IT項目管理報告

IT項目管理論文

IT項目管理的現狀

摘要：本文主要介紹了我國IT項目管理現在的發展狀況、以及在IT項目管理中存在的問題。并且對其發展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的IT項目管理行業更好的發展。

關鍵詞：IT項目、 現狀、問題、第一文庫網發展前景

1.前言

隨著我國IT行業的日益發展和不斷進步，各個IT企業已經開始陸續引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業要想在高度競爭與快速變化的環境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的IT企業來說，研發項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國IT 行業現在的特點和影響IT項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國IT項目管理的現狀

2.1我國IT行業項目管理發展狀況

過去由于我國對項目管理不夠重視,造成大量時間、人力等方面的浪費, 嚴重制約了我國現代化的進程,IT 行業尤其如此。伴隨著信息時代的到來,我國IT 行業得到了飛速的發展。雖然項目投資已經位居全國各個行業的前幾名。但是IT行業項目管理水平較低,即懂得IT 專業技術又具備專業項目管理人才缺乏,據了解,我國IT行業真正實現或者基本實現項目目標的投資項目所占比例很小, 徹底失敗的占到了很大比例。其主要原因之一就是沒有做好項目管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執行、控制、收尾五個項目管理過程,沒有做好IT 行業九大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管

理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。但是隨著我國經濟的高速發展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事IT 行業項目管理的人才需求量日益增長,因此IT 行業項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視IT 行業項目管理工作,正在起草建立相關的法律制度。我國IT行業項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發展機遇。

2.2我國IT項目管理中存在的問題

1、 項目經理與項目嚴重脫節，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業的老總，或是各事業部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、 項目組無法統一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

3、 授權模糊或沒有授權，致使項目經理對其工作職權概念模糊。為了達到某種目的而創立了團隊。企業可能會向項目經理

3.IT項目管理的研究及發展前景

通過對國內外項口管理研究現狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業的發展戰略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。

3.2項目的網絡計劃研究

傳統的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執行活動的情況是變化的。當1F關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變為關鍵路線。因此可以建立一種動態網絡以克服以上缺點。

4.總結

在項目管理實踐和理論研究的互動發展中，項目管理理論取得明顯的長足發展，特別是當今項目管理知識體系開發和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能, 在實踐中解決各種問題, 提高項目團隊應付各種變化的能力, 使項目管理工作越做越好。

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