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杜拉拉:實效工作匯報方案

時間:2023-04-25 02:00:24 工作匯報 我要投稿
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杜拉拉:實效工作匯報方案

1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,發送給我的老板,告訴他如果有反對意見,在某某日期前讓我知道,不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板們很忙,你的mail他常常會視而不見,甚至有可能根本不看);用簡明的表格來表述,是為了便于老板閱讀,使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。 2.我剛開始接管這個部門的時候,本著盡量不給老板找麻煩的原則,我會盡量不把難題交給他,很多困難都自己想辦法協調解決。但是這樣做的結果,就是使老板輕視我,他根本不了解工作的難度。后來我就改變了這個策略,遇到問題我還是自己想法解決,但是每當這個時候,我會先帶我的解決方案去找老板開會。每次開會,我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候,單獨地只討論某一方面的一個大的困難。我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候,我再告訴他,我有兩個方案,分析優劣給他聽,他就很容易在兩個中挑一個出來了。這樣,他對我工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業,以及我積極主動解決問題的態度和技巧,就有了比較好的認識。 3.每次大一點的項目實施過程中,我會主動地在重要階段給老板一些信息,就算過程再順利,我也會讓他知道進程如何,把這當中的大事brief(摘要)給他。最后出結果的時候,我會及時地通知他,免得他不放心,我從來不需要他來問我結果。這樣,他覺得把事情交給我,可以很放心,執行力絕對沒有問題。 4.在需要和別的部門的總監們,或者和president(總裁)和VP(副總裁)一起工作的時候,我特別注意清晰簡潔而主動的溝通,盡量考慮周到。寫mail或者說話,都非常小心,不出現有歧意的內容,基本上不出現總監們抱怨我的情況,這樣一來,我的老板就覺得我很牢靠,不會給他找麻煩。 來自《杜拉拉升值記》   PS: 前塵如夢,恍若隔世。徐靖,生日快樂!

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