規章制度管理辦法（精選26篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的規章制度管理辦法（精選26篇），歡迎大家分享。

　　規章制度管理辦法 1

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范公司規章制度的發布程序和文件管理，建立規范化、標準化、系統化的公司規章制度體系，保障規章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執行，按照股份公司《規章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。

　　第二條 公司規章制度是指公司根據生產、經營、管理需要制定并統一發布的具有強制約束力和規范格式的公司內部法定性文件，包括制度、辦法、規范、規定、規程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開展生產、經營、管理活動的重要工具。

　　第三條 凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協作完成的所有規章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規定的程序發布實施。

　　第四條 規章制度管理是指按照統一要求規范公司規章制度文件的制定、審核、修改、批準、發布、修訂、執行和廢止等一系列工作，并將全部規章制度按照統一標準進行分類和歸集，形成一套完整的企業內部法規集。

　　第二章 管理職責

　　第五條 公司綜合辦公室是規章制度管理的綜合職能部門，其主要職責是：

　　一、建立健全公司規章制度體系。

　　（一） 對規章制度進行宣貫和培訓，推動規章制度的實施，監督、檢查公司規章制度的執行情況，提高制度的執行力。

　　（二） 對新發布規章值得成文必要性、合理性、與其他制度的.銜接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。

　　（三） 責成相應部門建立必要的規章制度或進行必要的修訂，組織規章制度評審。

　　二、負責公司規章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發布、歸檔、廢止等工作。

　　第六條 公司其他職能部門（安全生產管理部、生產技術部等）是公司規章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責是：

　　一、根據生產、經營、管理需要，提出并起草本部門職責范圍內的規章制度。

　　二、負責本部門制定的規章制度解釋、宣貫、推行，監督、檢查、指導本部門制定規章制度的執行情況。

　　第七條 公司各部門以及所有員工都是公司規章制度的執行者，對公司規章制度規定的條款和工作標準有認真學習、貫徹、落實、執行并接受考核的義務。

　　第三章 制度分類

　　第八條 公司規章制度分為以下幾類：

　　一、綜合管理制度（系列代號 zh）：指為規范和指導公司基礎管理、預算管理、規章制度管理、運行體系構建等綜合性經營管理工作而制定的制度。

　　二、企業文化管理制度（系列代號 wh）：指規范和傳播公司理念、行為和視覺識別系統而制定的制度；

　　三、組織管理制度（系列代號 zz）：指為明確公司組織機構設置、組織分工、職能劃分、崗位職責分工、基本管理體制和運行機制而制定的制度。

　　四、財務管理制度（系列代號 cw）：指為規范和指導公司會計核算、財務管理、資金管理、稅收籌劃、會計報表及財務分析等工作而制定的制度。

　　五、人事管理制度（系列代號 rs）：指為規范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。

　　六、行政管理制度（系列代號 xz）：指為規范和指導公司行政督察、公文處理、公共關系、會議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務而制定的制度。

　　七、信息管理制度（系列代號 xx）：指為規范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統管理、數據管理、信息安全管理等而制定的制度。

　　八、安全與環境管理制度（系列代號 aq）：指為規范和指導公司安全、消防、環境保護與治理、優化作業環境而制定的制度。

　　九、經營與生產管理制度（系列代號 jy）：指為規范、指導、監督、檢查公司生產作業管理、物資管理、消耗管理、運銷管理、設備管理等管理工作而制定的制度。

　　第九條 以上分類不足以涵蓋新增的制度時，可在現有分類基礎上向后延展。

　　第四章 格式與內容

　　第十條 規章制度屬于企業標準性文件，采用統一的文本格式發布，即發文標識為“xx公司規章制度文件”，標題為“xx管理辦法（制度、規定、規程等）”。文件內容分章、條編序，不同章節，條序順延，全文不能有重疊條序。條目下有層次序數時，分段編排，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”，第四層為“（1）”。

　　第十一條 規章制度的編號統一由綜合辦公室負責，完整編號格式如下： 公司類別-內容分類-分類序號-文件版本號說明：公司類別：汽運公司（代號qy）；

　　內容分類：參照第三章相應內容；

　　分類序號：規章制度在某一門類的序號用3位阿拉伯數字表示，代表該文件在該類制度中的順序，一般根據發布時間排序。每類內容從001-999；

　　文件版本號：是文件更新修改次數的記錄，用2位阿拉伯數字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數。

　　第十二條 管理制度的內容原則上按照以下次序進行擬定：

　　一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內容。

　　二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關負有責任部門的相應職責內容。

　　三、第三章為管理要素分類，主要對制度中明確的管理要素進行分類說明。

　　四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進行說明。

　　五、第五章為工作標準，主要是對制度的執行提出相應的工作標準和獎懲標準。

　　六、第六章為附則，主要規定制度的生效時間、解釋部門、與原制度的關系等內容。

　　七、對于制度中其他需要進一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節中單列章節說明，次序順序下延。

　　第五章 管理程序

　　第十三條 規章制度經起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經公司經理部批準后下發。

　　第十四條 規章制度通過公司文件通知形式發布，涉及職工權益的按公司相關規定和程序辦理。

　　第十五條 綜合辦公室負責根據生產經營管理的需要或組織機構、部門職能調整和業務調整時，適時對相應制度進行修訂或廢止。

　　第十六條 公司各相關單位的負責人為制度貫徹執行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內進行宣傳、貫徹、培訓、監督、執行。

　　第十七條 綜合辦公室負責檢查、督導、考核規章制度的落實情況。

　　第六章 附則

　　第十八條 本辦法由公司經理部負責解釋。

　　第十九條 本辦法自下發之日起執行。

　　規章制度管理辦法 2

　　第一章 總則

　　第一條 村校房產土地資源是教育資產的重要組成部分，為加強本區村校資產管理，充分發揮村校資源的使用效益，根據國家關于國有資產管理、社會生產等相關法律、法規、規章等的規定，特制訂本辦法。

　　第二條 本辦法所稱各單位系指教育局系統占有、使用村校房屋、土地的單位或其他組織。

　　第三條 本辦法所指村校資產是指權屬為南匯區教育局的房產及土地。

　　第四條 本辦法所稱的房屋出租是指各單位將依法占有、使用的房屋或自行籌資建造的輔助用房，交付承租人使用，由承租人向出租單位支付租金的行為。

　　第二章 房屋的管理及職能劃分

　　第五條 根據《上海市中小學校舍管理辦法》第六條規定，農村學校的'校舍不管由誰建造，產權都歸教育行政部門，由教育行政部門進行管理。

　　第六條 當地原使用學校應當履行對村校統計、看管、安全、危房上報等職責。

　　第七條 為保證村校房屋的正常使用，在村校資產出租的收益中提取一部分資金建立房屋維修基金。

　　第八條 南匯區校辦產業管理部作為南匯區教育局指定的村校資產管理部門，其職責是：

　　（一） 負責本區村校房地產產權證的保管、使用及有關檔案的管理；

　　（二） 監督 村校房屋的出租、出借行為；鑒定房屋出租、出借的相關證明、保證和協議；負責全區村校的管理；負責租金核算與委托收繳；

　　（三） 處理村校資產糾紛的相關事宜；

　　（四） 負責有關信息數據庫的管理與上報，建立和完善村校房屋圖紙檔案；

　　（五） 管理好房屋維修基金負責村校房屋的修繕等有關工作。

　　第三章 房屋的出租、出借

　　第九條 承租人應當是具有獨立承擔民事責任能力的法人或自然人。

　　第十條 房屋出租應遵循平等、自愿和誠實信用的原則。

　　第十一條 房屋出租必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須遵守《中華人民共和國安全生產法》及各級政府有關安全工作的規定、要求，必須接受行政管理機關的監督管理。

　　第十二條 房屋出租人是出租房屋的管理責任主體，其法定代表人或主要負責人是第一責任人，對本單位房屋出租工作負責。

　　第十三條 校辦產業管理部負責本區教育系統各單位村校房屋出租的審核、簽約監督及管理等工作，各單位負責日常管理、安全等工作。

　　（一） 房屋租賃雙方的責任

　　第十四條 出租人的責任：

　　（一）不得將危險房屋、存在重大安全隱患的房屋用于出租；

　　（二）不得將房屋出租給不符合生產、經營和安全條件的單位或個人；

　　（三）教育系統出租房屋不得用于經營網吧、發廊、舞廳、棋牌、游戲房、卡拉OK、公墓代理、殯葬服務以及有噪音、污染等影響教學秩序的項目；

　　（四）出租單位應當建立房屋出租管理責任制，并明確管理部門及責任人負責房屋出租管理工作；

　　（五）遵守和履行國家及地方政府有關房屋出租的法律、法規、規章及規范性文件；

　　（六）嚴格履行房屋租賃合同及安全消防治安責任書，確保經營活動及安全工作的有效開展；

　　（七）接受上級部門及行業主管部門的管理和培訓；

　　（八）房屋出租安全工作納入本單位年度安全工作計劃，并做好檢查整改；

　　（九）發生事故應及時如實向局辦公室報告；

　　（十）定期檢查出租房屋及設施的使用情況；

　　（十一）督促承租方做好安全、綠化、環境衛生及水、電、氣安全使用等工作；

　　（十二）依照合同約定收取租金；

　　規章制度管理辦法 3

　　一、收費站會計工作的人員配備

　　各單位應當根據會計業務需要配備持有會計從業資格證的會計人員。未取得會計從業資格證的人員，不得從事收費站會計工作。

　　會計人員應當具備必要的專業知識和專業技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一的會計制度，遵守職業道德。

　　二、收費站會計工作的崗位設置及其職責權限

　　1、各單位應當根據會計業務需要合理設置會計工作崗位，合理劃分職責權限，堅持不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明、相互制約、相互監督。

　　2、收費站會計工作崗位一般可分為：出納、稽核、票證等。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、票證和收入、債權債務賬目的登記工作。

　　3、收費站會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的'會計工作全部移交給接替人員。沒有交接手續的，不得調動或者離職。辦理交接手續應有財審科人員監交。

　　4、與貨幣資金相關的票據必須嚴格管理，明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序，并專設登記簿進行記錄，防止空白票據的遺失和被盜用。

　　5、必須加強銀行預留印鑒的管理。財務專用章由出納保管，個人名章必須由本人或其授權人保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。

　　三、收費站票證管理工作

　　㈠票證管理遵循統一領導，分級管理的原則，其基本職責是：

　　1、高管中心是票證管理的總的核算單位，負責票證領發，并對各收費站票證的使用，進行監督、檢查。

　　2、各收費站均是票證管理的基本核算單位，具體負責本單位票證領發、保管、使用和審核銷號。

　　㈡各單位必須指定專人負責票證管理，建立健全票證收、發、領、用、核的制度和手續。加強票證管理，領入票證必須辦理驗收入庫，發放領用雙方要當面點清。票管員要掌握票證用量和庫存數量，加強核對工作。

　　㈢票證必須妥善保管，順號存放。管理有條不紊，保證票證完整，不受損失，并定期盤點，做到帳實相符。

　　㈣對作廢收據應妥善保管，不得私自銷毀。

　　㈤票管員工作調動或因故離職時，必須辦清交接手續后方準離職。

　　四、賬戶管理

　　收費站收入專戶的開設、變更和銷戶工作必須嚴格審批手續。

　　五、收入解繳

　　每月5日、15日、25日應將規費收入專戶中的存款全額解繳。

　　六、收費站會計核算工作

　　收費站會計核算應執行《江蘇省公路事業單位會計核算辦法（試行）》，應使用財務統一的電算化軟件進行核算。

　　七、收費站財務的監督管理

　　高管中心財審科負責對收費站的財務進行監督管理。采用定期審計和專項審計相結合。各收費站應如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報。

　　規章制度管理辦法 4

　　為貫徹國家學位辦關于認真做好高校博士后工作精神，根據xx市人民政府《xx市居住房租賃管理辦法》（滬府令第68號）規定，結合學院房產管理工作實際，制定本辦法。

　　1、博士后分為全日制和在職兩類研究人員，博士后宿舍是指學院為博士后進站研究所提供的周期性居住用房。

　　2、學院人事處博士后管理辦公室承擔博士后進、出宿舍的牽頭協調與指導工作。

　　3、學院后勤產業管理處會同人事處博士后管理辦公室承擔博士后進、出宿舍的管理、《博士后宿舍租賃合同》執行、宿舍基本家具家電配置等工作，協調各方做好博士后宿舍的服務與管理工作。

　　4、學院武保處承擔博士后宿舍的治安和消防管理工作。

　　5、學院后勤服務中心承擔博士后宿舍的物業服務與管理工作。

　　6、學院后勤產業管理處根據“分類管理、一房一價、明碼標價、按季結算”的原則（見附件《博士后房屋價格表》），結算租房租金。以博士后所持的“xx市人事局博士后研究人員進站介紹信”注明的'時間為依據，簽訂《博士后宿舍租賃合同》，根據《博士后宿舍租賃合同》簽訂的時間對博士后宿舍收繳租金。

　　全日制博士后宿舍租金以人事處博士后管理辦公室轉賬后勤產業管理處方式支付。

　　在職博士后宿舍租金由后勤產業管理處在收繳該季度房租的前十天向入住對象一次性收取，以此類推。

　　租賃對象逾期20天不繳付房租，將被視作自動退房處理。

　　7、按照學院人事處博士后管理辦公室制定的《xx體育學院博士后管理辦法》規定，博士后租賃博士后宿舍租賃期限為兩年，如需延期續租，經人事處博士后管理辦公室審核同意，并告知后勤產業管理處，在房源允許的條件下方可續租。續租6個月內（含6個月的），學院按現房價上浮20%收取，超過6個月的，按現房價上浮50%收取房租。

　　全日制及在職博士后在續租期內的租金全部由其本人承擔，續租期不得超過12個月。

　　8、學院為博士后宿舍配置學習與生活的基本家具及電話機等設施，租賃對象在租賃房內產生的水、電、煤、電話、有線電視和物業管理等其他費用，概由承租人按月向管理部門與單位支付。退房時，承租人應先向后勤服務中心結清全部費用，再向后勤產業管理處辦理退房手續。

　　9、博士后宿舍僅限于博士后本人及其家屬居住，不能轉借他人居住，更不能移作他用。若有違反學院后勤產業管理處將會同人事處博士后管理辦公室及后勤服務中心，責令其立即整改，對經教育仍不整改者或情節嚴重者，將采取終止租賃協議、收回住房等其他措施，對違反國家法規法律的行為，將報送司法和其他主管部門處理。

　　10、承租人應當自覺遵守“五不規定”，即：不得擅自改變房屋結構進行裝修；不得擅自調換門窗；不得在住宅公用部位擺放任何物品；不得擅自移裝公用設施；不得違章用電等。

　　11、宿舍物業維修按本市房屋租賃管理條例執行。承租人在退房時，應保證家具和家電等設備完好，若屬人為損壞，承租人應承擔維修所需費用或照價賠償。對承租人在居住期內進行的房屋裝修，不論其投入多少，退房時學院概不作任何經濟補償。因學院需調整宿舍或動遷宿舍等，則由學院負責妥善安排，所簽租賃協議自然終止。

　　12、博士后宿舍現租金是與所在小區物業根據目前市場價格制定的，如今后學院對資產統一整合評估，房價會做調整。調整前已與后勤產業管理處簽《博士后宿舍租賃合同》的博士后其租金不做變動。

　　13、本辦法自院長辦公會議通過之日起實行。原《xx體育學院博士后住房管理實施辦法》（xx院院字[20xx]74號）文件同時廢止。本辦法由院后勤產業管理處負責解釋。

　　規章制度管理辦法 5

　　第一章

　　總則

　　1、規章制度是企業建立正常工作秩序、經營環境，規范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規章制度，應依據企業生產經營管理發展需要，具有前瞻性、導向性、連續性、穩定性和可操作性，有利于企業安全生產提高經營效率和效果，使企業更好、更快的發展。

　　2、各項規章必須按照權利和義務對等的原則，明確規范與被規范各方應承擔的責任，并具有可操作性。

　　3、擬在東方德森能源有限公司全系統實施的各項規章，經審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發，以公司文件形式頒發。

　　4、擬在專業管理實施的各項規章，經公司辦公室審核同意后，由總經理簽發，以公司文件形式頒布。

　　第二章

　　修改與廢止

　　1、當已頒布規章的`規范對象、范圍或實施條件發生較大變化，無法繼續完整地發揮應有的規范作用時，規章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。

　　暫行（試行）規定（或辦法）實施1年以后，規章的起草部門應認真總結試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。

　　2、修改已頒布的規章（包括暫行規定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。

　　3、決定廢止現行規章時，應向辦公室以書面說明廢止的理由，以及替代被廢止的規章。

　　第三章

　　附則

　　1、暫行（試行）規定或辦法等臨時性規章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。

　　2、各部門應將制定的各項規章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業發展需要的規章。

　　3、規章匯編由企管部負責。

　　規章制度管理辦法 6

　　第一條為完善公司法人治理結構，建立高效的公司績效激勵機制，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱董事長獎勵基金是指專項用于獎勵對公司發展作出貢獻的有關人員的基金。

　　第三條董事長獎勵基金用途為：

　　1.效益獎：獎勵為提高公司經濟效益作出貢獻的'有關人員。

　　2.創新獎：獎勵提出管理創新和技術創新的意見，并被采用后取得良好效果的有關人員。

　　3.成本獎：獎勵為公司降本增效作出貢獻的有關人員。

　　4.安全獎：獎勵為公司安全、環保、消防工作中作出貢獻的有關人員。

　　5.企業文化獎：獎勵為公司企業文化建設作出貢獻的有關人員。

　　6.特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公司發展等作出突出貢獻的有關人員。

　　第四條董事長獎勵基金應專款專用，不得用于任何形式的經營性投資。（經營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業債券、股票和投資基金。）

　　第五條公司設立董事長獎勵基金管理委員會，由公司董事長、黨委書記、總經理、總會計師、董事會秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎勵基金管理委員會主任。

　　第六條董事長獎勵基金管理委員會的主要職責為：

　　1.制訂董事長獎勵基金預算和使用計劃提供建議；

　　2.定期向董事會匯報董事長獎勵基金使用情況；

　　3.制訂及完善董事長獎勵基金管理規章制度；

　　4.對董事長獎勵基金用途及使用效果提出評審意見；

　　5.提名基金獎勵獲獎人員。

　　第七條董事長獎勵基金按公司經審計后年度凈利潤的一定比例預提。董事長獎勵基金每年度預提比例為上年度經審計后凈利潤的1～5。年度預提比例為上年度經審計后凈利潤的1～3時，董事會授權董事長獎勵基金管理委員會確定提取；年度預提比例為上年度經審計后年度凈利潤的3～5時，由董事會確定提取。

　　第八條董事長獎勵基金上年度余額及利息結存轉入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

　　第九條董事長獎勵基金管理委員會以到會委員半數通過決定基金的使用方案。在該使用計劃范圍內由董事長授權董事長基金獎勵委員會在授權范圍內具體安排使用，董事長獎勵基金委員會定期向董事長匯報基金的使用情況。

　　第十條公司計劃財務部對董事長獎勵基金進行財務管理，設立董事長獎勵基金賬戶，單獨核算，定期向董事長基金管理委員會提交基金財務資料。

　　第十一條公司審計監察室、董事會辦公室負責對董事長獎勵基金的使用進行監督。

　　第十二條本辦法的解釋權屬公司董事會。

　　規章制度管理辦法 7

　　一、指導思想

　　為了進一步加大青年骨干教師培養的力度，使骨干教師迅速成長，克服教師職業“怠倦癥”和骨干教師的“滿足感”的產生，促進骨干教師“再生”發展，分層培養各級骨干教師，為縣、市、省級骨干教師的選送提供依據，激勵已被評為各級骨干教師的持續發展，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨干教師成長的規律，采取全方位、多途徑的`培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。特制訂本意見，試行實施。

　　二、培養目標

　　使其成為具有現代教育觀念，具有合理的專業知識結構，具有較高的教育教學水平，具有一定的教育科研能力，在教育教學業務中具有指導、帶頭、示范作用。

　　三、措施機制

　　本辦法是將各級各類骨干教師以及學校內的骨干教師統一納入xx中學骨干教師的培養及管理，一個標準進行考核，在本辦法中沒有骨干教師級別之分，合格者既保留原級骨干教師稱號，同時也是xx中學骨干教師，享受xx中學骨干教師津貼。本辦法實行年度考核，滾動推行。

　　1、建立骨干教師成長記錄袋

　　此檔案長期跟蹤記錄專職教師成長的經歷，按照《骨干教師考核細則》量化，分年度給予考核結論：優秀、合格、不合格。并由學校簽章頒發年度考核合格的骨干教師證書，確定為xx中學骨干教師資格。

　　優秀、合格、不合格的評定辦法：按《細則》量化，95分以上者為優秀，80分以上者為合格，79以下者為不合格。

　　2、骨干教師選拔辦法

　　各級骨干教師的選拔，在符合上級相關文件規定的前提下，初中實際教學時間6周年，三年為一個考核周期。

　　普通教師：進入學校骨干教師考核行列的考核方案：師德師風10%，近三年教學成績30%，教學過程20%，教育科研20%，民主測評20%，按教師總數的5%取其前位名次進入學校骨干教師考核行列。

　　校級骨干：三年來量化的總成績，按規定指標取其名次推薦為縣級骨干教師。

　　縣級骨干：三年來量化的總成績，按規定指標取其名次推薦為市級骨干教師。

　　市級骨干：三年來量化的總成績，按規定指標取其名次推薦為省級骨干教師。

　　3、實行“骨干教師津貼”制度

　　遵照《xx中學骨干教師考核細則》，年度量化考核合格者，由學校行政發給每月20元、全年240元的骨干教師津貼（寒暑假期間的津貼納入年終考核）。

　　4、實行骨干教師任免制度

　　各級各類的骨干教師每個年度納入學校進行資格考核，可進可出，滾動推進。有下列情形之一者否定其學校骨干教師稱號。

　　（1）違反國家法律法規政策者，一票否決；

　　（2）師德師風敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；

　　（3）教學成績末尾者，一票否決；

　　（4）遵照《xx中學骨干教師考核細則》，凡是連續三年量化考核不合格者，學校有權取消其任何級別的骨干教師稱號，并由學校報請上級管理部門批準。

　　（5）在現有骨干教師中，根據《細則》的量化，按全校教師總數的5%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進入新一輪的考核。即與申請xx中學骨干教師的普通教師，一并按照進入考核方案，即師德師風10%，近三年教學成績30%，教學過程20%，教育科研20%，民主測評20%，再按教師總數的5%取其前位名次進入學校骨干教師行列，其余教師被否定。

　　5、實行骨干教師加分制度

　　根據《xx中學骨干教師考核細則》，連續三年量化考核優秀者，在評職、晉級、評優，選模以及教師福利（如分房等）考核中享受加分優待。

　　具體加分辦法是：

　　周期內考核：三個“優秀”，一次性加0.5分。

　　周期內考核：兩個“優秀”，一個“合格”，一次性加0.2分。

　　其他情形的考核結論，不享受加分優待。

　　四、管理考核

　　1、由學校行政、教導處、教科室、教研組聯合組成骨干教師管理領導小組。由教科室具體負責對骨干教師進行年度量化考核。

　　2、骨干教師考評材料必須是由上級教育部門、學校或教研組組織的真實的教育教學研究活動。

　　3、參加骨干教師考評由教師本人向學校提出申請。

　　4、考評材料由參評教師本人提供，以具體的數據或翔實的文本資料為左證（無具體左證材料該項不給分）。

　　本辦法由學校教代會討論通過。

　　規章制度管理辦法 8

　　協會所有的財產均為協會全體成員的共同所有，它必須用于服務本協會的會員，開展本社團的活動以及發展社團之所用。為加強本協會的財務管理，建立規范合理的財務管理方法，提供財務工作水平和財務使用的透明度。依據社團聯合會及本協會原有相關文件規定先修訂條例如下：

　　一、經費來源：

　　（一）會員繳納的會費

　　（二）社會（主要是企業公司）贊助

　　（三）學校資助

　　（四）其他合法收入

　　二、經費使用

　　（一）本協會舉辦活動的費用

　　（二）本協會日常管理所需費用

　　（三）其他正當合理的開支

　　三、財務審批

　　本協會的財務使用實行嚴格的管理、分層逐級審批制

　　（一）各部門財務報銷，必須持有相關的合法的正規國家統一發票，特殊情況應向理事會（董事長）通報后根據收據報賬。發票和收據必須有經手人的簽字，并注明相關時間、地點及使用事項。

　　（二）各部門經費使用必須首先經過部門負責人審批，報賬時需負責人簽字核實，最終上報理事會（董事長），經財務處報銷。

　　（三）超過預算的經費報銷，需事先向本部門負責人匯報，然后上報至理事會（董事長）。理事會審議后再經財務處核實報賬。

　　四、財務（產）管理

　　（一）本協會財務使用需嚴格遵守相關的管理制度并有理事會及全體成員給予監督，做到經費使用合理，真實，透明；管理和監督要求嚴格執相關財務條列，按章辦事。

　　（二）協會經費開支定期以公開形式向會員報告，并上報社聯，再由社聯向校團委老師匯報。

　　（三）所有部門在報賬時，除出示相關發票及收據外，還需另附一分詳細的經費使用明細表報財務處，接受理事會的監督核實。

　　（四）協會換屆時，協會財務有本屆財務負責人移交給新一屆財務負責人，并出具年度財務清單。同時需在換屆大會上做本屆的財務匯報，向廣大的會員說明協會財務使用狀況。

　　（五）協會所有財產為協會集體公共所遇，任何人不的隨意占有或挪用，一經發現將予以嚴懲。

　　（六）經費使用要從實際出發，講求實效，力求節儉。并定期公布經費使用情況。

　　五、財務處職責：

　　（一）本協會財務以董事長為主的理事會處理相關事宜。

　　（二）財務處需嚴格把關各級部門的經費使用，嚴格控制經費使用范圍，掌握開支情況，并及時的'做出合理調整和調度。

　　（三）財務處需嚴格的審查各級部門的財務報告，真實無誤的登記財務使用情況，并記錄在冊、存檔。

　　（四）財務處財務人員，應大公無私，公平的對待各級部門的經費使用申請。不得出現提供虛假的財務報告、報假賬，貪污、挪用公款等系列違規現象，一經發現，必將嚴懲。

　　規章制度管理辦法 9

　　一、辦法的含義、特點和類型

　　（一）辦法的含義

　　辦法是行政機關為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規性文書。

　　辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領域運用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國國務院公報》，差不多每期都發表有國務院各部委制定的辦法，有時一期上刊登若干篇。以20xx年第7號為例，刊登的辦法計有：國土資源部以通知的方式的《礦產資源勘查開采登記機構管理暫行辦法》和《礦產資源勘查開采登記人員資格及機構考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，國家稅務總局以通知的方式的《外商投資企業采購國產設備退稅管理試行辦法》。

　　（二）辦法的特點

　　1、具體性

　　辦法和條例、規定是比較近似的文種。

　　它們都有法規性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區別體現為：條例的制作單位級別高，意義重大，內容全面、系統、原則。規定的制作單位沒有條例那么嚴格，內容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細。而辦法由分管某方面工作的職能部門作出，內容更為具體。但這些區別不是絕對的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對公文辦理作出規定，中央辦公廳使用的是條例，而國務院辦公廳使用的卻是辦法。

　　2、普遍性

　　辦法的應用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國家法制建設一步步前進，人們的法制觀念一步步強化的時候，自覺守法已逐步成為人們行動的準則，事情無論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導實施國家的某一法律、條例，可以對某項工作作出具體規定，因而越來越廣泛地被行政管理部門所采用。

　　3、實踐性

　　辦法的內容都是貼近于工作實踐的方法、步驟和措施，帶有很強的實踐性特點。

　　4、派生性

　　有相當一部分辦法是為貫徹落實某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國務院和中央軍委的《中國人民解放軍士官退出現役安置暫行辦法》的第一條說：“根據《中華人民共和國兵役法》和《中國人民解放軍現役士兵服役條例》的有關規定，制定本辦法。”其對法律和條例的依附性十分明顯。

　　（三）辦法的類型

　　1、實施法律、條例和計劃的辦法

　　這種辦法的派生性很強，有的從標題上就明確指出這一點。如《中華人民共和國國務院公報》20xx年第5號刊登的《中華人民共和國海關實施〈行政復議法〉辦法》，就是對海關如何貫徹執行《中華人民共和國行政復議法》制定的辦法。《20xx年曾憲梓教育基金會〈優秀大學生獎學金計劃〉實施辦法》也屬于這種類型。

　　2、實施行政管理的辦法

　　這種辦法雖然也是以相關法律為依據制作的'，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的獨立性。它是行政管理部門對一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國國務院公報》20xx年第7號上刊登的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，第一條說：“為規范水利基本建設行為，加強國家水利基本建設投資管理，提高建設資金使用效益，確保工程質量，保證稽察工作客觀、公正、高效開展，特制定本辦法。”這段話準確概括了其實施行政管理的性質。

　　二、辦法的寫法

　　（一）標題和制發時間、依據

　　1、標題

　　辦法的標題一般由主要內容和文種構成。主要內容包括基本事項、適用范圍或闡釋依據，如《儲蓄存款利息所得個人所得稅征收管理辦法》、《統計上崗資格證書頒發實施辦法》、《〈國務院關于職工工作時間的規定〉的實施辦法》。

　　如果是試行或暫行，在標題中要寫明，如《外商投資企業采購國產設備退稅管理試行辦法》。

　　2、制發時間、依據

　　加括號標于標題之下正中，有多種寫法：制發時間和通過的會議；通過的會議及通過的時間；機關和時間；機關和首次時間及修訂時間。 隨命令和通知的辦法，自身不顯示制發時間和依據，但以后單獨使用時，應將原命令和通知的時間標注于標題之下。

　　（二）正文

　　1、總則、分則、附則寫法

　　內容復雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫法。

　　總則寫明制定辦法的目的、依據、意義、適用范圍、實施部門等。如《第五次全國人口普查辦法》第一章為總則，分別寫了目的和依據、領導機關、普查標準時間、經費來源、責任機關。

　　分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開。如《第五次全國人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準備工作”，第四章“人口普查的登記和復查工作”，第五章“人口普查人員的選調和培訓”，第六章“人口普查數據的公布和管理”，共計五章，含第六到第四十三條。

　　附則用來寫特殊規定、補充規定和生效時間。如《第五次全國人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數邊遠不便地區的特殊情況，實施細則的制定權，施行時間。

　　2、直接分條式寫法

　　內容簡單的辦法，直接分條即可。前若干條寫目的、依據、宗旨等，中間較多的條款寫方法、步驟、措施等，最后一兩條寫補充規定和實施要求。

　　規章制度管理辦法 10

　　某公司員工考核管理規定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

　　第二條考核程序（略）

　　2.11季度考核

　　季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。

　　參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。

　　季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的`直屬上司與員工面談溝通后填寫。

　　季度考核結果分為出色、優良、普通和差，四等。對出色和優良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發其當月工資總額的5%，連續兩次獲差等者將予以解聘。

　　2.2實習考核

　　公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。

　　考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據。

　　所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。

　　2.3見習考核

　　任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

　　所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。

　　規章制度管理辦法 11

　　為做好xx校區臨住教職工宿舍的綜合管理工作，為教職工提供一個溫馨、安全、衛生的住宿環境，結合xx校區實際，特制定本管理辦法。

　　一、住宿安排原則

　　1.教職員工需到xx校區上課或辦公的均可提出住宿申請。

　　2.臨住宿舍的床位和床上用品實行公用原則，由xx校區綜合辦公室統一配置。

　　二、住宿辦理程序

　　住宿申請人需于學期初到xx校區綜合辦公室辦理住宿登記手續，經批準后領取房間鑰匙。如住宿時間有變更，須及時辦理變更申請手續。學期結束后應及時到xx校區綜合辦公室辦理退還手續，并歸還房間鑰匙。

　　三、住宿守則

　　1.教職工要按申請指定的床位入住，未經同意不得隨意調換床位。

　　2.住宿期間要保持房內衛生清潔，不得隨地丟果皮、紙巾、煙頭等垃圾。休息時間不得大聲喧嘩、吵鬧，影響打擾別人。

　　3.不得私自將臨住宿舍內的床上用品帶走或鎖進衣柜。

　　4.臨住教職工宿舍實行“本人申請，本人入住”的`原則，不允許將臨住房間的床位轉讓給他人入住，也不得隨意帶其他人入住。

　　四、安全守則

　　1.離開宿舍須關掉光管、風扇等電器（熱水器可在周末再關掉）。

　　2.嚴禁攜帶有毒、易燃、易爆物品進入舍內。禁止在宿舍內使用大功率電器。

　　3.離開宿舍須關好門窗，貴重物品請隨身攜帶。

　　4.丟失宿舍鑰匙需賠償10元。

　　5.丟失或損壞宿舍內公用物品需按價賠償。

　　五、對違反本規定的教職工，xx校區綜合辦公室將根據實際情況向相關部門通報。

　　六、本辦法由xx校區綜合辦公室負責解釋。

　　七、本辦法自公布之日起實施。

　　規章制度管理辦法 12

　　第一章總則

　　第一條為加強對xx公司規章制度的管理，使各項規章制度的制訂、分類、審批、廢除規范化、標準化、程序化，維護規章制度的嚴肅性，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所指的規章制度，是指xx公司管轄范圍內要求員工和部門共同遵守、執行的各項制度、規定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。

　　第三條xx公司以下各部門，應根據xx公司規章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項規章制度，內容要與xx公司規章制度的總體原則和要求相一致。

　　第二章xx公司規章制度的.制定

　　第四條xx公司規章制度，由xx公司各部門根據相應職責范圍進行制訂，并經公司管理層討論通過后執行。

　　第五條規章制度的結構模式統一規定如下：

　　1、規章制度按內容分篇命題下設章、條、款。

　　2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章x x x”（禁令、守則、規定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫）。

　　3、章內設條，以漢字“第一條、第二條”表示-

　　4、條內設款，用阿拉伯數字“1、2、3”排列。

　　5、款內設目，在內容較多的情況下，款內細目以“⑴、⑵、⑶”排列。

　　6、規章制度各章、條、款、目應按次序連續排列，各條中的款序只在條內連續。

　　7、規章制度的第一章應為總則，主要闡述本制度制定的依據、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內的具體內容；最后一章為附則，說明本制度解釋權的歸屬，制度開始執行日期及其它有關事項。

　　第六條規章制度制定的基本要求：

　　1、管理制度要貫徹國家頒布的有關政策、法令和法規，并與xx公司實際情況相結合。

　　2、文字表達應嚴謹、簡明、準確、通俗，標點使用應準確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發生。

　　3、各種術語、符號、代號應統一，有統一國標的應符合國標。

　　4、規章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負責人要簽字，以示負責。

　　5、字號及字體要求：規章制度的篇名應使用二號黑體加粗、制度名稱使用三號黑體加粗、制度編號使用小四號宋體、章節使用小四號宋體加粗，正文一律使用小四號宋體。

　　第三章 規章制度的分類和編號

　　第七條規章制度由人事行政部負責分類和統一編號。

　　第八條規章制度分類、編號后，原則上不作變動；規章制度廢除或機構調整，編號保留待查。修訂制度時改動年份說明替代關系；并對原編號作部分調整。

　　第四章 規章制度的實施

　　第九條各項規章制度，由負責制訂的部門組織實施，并定期檢查，總結實施情況。

　　第十條為保持規章制度的嚴肅性、權威性，各部門要做到有章可循，執章必嚴，各級領導干部應以身作則，模范帶頭，做好表率。

　　第十一條對因違反規章制度造成不良后果以致重大事故者，應按制度規定或相應考核辦法給予批評教育、經濟處罰或行政處分。

　　第十二條各部門在執行規章制度中，如發現與上級文件有矛盾；或實際情況有變化無法執行時，應及時與具有解釋權的部門聯系，進行處理和解決。

　　第五章 規章制度的修訂與廢除

　　第十三條各項規章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。

　　第十四條有關職能部門對原規章制度進行修訂或廢除，應及時通知人事行政部，以利于做好相應協調工作

　　第十五條各職能部門對已制訂的規章制度，應主動適應企業改革、發展的變化，了解、掌握制度執行中存在的問題，及時提出修改意見，以免執行上的困難。

　　第六章 附則

　　第十六條本管理辦法解釋權屬于人事行政部。

　　第十七條本管理辦法自發布之日起執行。

　　規章制度管理辦法 13

　　□ 總則

　　第一條 本公司為求倉庫作業合理化，特制定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。

　　第二條 本辦法所稱商品，系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。

　　第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、出貨、試用、調貨、保管、商品帳務作業與作業流程及商品運輸等。

　　□ 存貨計劃與控制

　　第一條 本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。

　　第二條 銷路較廣的商品，倉庫部應于每月10日（或隨時）會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業計劃等因素，分別機動制訂最合適的.訂購點、訂購量以及安全存量。

　　第三條 訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應由倉庫部確實據以控制，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充。

　　□ 進貨

　　第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經倉管單位檢驗后始得入庫。

　　第二條 倉管單位應將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。

　　第三條 商品的驗收，應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規格辦理驗收。如發覺型號、規格不符或外箱破損等情形時，應即通知進貨或采購單位辦理。

　　第四條 因試用、表演、更換、銷貨退回、調貨等而重新入庫的商品，于交回時應保持領用時的狀況，若有損壞，應由倉庫部會同服務部鑒定修護費用后，由領貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應由領貨人依據商品價格賠償。

　　第五條 進貨單位收貨時，如發覺附件短少、數量不符或商品破損、性能變質時，最遲應于收貨次日通知發貨單位，否則概以完整論。

　　第六條 各單位不得于銷貨退回時未經倉管單位簽認而自行于銷貨報告上予以銷退。

　　□ 出貨

　　第一條 倉管單位應在下列六種情況下出貨：

　　1.交貨。

　　2.交客戶試用。

　　3.示范表演。

　　4.本公司同仁之職前或在職訓練使用。

　　5.展示中心陳列。

　　6.本公司各單位因業務需要而借用。

　　第二條 除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。

　　第三條 各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應憑分公司填具的"商品（供應品）訂貨單"出貨外，其余各項出貨應由出貨人出示業經其單位主管親筆簽準的"商品（供應品）領貨單"及"商品（附件）領貨記錄卡"向倉管人員出貨。

　　第四條 倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應即于當日發貨，如缺貨而須調撥供應時，亦應于當日回復預定供貨的日期。

　　第五條 倉庫部庫存充足時，應依據過去的銷售資料統計及各分公司市場需要的預測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。

　　第六條 任何出貨，倉管人員均應于出貨當日將有關資料入帳，以利存貨的控制。

　　第七條 各單位人員向倉管單位領貨時，應在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進入倉庫內部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內。

　　第八條 出貨人于商品領出時，應同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質及附件是否優良或齊全，否則概以完整論。

　　規章制度管理辦法 14

　　一、為促進公司規章制度制定與管理工作規范化、程序化，提高建章立制的質量，制定本規定。

　　二、本規定所稱的規章制度，是指匯波公司針對生產、經營、技術、管理等項活動所制定的管理規范的總稱。

　　三、本規定適用于匯波公司規章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。

　　四、制定規章制度，應當遵循下列原則：

　　1、堅持依法制訂的原則；法律、法規已經明確規定的原則上不作重復規定；

　　2、堅持從企業實際出發，符合企業改革和發展總體目標；

　　3、堅持政企分開，有利于現代企業制度的建立；

　　4、注意制度間的協調性，避免各項制度之間沖突和遺漏；

　　5、遵循長遠規劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統一規范的原則。

　　五、制定規章制度的要求。

　　1、準確性：規章制度用語應當準確、簡潔，條文內容應當明確、具體；

　　2、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；

　　3、實際性：高標準切合企業經營管理的實際；

　　4、穩定性：能在一定時間和一定范圍內適用；

　　5、服務性：制度本身應體現服務企業發展的需求。

　　六、公司管理中心總經理行使規章制度的審核、批準、修訂和廢止權

　　七、公司管理中心行政組是規章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：

　　1、負責規章制度體系的編制工作；

　　2、負責組織擬定規章制度制定的年度計劃；

　　3、根據規劃督促、檢查、協助各部門起草規章制度草案；

　　4、起草公司綜合性規章制度；

　　5、負責規章制度草案規范的審核；

　　6、組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；

　　7、負責收集規章制度執行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關規章制度的建議；

　　8、負責規章制度編號的管理工作；

　　9、負責規章制度的保管、存檔工作。

　　八、公司管理中心總經理履行下列職責：

　　1、負責規章制度草案的文字審核工作；

　　2、負責規章制度的行文規范審核工作；

　　九、公司職能部門根據規章制度體系整體規劃，制訂本部門規章制度年度計劃。

　　十、管理中心行政組對各部門提出的規章制度年度計劃進行協調和審核，編制公司規章制度制訂年度計劃。

　　十一、起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協調和銜接，并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時作出專門說明。

　　十二、對涉及兩個以上部門業務的規章制度，由相關部門組成聯合起草小組起草，管理中心行政組協助。

　　十三、規章制度的起草，應按下列步驟進行：

　　1、收集資料，掌握有關法律、法規以及其他企業的相關規定；

　　2、調查研究，提出解決問題的辦法、措施；

　　3、撰寫草案；

　　4、將草案發至集團相關單位征求意見；

　　5、匯總意見，修改草案；

　　十四、規章制度一般應包括下列內容：

　　1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內容。

　　2、適用范圍：明確規章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。

　　3、職責：規定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。

　　4、制度規范的內容、要求與程序；對相應經濟活動的約束與要求。

　　5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。

　　6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規定，各種應保留的相關記錄、表格、單據等。

　　十五、規章制度篇章結構排列可根據內容多少分為章、條、款、項、目結構表達，內容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數字依次表述。

　　十六、規章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業和員工代表征求意見。

　　十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。

　　十八、規章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規章制度草案后，并報部門主管副總經理審核。

　　十九、規章制度草案經部門主管副總經理審核后，起草部門填寫規章制度審核表，經承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。

　　二十、管理中心行政組對規章制度草案進行下列審查：

　　1、是否符合法規的基本原則；

　　2、與公司現行規章制度是否協調；

　　3、草案結構、條款是否符合規章制度的要求和技術規范；

　　4、是否切合企業實際和體現權責利對等原則。

　　二十一、經審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經理審核后，報公司總經理審批。

　　二十二、以公司名義下發的規章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發放；以公司職能部門名義下發的.規章制度，由主管部門編寫、印刷、發放。

　　二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經修改的文件為正式文件，正式文件根據需要每二年修改一次。

　　二十四、規章制度發布后5日內，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規章制度一經頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。

　　二十六、為加強規章制度的動態管理，規章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規章制度執行意見，搜集規章制度執行過程中存在的問題，以便適時修訂。

　　二十七、各相關部門在執行規章制度過程中，對規章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。

　　二十八、規章制度的修改和廢止應由規章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經理審定。

　　二十九、規章制度有下列情形之一的，應進行修正。

　　1、規定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。

　　2、規定事項局部已不適用的。

　　3、規章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。

　　4、同一規章制度內容前后重復矛盾的。、

　　5、同一事項所須適用的各種規章制度，其內容彼此沖突矛盾的。

　　6、所涉及的部門名稱，已與現制不符，或原規定事項的主管或執行部門已經裁并或變更的。

　　三十、規章制度有下列情形之一者，應予以廢止。

　　1、規定事項與現行經營方針相悖或不符的。

　　2、已與現實情況完全不相切合的。

　　3、同事項已有新規定并已公布施行的。

　　4、規定事項已執行完畢，或因情勢變遷，已無繼續施行必要的。

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　　規章制度管理辦法 15

　　第一章總則

　　第一條為加強制度建設，建立健全企業規章制度管理體系，規范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執行、監督、評估，根據國家相關法律法規、集團公司及公司相關規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規定程序制定的各類規范經營管理行為的、具有長期普遍約束力的規范性文件，包括規定、辦法、細則、標準等。

　　第三條制度管理原則

　　（一）符合性原則：制度要符合法律法規和集團規章制度的相關規定。

　　（二）前瞻性原則：從公司可持續發展的角度制定制度，避免因經營環境的快速變化而頻繁修改。

　　（三）實效性原則：從公司運營實際出發制定制度，認真調查研究，確保制度的可操作。

　　（四）系統性原則：從公司全局出發制定制度，避免制度間相互沖突。

　　第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執行。

　　第二章制度管理機構與職責

　　第五條董事會、黨組會、總經理辦公會是公司制度管理的最高決策機構，根據公司章程與“三重一大”等相關規定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。

　　第六條公司企業管理委員會對跨部門制度進行決策審批。

　　第七條企業管理委員會是公司制度管理的統籌管理機構。其下設的基礎管理工作組由部門級經理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構，基礎管理工作組組長由發展戰略部總經理兼任，小組成員由發展戰略部、綜合部、市場經營部、集團客戶部、客戶服務部、網絡部、計劃建設部、系統集成部、財務部、人力資源部、內審部、黨群部、工會、紀檢組監察室各一名部門領導和一名管理人員組成。基礎管理工作組職責為：

　　（一）起草制度的管理體系、統籌編制與發布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經理辦公會決策審批；

　　（二）對公司重大制度進行評審和發布，對跨部門制度制定的合規性進行審核，負責公司制度的執行監督與效果評估。

　　第八條基礎管理工作組的工作機構設在發展戰略部，其日常工作由發展戰略部具體負責。基礎管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的.評審工作進行支撐。

　　第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內的制度，協助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：

　　（一）綜合部：負責對規章制度是否符合公司綜合管理規范和運營管理需要提出意見。

　　（二）發展戰略部：負責審核規章制度與制度規范的規范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內容，保證規章制度與國家法律、法規、相關政策的一致性。

　　（三）人力資源部：負責審核規章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規定的一致性。

　　（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內容，保證規章制度與財務要求的一致性。

　　（五）黨群部：負責審核規章制度中涉及企業文化要求的相關條款，保證規章制度與企業文化要求的匹配。

　　（六）紀檢監察室：負責審核規章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。

　　（七）內審部：結合審計發現的問題和風險，提出相關規章制度的修改完善建議。

　　規章制度管理辦法 16

　　一、目的

　　本規章制度管理辦法的制定旨在規范公司內部各項管理制度，提高企業運營效率和管理水平，維護員工權益，促進企業穩定發展。

　　二、范圍

　　本規章制度適用于公司內部各級組織和員工。其中，公司內部各項制度包括但不限于以下內容：工作制度、考勤制度、安全生產制度、福利制度、財務制度、采購制度、銷售制度等。

　　三、制度制定程序

　　1.提出制定需求有關部門和員工可根據實際需要，提出制定新制度或完善現有制度的`建議。

　　2.制定制度草案制度草案應符合相關法律法規和公司政策要求，需要征求相關部門和員工的意見和建議。

　　3.審核批準制度草案制度涉及到公司業務和員工權益，需要經過公司領導層審核批準后正式實施。

　　4.宣傳貫徹制度制度實施后，公司需要及時將制度內容進行宣傳和培訓，確保各級組織和員工熟知制度內容和要求。

　　四、法律法規及公司政策規定

　　1.《勞動合同法》根據《勞動合同法》，公司應與員工簽訂書面勞動合同。合同內容應明確工作內容、工作地點、工作時間、工資待遇、社會保險等內容。

　　2.《勞動法》根據《勞動法》，公司應保障員工的勞動權益，嚴格執行勞動安全、勞動衛生和職業病防治規定。同時，公司應依法支付員工的工資福利。

　　3.《勞動保障監察條例》根據《勞動保障監察條例》，公司應及時繳納社會保險和住房公積金，并保障員工的休息和休假權利。同時，公司應加強對勞動者的安全保護和健康監測。

　　4.《行政管理法》根據《行政管理法》，公司應依法行政，保證企業合法合規經營。同時，公司應加強內部管理，提高管理效率和執行力度。

　　五、制度內容

　　1.工作制度工作制度包括員工工作時間、工作任務、工作崗位、工作流程等內容。

　　2.考勤制度考勤制度包括考勤標準、考勤時間、考勤方式等內容。

　　3.安全生產制度安全生產制度包括安全操作規程、安全用具配備、安全事故應急處理等內容。

　　4.福利制度福利制度包括節假日安排、獎懲制度、健康培訓等內容。

　　5.財務制度財務制度包括會計核算、稅務管理、財務合規等內容。

　　6.采購制度采購制度包括采購流程、采購標準、采購執行等內容。

　　7.銷售制度銷售制度包括銷售流程、銷售標準、銷售管理等內容。

　　六、責任主體和執行程序

　　1.責任主體公司各級組織和員工對各項制度負有執行責任和保密責任。

　　2.執行程序各項制度應按規定執行，違反制度的行為將會被嚴肅處理。

　　七、責任追究

　　對于違反制度行為，公司將對相關當事人進行處理，嚴重情況將追究法律責任。

　　以上制度僅供參考，實際制定時需要根據企業具體情況進行調整和完善。

　　規章制度管理辦法 17

　　一、管理員崗位職責

　　1、根據公司工作計劃，具體落實各項工作任務。

　　2、負責新樓宇的驗收、接管、移交等其它工作。

　　3、督促檢查本轄區內的機電設備、設施，消防安全，治安秩序、環境衛生等管理工作。

　　4、負責檔案資料的收集、存放，認真填寫各種登記記錄。

　　5、定期或不定期的對轄區的各崗位工作情況進行檢查評比，并按公司制訂的獎懲方案實施獎懲。

　　6、督促檢查本轄區內的收費情況，在規定的期限時間內及時上交公司財務。

　　7、負責接待業主的來訪，投訴，負責處理業主反應的各項工作，如不能及時處理的問題，應向業主解釋其原因，取得業主諒解，做好回訪工作。

　　8、負責本轄區內業主和物管人員的報警，并及時啟動事故處理程序，降低損失。

　　9、定期組織開展小區文化娛樂活動。

　　10、完成領導交辦的其它工作。

　　二、保安班長崗位職責

　　1、熟悉了解小區平面布置；熟悉了解保安巡邏路線、執勤點；熟悉了解各種消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。

　　2、在當班期間，對小區治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負總責。

　　3、負責排班，對保安執勤、巡邏、守護工作進行督促檢查，并嚴格考勤。

　　4、對保安的獎懲有決定權（與公司領導商定），對不稱職的保安的辭退、除名有建議權。

　　5、負責全班的政治教育學習、業務培訓，經常與保安談心，搞好全班的團結。

　　6、與公安機關保持密切聯系，熟悉治安報警和火災報警的有關程序；熟悉本小區處置治安突發事件和撲救火災的行動方案。

　　7、完成領導交辦的其他工作。

　　三、保安員崗位職責

　　1、熟悉保安業務，嚴格遵守公司規章制度。

　　2、加強政治學習，業務培訓，不斷提高自身素質。

　　3、嚴格交接班制度，并做好紀錄，不準下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準擅自離開工作崗位。

　　4、在當班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執勤、熱情服務，禁止看書報、打瞌睡。

　　5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動。

　　6、進出大門的.可疑物品須詢問清楚或登記后方可放行，遇到可疑人員應進行詢問，有重要情況應及時向上級領導或有關職能部門匯報。

　　7、對單元、樓梯間、院壩內有亂搭、亂建和堆放雜物的情況要制止；及時調解業主間的矛盾糾紛，不得拖延或置之不理。

　　8、檢查、發現、報告并及時消除各種不安全隱患。防止火災、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的發生。

　　9、熟悉小區平面布置及消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到熟練使用，發生火災情況能迅速撲救。

　　10、指揮、疏導進入小區車輛停放以及行駛速度、路線，維護小區正常秩序，及時制止無關人員進入小區。

　　11、完成領導交辦的其它工作。

　　四、停車場管理員崗位職責

　　停車場管理員屬保安編制，在保安班長領導下工作并對其負責。其主要職責是：

　　1、嚴格執行停車場管理制度。

　　2、指揮車輛停放、駛離；對停放車輛認真檢查其門窗是否關嚴，外面是否異常，發現異常情況應及時通知車主或報告班長。

　　3、車輛停放、若已租（購）車位的、應安排其定位停放；其他車輛，應合理安排其停車位置，注意留出車道。

　　4、車輛駛離時，應檢查其有關證件、防止車輛被盜。

　　5、車輛停放和駛離時，應注意觀察對周邊車輛有無擦掛情況。

　　6、熟悉消防器材、消防設施的性能、位置，做到會使用；一旦發生火災，應在報警的同時按行動預案積極撲救。

　　7、禁止閑雜人員進入停車場。

　　8、禁止在停車場內抽煙，動火。

　　9、完成領導交辦的其它工作。

　　五、保潔員崗位職責

　　1、按服務標準認真完成所轄區域的清潔衛生和垃圾清運工作。

　　2、對有特殊要求的地方應采取特殊方式處理。

　　3、對小區的公共設施要隨時觀察注意，發現問題及時匯報。

　　4、及時收集匯報業主反饋的各種信息。

　　5、定期進行滅蟲除害。

　　6、完成領導交辦的其它工作。

　　六、維修人員崗位職責

　　維修人員在維修部部長領導下工作并對其負責，業務技術方面接受維修技術負責人的指導，其主要職責：

　　1、熟悉了解小區平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設備設施，排水系統和控制節點。

　　2、24小時輪流值班，接受維修任務后必須在30分鐘內趕赴現場處理。

　　3、嚴格領用維修材料，嚴禁公物私用。

　　4、在維修過程中，嚴禁收受業主現金或禮物。

　　5、維修工實行派工單作業制度，并實行業主簽字，同時負責維修質量回訪。

　　6、嚴格交接班制度，作好值班記錄。

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　七、收費員崗位職責

　　1、嚴格執行財務制度，認真做好財務核算，報表、對賬工作，報客戶部經理審核，做到月清月結，準確無誤。

　　2、建立管理區域業主檔案，對業主或物業使用人發生變化的，要及時掌握并報告客戶部經理。

　　3、熟悉轄區內單元戶數、面積，水、電、氣表情況，掌握管理費、水、電、氣費等的收費標準和計算方法。

　　4、做好抄水、電、氣、表和費用的收繳工作，未經上級領導批準，不得隨便降低、減、免收費標準。

　　5、配合水、電、氣等部門進行檢查工作。發現有偷水、電、氣行為及時上報管理負責人或水、電、氣部門處理。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　八、綠化員崗位職責

　　綠化員在客戶部經理領導下工作并對其負責，業務技術方面接受綠化技術負責人的指導，其主要職責：

　　1、熟悉了解管理區域內綠化布置圖以及植物種植管理方法。

　　2、定期進行滅蟲除害。

　　3、對小區的綠化要隨時觀察注意，發現問題及時處理、匯報。

　　4、嚴禁私自移植小區內綠化植物。

　　5、建立完善管理區域內綠化種植管理記錄。

　　6、完成領導交辦的其他工作。

　　規章制度管理辦法 18

　　一、培訓目的

　　為公司員工（勞務工除外）提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規；向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業環境和新的工作崗位。

　　二、培訓內容

　　（一）公司基本概況

　　1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；

　　2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強員工的市場意識；

　　3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什么、鼓勵什么、追求什么。

　　（二）公司管理制度

　　1、介紹公司員工行為和舉止規范，如關于職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；

　　2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；

　　3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。

　　（三）企業組織架構

　　介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。

　　（四）業務培訓

　　1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

　　2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則，確保產品質量；

　　3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。

　　4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業指導書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。

　　（五）職業化素養塑造

　　1、介紹職業化的概念，讓員工理解什么是職業化，職業化素養包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的.積極作用；

　　2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。

　　（六）職業化管理技能提升

　　針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：

　　1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色；

　　2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系，并掌握相關的方法和技巧；

　　3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展。

　　三、培訓方式

　　員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式：

　　（一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。

　　（二）業務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業務技能。

　　（三）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。

　　四、培訓職責

　　（一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。

　　（二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。

　　（三）業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。

　　（四）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。

　　五、培訓考核

　　（一）考核內容

　　1、出勤記錄

　　（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。

　　（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。

　　（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。

　　2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。

　　3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。

　　（二）分值比重

　　1、生產技術崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。

　　2、行政后勤崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。

　　3、銷售崗位

　　出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。

　　（三）考核周期

　　1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核；

　　2、在職老員工每隔半年考核一次。

　　六、考核成績應用

　　（一）綜合考核成績85分以上為及格。

　　（二）試用期員工

　　1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月；

　　2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月；

　　3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。

　　（三）在職老員工

　　1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試；

　　2、復試綜合成績仍低于85分者，自復試所在月起的連續六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發放；

　　3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。

　　4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。

　　規章制度管理辦法 19

　　為充分調動廣大職工的積極性，進一步加強綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。

　　一、衛生管理

　　綠地、游園、廣場及道路衛生實行實時保潔。重點對北大街、中日園園區、開發區廣場加強衛生管理。

　　1、北大街及太陽路門面房衛生管理。衛生保潔人員早上5：30分到崗，6：00整衛生清掃完畢。保潔范圍為鐘鼓樓至太陽路口花帶東部區域。該衛生區由3人輪流值班，早5：30至晚10：00，實行實時保潔。

　　2、中日園區衛生管理。衛生保潔人員早上6：30分到崗，7：30分整個園區主要地段衛生清掃完畢。保潔范圍包括園區道路、綠地、小廣場，整個園區衛生由八人輪流值班，至晚上8：00，全天實時保潔。

　　3、開發區廣場衛生管理。衛生保潔人員早上5：30分到崗，6：00整完成廣場衛生清掃。保潔范圍為該廣場和廣場西部的園花壇。該區域由4人輪流值班，晚上10：00前實行實時保潔。 遇星期天、節假日等游人高峰期，所有保潔人員全體上崗，不再實行輪流值班。

　　保潔質量標準：各衛生保潔責任區在規定實時保潔時間內不得出現白色垃圾、紙屑等，廣場、道路不得出現煙頭、果核；綠地內每百平方米煙頭不超過5個，綠籬等處衛生死角當天清掃一次。

　　衛生檢查辦法：分兩種檢查形式。

　　1、由生產科對當天衛生現狀不定時檢查；

　　2、單位領導組織各部門負責人，不定期進行檢查。對衛生管理達不到標準的，按照一個煙頭5元、一處白色垃圾10元標準對當班保潔人員進行經濟處罰。對早班5：30分不能按照到崗和6：30分不能完成責任區清掃任務的，罰款50元；對脫崗、早退人員，發現一次罰款50元，累積三次者勒令待崗、待崗期間僅發放基本生活費。

　　二、綠地養護管理：

　　1、綠地養護管理實行劃片包干、責任到人的管理辦法。

　　2、按照《中日友好園綠地管理標準》，生產科組織人員不定期進行檢查評比。檢查評比以分值計算。評比結果中的前三名，第一名獎勵80元，第二名獎勵50元，第三名獎勵30元。評比結果中的最后三名，倒數第一名罰款80元，倒數第二名罰款50元，倒數第三名罰款30元，連續三次檢查排名倒數第一者勒令待崗三個月，待崗期間只發放基本生活費。 表格：中日友好植物園養護管理打分標準 序號項目養護管理標準分值

　　花壇花木生長健壯，株形豐滿，葉色正常，花繁葉茂，能表現出良好的植物景觀。25分

　　適時澆水、施肥，保證花木所需水份和營養。10分 適時中耕松土，做到土面平整，土壤疏松，土質細膩。10分 及時清除雜草，保持花壇內無雜草。10分

　　適時修剪、整形，并及時剪除殘花，枯枝和病蟲枝、細弱枝；綠籬修剪要求面平、線直、彎如弧。10分 及時防治病蟲害，保證花木生長健壯。10分 及時補栽，要求花木無缺苗，綠籬無斷帶。10分

　　實施全天保潔，保持花壇清潔、衛生，無垃圾、雜物等。15分

　　2草坪草坪灌溉要求根據土質、天氣適時進行，保持草坪土壤濕潤、疏松。10分

　　草坪施肥一年內要進行1－2次，結合澆水，證草坪葉色正常，生長健壯。10分

　　草坪要及時修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，邊緣整齊。20分

　　及時清除雜草，每平方米不得超過5株雜草。15分 草坪出現斑禿裸露，要及時采用實鋪法補植，保持草坪完整，澆水或雨后無積水下陷現象。15分

　　保持草坪清潔，無垃圾、磚石、果皮、紙屑等，無堆積物，搭棚及經營項目侵占現象。10分

　　草坪周圍最好有圍欄設施，禁止車輛進入，保持草坪內附屬設施清潔完好。10分

　　做好草坪病蟲害防治工作，防止病蟲害發生。10分 3花卉及時澆水、施肥，盆花生長健壯，株形豐滿，能充分表現該品種特性，做到枝繁、葉茂、花艷，有很高的'觀賞價值。20分

　　適時適當進行修剪摘心、抹芽、綁扎等，培養優美株形，剪除枯枝、病蟲枝、爛葉等增加觀賞效果，并控制好花期。20分 及時松土、鋤草，增加根系透氣性，避免雜草爭奪養分，保證花木生長良好。15分

　　及時完成病蟲害防治15分

　　盆花要分門別類擺放整齊、美觀，場地清理干凈，工具、盆花、糞土堆放整齊有序。15分

　　在單位技術人員指導下引進新品種，摸索新技術。15分

　　三、水域管理：

　　水域衛生及水質管理由專人負責，水面衛生實行實時保潔，不得出現任何有礙觀瞻的漂浮物；根據水質狀況進行定期換水，確保水質良好，不污濁、無異味。

　　水面出現白色垃圾的，每處罰款20元。

　　四、秩序管理

　　秩序管理分經營區秩序管理和游園瀏覽秩序管理，秩序管理由保衛科負責。

　　經營區秩序由3人定點輪值管理。禁止經營戶店外經營，禁止非經營區內設經營攤位。按照經營區管理辦法，凡經營區出現違規經營的，對秩序管理人員進行經濟處罰和行政處理。 游園秩序管理，由保衛科組織人員進行不間斷巡邏，主要負責車輛規范停放和綠地植物保護。車輛未經許可進行園區以及園區內花木被人為損壞的，給予保衛巡邏人員和相關責任人20-50元經濟處罰，連續三次被處罰者，給予待崗處理。

　　規章制度管理辦法 20

　　一、目的

　　為規范企業管理，維護企業的正常秩序和穩定發展，制定本規章制度管理辦法。

　　二、范圍

　　本規章制度適用于本企業各部門、崗位的日常管理工作。

　　三、制度制定程序

　　本企業的規章制度分為必備制度和非必備制度兩大類。

　　必備制度：由公司總經理批準，金額或影響范圍較大的參與制定。

　　非必備制度：由部門負責人審批，金額或影響范圍較小的.由部門領導就地制定。

　　制度制定的流程為：由制定部門組織起草制度→經創建新制度建議表和新制度修改建議表審核并批準→經總經理或部門負責人審批并簽署→印發執行。

　　四、規章制度及其內容

　　1.《職工考勤管理制度》

　　適用范圍：全公司

　　目的：規范公司員工的考勤工作，提高公司工作效率

　　內容：考勤規定、遲到早退處罰措施、事假、病假、年假休假規定、加班管理、出差等相關管理制度。

　　責任主體：人力資源部門

　　執行程序：上下班卡打卡制度，員工請假需提前1天以上向主管領導提出申請，主管領導同意后交人力資源部門。

　　責任追究：有遲到早退、曠工、打卡異常等情況的員工，視情況給予相應處罰。

　　2.《保險管理制度》

　　適用范圍：全公司

　　目的：規定公司工作人員和家屬的保險范圍，保障員工及其家屬合法權益

　　內容：保險標準、保險種類、保險費用

　　責任主體：財務部門

　　執行程序：每個季度繳納養老保險、醫療保險、工傷保險等相關保險費用，由財務部門負責辦理。

　　責任追究：對違反保險管理制度的員工嚴肅處理。

　　3.《勞動合同法》

　　適用范圍：全公司

　　目的：規定員工與公司簽訂的勞動合同的要求，保障員工的勞動權益。

　　內容：勞動合同訂立、修改、解除等程序。

　　責任主體：人力資源部門

　　執行程序：公司與員工簽訂勞動合同，員工轉正或升遷時重新簽訂勞動合同。

　　責任追究：違反勞動合同的員工，公司將依據相關規定進行懲罰。

　　4.《職工保密協議》

　　適用范圍：全公司

　　目的：規定員工在工作中遵守的保密要求。

　　內容：公司商業秘密、保密期限、泄露懲罰等。

　　責任主體：總經理

　　執行程序：員工入職時必須簽訂保密協議，員工離職時應退回公司相關保密文件。

　　責任追究：違反保密協議的員工，公司將依據協議條款進行懲罰。

　　五、法律法規依據

　　制定和執行企業規章制度，應遵循《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監察條例》、《行政管理法》等相關法律法規。任何規章制度都不能同這些法律法規相抵觸。

　　六、監督與處罰

　　1.監督部門

　　監督部門為公司總經辦，每季度定期檢查各部門的規章制度執行情況。

　　2.處罰

　　對違反規章制度的員工，公司將依據規定的懲罰措施進行處罰。對較嚴重的違紀行為或犯罪行為，公司將依法追究相應的法律責任。

　　規章制度管理辦法 21

　　第一章總則

　　第一條為加強對xx公司規章制度的管理，使各項規章制度的制訂、分類、審批、廢除規范化、標準化、程序化，維護規章制度的嚴肅性，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所指的規章制度，是指xx公司管轄范圍內要求員工和部門共同遵守、執行的各項制度、規定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。

　　第三條xx公司以下各部門，應根據xx公司規章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項規章制度，內容要與xx公司規章制度的總體原則和要求相一致。

　　第二章xx公司規章制度的制定

　　第四條xx公司規章制度，由xx公司各部門根據相應職責范圍進行制訂，并經公司管理層討論通過后執行。

　　第五條規章制度的結構模式統一規定如下：

　　1、規章制度按內容分篇命題下設章、條、款。

　　2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章x x x”（禁令、守則、規定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫）。

　　3、章內設條，以漢字“第一條、第二條”表示-

　　4、條內設款，用阿拉伯數字“1、2、3”排列。

　　5、款內設目，在內容較多的情況下，款內細目以“⑴、⑵、⑶”排列。

　　6、規章制度各章、條、款、目應按次序連續排列，各條中的款序只在條內連續。

　　7、規章制度的第一章應為總則，主要闡述本制度制定的依據、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內的.具體內容；最后一章為附則，說明本制度解釋權的歸屬，制度開始執行日期及其它有關事項。

　　第六條規章制度制定的基本要求：

　　1、管理制度要貫徹國家頒布的有關政策、法令和法規，并與xx公司實際情況相結合。

　　2、文字表達應嚴謹、簡明、準確、通俗，標點使用應準確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發生。

　　3、各種術語、符號、代號應統一，有統一國標的應符合國標。

　　4、規章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負責人要簽字，以示負責。

　　5、字號及字體要求：規章制度的篇名應使用二號黑體加粗、制度名稱使用三號黑體加粗、制度編號使用小四號宋體、章節使用小四號宋體加粗，正文一律使用小四號宋體。

　　第三章 規章制度的分類和編號

　　第七條規章制度由人事行政部負責分類和統一編號。

　　第八條規章制度分類、編號后，原則上不作變動；規章制度廢除或機構調整，編號保留待查。修訂制度時改動年份說明替代關系；并對原編號作部分調整。

　　第四章 規章制度的實施

　　第九條各項規章制度，由負責制訂的部門組織實施，并定期檢查，總結實施情況。

　　第十條為保持規章制度的嚴肅性、權威性，各部門要做到有章可循，執章必嚴，各級領導干部應以身作則，模范帶頭，做好表率。

　　第十一條對因違反規章制度造成不良后果以致重大事故者，應按制度規定或相應考核辦法給予批評教育、經濟處罰或行政處分。

　　第十二條各部門在執行規章制度中，如發現與上級文件有矛盾；或實際情況有變化無法執行時，應及時與具有解釋權的部門聯系，進行處理和解決。

　　第五章 規章制度的修訂與廢除

　　第十三條各項規章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。

　　第十四條有關職能部門對原規章制度進行修訂或廢除，應及時通知人事行政部，以利于做好相應協調工作

　　第十五條各職能部門對已制訂的規章制度，應主動適應企業改革、發展的變化，了解、掌握制度執行中存在的問題，及時提出修改意見，以免執行上的困難。

　　第六章 附則

　　第十六條本管理辦法解釋權屬于人事行政部。

　　第十七條本管理辦法自發布之日起執行。

　　規章制度管理辦法 22

　　一、編寫目的

　　為加強企業規章制度管理，規范員工行為，維護企業正常運行秩序，保障員工權益，制定本辦法。

　　二、范圍

　　適用于本企業的所有部門、員工。

　　三、制度制定程序

　　1、管理層確定編寫規章制度的任務和責任人員；

　　2、責任人員收集、整理、分析公司內部政策規定，結合法律法規編制制度；

　　3、制訂草案后征集各部門意見，形成最終方案；

　　4、責任人員將方案提交公司領導審批并正式實施；

　　5、制度實施后，定期檢查修訂并公示通知。

　　四、法律法規及公司內部政策規定

　　1、《中華人民共和國勞動合同法》；

　　2、《中華人民共和國勞動法》；

　　3、《中華人民共和國勞動保障監察條例》；

　　4、《中華人民共和國行政管理法》；

　　5、公司內部政策規定。

　　五、制度名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執行程序、責任追究等方面的`內容

　　1、工作時間管理制度

　　范圍：適用本企業所有員工。

　　目的：規范員工工作時間，提高工作效率。

　　內容：規定員工工作時間、休息時間及加班時間等。責任主體：全體員工、中層管理人員。

　　執行程序：實行考勤制度，由上級主管審核員工工作時間。

　　責任追究：員工違反工作時間管理制度者，將視情況給予批評、警告、記過、降職、開除等紀律處分。

　　2、員工請假制度

　　范圍：適用本企業所有員工。

　　目的：管理員工請假，維護公司工作秩序和穩定。內容：規定員工請假類型、具體時間、所需注意事項等。責任主體：全體員工、中層管理人員。

　　執行程序：員工提出請假申請，經主管批準并提交人事部門備案。

　　責任追究：員工違反請假制度，造成損失或影響公司正常運轉者，將視情況給予批評、警告、記過等紀律處分。

　　3、保密管理制度

　　范圍：適用本企業所有員工。

　　目的：加強對企業重要信息的保密工作，防止信息泄露。內容：規定員工保密義務、保密措施及處罰措施等。責任主體：全體員工、中層管理人員。

　　執行程序：企業內部設有保密管理崗位，負責保護重要信息。

　　責任追究：員工泄露重要信息者，將視情況給予批評、警告、記過等紀律處分，并承擔相應的法律責任。

　　六、附則

　　本規章制度管理辦法解釋權歸企業負責人所有，最終解釋權歸企業所有。

　　規章制度管理辦法 23

　　第一章 總則

　　第一條為規范石油銷售公司（以下簡稱"HB公司"或"公司"）規章制度的管理工作，健全和完善規章制度體系，使公司規章制度的起草、審核、發布和備案工作程序化、規范化，為公司發展戰略和經營管理提供支撐，參照國家和集團公司、上級單位的相關規定，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司各部門、營業室。

　　第三條本辦法所稱的規章制度，是指由公司各職能部門依據國家和集團公司相關規定，結合公司實際組織起草的，以公司名義印發的有關公司生產經營和資產經營等行為的規范性文件，包括規定、辦法、指導意見以及規則、實施辦法、細則等。技術標準、工作標準和操作規程不在此例。

　　第四條公司制度的制定應遵循以下原則：

　　（一）合法合規：以憲法、法律、法規和上級政策為依據的原則；

　　（二）體系完整：制度體系要涵蓋公司為實現整體戰略目標而涉及的各項管理職能，盡量做到內容全面；

　　（三）結構合理：制度體系要分類合理、層次明確，體系內各項制度之間具有內在邏輯關系，有利于理解與執行；

　　（四）協調統一：制度中有明確的適用條件與適用部門、制度中規定的權責對等清晰，低級制度服從高級制度，避免制度之間的沖突；

　　（五）功能到位：能滿足公司管理各層面活動的需要；

　　（六）相對前瞻：管理制度的制定要具有一定的前瞻性、穩定性，不宜經常作原則性變動；

　　（七）符合實際：適用公司現有的發展階段，符合公司的實際情況和企業文化，關注公司現階段最核心最緊迫需解決的問題；

　　第二章 組織機構及職責

　　第五條綜合辦公室是公司規章制度的綜合管理部門。

　　第六條綜合辦公室履行下列規章制度管理職責：

　　（一）組織擬訂公司規章制度建設規劃；

　　（二）根據規劃督促、檢查、協助各職能部門實施規章制度草案起草工作；

　　（三）負責對規章制度草案的合法性、規范性進行審查；

　　（四）建立規章制度臺帳，對規章制度的貫徹落實情況進行檢查或抽查。

　　第七條綜合辦公室承擔規章制度的文字審修、提交會議審議和存檔備案等職責。

　　第三章 規章制度的格式要求

　　第八條各部門在完成草案的草擬工作時，應遵照以下文本格式及書寫規定：

　　（一）基本格式一般分為總則、分則和附則三部分，規則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

　　1.總則作為規章制度的第一章，應對制定目的、依據、適用范圍、主要規范內容或原則等予以明確。其中，依據的主要條款應予以摘錄作為附件明示。

　　2.分則應通過章節對總則中規定的內容進行細化，包括組織機構及職責、具體規范內容、程序及方法、考核與獎懲等章節。

　　3.附則中應明確規定解釋權歸屬、實行日期以及相關制度的廢止等內容。

　　（二）字體及條款項序號格式

　　1.規章制度名稱的字體為小二號華文中宋，一級章節為三號黑體，二級章節為三號粗楷體，條目名為三號粗仿宋xGB2312，內容為三號仿宋xGB2312。

　　2.條款項按照第x條、（x）、"x."標示。例如，第五條第二款第三項的序號分別為"第五條"、"（二）"和"3."。

　　3.規章制度電子版段落間距按照規章制度標題段前1行段后1行，一級章節標題段前1行段后0行，二級章節標題段前0.5行段后0行。標題、內容行間距為1.5倍間距。

　　（三）文字書寫應符合集團公司、上級單位現行規范及有關技術要求，內容合法、概念準確、結構嚴謹、條理清楚、語言簡明。

　　第四章 規章制度的制定、修訂和廢止程序

　　第一節 立項

　　第九條各職能部門應根據集團公司、上級單位的要求，結合公司的管理現狀和管理需要，擬定相關制度建設項目計劃，并向綜合辦公室申報備案。

　　第十條需要制定規章制度的.部門，應在年初（原則上為每年3月份前）向公司提出立項申請，填寫《文件立項申請表》（附件1）中以下內容后提交綜合辦公室：

　　（一）擬編制的規章制度的名稱；

　　（二）擬編制的規章制度的目的、必要性及主要依據和有關背景材料；

　　（三）規章制度的主要內容；

　　（四）起草部門和相關部門的名稱，需要相關部門配合的事宜；

　　（五）編制規章制度的時間安排。

　　第十一條申請立項部門的主管領導應審核《文件立項申請表》并簽字。

　　第十二條綜合辦公室收集《文件立項申請表》并結合公司年度工作安排，對各部門的立項申請進行匯總研究；與各部門及公司主管制度建設的領導溝通后，明確公司本年度出臺的規章制度的名稱、起草部門、完成日期等，編制《公司20xx年度規章制度建設任務書》；報領導辦公會審批通過后，以紅頭文件的形式下發并報上級單位企業管理部備案。

　　第十三條在年度計劃執行過程中，對已列入年度計劃因情況變化而無制定之必要，或因工作急需制定而未列入年度計劃的，由綜合辦公室與起草部門協商，經公司主管制度建設的領導批準后撤銷或增加該項目立項。

　　第二節 起草

　　第十四條《公司20xx年度規章制度建設任務書》下發后，承擔起草工作的部門應嚴格按照任務書中的內容及時間安排起草相應的規章制度。涉及兩個及以上部門的，應明確一個負責部門，其它部門協助完成。

　　第十五條公司的規章制度按業務性質，分為綜合管理類和業務管理類。業務管理類管理制度包括：生產經營管理方面的規章制度；綜合類管理制度包括行政管理和事務管理方面的規章制度。

　　第十六條規章制度可按以下進行分類：

　　（一）規定：對有關工作或事項作出具體規定的文件，重在強制約束性；

　　（二）辦法：對有關工作、有關事項的具體辦理、實施提出切實可行的措施的文件，重在可操作性；

　　（三）制度：要求公司員工共同遵守的準則，是針對某項具體工作、具體事項制定的必須遵守的行為規范；

　　（四）規則：為維護勞動紀律和公共利益而制定的要求員工遵守的關于工作原則、方法和手續等的條規；

　　（五）規程：為了使工作按程序進行而制定的一些具體規定；

　　（六）守則：公司要求其成員遵守的行為準則。

　　第十七條規章制度草案應對起草目的、依據、適用范圍、具體規范、解釋部門和施行日期等做出明確規定。

　　第十八條承辦部門起草規章制度時，涉及其他部門的或與其他部門關系緊密的，起草部門應當充分征求其他部門及主管領導的意

　　見，相關部門及相關部門主管領導需填寫《意見征求表》（附件4）。

　　第十九條必要時，規章制度的起草部門可征求其他部門的意見，填寫《意見征求表》（附件4）。

　　第二十條規章制度的起草部門應進行深入調查研究，掌握國家有關法律法規政策、集團公司及上級單位的有關制度，注意與公司現有規章制度的銜接、配套和協調，廣泛聽取部門和員工的意見。聽取意見可以采取座談會、聽證會、征詢意見表等多種形式。

　　第三節 審查和修改

　　第二十一條規章制度草案起草完畢，由承辦部門的部門負責人審查，審查后報送承辦部門主管領導審核，并按主管領導的意見進行修改，修改合格后由部門主管領導在《文件審批表》（附件3）中填寫審核意見并簽署姓名。

　　第二十二條規章制度經部門主管領導審核后，承辦部門將以下資料報送綜合辦公室：

　　（一）規章制度及電子文本；

　　（二）《征求意見表》；

　　（三）《文件審批表》；

　　（四）規章制度有關背景材料、調研材料以及征求意見；

　　（五）和討論情況的匯總材料。

　　第二十三條綜合辦公室主要從以下幾個方面對規章制度草案及說明書進行審查、修改：

　　（一）是否符合法律法規和國家有關政策的要求，是否符合集團公司的規定和要求；

　　（二）與公司現行規章制度有無沖突、重復；

　　（三）是否正確處理領導、相關部門及員工的意見；

　　（四）條文結構是否合理、用語是否準確；

　　（五）是否存在法律風險。

　　第四節 審議、發布

　　第二十四條綜合辦公室審查、修改后，將規章制度遞交公司主管制度建設的領導審批，審批通過后由綜合辦公室根據提請公司領導辦公會審定。

　　第二十五條經審議批準的規章制度，由綜合辦公室進行文字審修后下發執行。需上報上級單位相關部門審批的，經審批通過后予以下發執行。

　　第五節 修訂、廢止

　　第二十六條規章制度的修訂和廢止由原承辦部門填寫《文件更改申請表》（附件2）提交綜合辦公室立項、審核后，按本辦法第二章第一至四節規定的程序進行修訂和廢止。

　　第二十七條修訂規章制度時，應對需要修改的條款在規章制度修改草案說明書中明確說明。

　　第二十八條現行規章制度被新的規章制度所取代時，應在草案中注明予以廢止。

　　第二十九條規章制度部分條款進行修改或者廢止的，必須公布新的規章制度。

　　第五章 其它規定

　　第三十條因公司生產經營急需出臺的規章制度，可先制定暫行或試行規定（辦法），在條件成熟后，及時進行修訂和完善。

　　第三十一條各職能部門負責對本部門承辦的規章制度組織培訓學習，對貫徹落實情況進行監督檢查，并將貫徹落實情況每半年向綜合辦公室反饋。

　　第六章 附則

　　第三十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第三十三條公司制定本辦法，需向上級單位企業管理部備案。

　　第三十四條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規和集團公司相關規定執行。

　　第三十五條本辦法自頒布之日起施行。

　　附件：

　　1.《文件立項申請表》

　　2.《文件更改申請表》

　　3.《文件審批表》

　　4.《征求意見表》

　　規章制度管理辦法 24

　　一、目的

　　本制度旨在規范業務員的工作行為，明確業務員的職責范圍，確保企業的營銷管理工作正常運行，保護企業與業務員雙方的利益。

　　二、范圍

　　本制度適用于企業的.所有銷售崗位，包括業務員、銷售代表、銷售顧問等銷售人員。

　　三、制定程序

　　1、企業領導成立制度起草小組，負責起草制度草案，并征求有關部門及業務員的意見和建議。

　　2、制度起草小組根據征求意見和建議進行修改完善，形成正式草案。

　　3、經企業領導審批后，公布施行，并在全員培訓中進行宣傳。

　　四、規章制度

　　1、業務員崗位職責規定

　　1.1業務員需熟悉公司產品，懂得銷售技巧，負責推廣企業產品和服務，完成公司銷售任務。

　　1.2業務員需與客戶建立良好的合作關系，及時解決客戶問題和反饋，保持客戶滿意度。

　　1.3業務員要遵守公司銷售政策，嚴格按照公司的銷售流程操作，保證銷售質量和效率，與其他部門及時溝通，避免出現質量問題。

　　2、業務員工作行為規定

　　2.1業務員需遵守國家法律法規，尊重客戶，以誠信為本，不得利用職務之便進行違法違規行為。

　　2.2業務員要保守客戶信息和公司商業機密，不得泄露或轉移客戶，不得以任何手段為自己謀取不正當利益，不得干擾公司正常經營的行為。

　　2.3業務員要注意言行舉止，提高個人素質，遵守公司公共形象管理規定，不得影響公司形象。

　　3、業務員考核制度

　　3.1業務員的考核標準主要包括銷售業績、客戶滿意度、業務拓展能力、工作紀律等。

　　3.2考核周期為月度、季度或年度，具體考核標準由公司制度公布。

　　3.3對考核不合格的業務員，公司將采取相應的措施，包括提醒、警告、甚至解除合同等。

　　4、其他規定

　　4.1公司為業務員提供必要的培訓和學習機會，幫助他們提高業務技能和知識水平。

　　4.2公司將為業務員購買社會保險，合理保障業務員的合法權益。

　　4.3公司將為員工定期檢查和體檢，確保員工的身體健康。

　　五、責任追究

　　對違反本制度規定的業務員，公司將依據《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監察條例》等法律法規進行管理，并視情況采取相應的整改、處罰措施，嚴重違法的將追究法律責任。

　　規章制度管理辦法 25

　　一、規章制度編制目的：

　　業務員管理辦法及規章制度的制定，是為了更好地管理和監督企業業務員，規范業務員的行為，提高業務員的業績和服務質量，保障企業的利益。

　　二、規章制度的范圍：

　　適用于企業內所有業務員。

　　三、規章制度制定程序：

　　1.明確制定目標：即制定業務員管理辦法及規章制度的目的和需要解決的問題。

　　2.收集資料：收集相關法律法規、公司內部政策規定和同行業的慣例等。

　　3.確定范圍：明確業務員管理辦法及規章制度的.適用范圍和限制。

　　4.制定內容：制定各項制度的名稱、范圍、目的、內容、責任主體、執行程序、責任追究等方面的內容。

　　5.制定草案：制定初稿后，征求各級管理人員、專業人員和業務員的意見和建議。

　　6.審批確定：經過修改完善后，由企業領導批準確定并下發施行。

　　7.執行考核：執行業務員管理辦法及規章制度并計入業務員績效考核。

　　四、相關法律法規及公司內部政策規定：1.《勞動合同法》

　　2.《勞動法》

　　3.《勞動保障監察條例》

　　4.《行政管理法》

　　5.公司內部人力資源管理規定

　　充分考慮上述法律法規和內部規定，確保制定的業務員管理辦法及規章制度符合法律要求。

　　五、典型制度（部分內容）：

　　1.業務員招聘管理制度：包括業務員招聘流程、招聘條件、面試流程等。

　　2.業務員入職培訓制度：包括入職培訓課程、培訓時間、培訓效果評估等。

　　3.業務員日常管理制度：包括工作日志填寫、工作量考核、業績情況匯報等。

　　4.業務員福利管理制度：包括獎勵機制、工作餐及福利保障等。

　　5.業務員退出管理制度：包括辭職流程、員工離職手續、資料檔案管理等。

　　六、責任追究：

　　對于違反業務員管理辦法及規章制度的行為，將根據實際情況按照相應規定進行懲罰，并承擔相應的法律責任。同時，也會對其他業務員進行教育和警示。

　　規章制度管理辦法 26

　　1、員工根本治理

　　（1）嚴格遵守作休時間，不無故缺席，不擅離職守，有事請假。

　　（2）當工作需要加班加點時應聽從安排。

　　（3）上崗前檢查個人儀容儀表，保持精神飽滿，心情開心。

　　（4）不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不做與工作無關的事。

　　（5）上崗時不吃零食、不會客、不接聽私人電話。

　　（6）不向客人索要物品、小費、私收回扣、不隨便承受禮物。

　　（7）不亂動客人的物品，不亂拿客人遺失拋棄的物品。

　　（8）任何狀況下不與客人爭論，不與領導同事爭論。

　　（9）愛惜公共財產，節省能源。

　　（10）未經同意員工不得向外界傳播內部一切治理資料及有關消息。

　　2、著裝儀容

　　（1）服裝：按公司規定服裝上崗。

　　（2）工牌：員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。

　　（3）鞋：工作時間穿指定的工作鞋，鞋面無污，不赤腳穿鞋。

　　（4）頭發：應每天洗頭，保證無頭宵，均貼，不行蓬亂。

　　（5）面容：女員工以淡妝上崗，男員工保證隨時面部清潔。

　　（6）班前自檢查儀容儀表前方可上崗。

　　3、形體標準

　　（1）站姿：堅持站立效勞，站姿優雅，面帶微笑。

　　（2）眼睛平視效勞對象，不斜視客人或東張西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

　　4、禮節禮貌

　　（1）熟識把握問候語言，主動問候客人，能夠依據時間、場所、情景、接待對象的不同，精確應用問候禮節。

　　（2）熟識把握應答禮節，依據場景，精確答復、反響靈敏，應對得體。

　　（3）熟識把握迎送禮節，依據迎接、送別，做到講究禮儀挨次、禮儀形式，語言親切精確示意得體。

　　（4）對客人時時表示虛心大方、樸實、表情自然、面帶微笑、態度懇切。

　　（5）與客人交談時保持微笑，聲調平穩，站立直腰挺胸，姿勢美麗，注意傾聽，不插嘴，精神集中，時時表示敬重。

　　5、崗位職責（效勞員）

　　（1）熟識本區域的設施設備，工程特點，負責本區域的接待及安排工作，為客人隨時供應有效的`效勞。

　　（2）負責所屬區域的清潔衛生，在主管的領導安排下，每日清潔衛生，保持設施設備的衛生，環境干凈，空氣清爽。

　　（3）負責場所每日所需工作物品，保證營業的需要。

　　（4）遵守本部門的規章制度。

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