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自加入朗歌公司以來有5年多，今年得到領導的提攜，在未來的工作中，為了有更好的發展。以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。制定一些目標同工作的安排。在今年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1） 建立一支熟練的業務團隊
人才是公司最寶貴的資源，一切業績都起源于有一個好的業務人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的業務團隊是公司的根本。在今年的工作中建立一個和諧，奮進，具有創做能力的團隊作為一項主要的工作。
2） 完善業務制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
業務管理是公司的老大難問題，業務人員掃街，尋找信息，同見客戶處于放任自流的狀態。完善業務管理制度的目的是讓業務人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高業務員把公司視為一個大家庭的主人翁意識。
3） 培養業務員發現問題，總結問題，吸取好的意見，好的經驗，不斷自我提高學習的習慣。
培養業務人員發現問題，總結問題目的在于提高業務員的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4） 建立自己的人際網絡，對周邊的新信息努力尋找。
有自己的一條人際網絡，就好似一條源源不斷的水管，不斷地有水流入來 。單一的網絡是不夠的，同時還尋找新的信息，有發展的信息要多多用心。
5）銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到100萬以上。根據目標的任務，把任務根據具體情況分析，以每月的業務目標落實到每個業務員。并在完成目標的基礎上提高銷售業績。
我認為今年的目標是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的和諧合作，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的業務團隊和有一個好的工作模式與工作平臺是工作的關鍵。
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