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人力資源配置與崗位適應性分析報告
人力資源配置與崗位適應性分析報告
2006年是東宇公司快速發展的一年，人力資源根據公司的經營戰略目標和發展計劃制定公司《人力資源規劃書》，保障公司戰略目標的實現，重點從以下兩個方面說明。 一、 人力資源配置人力資源時用人申請〉招聘、社會招聘、足于現實需求，保證長遠儲備”的目標。2006年招聘計劃完成率為括徐州分公司）術、質檢7本核算室，配置人員制工段18人等，二、 崗位適應性分
http://www.ipr-jzsc.com 析為了使員工盡快適應公司的工作環境，更加適應工作崗位的要求，人力資源負責組織實施新員工的入職培訓，并配合各部門進行上崗和在職培訓。購買先進的光盤軟件，書籍，網絡課程，外聘山推、小松高技術水平老師等。培訓內容涉及企業管理、技術標準、思想道德、安全衛生實踐操作等各個方面。本年度培訓計劃完成率為《年度招聘計劃》校園招聘、員工推薦等各種招聘渠道，
95%，目前公司有在職員工2006年新招聘人員280人，其中管理人員260多人。20068人，噴漆生產線15人，油箱生產線2006年人員流動率為20%。
本部門采用多種培訓方式，，結合〈〈臨力爭做到“滿650人（包8人，技5月份新成立了成27人，試如觀看多媒體，90%，員
部根據公司人力資源規劃和〉細化工作，建立建全招聘渠道，現公司已建立了網絡，人，一線生產人員年
工受訓率為90%。
通過入職培訓，使新員工了解公司的基本情況，對公司的各項工作有了初步的了解和認識，使員工接受并認同公司企業文化，公司的總體戰略目標，盡快適應公司的發展環境，對公司的發展充滿信心。
在職方面的培訓，根據各工段提報的培訓需求，結合公司年度培訓計劃進行了全方位的培訓，如識圖、焊接、安全、管理等。通過培訓，各層次人員在工作、技能、知識、效率、和個人素質方面有所提高，達到了人事相宜，保證了在職員工對崗位的適應性。
人力資源部 2006年12
20日
月
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