工廠下半年度安全工作計劃

時間：2024-11-11 22:09:38 林強年度工作計劃我要投稿

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工廠下半年度安全工作計劃（精選10篇）

　　時間流逝得如此之快，又解鎖了新的工作，為此需要好好地寫一份工作計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的工廠下半年度安全工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工廠下半年度安全工作計劃（精選10篇）

　　工廠下半年度安全工作計劃 1

　　一、工作目標

　　1. 確保下半年度工廠無重大安全事故發(fā)生，減少一般性安全事故。

　　2. 提高員工安全意識，確保員工掌握基本的安全知識和操作技能。

　　3. 完善安全管理體系，加強安全檢查和隱患排查工作。

　　二、工作重點

　　1. 加強安全培訓

　　組織全體員工進行安全知識培訓，包括消防安全、設備安全、化學品安全等方面。

　　針對新員工和轉崗員工，進行專門的安全操作規(guī)程培訓。

　　每月組織一次安全演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

　　2. 完善安全管理制度

　　修訂和完善現(xiàn)有的安全管理制度，確保其符合最新的法律法規(guī)要求。

　　建立健全安全檢查和隱患排查機制，定期開展安全檢查和隱患排查工作。

　　設立安全獎懲制度，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行處罰。

　　3. 加強設備安全管理

　　對工廠內的生產設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的運行狀態(tài)。

　　對存在安全隱患的設備進行及時維修或更換，防止設備故障引發(fā)安全事故。

　　加強對設備操作人員的培訓和考核，確保他們熟練掌握設備的操作規(guī)程和安全注意事項。

　　4. 加強化學品安全管理

　　對工廠內使用的化學品進行分類管理，建立化學品臺賬，明確每種化學品的用途、儲存方式和安全注意事項。

　　定期對化學品儲存區(qū)域進行檢查，確保化學品儲存安全。

　　加強化學品使用過程中的`安全管理，確保員工在使用化學品時佩戴必要的防護用品，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。

　　三、具體措施

　　1. 每月組織一次安全知識講座或培訓，邀請安全專家或內部安全管理人員進行授課。

　　2. 每月進行一次安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　3. 每季度組織一次安全演練，包括火災逃生演練、化學品泄漏應急演練等。

　　4. 設立安全巡查小組，每天對工廠進行巡查，確保各項安全措施得到有效落實。

　　四、工作評估

　　1. 每月對安全工作進行總結和評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施。

　　2. 每季度對安全工作的效果進行評估，根據(jù)評估結果調整工作計劃和措施。

　　工廠下半年度安全工作計劃 2

　　一、工作目標

　　1. 實現(xiàn)下半年度工廠零安全事故的目標。

　　2. 提高員工的安全意識和操作技能，減少人為因素導致的安全事故。

　　3. 加強安全設施的建設和維護，確保工廠的安全設施完善有效。

　　二、工作重點

　　1. 加強安全宣傳教育

　　通過宣傳欄、標語、安全手冊等方式，向員工普及安全知識和操作規(guī)程。

　　定期組織安全知識競賽和演講比賽，提高員工的安全意識和參與度。

　　2. 完善安全設施

　　對工廠內的安全設施進行全面檢查，確保消防設施、應急照明設施、安全出口等符合要求。

　　加強對安全設施的維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的工作狀態(tài)。

　　根據(jù)需要增加新的安全設施，如監(jiān)控攝像頭、報警系統(tǒng)等。

　　3. 加強現(xiàn)場安全管理

　　加強對生產現(xiàn)場的巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為。

　　對生產現(xiàn)場進行定期清理和整頓，保持現(xiàn)場整潔有序。

　　加強對危險區(qū)域的管理，設置明顯的警示標志和防護措施。

　　4. 加強安全管理團隊建設

　　加強對安全管理人員的.培訓和考核，提高他們的安全管理水平和能力。

　　定期組織安全管理人員進行交流和學習，分享安全管理經驗和方法。

　　三、具體措施

　　1. 每月組織一次安全知識講座或培訓，邀請外部專家或內部安全管理人員進行授課。

　　2. 每周進行一次安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　3. 每月組織一次安全演練，包括火災逃生演練、機械傷害應急演練等。

　　4. 設立安全舉報獎勵制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患和不安全行為。

　　四、工作評估

　　1. 每月對安全工作進行總結和評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施。

　　2. 每季度對安全工作的效果進行評估，根據(jù)評估結果調整工作計劃和措施。

　　3. 定期對安全管理人員的工作表現(xiàn)進行評估和考核，確保他們認真履行職責。

　　工廠下半年度安全工作計劃 3

　　一、背景與目標

　　隨著下半年生產任務的逐步展開，工廠安全生產工作面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。為確保生產安全、員工健康及環(huán)境和諧，特制定本工作計劃，旨在全面提升工廠安全管理水平，實現(xiàn)全年無重大安全事故的目標。

　　二、主要任務

　　1. 強化安全教育培訓

　　組織全員參與安全生產知識培訓，特別是新員工入職安全教育，確保每位員工熟悉崗位安全操作規(guī)程。

　　定期開展應急演練，包括火災、化學品泄漏等緊急情況的處理，提升員工應急響應能力。

　　2. 完善安全管理制度

　　修訂和完善現(xiàn)有的安全生產管理制度，確保制度的'科學性和可操作性。

　　建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。

　　3. 加強安全隱患排查與治理

　　實施定期和不定期的安全檢查，重點檢查生產設備、消防設施、電氣線路等關鍵部位。

　　對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即制定整改措施并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。

　　4. 推進安全文化建設

　　通過安全標語、宣傳欄、安全知識競賽等形式，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　鼓勵員工主動報告安全隱患，建立獎勵機制，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。

　　5. 提升應急管理能力

　　優(yōu)化應急預案，確保預案的針對性和有效性。

　　加強與地方政府、消防部門等外部救援力量的溝通與協(xié)作，提升應急處置能力。

　　三、實施步驟

　　1. 準備階段（7月）：制定詳細的工作計劃，明確各項任務的責任人和完成時限。

　　2. 執(zhí)行階段（8月至11月）：按計劃開展各項工作，定期檢查進度和效果，及時調整策略。

　　3. 總結評估階段（12月）：對全年安全工作進行總結評估，總結經驗教訓，為下一年度安全工作提供參考。

　　四、保障措施

　　加強組織領導，成立安全工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調各項安全工作。

　　加大資金投入，確保安全設施、教育培訓、隱患整改等方面的資金需求。

　　強化考核激勵，將安全工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰獎勵。

　　工廠下半年度安全工作計劃 4

　　一、指導思想

　　以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，圍繞工廠生產目標，全面提升安全管理水平，確保下半年度安全生產形勢穩(wěn)定。

　　二、工作目標

　　實現(xiàn)全年無因工死亡事故、無重大火災爆炸事故、無重大設備損壞事故。

　　降低一般性安全事故發(fā)生率，提高員工安全意識。

　　完善安全管理體系，提升安全管理水平。

　　三、具體措施

　　1. 強化安全責任落實

　　明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全生產責任書。

　　建立安全生產責任制考核機制，定期考核，獎懲分明。

　　2. 加強安全教育培訓

　　組織新員工入職安全培訓，確保新員工掌握基本的安全知識和技能。

　　定期開展全員安全教育和崗位技能培訓，提高員工安全意識和操作技能。

　　3. 深化安全隱患排查治理

　　建立健全安全隱患排查治理體系，實現(xiàn)隱患排查、登記、整改、銷號的閉環(huán)管理。

　　加強對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的安全監(jiān)管，確保安全風險可控。

　　4. 推進安全標準化建設

　　按照國家安全生產標準化要求，完善工廠安全管理制度和操作規(guī)程。

　　加強安全標準化宣貫，提高員工對安全標準化的認識和執(zhí)行力。

　　5. 加強應急管理和事故預防

　　完善應急預案，定期組織應急演練，提高應急處置能力。

　　加強對事故易發(fā)區(qū)域和環(huán)節(jié)的監(jiān)控，采取有效措施預防事故發(fā)生。

　　四、實施步驟

　　1. 計劃制定階段（7月）：制定詳細的安全工作計劃，明確各項任務的具體內容和責任人。

　　2. 組織實施階段（8月至11月）：按計劃開展各項工作，加強過程監(jiān)控和效果評估，及時調整工作策略。

　　3. 總結評估階段（12月）：對全年安全工作進行總結評估，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。

　　五、保障措施

　　加強組織領導，成立安全工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調各項安全工作。

　　加強宣傳教育，提高員工的.安全意識和自我保護能力。

　　加大資金投入，確保安全設施、教育培訓、隱患整改等方面的資金需求。

　　強化考核激勵，將安全工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰獎勵。

　　工廠下半年度安全工作計劃 5

　　在新的半年，我車間要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定下半年的工作計劃：

　　一、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故，是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；

　　二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

　　三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；

　　四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

　　一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對xx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%。

　　四、加強設備管理

　　在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的'穩(wěn)定：

　　一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法。對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

　　二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議。主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　五、保證工藝貫徹率

　　下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到x%。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

　　下半年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭讓生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

　　工廠下半年度安全工作計劃 6

　　20xx下半年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

　　通過產品質量問題分析，下半年工作計劃如下：

　　一、加強員工質量淡薄意識

　　目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

　　二、建立全員參與質量的理念

　　我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的'考核，增加產品出廠合格率達標。

　　三、缺乏質量記錄控制

　　產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

　　四、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　工廠下半年度安全工作計劃 7

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、下半年目標

　　實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的.安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　工廠下半年度安全工作計劃 8

　　20xx年前半年，機裝車間在公司領導的支持下，以生產為中心，克服生產任務重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產安全工作。現(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：

　　一、生產工作

　　我車間按照生產安全科制定的生產計劃，積極部署、多方協(xié)調，落實重點工作，圓滿完成半年生產任務。根據(jù)訂單要求，科學排產，合理預投，妥善解決生產中各種問題和矛盾，完成每月生產電機xx臺的目標，力爭xx臺的計劃強力推進產品品質提升和精品打造計劃，不斷強化質量監(jiān)控，及時消除各種質量隱患，確保產品臺臺過得硬，件件是精品；二是積極開展勞動競賽。當前，經過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產任務飽滿，保交付、保主業(yè)生產的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產經營任務，實現(xiàn)“時間過半、完成任務超過半”的目標，機裝車間工會積極響應公司文件精神，制定勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關工作，嚴格落實生產計劃，嚴密組織生產運行，嚴格勞動紀律，提高生產效率，保證每月xx臺電機生產任務的落實，并實現(xiàn)450臺的目標。三是落實設備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設備，做好設備相關臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產順利進行。

　　二、安全工作

　　（一）對新入廠員工進行安全培訓

　　為了按時完成生產任務，滿足生產任務需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產安全科進行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規(guī)程進行了相關培訓，使新員工對中石油xx相關要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識，為其以后的安全生產工作打下了堅實的基礎，也扎實了車間HSE管理工作。

　　（二）對危害因素、環(huán)境因素進行深入的識別、評價

　　5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價，運用定量評價辦法更全面、更細致、更科學的開展這項工作，對每項危害因素進行賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質狀態(tài)，x月xx號進行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了依據(jù)。

　　（三）整理整頓車間臺帳

　　對車間的各項基礎管理進行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎，主要針對吊索具、漏電保護器、手持電動工具、人員花名冊等各類基礎管理項目進行整理整頓，做到帳物相符。

　　（四）按期開展各項安全檢查

　　每月初車間就組織相關人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行了全面檢查，并按照計劃對消防設備設施、特種設備進行了檢查，及時對天車進行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等。

　　（五）組織開展培訓工作

　　按照培訓計劃組織車間員工進行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，提高了員工規(guī)避風險的能力。

　　三、質量工作

　　提高技術員責任意識，充分發(fā)揮技術員的主動性，在質量監(jiān)督上，高質量完成每道工序，從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質量關，堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進行加工。再次，提高員工質量意識。車間積極配合車間技術質量管理人員對職工開展質量知識的宣傳工作，大大提高了產品質量。

　　四、節(jié)能降耗工作

　　我們積極響應公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標。

　　1、節(jié)約用電。

　　車間中午休閑時間和平時收工后，關掉車間內所有照明設備，每盞燈xxW，車間共計30盞；電風扇xx臺，每臺xxW，每天節(jié)電時間為1.5小時，1—6月，我車間按xx個工作日約節(jié)電xx千瓦。按每度電xx元計算，折合人民幣xx元。

　　2、回收漏油。

　　由于車間設備自身的設計問題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有xxKG，數(shù)控立車xx及數(shù)控立車xx每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。x月xx月，我車間xx個工作日共節(jié)油約xxKG，按每公斤xx元計算，折合人民幣xx元。

　　3、回收鋁屑。

　　車間對生產過程中所產生的廢屑進行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少xx萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省xx萬左右，半年下來可以節(jié)省xx萬左右。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近xx萬元左右。

　　4、重復利用銑刀。

　　我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約xx元左右，半年節(jié)省約xx元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。

　　五、黨支部工作

　　（一）、積極開展勞動競賽

　　1、車間在公司領導的正確領導下，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為主”的方針，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

　　2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴肅勞動紀律，實行安全生產重獎重罰制度，充分調動員工的'積極性，制定安全生產責任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進行。

　　3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產任務的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。

　　（二）、積極開展黨支部工作

　　年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設工作指明了改進的方向，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質建設，做好動員教育疏導工作。

　　工廠下半年度安全工作計劃 9

　　下半年，要以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全第一，預防第一為原則。以車間、團隊安全管理為基礎，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工勞動保護為突破，實施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產的根本改善。

　　下半年的工作計劃如下：

　　一是加強員工素質淡薄意識

　　目前，一些員工對質量無關，漠不關心，只關心生產質量生產現(xiàn)象；這與培養(yǎng)員工質量意識、建立質量危機感、落實產品質量責任制有關，明年開始實施質量管理體系，加強對生產過程的控制。

　　二是樹立全體員工參與質量的理念

　　我們現(xiàn)在缺乏的.就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。簡而言之，如果產品質量僅由幾個人管理，就不可能完美。需要各級管理人員的積極合作和參與。因此，在未來的生產過程中，生產部應加強過程控制評價，提高產品出廠合格率。

　　三、缺乏質量記錄控制

　　在整個制造過程中，如何完全記錄產品過程的質量狀態(tài)尤為重要。如果有完善的質量記錄，將為產品設計變更、技術分析和數(shù)據(jù)搜索提供準確的依據(jù)。加強項目清單實施過程的控制和評估，但許多工作仍需要技術部門的協(xié)助，加強細節(jié)管理。

　　四、牢固樹立安全第一的思想意識

　　各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議程，放在第一的位置，只有從思想上重視安全，責任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，糾正事故隱患，嚴格執(zhí)行誰負責，誰負責的原則

　　工廠下半年度安全工作計劃 10

　　我在工廠工作多年了。我在公司的業(yè)務能力和業(yè)務要求方面做得很好，但這些都不是最重要的。在工作中，我應該始終注意安全生產。這些問題一直困擾著所有企業(yè)。企業(yè)安全生產始終排在第一位。為了安全，我特別制定了我的20xx下半年個人安全工作計劃：

　　一、指導思想

　　今年，在安全工作中，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、預防第一，認真落實國家、集團公司、分公司、車間、團隊決策部署和工作措施，圍繞車間、團隊確定安全工作目標，重點控制事故，減少傷亡，積極參與安全生產宣傳教育活動，加強安全生產源管理，協(xié)助單位建立安全生產長效機制，促進單位安全生產。

　　二、工作目標

　　全年，我將完成一個目標，突出三個重點，加強三個建設

　　一個目標保全年無安全事故。

　　三個重點：全年以安全學習、遵守安全規(guī)定、預防事故為重點。

　　三大建設：一是加強安全思想建設，通過學習安全法規(guī)，提高安全意識；二是重視安全體系建設，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產；三是加強安全能力建設，進一步學習和掌握安全管理和預防知識，提高預防意識和預防能力，確保三無傷害。

　　三、工作措施

　　1、協(xié)助單位做好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作作為保護國家財產和人民生命財產的'重大事件，協(xié)助單位和同事共同做好單位安全工作，確保單位全年安全穩(wěn)定。

　　2、積極為安全工作提供建議和建議。隨時思考安全問題，及時發(fā)現(xiàn)安全風險，針對單位、行業(yè)、崗位安全工作實際情況，認真分析各時期的安全情況和各環(huán)節(jié)的不安全因素，積極思考安全工作，找到方法，積極向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

　　3、加強安全知識識的學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分公司安全規(guī)章制度和行業(yè)崗位安全操作規(guī)程，積極參與各種安全活動，豐富安全知識，加強安全理念。

　　4、自學遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻敲響警鐘，隨時收緊安全弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按照操作規(guī)程辦事，杜絕違法作業(yè)和習慣性違規(guī)，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　5、履行安全職責，加強安全責任。結合崗位安全工作職責，認真細化工作內容，明確工作職責，通過扎實細致的工作和努力，落實安全工作。

　　安全生產，為了確保企業(yè)的長期發(fā)展，這些都是每個人都明白的事實，但在實際工作中，許多人片面追求經濟利益，不注意安全，導致許多事故，這些悲劇幾乎每天都發(fā)生在中國，這是安全生產的永恒重要性，我將始終關注！