- 相關(guān)推薦
石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計劃
現(xiàn)在企業(yè)越來越重視人力資源，但好多企業(yè)卻不知道怎么制定人力資源管理工作的計劃，石家莊人力資源咨詢覺得要想制定計劃，首先要知道人力資源管理工作計劃包括什么？它包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務(wù)計劃都由目標、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計劃的作用是不同的，所以石家莊人力資源咨詢認為，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點，使之在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源規(guī)劃體系具有較為全面的功能。人力資源管理不同職能工作計劃所涉及的范圍和特點，可以用下表示例說明。 1、 職位管理計劃 目標：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、界定職位責任、任職資格要求 政策：業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)再造、工作職責分析 預(yù)算：工作分析外包、管理咨詢費用 2、人員補充計劃 目標：人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、人事匹配 政策：人員素質(zhì)、標準人員來源范圍、職位起點待遇 預(yù)算：招聘費用、管理費用、人員重置費 3、 培訓(xùn)開發(fā)計劃 目標：后備人才數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高 政策：培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、后備人才儲備 預(yù)算：培訓(xùn)投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)薪資 4、 績效管理計劃 目標：績效測量、績效改進、組織內(nèi)部公平感 政策：績效計劃參與、績效管理培訓(xùn)、績效評估反饋 預(yù)算：考評方案設(shè)計、考評人員培訓(xùn)、考評工作影響 5、 激勵機制計劃 目標：員工承諾度提高、員工流失率降低 政策：薪酬政策、福利方案、特色激勵方法 預(yù)算：薪酬福利、榮譽獎勵、物質(zhì)激勵 人力資源管理的重要性日益凸顯，企業(yè)把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但許多企業(yè)的人力資源還只是個擺設(shè)沒有發(fā)揮自己的作用，如果您有這方面的煩惱，石家莊人力資源咨詢可以給您幫助，石家莊人力資源咨詢有著一支優(yōu)秀的團隊，成員在石老師的帶領(lǐng)下有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信會給您最好的建議，幫您打造優(yōu)秀的人力資源部門，我們的網(wǎng)址是：http://www.hzrd168.com 我們的老師:石老師。我們聯(lián)系方式：400-6789-150（免費）手機：13931993397【石家莊人力資源之如何制定人力資源管理工作計劃】相關(guān)文章：
人力資源管理心得11-02
人力資源管理工作計劃12-01
人力資源管理的實習(xí)報告04-04
人力資源管理實習(xí)報告03-12
人力資源管理實習(xí)總結(jié)05-23
人力資源管理師考試之統(tǒng)計學(xué)知識04-27
人力資源管理實習(xí)報告03-30
人力資源管理的實習(xí)報告04-04
人力資源管理實習(xí)總結(jié)01-29