3月5日～3月12日工作匯報

3月05日：評3月4日報表（完成） 2月份工作報告（進行中） 3月06日：評3月5日報表（完成） 2月份工作報告，評3月6日報表，整理周工報表（進行中） 3月07日：評3月6日報表，周工報表，2月份工作報告（完成）  3月08日：市場部銷售大區月度評定表，周工會議學習駿馬報（完成） 3月10日：評3月9日報表，學習十項銷售制度，大港遼河匯款（完成） 3月11日：評3月10日報表，整理08年8月后至09年3月各大區二級情報收集并傳技術部（完成）  3月12日：評3月11日報表，整理西南燃燒器接貨資料，打印裝訂說明書（完成） 學習了老板的博客，意識到神風戰役銷售形式并不樂觀，作為市場部所能做的就是不斷的督促各大區，提高工作效率、加大重點業務力度等。在10號整理了3月度工作令并與各大區了解了現操作的重點項目，發現個別大區重點項目儲備雖達到考核標準，但項目操作時間較晚，儲備量不能滿足戰役需求。而有些大區的個別區域實際收集的老改、計劃大表已經很多了，但可操作項目并未得到落實，工作主要以拜訪及情報收集為主。對已獲取的情報信息就算不能100％分析出來，也應挖掘可操作項目，神風戰役已經啟動應圍繞重點項目、會員加大工作力度，力爭取得業績、完成戰役指標。 11日同張丹利用下午半天時間，將08年8月至09年3月各大區的二級情報收集整理后傳技術部，希望技術部盡快整理后回傳各大區，為各大區提供后續戰役項目資源。各職能部室相互協作更好地發揮管理作用，為戰役服務、為集團服務。

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