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運行保障部轉勇創專題討論情況匯報
運行保障部"轉勇創"專題討論情況匯報
中心干部職工的工資從哪來？獎金從哪來？
一。討論情況
運行保障部作為中心的生產運行職能部門，在減虧扭虧的攻艱戰中負有義不容辭的責任。中心干部職工工資從哪來？獎金從哪來？在本次專題討論活動中，運行保障部全體員工踴躍參與，積極發言。大家圍繞"我的工資從哪里來？""如何掙工資發獎金？""怎樣開源節流？""怎樣降本增效？"等內容，結合實際開展了大討論。
大家認為，當前，公司改革發展、減虧扭虧正處于爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，面臨的內外部市場環境、生產經營形勢嚴峻復雜，落實工作會提出的聚集減虧扭虧，把握"六個著力"的各項工作任務繁重，實現2017年各項經營指標壓力十分巨大。
全員通過大討論，大家深刻認識到公司面臨的生存危機，進一步增強危機意識、責任意識，進一步增強"掙錢發工資，創效發獎金"意識，全面樹立"一切工作向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動"理念。真正轉變觀念，積極開源節流，努力創造價值，為公司走出困境出謀劃策。
二。工作措施
大家認為在嚴峻的形勢面前，必須加強以下幾方面的工作：
1.加強形勢教育，認真學習集團公司、地球物理公司年度工作會議及中心年度會議精神，對照自己在工作中的不足，勤奮工作，做好本職，轉變觀念，勇擔當，創效益。每個員工要全面總結上半年的各項工作，找出工作中的不足和問題，強化干部員工"掙錢發工資，創效發獎金"的意識，進一步營造崗位獲得靠競爭、靠貢獻、憑業績的氛圍。
2.樹立少花錢就是創效的觀念，培養員工節約意識。除辦公用品材料費外，中心可控成本很少，在水、電、通訊、差旅費等成本控制方面，盡量做到減少成本支出。今后還要從節約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，最大限度節約成本。
3.搞好本職工作，加強生產運行保障的日常管理。作為技術支持和服務保障單位，掙錢發工資，創效發獎金，錢從哪里來？要牢固樹立"服務一線"意識，想項目所想，急項目所急，提高服務水平，提高工作效率，降低成本，增加項目的整體效益；
4.發揮主人翁意識，主動為公司出主意想辦法。 我們技術人員必須改變"等靠要熬"的思想觀念，主動作為。一是服務增效。通過技術創新，采用新技術、新工藝解決項目施工難題，開辟降低野外生產成本的途徑。二是拓市增效。實現掙錢創效，多立科研項目，多開拓轉型及新興市場，算好效益賬、干好效益活。三是改革增效。創新薪酬分配機制，優勝劣汰，讓"多干、肯干、能干、干好"的人得到實惠，使職工更加高效地工作，與單位實現共贏。
三。意見建議
1.加強對設備物資報廢的處置工作，清理利用好閑置設備，開闊思路，集思廣益，讓閑置設備發揮效能，創造經濟效益。
2.是加強設備的合理配備，嚴禁項目超配濫配，在保證物探生產的同時，盡最大努力爭取閑置設備的外租，創造額外的經濟效益，積極爭取閑置設備的出租。
3.是加強設備使用、維修等運行的考核檢查檢查工作，利用每年的檢修會戰，著力做好設備的維護保養工作，確保物探生產對設備的需求，嚴控設備的外租，控制生產費用。
4.加強物資采購的規范化管理，嚴格過程控制，加強集中采購力度。從以往的實踐來看，物資采購的公開招投標工作，不僅規范了采購的運作，同時大大降低了采購成本，很大程度上起到了降本增效的作用。
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