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園區的工作總結及工作思路
一、工作情況。
1、維護了業主正常生產秩序。召開了2次當地組、村干部、村民代表及師古派出所負責人會，出臺了園規，得到了當地人認同。全年園內沒有發生一起阻撓事件。
2、爭取了業主維修園內設施。不完全統計，衡陽生物環境學院在園內今年共投資60萬元，所有房屋全部裝飾一新；12個大棚重新蓋膜；園區水管重新安裝。
3、收回了園區租金。共收繳租金17萬多元。這是建園來最多的一年。爭取12月與當地農民結清租金。
4、園內生產管理出現了新變化。一是管理步入規范化；沒有生拖欠工資現象。全年園區共發放工資25萬多元。二是生產走向科技化；科技含量高的項目不斷落戶園內。衡陽電臺和電臺分別兩次報導園內的優良茶樹育苗工作。
5、協助業主總結工作經驗。今年園內美國紅提生產較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術和管理有差距；理論與實踐相脫離。
二、工作設想。
工作重點：在抓好生產效益上下功夫，恢復示范園社會影響。從只問租金不問生產變為既重租金更重生產。
1、加強與業主溝通。全年召開四次座談會。總結經驗，搞好計劃、生產、控制、管理。
2、維護生產秩序。召開1次當地組、村干部村民代表及師石派出所負責人聯席會。
3、收繳園區各業主的租金，與當地農民結清租金帳。
4、出外考察參觀外地園區好項目和先進技術。
5、建議提取租金8%作為園區技術研究和開發資金；確保園區可持續發展。
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