第一學期的學校工作計劃

　　一、工作目標

　　新學期，在新時代精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指引下，以“為每個孩子提供既公平又有質(zhì)量的教育”為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉持“健雅”教育的辦學理念，深化教育領(lǐng)域綜合改革，通過努力把學校建設(shè)成為德育成效顯現(xiàn)、教學質(zhì)量提升、體藝特色鮮明的揚中市現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)學校，使之成為學生成長的樂園，教師精神的家園。

　　二、重點工作

　　優(yōu)化組織管理，完善附小教育集團的建設(shè)；加強隊伍建設(shè)，建設(shè)素質(zhì)過硬的師資隊伍；推進課程改革，全面提升教育教學的質(zhì)量；聚焦學生素養(yǎng)，開展妙趣風雅的德育活動；打造體藝特色，擦亮附小學生的人生底色；做好后勤服務，保障學校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、推進舉措

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組織管理，辦學理念巧指路，完善附小教育集團的建設(shè)

　　1.聚焦學校發(fā)展。以和南師大聯(lián)合辦學為契機，秉持健雅教育，以“立德、力行”為學校的校訓。培養(yǎng)學生成為活潑、樂學、文明的少年，發(fā)展教師成為健美、厚生、開明的教育者。

　　集團分校濱江小學的各項工作將會采用總校加分�！�1+1”模式，以統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一師資調(diào)配、統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一獎懲考核來實現(xiàn)集團化辦學運行機制，確保集團化辦學取得實效。

　　2.完善管理制度。①繼續(xù)發(fā)揮學校發(fā)展委員會、教師專業(yè)發(fā)展委員會、社會協(xié)作共建委員會的作用。重新改選教師專業(yè)發(fā)展委員會成員，重點參與學校教師職稱評分細則制定，教師專業(yè)發(fā)展獎勵性條例修訂，年級部管理條例制定等。②嘗試采用年段負責制，設(shè)立建立在副校長聯(lián)系下的年級機構(gòu)，成員構(gòu)成來源于備課組長、教研組長、教師專業(yè)發(fā)展委員會成員，減少管理層次，提高管理效率。

　�。ǘ�）加強隊伍建設(shè)，主題研究促發(fā)展，建設(shè)素質(zhì)過硬的師資隊伍

　　1.榜樣示范，凝心聚力。加強黨建陣地標準化建設(shè)，搭建黨群聯(lián)系的橋梁，發(fā)揮黨員同志、鎮(zhèn)揚兩級骨干教師的作用，不斷增強“四個意識”，講紀律、守規(guī)矩，敢擔當，用黨風帶動師風，提升校風。落實黨風廉政建設(shè)，簽訂師德承諾書，積極開展師德主題教育月活動，樹立身邊“最美教師”榜樣。

　　2.自查自糾，警鐘長鳴。堅持“三查一審”常態(tài)化，定期自查，建立作風效能“第三方”評價機制及“評教議教”制度。嚴格規(guī)范“三重一大”事項的決策程序，嚴格執(zhí)行中央“八個嚴禁”和教育系統(tǒng)“五嚴禁”，做好全體教職員工的教育警示工作。

　　3.專業(yè)發(fā)展，提升師能。①借助優(yōu)質(zhì)平臺，提高教科研水平。定期圍繞主題進行專業(yè)培訓，鼓勵成為研究型教師；開展聯(lián)合教研活動和教育教學展示活動，最大程度地給教師提供比賽、展示的機會。②以點帶面，抓好兩支隊伍。一是骨干教師隊伍：開展新一批校級骨干教師評比工作，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)、帶動和輻射作用。二是青年教師隊伍：“有目的培養(yǎng)”，組織專題培訓、團隊輔導，幫助新教師進入角色，在經(jīng)歷中收獲成長。

　�。ㄈ�）推進課程改革，樂學課堂再深化，全面提升教育教學的質(zhì)量

　　1.樂學課堂深度化。在本學期的教研活動中，為確保每個老師都能有不同層次的發(fā)展，我們將進行如下變革：由兜底研討轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶匝杏懀�由松散型教研走向�(qū)�業(yè)化研究，從關(guān)注形式走向關(guān)注內(nèi)涵發(fā)展。從而增加活動的密度，提高研究的質(zhì)量。①增加活動的密度。調(diào)整教研活動的安排，每周一次，不少于兩節(jié)課，每月為一個活動周期，包含主題擬定、專題學習、教學實踐，反思研討等多種形式。②提高研究的質(zhì)量。主題性：各教研組根據(jù)學科特質(zhì)，廣泛征集教學中的問題，經(jīng)過整理、歸納、提煉，篩選出具有典型意義和普遍意義的問題，轉(zhuǎn)化為教學過程中研究的課題；以課題研究的形式統(tǒng)領(lǐng)教師的教研活動，并貫穿教研活動每個環(huán)節(jié)，形成教師之間合作交流、共思共享、共成長的教研活動機制和模式。序列性：從研究專題的選擇，到研究學習，走向教學實踐，進行反思研討，最后形成個人成熟的反思性課例，以及科研論文等研究性成果。

　　2.課程再造研究化。①項目課程：我們將項目課程納入課表。三到六年級每周一節(jié)課，教導處牽頭制定3-6年級主題項目課程實施方案，探索跨學科、跨年級的主題課程和項目課程的有效實施模式，開展如橋、家鄉(xiāng)民俗、傳統(tǒng)節(jié)日等綜合性實踐活動課程；依托年級成立項目課程實施小組，集中研備，擬定主題和項目課程活動計劃；在共性的基礎(chǔ)上，鼓勵一批有想法的老師先行，獨立申報，展示優(yōu)勢，12月底開展項目課程展示周。②社團活動：除校級社團，其他學生以原班級為單位，每班安排兩名任課教師，輪周組織社團活動，采用基礎(chǔ)+提高的方式進行。語文學科前20分鐘為古詩文背誦積累，后40分鐘為閱讀指導或?qū)嵺`性活動；數(shù)學學科前20分鐘為計算練習，后40分鐘為數(shù)學拓展實踐活動；英語學科前20分鐘為單詞過關(guān)，后40分鐘為口語實踐活動等。

　　3.質(zhì)量管理精致化。嚴肅實施“精致化”教學常規(guī)管理十項制度，使教學管理常態(tài)化、規(guī)范化、科學化，注重目標的引領(lǐng)、過程的指導、結(jié)果的反饋、效能的評價。

　　（四）聚焦學生素養(yǎng)，趣雅德育勇創(chuàng)新，開展妙趣風雅的走心活動

　　1.潤心：關(guān)注學生心理健康。將心理健康作為德育的重點工作，堅守學生陣地，在心理課程、班會、晨會、紅領(lǐng)巾廣播等德育陣地等過程中，關(guān)注孩子發(fā)展的細節(jié)，用走心的德育活動，傳播正能量，樹立正確的信仰。發(fā)揮51號資源教室的作用，建立學生個人成長檔案，借助融合教育的力量，幫助有需要的學生。

　　2.正身：關(guān)注學生禮儀形態(tài)。長抓學生禮儀形態(tài)，以社會主義核心價值觀為導向，以八禮四儀為主要內(nèi)容，以中小學生守則為準則，以儀式課程為平臺，樹立全員育人的意識，對學生個人的道德修養(yǎng)、文明禮儀、言談舉止、行為習慣等進行教育、熏陶、訓練、強化，培養(yǎng)活潑、樂學、文明的附小少年。

　　3.立行：關(guān)注學生外在行為。以實踐活動為重要內(nèi)容，通過現(xiàn)代班集體學生團隊架構(gòu)，以團隊形式參與學校和班級管理,形成自主管理、自我發(fā)展、自信成長的學生發(fā)展機制，讓每個學生都發(fā)展，每個學生都成長。同時發(fā)揮社會協(xié)作共建委員會的協(xié)作功能，提供更多社會資源，組織各種實踐活動，讓職業(yè)規(guī)劃、勞動技能、文化探究等內(nèi)容充實學生的課余生活，讓學校生活更有意義。

　　（五）打造體藝特色，尊重個性展特長，擦亮附小學生的人生底色

　　1.借助平臺，抓體藝優(yōu)勢項目。學校有一些傳統(tǒng)的體藝優(yōu)勢項目，體育方面抓好田徑、曲棍球、足球、籃球；藝術(shù)方面抓好啦啦操、合唱、民樂、京劇。發(fā)揮南師大資源優(yōu)勢，開展對外交流，擴大影響。

　　2.群體活動，由競賽走向普及。做到不僅重視競賽，而且由競賽走向普及，從學生個體的特長走向?qū)W校發(fā)展的特色。

　　（六）做好后勤服務，安全防范常記心，保障學校健康穩(wěn)定的發(fā)展

　　深化后勤管理，完善督管機制，進一步加強節(jié)約水電教育；嚴格固定資產(chǎn)管理，同時做好集團新校資產(chǎn)的登記建賬；創(chuàng)造條件優(yōu)化校園環(huán)境，推進校園建設(shè)進程，發(fā)揮環(huán)境育人整體功能；加強綜治、安全工作，改善師生飲用水，保障食品安全，積極構(gòu)建“平安校園”。

　　新的征程已經(jīng)開啟！立足新起點，我們?nèi)�體附小人將以強烈的責任感和使命感，凝心聚力，求真務實，搶占新機遇，再創(chuàng)新輝煌！

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