對工作的計劃能力差

管理的幾大職能中，計劃是排在第一位的，我們的老祖宗也提倡“謀定而后動。”，但是在眾多的中小企業中，對計劃的應用是怎樣的呢？ 一些管理人員經常會對老師說他不懂管理，筆者就會告訴他們，管理的一個基本功能就是計劃，想學管理先從工作計劃做起。事實上呢？依筆者接觸過的企業來看，規范一點的企業有個月計劃算不錯了，差一點的就什么都沒有了，在管理變革過程中，我們都會要求企業管理人員在每周六上午10：00前寫出下周工作計劃，盡管有指導，結果往往是不滿意的。如每周上6個工作日的經理級干部定出的下周工作計劃僅有3項中還包括了一些日常工作，類似“審核報銷單據”、“持續召開生產協調會”等每天都要進行的事務。加以分析就可以得知，上6天班計劃3件事，每2天做1件事就可以了，計劃的作用體現到了哪里？ 有人說，說這些管理人員不懂計劃是有爭議的，他們會做時間管理，會把事情依據緊急、重要來分為四類，會按這個來做事。實際上呢？筆者依東莞XX精密機械科技有限公司為例，公司老板曾花學費請人為該企業的管理人員講述時間管理，并認為大家應用的還不錯。但一年后在管理變革的初期，當著該老板的面，筆者翻開了該企業11位部門負責人的工作筆記本，檢查的結果是：僅有人事行政部的負責人還有按原來的要求把一頁紙劃分四個區域來做計劃。其他人像眾多的管理人員一樣，“邊動邊謀”、“動后而謀定”。 顯然，工作計劃的缺失給中小企業帶來了管理上的混亂、資源的浪費。

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