新上任人事經(jīng)理的第一份工作計劃

第一階段熟悉了解（兩周） 1.        了解公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2.        了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求 3.        熟悉公司環(huán)境 4.        認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事 5.        了解各位下屬人員情況、工作開展情況 6.        了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀 A）        各項人事事務(wù)的辦理流程 B）        人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況 C）        用人、留人政策及具體做法 D）        教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況 E）        人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況 F）        各項規(guī)章制度的實用性和落實情況 G）        企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況 第二階段總評分析（一周） 1.        對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類 2.        評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足 3.        分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況 第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周） 1.        依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點 2.        逐項制訂整改、完善措施和方案 3.        將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃 4.        規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置 5.        重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實 *對各項工作的落實進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)

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