店長工作計劃
作為一店之長在進入公司時必須了解公司的計劃,公司企業文化及公司的期望和公司對店下達的任務.結合公司對店的要求完善以下工作.1.熟悉店的環境及員工,掌握現在員工的信息,了解店目前的經營狀況.以便對癥下藥.
2.結合店內情況迅速調整完善管理組織架構,挑選優秀的人員建立管理團隊. 并分配工作任務. 把店務管理權利下放分配到各部門主管,管理團隊開會統一工作方向。統一培訓店內工作流程。明白工作計劃和目標。
3.及時跟員工交流了解員工的需求和建議, 并整理出來解決.結合員工的技能定期安排技能培訓學習和PK考核.好的管理做到滿足員工的合理需求，滿足顧客的需求。
4.組織晨會公布公司下達的任務,宣讀企業文化早操,調整員工的工作激情.解決昨天的工作問題及員工的意見. 安排優秀的主管主持早會，提升培訓培養優秀的新員工。
5.策劃并組織培訓員工完成公司下達的工作任務,把工作任務下放到個人.讓每個員工知道自己的職責. 通過昨天的工作情況總結經驗，以身作則，帶領員工沖刺更好的成績。
6.每天整理監督工作衛生、員工工作流程、當天業績并報表。并把工作結果通過開會的方式與員工一起分享激勵員工做到更好。用PK的方式激勵員工對工作責任的激情
7.每周寫周報告給公司上級領導，報告工作的進程，把需要公司幫助解決的問題提出來解決。
8.月底做工作總結，向公司報告工作績效情況。并讓每個員工寫總結報告及下個月的工作計劃。
---特剪藝術阿飛
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