09年工作計劃

辦公室作為公司的綜合協調部門，在整個09年辦公室的工作應當想在前，做在前。從而完成辦公室的各類工作

辦公室在09年著重的工作內容是以下幾大塊

1、開工上班后，做好公司內部的各類開工準備工作，配合生產部門完成各類配套的輔助工作，保證生產車間的順利開工。

2、廣泛深度挖掘渠道，進行人員的招聘更新人員，來補充公司的后備發展力量。

3、加大力度跑產權手續的事情和天然氣的事情。

4、跑各類能爭取的補款的手續等。

5、人員的重組、更替從而完善公司的部門組織體系，精煉人員。

6、加大新老員工的各類專業知識水平的培訓。

7、在裝修上繼續完善和提升公司的終端形象。

8完善公司的各類流程，對流程進行修訂再造，使得各類流程更加細化和完善。

具體工作貫穿全年如下：

09年2月份開工時：1)開工時的生產的準備工作，保證生產的順利開工

2)著重跑產權手續的事

3)天然氣的事

4)開始跑各項補款的事

5)生產車間的應用程序的修改

09年3月份：1)開始人員的招聘

2)制定09年各辦的人員結構情況

3)對新人員進行各類培訓

09年4月份：1)開始各類年檢手續的年檢工作

2)各辦人員返程、大貨返貨

3)制定各辦返貨的整理流程。

4)完善和細化公司各類管理流程

09年5月份：1)全年的銷售審計工作的開始

2)對人員進行重組、調整、及相應的人員的分配處理

3)組織公司的春季旅游活動

4)整理賣場的裝修方案

09年6月份：1)如果召開訂貨會，組織和籌備訂貨會的召開

2)呼包辦事處網點有重新調整的，開始裝修方案及裝修

3)安排公司各類人員的整體培訓

4)整理辦事處的各類合同

09年7月份：1)繼續進行人員的培訓

2)各辦事處的貨品整理、分配

3)安排人員的行程等

4)安排公司大貨走貨

09年8、9月份：1)準備個辦事處的銷售工具、廣告工具。

2)各辦事處由于開始陸續進網點，主要是對網點的裝修的跟蹤、審核、審計等。

09年10、11月份：主要是對辦事處的走訪、審計、督導、檢查

09年12月份：1)年終的各類收尾工作

2)年終聯歡表彰會的籌備

3)年底大掃除

4)年終總結、及下年度工作計劃

同時伴隨全年還應做好以下各類工作：

1)節能降耗把各類能源消耗控制在最低水平。

2)控制各類采購成本

3)加強后勤的管理

4)加強辦公室的日常工作的管理

5)做好辦公室的各類服務工作

6)加強設備的檢查和維修力度，避免不必要的延誤和損失

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