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高效運用人資管理 全面提升工作業績
非人力資源部門經理有很多工作與人力資源管理密不可分，如果他們對人力資源管理認識不清，易造成人才流失，影響企業的整體發展。 所以，要做好非人力資源經理，了解人力資源管理工作大有裨益。 人力資源管理五項基本功 有五項人力資源管理日常工作是每位部門經理都必需面對的，即充分了解下屬員工、為員工創造良好的工作環境、指導員工進行正確工作并及時糾正員工錯誤、公平合理地分工以及保持上下之間地溝通順暢。 了解員工 首先，掌握員工的基本資料。各部門經理都可以通過人力資源部了解到下屬的基本資料，包括他們的學歷背景、工作經歷等，從而可以更有效地同員工進行溝通與交流。 其次，了解員工的日常交往情況。注意了解員工的家庭狀況、日常生活以及交往情況等等，這樣一旦出現問題，部門領導才知道如何去幫助員工解決問題。 再次，了解員工喜好。這樣有助于部門經理與員工之間的互動與交流，并以此來激勵員工，想方設法提高員工的工作積極性。 創造良好的工作環境 員工的情緒和士氣與工作環境息息相關。一般來說，人性化的工作環境是任何員工都期望的。然而，若只有人性化，則會滋生自由散漫的作風，所以，還要講求紀律性。因此，“人性化+紀律”是所有非人力資源管理者進行日常人力資源管理的第一要務。 指導員工正確工作并及時糾錯 作為部門領導，還應當要有做教練的意識，在平時的工作過程中，對下屬予以指導并糾錯。經理們可以利用部門內部會議安排指導時間、日常工作中隨時指導等方式，耐心指導員工工作，堅持對企業有利的原則，糾正員工的工作態度及失誤，并幫助員工找出解決問題的辦法，避免錯誤重復發生。 公平合理分工 要做到合理分配部門人力，就要求部門經理不僅要知曉做每一件事的最佳人選，還要處理好人力運用與業務量之間的關系，以滿足公司的需要。 許多部門經理在做內部工作分配時，往往會采用輪調學習的方式，讓員工擴大其專業范圍，獲得充分的學習機會，這對部門工作任務的人力調度能彈性有利。 保持雙向溝通 在人力資源管理上，雙向溝通極為重要。融洽的工作環境和人際關系離不開溝通。因此，部門經理最好能在工作以外的時間與員工適當地溝通，或者建立一個隨時可以互動溝通的機制。當然，在此之前有一個很重要的前提，部門經理本人要具備良好的溝通能力，掌握一定的溝通技巧。 人力運用五***寶 做好人力運用不但要立足現在，還要關注未來。主要應做好五個方面的工作：部門人力分析、未來人力發展需求、如何將未來目標與人力計劃結合、人力計劃階段論、制定人力計劃的步驟。 部門人力分析 這項工作包括兩個方面：一是要明確人力配備的現狀，二是要列表分析部門工作情況。 分析部門人力狀況，非人力資源經理首先要明確人力配備的現狀。一個比較簡單的方法是高、中、低三分法，就是將現有的員工擺在高、中、低三個等級中，對其分布情況加以分析的方法。例如部門里現在有10位員工，根據你所熟悉的狀況，包括他們的經驗、專業能力，還有他們的學習態度和工作態度，確定一個評判的標準，然后做一個分布圖。例如，根據你做的判斷，高的有3位，中的有5位，低的有2位。 得出這個分布情況之后，接下來要做的是進一步了解這樣的分布情形與公司交代給你的工作任務之間如何結合，也就是說，現在的人員配備狀況是否符合工作需求。經過分析，把你現在能夠做到的部分列出來，沒有辦法做到的也列出來，這樣就可以確認你的工作同你的人員配備兩者之間的關系了。【高效運用人資管理 全面提升工作業績】相關文章：
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