2008年工作總結暨2009年工作計劃及若干問題的建議

德奧杰2008年工作總結篇   2008年11月20日振華蒙德奧杰各位股東信任與厚愛，上了德奧杰國際航艦，成為了一名真正的德奧杰漿手。2008年12月經陳董安排，正式開展工作——主要是幫助陳董不在公司時負責德奧杰日常事務工作，職務為常務副總經理。德奧杰一無經營模式，二無班底人員，三無銷售產品，四無固定客戶，五無成功經驗，六無及時資金，七無高昂斗志等不可觀的經營環境下；近二個月來振華不敢有半點怠慢，唯勤勤懇懇、竭盡全力，以感恩之心，開創德奧杰事業希望之星、光明之途。以最佳業績回報德奧杰及各位股東之厚愛。2008冬已去，2009春光明。振華特作如下總結與計劃敬請各位股東與陳董以此檢閱振華工作與人品。以供2009年德奧杰工作參考。 一、2008年工作總結 （1）戰略框架建設 戰略方面完成了“德奧杰經營管理構想”“德奧杰經營可行性分析”“德奧杰組織機構”“德奧杰貿易教育可行性分析”“德奧杰簡介”“德奧杰幾種贏利模式的確定”“酒水迎新春二重大禮贈送”“展廳財富說明”“展廳入駐申請表”的書面材料。 (2)人才建設 通過人才的考核機制（三分鐘自我介紹，三分鐘產品介紹，三分鐘團隊評價）先后招進了14人。具體分工與部門人員結構如下： 財務部：林**  樓**  （計2人） 綜合管理部：陳**  王** 江振華  （計3人） 商務部：夏** 章**  （計2人） 酒水部：梁** 蔣** 吳** 高** 張** 劉** 范** 唐** 衷** （計9人） 展廳部：江** 沈** 林** 陳** （計4人） 通過半個月的業務考核與人員考核，辭退和勸退了三人（蔣** 范** 沈**） 洽談了三位商務部中高層人選，商務部副總鄧**、商務部經理王**、商務主管呂**。 （3）現場管理 整理了一到四樓的臟亂差。二樓、三樓，展廳貨柜擺放整齊，很之清爽，貨品可以立即上架。購置了鮮花、盆景裝點氣氛，購買完善了接待必用的茶具，垃圾桶等小物件。四樓外商聯誼忠心，阿商清真寺的建設。六樓員工宿舍的初裝與落實。12.8號完成了公司所有標識的清單規格，內容等。初步完成和達到接待客商的要求和氣氛。  

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