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機關(guān)干部到后進村任職情況匯報
為切實解決后進村存在的突出問題，進一步鞏固農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動成果，今年*月份市結(jié)合深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，新一輪選派**名機關(guān)干部到后進村任職，并健全管理機制，確保后進村治理整治工作取得實效。
一、明確駐村任務(wù)。本輪選派機關(guān)干部任職村共安排**個，重點是班子不健全或換屆后不穩(wěn)定的村莊。選派到村任職工作組每組**人，組長由鎮(zhèn)機關(guān)中層以上干部擔(dān)任。機關(guān)干部到村任職時間從2011年到2014年村“兩委”換屆選舉工作結(jié)束。統(tǒng)一明確了到村任職干部和派出單位工作重點任務(wù)，要求結(jié)合實際，制訂工作計劃，明確工作任務(wù)，著力在促進和諧農(nóng)村建設(shè)，在化解矛盾、維護社會穩(wěn)定上下功夫；著力在強基固本，在加強班子建設(shè)、增強基層活力上下功夫；著力在深化基層民主建設(shè)，在建章立制、規(guī)范村級工作上下功夫；著力在實現(xiàn)強村富民，在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增收上下功夫。通過開展駐村幫包工作，實現(xiàn)“建設(shè)一個堅強有力的村班子、理清一條強村富民的好路子、辦一批群眾歡迎的實事好事、健全一套科學(xué)有效的工作制度、出臺一至兩條支農(nóng)惠農(nóng)好措施、記一本實事求是的“民情日記”、建立一系列促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好機制”的目標要求。
二、健全監(jiān)管機制。為切實加強對選派到村任職干部的日常管理，解決日常“見不到人”的問題，要求機關(guān)干部駐村任職期間與原單位工作脫鉤，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到任職村，納入所在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理、常年在村工作。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把駐村干部納入農(nóng)村干部隊伍日常管理，規(guī)定各鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人，分管負責(zé)同志是具體責(zé)任人，從嚴要求，強化監(jiān)督，加強指導(dǎo)。建立了機關(guān)干部駐村工作紀實制度，要求駐村任職干部認真填寫《市選派到村任職機關(guān)干部駐村工作紀實表》，及時做好工作進展情況記錄。市委組織部負責(zé)加強督促檢查，通過現(xiàn)場會、觀摩會、調(diào)度會等形式，全面做好各項協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)工作。對工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，通過召開會議、編發(fā)簡報等形式及時進行總結(jié)推廣，對工作中存在的問題盡快督促解決，確保工作健康、順利、扎實開展。
三、強化績效考評。堅持把績效考核結(jié)果作為衡量到村任職干部工作“業(yè)績”的標準，統(tǒng)一制定了《市選派機關(guān)干部到村任職工作考核辦法》，對駐村任職干部的考核項目、考核指標、評分標準和考核辦法作出明確規(guī)定。考核內(nèi)容包括四項，其中“組織建設(shè)”**分、“社會穩(wěn)定”**分、“經(jīng)濟建設(shè)”**分、“自身建設(shè)”**分，每項考核內(nèi)容又細化為若干二級指標，為實施目標績效考核提供科學(xué)依據(jù)。對選派到村任職干部實行市委組織部和鎮(zhèn)黨委雙重考核制度，每年年終，由干部駐村所在鎮(zhèn)黨委負責(zé)采取干部自查述職、無民主評議、實地查看認定等形式進行初步考核，考核結(jié)果報市委組織部，由市委組織部進行復(fù)核確認。復(fù)核結(jié)果作為確定考核等次、評先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，有利于增強到村任職干部的工作責(zé)任心和壓力感，促進到村任職工作任務(wù)落到實處。
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