企業班組長管理辦法

　　為增強員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，打造一支高素質的班組團隊，為切實加強礦井安全生產管理，給安全發展奠定堅實的基礎，特制定班組長的選聘、使用、培養機制度。

　　一、班組長任用原則：

　　1、選聘、使用、培養班組長本著公平、公正和公開的原則，堅持平等競爭、擇優任賢的原則。

　　2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。

　　3、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長。

　　4、撤免班組長應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

　　二、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認真執行民主管理原則，公開選拔的具體程序為：大隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

　　三、班組長任職條件

　　1、熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質。

　　2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，遵守安全生產法律法規、企業規章制度。

　　3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業災害預防知識，具備現場急救技能。

　　4、服從組織領導，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊精神，在職工中具有較高威信。

　　5、一般應當具有煤炭相關專業中專以上學歷、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

　　6、思想觀念新，工作作風硬，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

　　四、班組長選評要求

　　1、緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　2、各隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%;職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。

　　五、班組長應當履行的職責：

　　1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理。

　　2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率。

　　3、負責加強班組安全生產標準化建設，推行作業現場精細化管理。

　　4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等職責。

　　六、班組長的權利

　　1、在安全生產的前提下，根據生產實際需要，有權分配本班組成員的工作和調整勞動組織。

　　2、有權根據公司的規章制度，制度班組工作實施細則。

　　3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

　　4、有權按照公司內部勞動定額的規定，對本班組的績效獎金進行分配。

　　5、有權向上級提出班組成員的獎懲建議。

　　6、有權維護本班組成員的合法權益。

　　七、班組長的工作標準

　　1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。

　　2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發現電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。

　　3、班組長負責在現場落實各項安全制度。

　　4、必須監護好本班組所有作業人員的安全。

　　5、處理工作現場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。

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