

　　6、按要求學習做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發生。

　　7、認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴格查對制度做好交接班，嚴防事故發生。

　　8、經常觀察門診就診病人，發現異常立即報告醫生，配合處理。

　　以上便是我對20xx年的工作計劃，雖然還有許多未想到的，但我定會積極的完善。努力實施計劃中的各項條款，做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，服從領導的各項調遣及安排。

　　口腔科年度工作計劃 12

　　本學期口腔內科教研室將按照院、系兩級領導的的要求，做好教研室教學管理、師培、教改等工作，團結帶領本教研室全體教師，重點深化教學改革，努力提高教師業務水平，工作計劃如下：

　　一、教學管理方面

　　1、嚴格執行教學任務，順利保質完成3門課程的理論和實踐的'教學任務。

　　2、為確保教學的嚴肅性，教研室堅持集體備課制度，每兩周一次教研室活動，認真審批教師授課的教學進度表和教案，做到授課與教學進度表一致、同一層次教學方案、教學法、教學進度統一，不斷提高教學質量。

　　3、堅持教學前、學期中和學期末的教學檢查和二級督導制度。開課前新教師需先試講、充分準備PPT和教案；學期中進行教學檢查；期末按學院要求完成每門課程的期末出題、考試、統分并按要求收集課程各類文件、整理、上交、歸檔等。

　　4、教學督導、認真執行學院二級督導制度，主要完成聽評課任務；同行評教任務；教師評學任務。

　　二、師培工作方面

　　1、青年教師培養以老帶新的工作計劃，每次新課前均應和高年資教師、整個教研室教師共同商討并練習試課相關學習內容，提高青年教師的教學水平。

　　2、每兩周進行教研室活動和集體備課一次。安排匯報教研室近期個人的教學情況。

　　3、組織本教研年輕教師進行教學比賽，提高教學水平。

　　三、教改方面

　　為充分體現口腔職業化教育的特色，開展“以實驗為中心”的教學改革的探索與實踐。本學期重點在《口腔內科學》的教學中，增加實驗課的比例，加強實驗帶教，保證實驗質量，努力使實驗課成為口腔操作技能流程規范化實訓。

　　口腔科年度工作計劃 13

　　一、指導思想

　　堅持“以病人為中心”的服務宗旨，進一步推進優質護理服務。以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平為重點。加強科學管理。

　　二、發展目標及重點任務

　　加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質;加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規范化、制度化。

　　1、合理配置護士，醫院病區床護比≥1：0.4，椅護比≥1:0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分布基本合理。

　　2、加強護士分級管理和繼續教育。

　　3、加強專科護士培養。建立護士專科護理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達50%。PICC專科護士的資格培訓。

　　4、進一步推進優質護理服務，患者滿意度調查≥95%。

　　5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。

　　6、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續護理服務。

　　7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。

　　8、加強內涵建設，深化并落實門診優質護理服務，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務：

　　※一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度

　　※兩大創新：

　　(1)、護患無障礙溝通：規范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流、在患者候診時間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衛生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛生、

　　以及我院諸多的惠民政策。

　　(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了“我的`病人---我的護士”的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，繼續深層次的推進。申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫師和責任護士，又使得每個診療醫生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵。

　　※六性配合：

　　計劃性、預見性、主動性、細致性、準確性、完整性。

　　※四手操作.

　　※五項舉措：走出導醫臺、規范化接診、四手操作、健康教育大講堂、診前提醒、電話隨訪

　　9、在醫院更新住院部信息系統的情況下，完善與護理工作有關的后勤、藥械、庫管、設備等保障系統，讓護士不用走出病區，把護士的時間還給病人。

　　口腔科年度工作計劃 14

　　一、指導思想

　　堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推進優質護理服務.以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平為重點。加強科學管理。

　　二、發展目標及重點

　　任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素質;加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規范化、制度化、

　　1、合理配置護士，醫院病區床護比1：0.4，椅護比1：0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分布基本合理、

　　2、加強護士分級管理和繼續教育、

　　3、加強專科護士培養.建立護士專科護理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參加省、市級專科護士培訓率達50%、PICC專科護士的資格培訓、

　　4、進一步推進優質護理服務，患者滿意度調查95%。

　　5、建立人力資源儲備庫，應對各種緊急情況。

　　6、擴大護理服務領域，實行對出院患者的延續護理服務。

　　7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。

　　8、加強內涵建設，深化并落實門診優質護理服務，為患者提供全面、全程、專業、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創新：

　　(1)、護患無障礙溝通：規范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去，與患者進行溝通交流、在患者候診時間，利用宣傳頁、錄像等形式對患者進行衛生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛生、以及我院諸多的惠民政策。

　　(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了我的病人---我的護士的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，繼續深層次的推進申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的.姓名，即讓患者知曉接診醫師和責任護士，又使得每個診療醫生對護士的護理配合質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并給予獎勵。

　　口腔科年度工作計劃 15

　　為了適應未來口腔醫療體系,符合口腔保健服務的發展要求,培養綜合素質高、實踐能力強，具有創新精神的口腔醫學專業人才，經國家教育部批準，學校在2006年招收了第一批口腔專業的本科學生，并在2007年成立了口腔醫學系，如何將口腔醫學專業辦出規模、辦出水平，做好學科建設尤為重要，同時也體現了口腔醫學專業發展的方向，為提高學院的辦學層次和水平，為學院發展做出貢獻，口腔醫學系結合教研室的現狀，特制定了口腔醫學系學科建設發展規劃。

　　一、口腔醫學系整體現狀

　　1、所屬學科：口腔醫學系現有口腔解剖生理學、口腔組織病理學、口腔內科學（口腔粘膜病學、牙周病學、牙體牙髓學）口腔頜面外科學、口腔修復學、口腔正畸學、兒童牙病及預防學、口腔頜面醫學影像診斷學8個學科。

　　2、師資隊伍：口腔醫學系現有教師8名，其中專任教師2名。教師結構：教授4人、副教授1人、講師1名、助教2名，教師隊伍中碩士研究生學位教師4人，在讀碩士研究生1名，本科學位教師3名。

　　3、基礎設施：口腔醫學系現設有5個教研室，口腔基礎教研室、口腔內科教研室、口腔頜面外科教研室、口腔修復教研室、口腔正畸教研室，2個實驗室即口腔修復實驗室及口腔技能實驗室。

　　二、學科建設發展目標

　　積極創造條件，力爭建設1-2個院級重點學科，并以重點學科建設為龍頭，培養造就一批有實力、高水平的教師隊伍，組建合理的師資梯隊，建立健全教學管理制度、教學過程運行和質量監控體系，進一步完善實驗室的建設，不斷充實高、精、尖儀器設備為口腔醫學系教學和科研工作的開展奠定堅實的基礎。

　　三、主要采取的措施

　　（一）、加強學科師資隊伍建設

　　1、加強人才引進力度：口腔醫學系將根據實際需要積極引進高層次口腔專業人才充實教學第一線，采取引進與外聘相結合的原則，外聘兄弟單位教授為本院兼職教授，完善口腔專業人才梯隊建設。

　　2、加強院外短期培訓：口腔醫學系將選派優秀的中青年教師到省內高等院校進行脫產學習，以短期強化訓練更新知識，拓寬視野、迅速提高學術水平及教學能力。

　　3、加強師資隊伍學歷層次：口腔醫學系積極鼓勵青年教師攻讀碩士研究生及博士研究生，提高學歷層次和科研能力，2008年口腔醫學系有1名青年教師考取了佳醫的碩士研究生。

　　4、加強院內培養：院內培養是提高全體教師教學基本功的重要途徑，培養的`主要形式是通過以老帶新、青年教師跟班聽課、組織觀摩教學、教研室內部互相聽課、試講等活動提高教學能力。

　　（二）、加強課程體系改革，提高教學質量

　　1、加強教學方法和教學手段改革

　　（1）、教學手段

　　口腔醫學專業是一門立體形象化非常強的科學，很多疾病專業知識憑空講解無法理解，即便是采用多媒體課件或掛圖也只能給學生一個平面印象，使學生理解知識大打折扣。我們口腔系將要在教學手段上下功夫，引進和開發新的教學課件和教學軟件，針對操作視野小，動作精細的專業特點，采用多種教學手段，如電視錄像、掛圖、模型、制作多媒體課件等方法，讓學生更直觀的學習相應的.專業知識。

　　（2）、教學方法

　　在教學進程中采用啟發式、討論式和互動式教學，在課堂教學和實驗教學中依照“以學生為主體、教師為主導”的原則，充分發揮學生學習的主動性，以課堂提問、小組討論等形式，讓學生積極參與教學過程，培養學生分析問題和解決問題的能力。

　　2、加強教材建設和雙語教學

　　（1）、加強教材建設：口腔醫學專業將要加強教材建設，增取在近幾年內結合學科專業特點主編或參編幾部教材，提高教師的學術水平，擴大學校的影響力，積極選用高質量的國家級推薦教材和獲獎教材，及時更新教學內容，根據學科的發展，將新知識、新理論和新技術不斷充實到教學內容中，以適應學生綜合素質的提高，創新思維和創新能力的培養。

　　（2）、加強雙語教學：培養和鼓勵中青年教師加大對外語學習的投入，選擇有基礎的課程率先開展雙語教學，在三年內部分課程采用雙語教學，通過總結經驗，逐步在其他課程中推廣，努力向合格標準邁進。

　　3、加強精品課程建設

　　口腔醫學系爭取在幾年內實現口腔醫學本科專業主干課程達到校級精品課程標準；重點抓好2門有特色的專業課程,推動全系的課程建設。

　　（三）、加強實驗室的建設

　　1、加強實驗室硬件建設，建立和完善口腔專業實驗室，針對口腔專業實踐性和操作性比較強的專業特點，解決專業學生動手能力，提高學生的實踐技能，爭取在2008年末建成設備先進、功能完善的一流實驗室，以滿足教學需要。

　　2、加強實驗室軟件建設，口腔醫學系在系主任的帶領下，建立了口腔專業實驗實習指導性文件，根據學生培養目標和社會需求，確立各門課程在專業課教學中的地位和作用，制訂了實驗實習大綱、實驗實習指導。

　　（四）、加強教學管理和教學質量監控

　　目前口腔醫學系建立了教學管理規章制度，要求教師上課時必須攜帶教案，嚴格執行教學日歷規定的內容授課，授課前教研室要組織集體備課，教研室主任每學期對任課教師有計劃聽課，并且要經常深入到教學一線，檢查教學工作，及時發現問題，聽取意見和建議，通過試講、觀摩教學、學生評教等方式完善和促進教學質量。

　　（五）加強科研工作

　　積極開展高水平的科學研究和教學研究工作，發表有重要學術價值、影響因子高的學術論文，增取在三年內努力完成校級科研立項1—2項。撰寫出國家級論文2—3篇。要加強與國內知名高校的學術交流，提高口腔醫學系在省內外的知名度，形成學科優勢、科研優勢、人才優勢，使學科建設、人才培養和科學研究進入良性循環。

　　口腔醫學專業是一個新成立的專業，我們系的全體教師在系主任的帶領下，堅持努力探索、不斷創新，積極推進學科建設，使口腔醫學系不斷發展壯大，日趨完善，走向成熟。

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