廣告公司經營管理的技巧

時間：2023-05-01 03:45:47 廣告設計我要投稿

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廣告公司經營管理的技巧

如何做好廣告公司的經營管理，廣告公司的經營管理并不神秘；雖然不是太空科學或腦部手術，現代廣告公司的經營管理仍然有許多值得討論的地方。既然我們是在討論“經營”廣告公司，彭小東老師根據自己多年的廣告公司成功經歷為大家做如下分享：我們的重點集中在公司管理的層面上。

一. 廣告公司最大資產是有能力的員工：

員工永遠是公司最重要的資產；千萬不要只是嘴上說說而已。將所有員工當成事業的伙伴，而不是短期的資源分配，這是一個公司領導者最重要的責任。彭小東老師認為優秀的領導人應該是“第一流人才的催生者”，這句話的意思是指創造一個良好的工作環境，支持每位員工的專業發展，使他們能夠完全盡情發揮所長。

一個好的公司領導不僅要關心員工，更應該實際參與他們個人與事業的發展。在彼此分享成長發展的過程中，那些持有相同價值觀及對未來抱有共同遠見的員工，將在他（她）們的職務履行中，發揮驚人的影響力，匯聚為一股造就好的廣告代理商的無比潛力。

雇用對廣告事業有熱忱的人而非游人心態的廣告公司觀光客避免雇用常常跳槽的人。他們只是一群看熱鬧的旁觀者，對于廣告業的成長并沒有起太大貢獻，更罔論他們對個人的事業發展會有什么深刻的想法。

廣告就像做意大利菜、烹調的技術交不難，但準備的過程可得下一番功夫。有些剛開始廣告生涯的年輕人，在短短一年內為了稍高的薪水或更漂亮的頭銜就輕易更換公司，根本無法深入了解任何公司的作業流程，也就談不上真正熟練廣告的基本動作。

一位員工至少該在一家公司待上四到五年才考慮換環境，當然，這樣的決定必然先經深思熟慮，確定目前的公司無法充分滿足個人的成長才離開。因此，我們不應該為了補空缺就倉促雇人。

彭小東老師認為：我們應該深為廣告業挖角的惡風感到羞恥，一個公司若充斥著“借來的”和短暫逗留的員工，怎么可能有什么杰出的表現。避免這種情形的唯一途徑，就是確保公司擁有一套扎實的訓練以及員工生涯發展計劃，藉此來吸引有才能的員工，并讓有價值的員工樂意留下來。

二。廣告公司一定要有自己的核心競爭力；

沒有立場就沒有舞臺：如果你的事業和任何人都沒有兩樣，你就失去http://www.ipr-jzsc.com/news/55701145BDA3976C.html了存在的理由。毫無特色，如何吸引客戶呢？有些人說這就是“對遠景的思考”，也可以說企業文化的建立。決定你的原則及立場，徹底執行，而且不管你的決定是什么，不要輕意動搖。

隨著時日，你將引導你的員工逐漸體現這份對公司文化的認同感，而這份認同感亦回答了這個問題——你的公司（或你）對業界或廣告人有什么貢獻？

尋找以行銷為導向的客戶，珍惜他們；以市場行銷為導向的客戶，了解廣告是建立他們事業的最重要因素，有這種想法的客戶能夠刺激創意，他們是構筑優秀的廣告代理商之重要基石。在競爭日益激烈及消費導向聽市場環境中，這樣的客戶在沒有充分的廣告支援下，不會輕易推出新產品。

一個不懂市場行銷及廣告的客戶無法幫助你成為一個好的廣告代理商，更糟的是，你可能因為和這樣的客戶合作而折傷員工士氣，因而失去一些好手。因此當你有“好”客戶時，定要好好珍惜這份合作關系。他們是協助你建立一個好的廣告代理商的重要助力。

三。能讓公司賺錢的客戶才是有價值的客戶

避免只知削減廣告預算的客戶；我們的眼光應該遠大。當一個廣告代理商為它的客戶創造競爭的優勢，提高產品銷售力時，代理商所獲得的固定收入（15%媒體傭金）比起客戶長期的業績擴展所得的利潤實在是微乎其微，而廣告代理商若是做的不好往往會被客戶開

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