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倉庫管理員工作匯報
在平時的學習、工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的倉庫管理員工作匯報，歡迎大家分享。
倉庫管理員工作匯報1
轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。
5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的.定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫管理員工作匯報2
三個月的試用期時間就結束了這短短的一個月里，轉眼間。學到許多以前從未學到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了這么一個學習的機會。
還記得因此而擁有過朦朧，剛進入公司時對公司不了解。
原材料倉庫的三個月來，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程
每當遇到問題時，此期間。同事們都會耐心的講解，覺得他很熱情，身上我也學到不少東西。請領導放心，會盡心盡責的'工作，雖然我學歷不是高，但我會努力
擔當了倉管的基本職責,實習期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：
見單作業(yè)，第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
倉管擔當部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。
各項現(xiàn)場管理工作的基礎，第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
倉庫管理的三大原則之一，第五：先進先出管理。不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫管理員工作匯報3
一、我?guī)斓幕厩闆r
我?guī)鞊撝鴩摇⒆灾螀^(qū)、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數(shù)種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區(qū)財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設的新型糧庫。
現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬元，其中流動資產(chǎn)1061萬元，占總資產(chǎn)的42.47%。流動資產(chǎn)中儲備糧130萬元，占流動資產(chǎn)的12.25%。長期資產(chǎn)1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產(chǎn)的57.53%。財務狀況良好。
截至2004年10月，我?guī)旒Z食庫存總數(shù)為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區(qū)級專儲糧1002噸,市級專儲糧 6710 噸。
我?guī)煸新毠?20多人，經(jīng)過連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實現(xiàn)了全體員工身份置換工作。現(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協(xié)作。職工隊伍穩(wěn)定，事業(yè)心強，工作熱情高。
我?guī)煸诠芾砩蠂栏癜磭覂浼Z食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，并實現(xiàn)了計算機與自治區(qū)糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規(guī)范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況
今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：
1、 認真做好接收代儲進口小麥的工作
我們根據(jù)上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。
在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達后即著手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的.順利有序安全地進行。
2、投資80余萬元對倉房進行維修改造
今年以來，我們對倉房進行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強我?guī)斓膬Z安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。
3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用
由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠矶际且园b糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環(huán)流熏蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統(tǒng)線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。
我們還綜合地采取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我?guī)斓膬Z技術主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。
我們還根據(jù)北海的氣候特點，創(chuàng)造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區(qū)的美化工作
今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區(qū)環(huán)境。
5、加強職工的業(yè)務技能培訓工作
我們根據(jù)聯(lián)絡處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業(yè)務知識和業(yè)務技能的培訓，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內容。同時，為職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業(yè)務知識，不斷提高職工的文化素質和業(yè)務素質。
三、存在問題
主要存在問題有：
1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開展。
2、欠撥2000年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。2000年1月開始，我?guī)齑苤醒雰浼Z利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。2000年度我?guī)齑苤醒雽?6年進口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬元，應計擔的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但2000年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。
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